1、论安 安全智库：一站式安全资料整合分享安全生产先进单位材料*站主要以XX油田的原油卸输，西*井区的油井生产集输为主要工作的油田四级安全生产站库。库容*方，卸油站以生产安全各油品安全两条主线工作。全站卸油量为*多方。是一个动态的安全管理。安全责任大，任务重。为了保证*站的安全工作，全站主要以以下方面入手。一、 以安全隐患削减为抓手，把隐患消除在萌芽状态。*站不断加强安全管理，组织员工进行岗位上全隐患削减，以岗位为主在进行三检中发现问题，进行及时处理，并进行登记，处理了不了问题，上报班组进行处理，班组处理不了的，上报站上进行处理，由站上联系各方面，组织人员对大问题的处理，并把此项做为每日工作的重点
2、。积极采用了三级问题排查削减制，从源头上把好安全生产每一个细节。每天由门岗、岗位，值班干部对卸油车辆的三方检查，每周一次民警队，站库、综治三部门联合检查，不断强化动态的卸油车辆安全意识，提高风险的管制能力。上半年共削减大小隐患共 630 余起。从点滴中抓好安全生产工作。二、 每日安全晨会分享制，加强员工安全意识和安全技能始终把安全工作摆在首位，强化安全责任，狠抓安全落实，在站库严格执行每日的班前安全讲话，及安全分享制，把每一个员工掌握的经验，排除的安全隐患做为其它员工的活教材。进行会上交流分享，用这种方式不断组织提高 员工的安全经验和意识。该站在厂部作业区的部暑下，积极组织开展年度，季度、月度
3、和周度专项安全检查，定期进行隐患排查处理。现场及时整改。在自查自改中，不放过每一个隐患项，员工们一起研究整改。并定期做好复查复检。每天早上班前安全讲话，对昨日安全生产工作中、交接班中存在问题进行剖析，分享，对当日安全生产应该注意的事项进行提示，同时每日每个岗位对工作中的应该注意的安全事件进行分享，每周站库利用员工大会，对安全工作时行周度小结，指出生产中存在的安全问题，应注意的安全事项，还找一些有联系的安全案例进行大会分享学习。有时为了提高效果，在现场中进行现场培训，在现场流程中进行培训分享，使员工知道操作失误在那，存在的错误那，做到大家不在出现同样错误。做到员工对出现安全问题知其然，并知期所以
4、然。做到安全操做入心、入脑、入手。三、 加强技防，人防，抓好安全的每一个环节。 *站更重视物的安全，充分发挥站内的 SGADA 监控网络，对站内各生产数据，安全参数，进行全部上平台，把网络平台监控，与巡回检查相结合，特别重视站上每一台固定的瓦斯探头，变送器，防雷防静电，液位计等定期校验，出现问题及时联系维修，使站库全部安全监控仪器在正常使用中。做到人防，技术相结合，保证安全生产平稳运行。四、全面借助上级安全部门检查的隐患，及时充分整改。提高安全技能，从另一个层面消除安全隐患。*站把整改上级检查的问题，做为工作中的第一要务，无条件整改，上级检查出问题，就是自己的知识盲点，技能弱点，削减能力的不足
5、，要充分认识不足，及时整改，做到安全隐患无小事。从上级部门检查削减的隐患，提高自己工作技能。技术水平。同时把每次对其它单位出现的问题，隐患，认真学习分析 ，由此及彼，逐类旁通，引以为戒。从以上几方面提高自己技能，提高削减隐患的能力。五、无规矩，不成方圆，利用制度细则规范安全管理针对安全管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了安全生产责任制，坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。认真执行“一人一岗一手册”，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，及时制定措施，并监督规范运行。先后配合作业区制定了卸油作业规范指导意见、停车场管理措施、卸油作业指导卡并监督正常运行。 2019年以来*站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带领全体员工顺利完成了各项业绩目标，保证了了安全生产。 *站2019.9.1
