集团品牌战略及实施标准(第四版)课件.pptx

1、集团品牌战略及实施标准第2页/共34页雀巢集团董事长彼得布莱贝克在技术统治一切的年代里，品牌带来了温暖、熟悉和信任。它还能创造出一种归属感，在一个没有宗教的（商品）世界里，它为我们提供信仰。它定义出我们是谁，而且还向与我们有关的人发出这样的信号。和昌的特质第3页/共34页业绩成长平台建设和昌愿景蜕故孳新，淬炼新生，2016年以来践行中国社区生态实践者。我们是实践者！百舸争流，奋楫者先，三年业绩成长数据显示，和昌复合增长89%我们是向上派！定谋而动，跨越发展，从三大产业向三大平台的转变，必将成为行业的后起之秀。我们是新锐派！1和昌的特质0201050403年轻我们企业1200多人，平均年龄只有2

2、9岁。未来观瞄准未来房地产发展方向，从以房地产为主的三大产业，转向开发建设、资产投募资和资产管理平台同步发展局面。激情年轻团队，赋予强有力的激情特征。奋斗从9年10城28盘，到10年14城41盘持续发力奋斗。活力玩转跨界、开发、投募资和资产管理等多平台操作第4页/共34页1和昌的今天我们排名121位我们特征不明显我们的位置在哪里？哪一个是我们？我们什么时候开始重视？我们不够重视第5页/共34页1同行的品牌现状改善大师，匠心正荣向日葵计划客户服务年正值构值构筑繁荣荣童梦童享优度优家友邻友趣儿童友好型社区创新型小镇运营商产产品为为王与内与内容为为王从内从内容为为王与与小镇镇模式复复制22名80名1

3、05名396亿92亿63亿2017年上半年成绩扩展规模的同时，不忘注重品牌的塑造！6第6页/共34页1品牌创建方案选择多媒体，追求卓越；融入传播，衡量传播结果管理程序规范组织架构和程序的完善；品牌战略责任的梳理；品牌管理程序的规范等。品牌识别定位实现梦寐以求的意象。定位品牌合理品牌架构完善大品牌、子品牌和背书品牌的完善，品牌和子品牌的互动作用品牌领导附加于产品与服务，与品牌名称和象征相关联的品牌资产，建立强势品牌。品牌领导任务第7页/共34页2品牌战略第8页/共34页高站位010203新理念实践者 全国化布局房地产企业。三大平台建设稳步推进。2020年实现25分位目标。从共享社区美学的和社区到

4、新生代交互社区。从中国社区生态实践者到中国领先的不动产资产管理专家。坚持与客户和互动 坚持与媒体互动 坚持与业主互动 坚持与社会互动2品牌管理系统化开发建设平台资产投/募资平台资产运营平台全方位塑造和昌集团品牌，打造多元化和昌品牌形象。品牌建品牌建设系统设系统品牌品牌核心核心理念理念项目项目品牌品牌建设建设品牌品牌组织组织建设建设企业企业品牌品牌传播传播【集团品牌建设系统化】企业品牌建设是房地产建设中最为重要的四个环节，品牌核心理念是品牌的灵魂，项目品牌建设是企业品牌的重要支撑，品牌组织建设是维护客户关系的重要道具；企业品牌传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。对和昌品牌进行系统化、全方位的

5、塑造，打造和昌多元化品牌形象，保证和昌集团品牌的系统化管理。【集团品牌建设多元化】通过对开发建设平台、资产投/募资平台及资产运营平台的全面宣传，全方位、系统化塑造和昌集团形象，实现和昌集团品牌的系统化管理。第9页/共34页3品牌管理系统化项目/子板块品牌多触点 保证项目/子板块品牌的多触点发力，实现品牌的全方位落地 项目/子板块品牌全面发力，保障对客户的维系和吸引项目/子板块实现品牌溢价 借助集团品牌声音，拔升项目品牌，实现品牌溢价提升项目/子板块品牌优势 借力项目品牌优势，提高集团品牌影响力，实现和昌品牌竞争优势。集团品牌建设建立集团与项目长效品牌合作机制，实现品牌联合溢价品牌资源统一整合

6、集团品牌负责地产、资本、物业等资源的整合 集团品牌重点关注地产板块各城市公司资源品牌建设相互借力 建立和昌品牌管理制度，加强集团品牌的体系化建设 初入城市集团品牌支撑项目品牌树立，成熟城市项目品牌强化集团品牌价值项目/子板块品牌品牌建设管理对于企业的发展具有巨大的推动作用，集团品牌与项目/子板块品牌建设需建立长效机制，保证品牌建设对客户的深度维系、获取溢价空间和夺取竞争优势。第10页/共34页3品牌实施标准化0102030405品牌理念与品牌体系品牌宣传视觉标准化品牌活动推广标准化新闻与公关标准化媒体关系管理标准化第11页/共34页3品牌理念和品牌体系标准化品牌理念l 为了让各城市公司充分利用

7、和昌集团品牌既有资源，配合和昌集团城市扩张的发展战略，打造和昌品牌的知名度和影响力，保证和昌品牌定位、品牌形象的一致性和稳定性，为一线公司在城市开发过程中实施企业品牌传播提供资源支持和规范性指导。第12页/共34页中国社区生态实践者共享社区美学诚实、责任努力、共生共赢、共享稳健增长同心同创追求卓越天道酬勤务实、忧患勤勉、进取成长活力感知品牌目标品牌愿景经营理念企业精神行为准则核心价值观2017年品牌关键词3.1品牌理念和品牌体系标准化品牌体系建设标准化l 品牌的体系化分为品牌工作沟通标准化、工作职责标准化和VI使用的标准化。集团营销管理部集团品牌工作组对接各城市公司品牌工作城市品牌工作组项目营

8、销策划岗品牌工作沟通架构图集团品牌管理由集团营销管理部统筹管理，各城市公司承担所在城市品牌管理职责。城市公司品牌管理由城市公司营销管理部负责人为第一责任人，由项目营销部为主要责任部门，城市公司客户服务部、物业为辅助机构。p城市公司营销管理部第一责任人职责（营销负责人）根据集团公司品牌发展战略，部署项目品牌管理工作。配合集团品牌落地、维护和宣传工作。把控项目品牌的建立、落地、维护、宣传推广工作。管理职责全面负责项目品牌管理工作。负责项目集团品牌物料、项目品牌物料的全程把控及反馈工作。负责项目属地的媒体管理工作。负责项目品牌危机管理及品牌维护工作。p项目营销部职责VI使用的标准化基础设计系统品牌标

9、准字品牌标语使用品牌颜色使用应用设计系统办公区域标识标准化宣传物料标准化线上宣传推广设计标准和社区系统和社区基础设计标准化和社区宣传标准化第13页/共34页3.1品牌宣传视觉标准化视觉标准化输出l 在公司内部、销售中心内部和外部以及线上线下宣传等进行统一标准化输出品牌价值。1、基础物料类：接待使用纸杯、手提袋、文件袋、笔记本、名片等制作类物料需展示集团logo。2、制式文件类：集团Word、PPT统一使用集团logo模板。3、办公环境类：集团及各城市公司办公室需进行集团全国布局图展示、企业文化展示；接待前台背景墙需展示集团logo。p对内宣传1、必备项：项目要留有品牌展示区域放置集团简介展板、

10、和昌在中国展板、集团荣誉展板、阶段性集团品牌统一展示（如和昌十年标准展台、季度统一推广画面等）；在洽谈区和休息区放置和昌集团手册、和社区画册、和社区读本、集团集团宣传视频、和社区宣传片等。2、可选项：集团主要在售项目形象展板等。p营销中心展示第14页/共34页3.2品牌宣传视觉标准化视觉标准化输出l 在公司内部、销售中心内部和外部以及线上线下宣传等进行统一标准化输出品牌价值。品牌初入城市 品牌成长城市品牌成熟城市内容主要以宣传集团品牌形象为主（包含品牌目标、品牌、愿景、品牌价值体系）新入市项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：2。在售项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1

11、：3。（比例标准可根据各项目具体情况调整）新入市项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：2。在售项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：3。（比例标准可根据项目具体情况调整）p营销中心外部展示（围挡、道旗等）第15页/共34页3.2品牌宣传视觉标准化视觉标准化输出l 在公司内部、销售中心内部和外部以及线上线下宣传等进行统一标准化输出品牌价值。营销外部展示（销售外展点）一级外展点面积：3-6装修：无装修展示内容：放置和昌在中国展板、和昌集团手册、和社区读本等二级外展点面积：10-20装修：简装展示内容：门头须有集团logo、放置和昌在中国展板、和昌集团手册、和社区读本三级外展

12、点面积：20-50装修：精装展示内容：接待台须有集团logo、需做和社区四大体系及和昌在中国地图展示墙；摆放和昌集团手册及和社区读本第16页/共34页3.2品牌宣传视觉标准化视觉标准化输出l 在公司内部、销售中心内部和外部以及线上线下宣传等进行统一标准化输出品牌价值。1、官方微信：已进入城市有多个项目的城市公司须成立XX和昌微信公众号，如郑州和昌、合肥和昌，用于对集团品牌形象的统一输出，助力项目联动推广，形成合力，扩大品牌影响力；2、宣传海报：微信稿件、重要节点或日常节气微推图片，须加带集团logo、和社区logo及所在城市所有和昌项目logo/案名加电话。3、项目楼书：项目楼书中要包含集团简

13、介、全国布局图、品牌目标、品牌愿景、品牌价值体系及获奖荣誉介绍等。4、网络：各项目在每篇软文及微信发布的内容结尾增加和昌集团简介；5、户外类（户外大牌、高炮、候车亭、电梯框架等）：集团品牌形象以文字形式展现。p线上推广品牌初入城市 品牌成长城市品牌成熟城市内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为2：1新入市项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：2；在售项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：3。（比例标准可根据各项目具体情况调整）新入市项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：2；在售项目：内容以集团品牌形象与项目形象结合，比例为1：3。（比例标准可根据项目具体情

14、况调整）第17页/共34页3.2品牌活动标准化品牌活动以四大标准化品牌活动+品牌发布会+媒体答谢会为主。各城市公司从“成长活力感知”的品牌关键词出发，打造有活力、有社会责任感、有人文精神的品牌标签围绕“向日葵计划”、“共享阅读之美”、“伍德趣多克家庭运动节”以及“共享城市/社区美学”的城市艺术类活动，落实集团品牌标准化执行方案，在全国范围内及各城市中行成集中、有节奏的推广的力量。共享阅读之美活动伍德趣多克家庭运动节城市艺术节活动向日葵计划公益活动品牌发布会与媒体答谢类活动第18页/共34页3.3共享阅读之美活动在各公司内部建立读书角或者读书分享会，以月度为单位进行分享，让和昌在读书和分享中成长

15、。通过开展共享阅读之美的活动，建设和昌好学、向上的企业文化，打造出一个积极正面的企业标签。读书会分享会和昌书屋各城市以半年度为单位，开展城市公司级媒体阅读分享会，拉近与媒体的关系，传达和昌的价值。在各项目营销中心设立和昌书屋，开展阅读分享类活动，保证营销活动与品牌活动的联动与嫁接。第19页/共34页城市类型 标准化统一内容品牌初入城市1、对内组织阅读分享会。2、以半年度为标准。1、视觉形象2、统一命名3、对外宣传4、线下展示5、媒体发布等品牌成长城市1、对内组织阅读分享会，半年为单位进行分享。2、对外组织媒体和城市公司高管参与的阅读分享会3、以季度为单位赠送媒体相关书籍。品牌成熟城市3.3家庭

16、运动节伍德趣托克 家庭运动会在集团所布局的城市开展和昌城市运动会，在希望打造城市级别家庭运动会的诉求上以家庭为单位，在和昌所布局的10余个城市中，我们针对不同的家庭、年轻父母、老人，打造具年轻化、时尚范、趣味性和参与感的城市趣味运动会。时间：每年9月份地点：根据运动形式与参与人群选取合适的地点特征：家庭型、趣味性、参与性、竞技性第20页/共34页城市类型 标准化统一内容初入城市1、在项目营销筹备/持销阶段，组织100人规模活动。2、以项目所蓄客户和认购客户为主。3、每年9月份举办。1、视觉形象2、统一命名3、对外宣传4、线下展示5、媒体发布等成长城市1、结合项目营销节奏，组织300-500人规

17、模城市运动会活动。2、以家庭型趣味性和竞技性活动为主。3、认筹至签约阶段的客户为主。4、每年9月举行。成熟城市3.3城市艺术节主题：共享城市美学、共享社区美学时间：每年的夏季（或根据项目营销节点）活动内容：艺术展览（绘画、瓷器等）、才艺表演、音乐会、话剧表演等目的：在和社区内践行“共享社区美学”的理念，打造城市美好生活面貌为己任，并将这种美学延伸到和社区的每一位客户的生活之中和精神之中。第21页/共34页城市类型 标准化统一内容初入城市1、时间：7-8月。2、地点：营销中心。3、人员规模：城市级1000人，社区级300人。1、视觉形象2、命名统一3、对外宣传4、线下展示5、媒体发布等成长城市1

18、、时间：7-8月。2、地点：营销中心/封园小区会所或其他集中空间。3、人员规模：城市级1000人，社区级300人。4、费用：城市级100万，社区级30万。成熟城市3.3向日葵计划意义：积极践行企业社会责任感，倡导公益理念并搭建起一座爱心的桥梁，将企业理念通过公益的途径向社会各界传递。目的：和昌十年，围绕“成长活力感知”的年度关键词，践行社会使命，提升品牌形象，形成品牌输出。主张：让每一个孩子都能触碰艺术第22页/共34页时间段标准化统一内容筹备期1、集团筹备主视觉及活动主题。2、城市公司负责学校的选定和相关教育资源的引进。3、合作教育机构落实课堂包装和课程及教学执行。1、视觉形象2、统一命名3

19、、资源嫁接4、线下展示5、媒体发布建设期1、各城市公司在集团统一的视觉设计及包装方案基础上安排教育机构进行安装。2、各城市公司在官方微信进行适当宣传。成果期1、各城市公司进行学校的考察监督教育机构执行情况，并收集课程相应图片。2、在相关线上进行宣传。3、在线下进行展示宣传。4、品牌发布会进行成果输出。3.3品牌发布会及媒体答谢会品牌发布会及媒体答谢l不同类型的城市进行不同程度的品牌活动宣传，活动注重对集团品牌形象的宣传城市类型 城市品牌发布会 城市媒体答谢会品牌形象展示品牌初入城市频次1-2场1场品牌发布会：会场布置及推广内容以品牌价值为主，集团品牌形象为辅。媒体答谢会：主要是集团介绍及品牌推

20、介、领导专访为主，与当地媒体建立良好的交流。规模500人视合作媒体情况而定品牌成长城市频次至少2场至少1场规模1000人保证合作媒体80%覆盖品牌成熟城市频次至少2场至少1场规模2000人以上100人左右注：品牌初入城市指新进入的城市，时间在1年以内，品牌相对陌生；品牌成长城市是指在进入城市已经有2-3年的发展，品牌有一定的知名度；品牌成熟城市是指在一个城市已经发展3年以上，品牌相对成熟。第23页/共34页3.3品牌事件类活动品牌事件类活动l组织以全国多城联动的品牌事件类活动，扩大品牌宣传力度。第24页/共34页视觉标准化命名统一宣传推广统一考核标准化城市类型 标准化统一内容集团1、集团作为全

21、国话题的发起者。2、集团规划每年举办一次品牌事件类活动。3、采取多城联动，初入城市项目未启动暂视情况而定。4、制定标准化物料、宣传节奏和考核标准。1、视觉形象2、命名统一3、对外宣传4、线下展示5、媒体发布等城市公司1、配合集团制定前期策划案。2、品牌事件活动与城市和项目的有效联动。3、配合集团完成城市公司宣传渠道的选择。4、按照集团宣传节奏进行线上线下执行。3.3品牌促销活动品牌促销活动l集团层面建立多城的品牌促销联动活动。第25页/共34页城市类型 标准化统一内容集团1、集团作为全国品牌促销联动的发起者。2、集团规划每年双11举行一次，年底冲业绩阶段举行一次，每次一周时间。3、采取多城联动

22、，具备销售的项目均可以参加。4、折扣力度由各项目呈报，最终形成统一输出口径。4、制定标准化物料。5、制定标准宣传和推广节奏。1、视觉形象2、命名统一3、对外宣传4、线下展示5、媒体发布等城市公司1、配合集团制定前期促销方案。2、城市公司上报集团关于促销房源和折扣形式及折扣力度。3、案场紧密配合进行阶段性促销的战果。4、各城市按照集团要求站在品牌角度统一对外宣传促销成果。时间标准化参与项目折扣力度对外宣传3.3品牌活动标准化FUN课堂l集团层面倡导各城市公司开展fun课堂，尤其是封园项目。第26页/共34页城市类型 标准化统一内容集团1、集团倡导城市公司开展fun课堂。2、各城市公司规划每年7-

23、8月举办fun课堂。3、集团发布标准视觉形象。4、制定标准宣传和推广节奏。1、视觉形象2、命名统一3、对外宣传4、线下展示5、媒体发布等城市公司1、配合集团制定各城市的fun课堂相关内容。2、城市公司根据集团的标准视觉形象进行延展，制作本城市的线下视觉形象。3、以封园项目的业主为主，部分在售项目根据项目情况选择参加。4、各城市自行组织本公司所有项目根据实际情况进行宣传。5、各城市按照集团要求站在品牌角度统一对外宣传促销成果。统一活动时间参与项目对外发布3.3新闻与公关标准化新闻管理重点内容l 为规范和昌集团的新闻发布行为，确保对外发布信息的一致性和有效性，最大限度地寻求企业的正面媒介影响，避免

24、危机，树立良好的企业形象，新闻管理需要标准化管理。舆论监控由集团品牌负责全国性媒体和未进入区域媒体的舆论监控；由各公司策划部门负责当地媒体的监控。舆论危机处理由集团品牌负责全国性媒体和未进入区域媒体的危机处理，并对各公司的危机进行指导和支持。新闻发言人集团新闻发言人为董事长，各公司新闻发言人为各公司总经理。媒体接待集团品牌负责全国性媒体/未进入区域媒体/主动联系采访“和昌集团”或集团领导团队的媒体的维护工作。统一口径集团品牌制定和昌集团统一对外宣传口径，通过邮件下发并严格监督执行。稿件发布凡涉及集团层面的新闻稿发布均以集团品牌为唯一出口，各公司纯新闻稿必须经各公司总经理签字确认，并邮件抄送集团

25、。第27页/共34页3.4媒体公关及采访流程l保持与媒体的良好互动关系，由集团品牌及各公司品牌策划负责人通过定期组织座谈会、节日问候、登门拜访等形式，维护与编辑、记者等的关系。媒体各公司及部门发言人集团品牌董事长非重大事件采访意向接受采访文稿修改完善把关发表收集整理重大事件采访意向提出申请提出意见批示意见接受采访文稿修改完善把关批示发表收集整理新闻与公关标准化第28页/共34页3.4媒体关系管理标准化媒体管理逻辑认识媒体尊重媒体平衡媒体关系央媒：对央媒的管理以重点维护为主，增加和昌在央媒的背书。门户：由于门户网站作为推广的重要发布渠道，在门户类网站的管理时，进行分类管理，对本项目具有重点带客门

26、户进行重点维护，对其他媒体进行适当投放。自媒体：作为近些年发展速度快、传播效果较好，逐渐受到各房地产公司和项目的青睐，但是由于自媒体可控性差，管控难度较大，因此在日常工作中需要对各城市的重点自媒体建立关系，并在关键节点对重点自媒体进行投放。尊重媒体：一定要把尊重媒体放在第一位。媒体作为特殊的合作单位，媒体有特殊的文化，有特殊的思维逻辑和办事风格。主动沟通：与媒体相处时要有主动意识，要争取掌握主动权，要快速响应，不要被动应对。传递企业主张：在与媒体沟通时要站在媒体的角度思考问题，充分尊重媒体，同时践行企业主张，将和昌精神传达给合作媒体。尊重媒体：在媒体资源管理时要做到分级管理，以“适时、适度、及

27、时、高效”为合作宗旨，做到重点媒体重点投放，普通媒体适当投放和合理维护，保证媒体资源的平衡，让和昌合作的媒体生态圈实现和谐成长。媒体合作五原则：不以投放做交换；与媒体渠道合作，坚持按效果付费；与主要媒体建立 定期沟通机制；初入城市可以采用媒体代理；杜绝承诺年度投放额度等。第29页/共34页3.5媒体关系管理标准化媒体危机处理l 建立媒体危机处理快速反应机制。对企业负面信息进行24小时监控，一经发现立即采取措施。媒体危机对接部门职责：当公司出现危机事件时，集团营销管理部和各城市公司营销部门需配合企业危机事件应急小组，在24小时内形成媒体应对方案和应对说辞。集团层面的危机事件由集团营销管理部品牌组

28、负责完成媒体应对方案城市公司层面的危机事件，由各城市公司营销部门负责完成媒体应对方案，需同时报集团营销管理部品牌组备案。媒体危机的分级处理：一级危机：指针对公司重大突发事件造成负面报道或公司品牌引发媒体负面报道，涉及全国范围媒体报道的危机事件。由集团营销管理部统一安排集团相关部门和下属公司进行处理。如事件发生在城市公司，城市公司营销管理部门必须在事件发生4小时内书面上报集团营销管理部事件情况，并在24小时内报审媒体应对方案和应对说辞。二级危机：指针对城市公司产品及服务引发的负面报道，涉及区域范围媒体报道的危机事件。各城市公司营销管理部门须及时妥善处理，并每天向集团营销管理部书面报备危机事件的阶

29、段进展。第30页/共34页3.5媒体关系管理标准化集团营销管理部及各城市公司部门需要与行业及各地媒体保持良好互动关系，至少每半年安排一次媒体关系维护活动（组织新闻沙龙、座谈会、节日问候、登门拜访、媒体送书、媒体考察项目等形式），项目开盘等活动邀请媒体不在此范围内。媒体维护活动结束三个工作日内，须以邮件形式将媒体维护活动的实施情况报送至集团营销管理部品牌组工作对接人，内容包括维护日期、媒体名称、媒体参与人员及其职务、我司参与人员、活动内容等。媒体维护第31页/共34页媒体行媒体采访会媒体分享会媒体交流会3.5其他标准化第32页/共34页人力行政昌想家品牌星火计划星汇计划设计管理3+1活动场地景观

30、绿色建筑爆款产品的设计工程管理工业化进程百变户型客服服务+物业管理和新计划“帮手”业务400呼叫中心“跑腿”业务l 站在企业的高度看品牌站位，除了有更高的视角之外，需将品牌塑造的更加立体化、更加多元化。集团品牌目前已经与集团相关平行部门进行沟通，着重对相关部门的子品牌进行包装，预计在下半年，集团品牌将与相关部门共同挖掘相关子品牌及相关价值点，进行对外发布和宣传，让和昌品牌更加立体。各城市品牌响应集团品牌的号召加深与相应平行部门的合作沟通。3.6考核标准化1、工作配合：集团所属各城市公司品牌人员为集团公司品牌业务衔接对口人员，集团品牌负责各城市公司品牌宣传推广的审核和指导工作，各城市品牌负责品牌

31、价值传递的执行与落地实施。2、工作汇报：各城市公司及项目分别设置品牌人员，根据品牌管理制度和规范，负责各城市公司及项目品牌推广工作的实施，按时汇报工作的进度，跟进监督广告效果。3、月度品牌管理会议：每月的最后一周，集团品牌管理组织召集月度品牌管理及广告推广工作会议，各城市公司的品牌人员共同参加，提报各城市公司下月品牌计划，汇报本月品牌工作完成情况，对效果进行评测和改进。工作配合推广宣传4、指导与检查各城市公司的品牌推广工作：各城市公司品牌有义务参加或承担集团品牌主办或委派的集团品牌推广工作。5、推广审核机制：凡集团包括各城市公司、项目所有涉及的品牌对外宣传方案，原则上须经集团品牌审核或备案后方可执行。6、阶段性推广进度：各城市公司根据年度品牌宣传推广计划，自行制定各阶段项目（产品）的宣传计划和实施方案，报请集团公司分管领导审批或授权通过后方可实施，同时应将宣传推广计划和样稿（含音像资料）报集团公司品牌审核备案。7、品牌费用预算：品牌费用占城市公司总营销费用的10%。8、年度推广费用计划：各城市公司相关品牌人员应在每年年末将所属公司或项目当年的宣传总结及下一年的宣传计划和费用预算报备集团品牌。费用预算集团品牌根据城市品牌日常工作配合度、宣传推广效果、年度品牌方案和费用预算对各城市品牌进行综合考评。3.7第33页/共34页第34页/共34页