1、2023-1-2612023-1-262l利润控制l品类管理l讨论2023-1-263l利润中心的确定（产出利润）l四大控制方向（扩大利润）人事 资产 财务 商品2023-1-264l采购部门是超市公司唯一的利润中心l利润最大边际效益的实现在于采购成本的优化2023-1-265l人事：人事费用比的控制l资产：低成本进入市场l财务：扩大商业第二利润l商品：提高商品的库存周转率2023-1-266l人事组织结构的确立l人事责权的正确划分l人事费用比的合理控制 合理的用工人数 小时工的正确使用 有效的企业激励制度 最低的人事费用比2023-1-267l低成本进入市场l仅做必要和有效的投资l资产的共用
2、及互换性l资产的合理使用及正确的维护2023-1-268l经营计划任务及总结l高效的信息统计及反馈l占用资金的合理投资收益 安全性的资本运作 短线出击 收益的合理计算2023-1-269l经营满足顾客基本需求的商品l加速商品的周转率，降低库存周转天数l经营商品在超级市场内扮演的角色l商品销售的互动性有利于整体销售的进一步提升l二八法则的合理运用有利于商品的调整l商品损耗的合理控制2023-1-2610 观看宝洁公司提供的品类管理介绍2023-1-2611l定义：对于一个品类作出严谨的、数据化的、连续的及以消费者为中心的决策思维l内容 高效的消费者回应 数字化的品牌优化管理 数字化的货架优化管理
3、2023-1-2612l目前存在的问题l高效率消费者回应解决的问题 零售商与供应商紧密合作 提高供应连锁链的效率 减少不必要的系统成本、库存、固定资产 增加高品质产品销量2023-1-2613l提高系统效率，减少不必要的成本l了解消费者需求，提高销量品类管理是实现ECR的重要工具2023-1-2614l定义：对市场上的产品进行数字化的评估，筛选出值得经营及重视的品牌和规格，为消费着提供最佳的产品选择。2023-1-2615l界定品类界限l界定品类在店内的角色l产品细分l产品表现评估 二八法则l市场赢家、输家分析l品牌优化建议2023-1-2616l定义l对超市公司的贡献2023-1-2617l产品摆放原则l产品款式选择l产品安放空间
