1、纠正和预防措施管理制度1目的通过对实际存在的或潜在的生产过程中发生的安全事故或不安全行为进行定期分类、汇总和分析，采取针对性的控制措施，消除产生原因，防止安全事故及不安全行为的再发生和发生。2范围适用于本公司施工作业现场管理过程的各项活动。3职责3.1安全部组织对安全事故的调查、分析、处理，负责对事故提出纠正或预防措施要求，并对实施结果进行验证。 3.2项目部负责对事故隐患及不安全行为提出纠正或预防措施要求，并对实施结果进行验证。4工作程序4.1纠正措施的确定凡涉及下列内容时，必须采取纠正措施：（1）已经发生的各类安全事故；（2）通过检查，发现的事故隐患、不安全行为。4.2预防措施的确定凡涉及
2、下列内容时，可采取预防措施：（1）生产施工现场的危险源、风险因素及历史教训；（2）潜在的不安全行为。4.3实施纠正和预防措施的一般步骤（1）安全部、项目部应适时对4.1、4.2条款所列各种情况进行统计分析，以确定是否需提出纠正和预防措施要求。（2）对需要采取纠正和预防措施的，项目部对事故隐患处理情况进行汇总，填写事故隐患统计表，每月报分公司汇总后报安全部。（3）责任部门进行原因分析，并制定纠正预防措施计划，审批后予以实施。（4）责任部门实施纠正和预防措施，安全部进行效果验证。验证的内容包括：1）计划中的卷项措施是否都已完成。2）发现的事故及事故隐患是否得到处理。3）反映出的潜在的不安全因素是否已消除(适用于预防措施）。4）纠正、预防措施的实施是否有记录可查。4.4历次纠正和预防措施4.4.1 汇总分析（1）各生产施工现场，对重复出现的不合格、安全事故隐患，所采取的纠正和预防措施的有效性进行分析。（2）各部门对本部门采取的纠正和预防措施进行有效分析。（3）安全部对有效性显著和无有效性的糾正及预防措施进行分析。4.4.2改进（1）对无有效性的糾正和预防措施，提出课题，组织攻关活动。（2）对有效性显著的纠正和预防措施，使其标准化，形成规范的工作标准。4.5纠正和预防措施所形成的记录按记录控制程序执行。
