1、风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩管理规定1.目的为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。2.适用范围 本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监督与考核、奖惩。3.职责与权限3.1双体系建设领导小组负责制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核。 3.2车间主任负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报双体系领导小组。4.管理要求4.1考核指标（1）编制风险分级管控体系报告及相关制
2、度、标准规范。（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。（3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。（5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。（6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。（8）风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。（9）编制隐患
3、排查治理体系文件及相关制度、标准规范。（10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。（11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。（12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司级、车间级、班组级）、隐患排查治理记录表、基础管理类及现场管理类隐
4、患排查治理台账、清单等。4.3隐患排查整改4.3.1公司至少每季度进行一次综合及专业安全检查，车间每月至少组织一次车间级安全检查，各班组每1小时进行巡检,基层管理人员每天进行巡检，对检查中发现的问题能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改的要采取可靠技术措施保障安全，并建立隐患整改台账，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。4.4体系建设安全培训4.4.1双体系领导小组负责制定并按照本单位安全培训计划定期组织培训活动，建立员工安全培训档案，如实记录员工个人信息和参加安全培训情况，做到一人一档。4.4.2员工应认真学习保证每次培训考试合格5.考核及奖惩5.1双体系考核由车间主任负责车间
5、范围内的考核，由办公室主任负责办公室范围内的考核，由总经理负责安全员、车间主任及办公室主任的考核。5.2考核频次。每季度末进行双体系考核，对考核分数在90分以上的人员，公司一次性奖励500元，对考核分数在95分以上的人员，公司一次性奖励1000元;考评分数为60分以下的，每人罚款500元，并扣除当月安全生产责任奖金。附：体系建设考核实施细则体系建设考核实施细则被考核人： 考核人员： 日期：序号考 核 内 容考 核 细 则扣分1安全生产分级管控是否成立双体系领导组织机构5分是否按照最新细则编制作业指导书及修订相关制度及责任制 5分是否由下而上进行风险分析，并从五方面制定管控措施 5分制定的管控措施是否进行评审，符合企业实际 5分是否建立及完善相关的台账记录 5分是否进行培训，并培训合格，管理人员未组织培训，公司职工培训不合格 一票否决 10分是否及时进行信息传递5分2安全检查与隐患整改检查次数、时间和主要参加人员是否符合要求，未组织隐患排查 一票否决 10分 检查内容是否覆盖公司所有风险点，每遗漏一个风险点扣一分 超过5个风险点未检查，一票否决 20分隐患整改台账不符合五到位整改，缺少一个环节扣1分；未建立隐患整改台账一票否决。 15分隐患整改完毕后是否进行检查验证，一票否决 10分其他需考评内容 5分说明：
