ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:192.16KB ,
文档编号:4933500      下载积分:5 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-4933500.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(林田)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(创新思路抓管理群策群力保安全-安全经验交流材料(5页)参考模板范本.docx)为本站会员(林田)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

创新思路抓管理群策群力保安全-安全经验交流材料(5页)参考模板范本.docx

1、PLANOFANNUALMEETING先进安全经验交流材料XX公司安全生产工作经验交流材料创新思路抓管理,群策群力保安全全力打造本质安全型示范矿井*集团有限公司,于20XX年XX月由*集团投资有限公司作为主体企业,重组整合学习县五座煤矿而成,是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业,是*焦煤投资公司的全资子公司,下有XX矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来,在两级公司的正确领导下,始终坚持“安全第一”的理念,凭借精细管理,在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效,确保了安全生产无事故。一、规范管理制度,构建安全保障一是立足自身实际,整章建制。围绕“安全第一,预防为主,综合治理”方针,修定完善

2、20项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系,推行现场安全管理办法。健全安全管理体系,细化量化责任,强化监督管理,形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度,干部带班下井制度,以“两下三抓”的具体要求,对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核,并与安全绩效挂钩,增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量二是标准化考试,拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念,完善考核机制,成立安全督察组,把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培

3、训等方面纳入日常考核内容,进行随机动态考核,制定奖罚办法,加大了对“三违”行为的处罚力度,确保人人有责任,事事有落实。二、狠抓基层基础,夯实安全根基一是注重现场管理,创造安全放心硬环境。鉴于XX矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际,始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点,实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件,根据现场实际,采用锚杆、锚索、u型棚联合支护,增大支护密度和强度,并定期进行拉拔监测,确保支护质量。突出“一通三防”工作重点,加强老空有害气体管理,设立专职瓦检员,确保采掘面气体的人机共检,开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作,确保各闭锁

4、装置灵敏可靠,数据准确。防治水方面,及时下发矿井水情水患预报,开展防治水专项整治,将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法,重点加强队组掘进过程中的短探管理,杜绝无计划揭露老空。二是加强班组建设,打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织,是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设,在班组长管理上,制定班组长素质准入制,采用“民主选用”办法,做到班组长选拔,任用的透明度和公平性,并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种5年以上工作经历,通过工作考核提升班组长素质,发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时,加大班组成员培训力度,提升班组

5、整体素质。突出班组安全文化建设,提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念,逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能,实现“要我安全”向“我要安全”转变,“个人安全”向“整体安全”的跨越,从而奠定最前沿的安全基础工作。三是严抓手指口述,实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点,制定手指口述考核办法,实行领导干部包队责任划分,严格考核。按照投资公司的四个强力推进,加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训,通过班前培训,井下班中现场抽查考核,班后复习巩固等一系列的措施,确保了手指口

6、述全员达标,进一步规范了职工现场操作。另外,开展准军事化管理,从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序,确保职工时刻服从命令听指挥,在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。四是提升管理内涵,推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度,制定“三员两长”管理考核制度,有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理;积极组织安全质量标准化现场办公,根据盘区达标重点和精品线路,制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度,做到有计划、有安排、有落实,并突出专业重点。以动态考核规范标准化,以静态条

7、框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实行旬考核月兑现,确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系,使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化,以制度约束、规范标准化,形成一级带动一级干,一级干给一级看,人人有责任,个个有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评,投资公司在我公司召开质量标准化现场推进会,进一步提升了安全质量标准化内涵水平。三、构建安全文化,铸造安全盾牌一是加大培训力度,营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全意识、管理能力和操作技能的切入点,对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走

8、出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式,持续不二是断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动,提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外,开辟了安全专栏,积极宣传报道安全生产先进典型,曝光“三违”现象,有效推动安全知识和规程的普及、执行。三是开展安全活动,形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动,发挥他们在安全生产中的带头作用,促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动,让安全文化融入家庭,将安全工作融进亲情,真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里,让职工真正成为保护自己生命权利的主体,营造良好的安全文化氛围,筑牢安全生产思想防线,不断提高安全生产管理水平。“愿得云帆三千尺,屹立潮头续远行”,安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中,*公司将不断进取,将荣誉化为新动力,把经验作为新起点,脚踏实地精细管理,求新创新跨越发展,做细做实安全工作,为企业安全、稳健、快速、和谐发展,为投资公司发展壮大,为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|