1、调度会议管理制度调度会议管理制度 1 目的为了更好地了解和掌握全厂试车情况，安排部署下一步的工作，落实工作执行情况，传达贯彻上级指示精神，特制定本制度。2 范围本制度规定了化工调度会议的管理内容和要求。本制度适用于化工对调度会议的管理。3 职责生产技术部负责制定、完善本制度。公司办公室负责考核本制度的执行情况。各相关生产部室负责督促、检查、落实调度会安排工作情况。各工艺生产分厂和参加调度会有关部室按要求执行本制度。各施工单位负责人、设计代表、监理代表参加日常试车调度会，并负责落实与本单位有关的工作安排。4 管理的内容与方法4.1会议时间及地点：每周周一下午14:30召开公司调度会，每周二至周日
2、上午8:30召开日常生产调度会，地点都在办公楼二楼会议室。公司调度会如遇特殊情况，由公司办另行通知。4.2参加会议的单位和人员：4.2.1公司调度会公司领导、各单位行政正职。4.2.2日常试车调度会公司有关领导、各分厂及相关部室（生产技术部、机动部、安环部、工程部、企业管理部、公司办、保卫部、供销部）副职以上领导以及各施工单位负责人、监理代表、设计代表参加。4.3会议要求4.3.1公司调度会由公司领导主持召开，日常生产调度会由生产部副部长主持召开；4.3.2参加会议的人员，不得迟到、早退或无故缺席；会议期间关闭手机或打至震动状态；因故不能到会时应提前向公司有关领导请假；4.3.3会议的各项决定
3、，有关单位和人员必须认真贯彻执行，不得推诿、扯皮，并将执行情况及时反馈调度室，在下次调度会上要汇报完成情况及存在的问题；4.3.4相关生产部室负责会议决定的督促执行，并将情况收集汇总，及时向厂领导汇报，并将执行情况在下次生产调度会上通报。4.4会议内容4.4.1公司调度会会议内容4.4.1.1、听取生产技术部关于上周公司试车情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.2、听取安环部关于上周公司安全、环保等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.3、听取机动部关于上周公司设备运行、检修等方面的情况汇报，同时安排本周相关工作；4.4.1.4、各单位汇报上周本单位工作完成情况及本周工作重点
4、；4.4.1.5、公司领导安排部署相关工作；4.4.1.6、生产技术部、安环部、机动部汇报时间控制在3分钟以内，其他单位汇报时间控制在2分钟以内。4.4.2日常生产调度会会议内容4.4.2.1各试车单位汇报当天的试车安排和昨天试车情况，并提出需要解决的具体问题；4.4.22监理代表提出试车过程中存在的问题及隐患。4.4.2.3设计代表负责解决试车中需解决的技术问题。4.4.2.4生产部、安环部、机动部、工程部等生产部室综合各单位提出的问题拿出意见，并提出下一步工作安排；4.4.2.5公司领导对有关问题提出具体处理意见和办法，并对下一步的各项工作提出要求和目标；。4.5会议记录公司调度会由公司办负责调度会议记录、整理工作，并将会议纪要打印、存档，妥善保存，会议纪要的电子文本发到内部网上。日常调度会由生产技术部负责调度会议记录、整理工作，并将会议纪要打印、存档，妥善保存，会议纪要的电子文本发到内部网上。4.6会议考核4.6.1 参加会议的人员迟到、早退每人次扣单位50元，无故缺席者每人次扣单位100元；会议期间手机响铃一次，扣单位50元。（公司办公室负责考核）4.6.2 对会议决定未落实或落实不到位、或出现失误的，视情节轻重扣责任单位100500元。（根据内容由相关生产部室负责考核）5 报告和记录公司调度会议纪要4 / 44 / 4
