创新思路抓管理群策群力保安全-安全经验交流材料（5页）参考模板范本.docx

1、PLANOFANNUALMEETING先进安全经验交流材料XX公司安全生产工作经验交流材料创新思路抓管理，群策群力保安全全力打造本质安全型示范矿井*集团有限公司，于20XX年XX月由*集团投资有限公司作为主体企业，重组整合学习县五座煤矿而成，是偏关县唯一煤炭资源开发主体企业，是*焦煤投资公司的全资子公司，下有XX矿、闫家沟矿两座矿井。一年多来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”的理念，凭借精细管理，在安全管理、基层基础建设、安全文化塑造方面取得了一定成效，确保了安全生产无事故。一、规范管理制度，构建安全保障一是立足自身实际，整章建制。围绕“安全第一，预防为主，综合治理”方针，修定完善

2、20项安全管理制度、事故应急救援预案管理体系，推行现场安全管理办法。健全安全管理体系，细化量化责任，强化监督管理，形成安全生产责任“横向到边、纵向到底”的监督管理格局。严格执行矿领导和管理人员包队制度，干部带班下井制度，以“两下三抓”的具体要求，对干部的下井天数、班次、抓“三违“次数、处理问题条数等进行严格考核，并与安全绩效挂钩，增强干部责任意识。扎实开展全员安全质量标准化、岗位标准化操作、炮掘工作面程序化作业标准等活动。坚持每月一次安全质量二是标准化考试，拓宽职工知识面。坚持“重心下移至项目、关口前移至班组”的理念，完善考核机制，成立安全督察组，把安全绩效、工程质量、现场管理、职工安全技能培

3、训等方面纳入日常考核内容，进行随机动态考核，制定奖罚办法，加大了对“三违”行为的处罚力度，确保人人有责任，事事有落实。二、狠抓基层基础，夯实安全根基一是注重现场管理，创造安全放心硬环境。鉴于XX矿顶板破碎、采空区多、风氧化严重的实际，始终把“顶板管理、有害气体治理、防治水、雨季三防”作为安全工作重点，实施专项整治。针对顶板不稳定、风氧化严重特殊地质条件，根据现场实际，采用锚杆、锚索、u型棚联合支护，增大支护密度和强度，并定期进行拉拔监测，确保支护质量。突出“一通三防”工作重点，加强老空有害气体管理，设立专职瓦检员，确保采掘面气体的人机共检，开展以风电闭锁和瓦斯电闭锁为重点的检查工作，确保各闭锁

4、装置灵敏可靠，数据准确。防治水方面，及时下发矿井水情水患预报，开展防治水专项整治，将物探和钻探相结合、长探和短探互为补充的探放水方法，重点加强队组掘进过程中的短探管理，杜绝无计划揭露老空。二是加强班组建设，打造素质过硬的基层队伍。班组作为基层组织，是安全管理的着力点、落脚点。人员素质和班组安全文化是班组建设重要因素。突出队伍素质建设，在班组长管理上，制定班组长素质准入制，采用“民主选用”办法，做到班组长选拔，任用的透明度和公平性，并要求班组长必须具有初中以上文化程度、相关工种5年以上工作经历，通过工作考核提升班组长素质，发挥他们在现场安全生产中的领头雁作用。同时，加大班组成员培训力度，提升班组

5、整体素质。突出班组安全文化建设，提倡安全工作自控、互控和他控“团队精神”的安全理念，逐步走出“人盯人”管理的被动局面。通过安全文化的自动协调功能，实现“要我安全”向“我要安全”转变，“个人安全”向“整体安全”的跨越，从而奠定最前沿的安全基础工作。三是严抓手指口述，实现全员过关。始终把推进“岗位描述、手指口述、安全确认”工作法做为安全工作的要点，制定手指口述考核办法，实行领导干部包队责任划分，严格考核。按照投资公司的四个强力推进，加强对“五管要害场所”、重点岗位、与瓦斯、通风相关的工种、多工种配合作业的操作人员进行培训，通过班前培训，井下班中现场抽查考核，班后复习巩固等一系列的措施，确保了手指口

6、述全员达标，进一步规范了职工现场操作。另外，开展准军事化管理，从班前会召开、排队领灯、入井前安全确认、安全宣誓到井口检身等都规范有序，确保职工时刻服从命令听指挥，在塑造本质安全型员工方面起到了积极的推动作用。四是提升管理内涵，推动质量标准化建设再上新台阶。坚持把现场质量标准化建设作为安全生产的基础性工作常抓不懈。加强生产现场监督力度，制定“三员两长”管理考核制度，有效杜绝违章、强化安全质量标准化管理；积极组织安全质量标准化现场办公，根据盘区达标重点和精品线路，制定月度达标规划。实行定地点、定责任人和定时间的“三定”制度，做到有计划、有安排、有落实，并突出专业重点。以动态考核规范标准化，以静态条

7、框指导动态安全质量标准化的正规化和有序化。实行旬考核月兑现，确保管理抓严细、考核抓标准、落实重结果的考核体系，使职工在日常标准化工作中学有标准、干有依据、赶有目标。以制度督导标准化，以制度约束、规范标准化，形成一级带动一级干，一级干给一级看，人人有责任，个个有动力的良好工作氛围。安全质量标准化工作得到了上级领导的一致好评，投资公司在我公司召开质量标准化现场推进会，进一步提升了安全质量标准化内涵水平。三、构建安全文化，铸造安全盾牌一是加大培训力度，营造全员学习浓厚氛围。把培训教育作为提高干部职工的安全意识、管理能力和操作技能的切入点，对各级人员进行大力度培训。采取专题讲座、脱产培训、请进来讲、走

8、出去学、岗前培训、岗前军训、安全教育、班前集中培训、矿科联点包队等行之有效的培训方式，持续不二是断地开展岗位练兵、技能比武和接力赛、安全知识有奖问答活动，提高干部职工的思想认识和业务技能水平。另外，开辟了安全专栏，积极宣传报道安全生产先进典型，曝光“三违”现象，有效推动安全知识和规程的普及、执行。三是开展安全活动，形成齐抓共管良好格局。开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动，发挥他们在安全生产中的带头作用，促进“安全发展”稳步推进。开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动，让安全文化融入家庭，将安全工作融进亲情，真正把安全文化理念渗透到每个职工的心里，让职工真正成为保护自己生命权利的主体，营造良好的安全文化氛围，筑牢安全生产思想防线，不断提高安全生产管理水平。“愿得云帆三千尺，屹立潮头续远行”，安全工作永无止境。在充满希望的煤海大潮中，*公司将不断进取，将荣誉化为新动力，把经验作为新起点，脚踏实地精细管理，求新创新跨越发展，做细做实安全工作，为企业安全、稳健、快速、和谐发展，为投资公司发展壮大，为焦煤集团转型跨越、翻番再造做出我们最大的贡献。