1、演示的目的演示的要求财务产品演示T3业务及一体化产品演示T6业务及一体化产品演示产品演示不是销售过程的必须环节演示是推动项目的手段之一财务产品可以即时的演示，业务及一体化需要在有了解的情况下，针对性的演示演示需要有决策人或关键人参与演示中结果的实现过程对于业务主管更有意义，结果本身对于老板及财务更有意义演示对象 企业的财务部门领导，财务主管，代理记账会计客户关注点？1，准确及时解决账务问题 2，细化账务查询问题 3，清晰直观的报表呈现 4，易用零活的操作 5，稳定安全的数据保障 如何满足？重要性由上至下客户关注点 1，准确及时解决账务问题 2，细化账务查询问题 3，清晰直观的报表呈现 4，易用
2、零活的操作 5，稳定安全的数据保障 满足客户关注点 多行业科目体系预制 辅助核算的应用 及时报表及简单分析功能 流程式界面，一单到表 自动备份，帐套隐藏演示思路根据财务人员的日常工作习惯进行演示建账多行业科目体系预制，帐套隐藏制证辅助核算使用介绍结转月末结转、期间损益自动结转 报表及时报表TIPS可以事先设置好辅助核算内容，直接演示 结果的呈现大于操作的过程，操作用习惯解释科目余额表辅助账 三大报表自定义报表展现从科目余额表到科目明细账，在到业务凭证，这种穿透查询功能，极大的方便了财务人员的日常工作，提升了工作效率。设置了对项目、部门、人员、客户、供应商等信息的多元核算。通过多角度核算信息的提
3、供，为企业实现精细管理创造了条件。 1、轻松报表交付，让您不再为迟交报表而发愁 2、数字图形化展现，便于结果分析预置财务报表模板、提供自定义、汇总及图形化分析功能演示对象 企业的财务部门领导、财务主管、业务主管、老板客户关注点？1，产品是否适合于客户业务特点 2，业务数据孤岛问题 3，内控、业务执行效率问题 4，成本计量问题 5，统计分析问题 如何满足？重要性由上至下客户关注点 1，产品是否适合于客户特点 2，业务数据孤岛问题 3，内控、业务执行效率问题 4，成本计量问题 5，统计分析问题 满足客户关注点 标准化的设计理念、流程可选 统一的数据平台，数据共享 权限设置及单据传递及业务预警 多种
4、存货计价方式及生产成本零活分配 预警机制及决策支持系统演示思路围绕核心关键问题进行演示核心需求的演示配合价值点的讲解结果的呈现更容易说明问题业务及一体化产品演示不适合即时演示TIPS1，只针对最关注的几个核心需求进行演示，切勿陷入功能验证。2，财务部门对于一体化项目的落单起重要作用，但财务部门与业务部门的关注点存在很大差异，业务部门更关心本部门的业务开展的影响情况，财务部门更关注最终的结果。销售过程的 精细控制主要体现在 1.对于最低报价的控制,可以设置相应的最低报价2.当前订单的预估毛利上 可以通过当前订单 简单测算一下毛利就是看看我们这笔生意做的是否合算.赚没赚钱.参照毛利，合理报价参照毛
5、利，合理报价最低售价控制最低售价控制合理报价合理报价亏损报价亏损报价收发存汇总表可按仓库、存货分类、业务状态等多个角度，反映一定期间所有库存状况，帮助各业务人员实时掌控库存材料流动状态，防止材料积压，提高存货周转率。实时反映材料的流动状况，提高周转率实时反映材料的流动状况，提高周转率 事前安全事前安全的最大最小的最大最小库存量控制库存量控制，实时实时的的库存预警库存预警按定额控制材料领用，降低损耗按定额控制材料领用，降低损耗T3产品以满足业务需要并提供便捷功能为主 T6产品除了满足业务需求，在管理深度上有很大提升T3产品的演示可以围绕需求的解决进行.解决需求并阐述 价值则更适合T提供了比T3产
6、品更多维度的分析，实现从销售流向结构货龄毛利市场多角度分析帮助企业分析哪些客户产品区域是销售最好的,利润最高的,有利于企业对客户的维护,对市场区域的投入,对产品的研发和创新,对经营销售计划提供了决策依据 涵盖了全过程的执行跟踪1.实现与该订单相关的物料采购过程2.实现该订单整个销售过程.3.与该订单相关联的生产领料工序委外过程4.提供从报表到单据的穿透式追踪查询.通过订单全程跟踪加强了企业交付能力,提升了客户满意度,为企业提高了销售收入仓库超储短缺积压分析为库存管理提供准确的信息数据依据，提高库存周转提供仓库超储短缺积压报表的分析，可以迅速了解当前库存结构状况供应商价格、交货、质量分析系统自动更新，时时查询从价格、交货情况、质量情况三个维度分析了解供应商及交易情况全局经营数据分析和预测 财务、销售、采购、库存、生产、委外六大经营分析主题，几十个经营管理指标体系，以支撑主题分析和自定义分析模型。与企业财务管理，业务管理系统紧密集成，提供科学准确的决策分析工具。
