项目管理三边六拍教案课件.pptx

1、项目管理三边六拍项目管理三边六拍这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。第1页/共31页Time 时间限制时间限制Quality&Quantity 质量质量&数量限制数量限制Resource 资源限制资源限制核心利益核心利益 干系人干系人 做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。大的收益。第2页/共31页 造成造成“三边行动三边行动”的根本原因是在目标未清

2、、职责未明的情况下的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。坏了坏了，期限到了，忙不完了！坏了坏了，期限到了，忙不完了！不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！下一步该干什么下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。还没想好，正在作新计划呢。第3页/共31页看来这个项目真看来这个项目真有的赚啊，赶紧有的赚啊，赶紧

3、上！上！拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔第4页/共31页但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！“好好干啊，我好好干啊，我相信你们！相信你们！”第5页/共31页“老板，放心吧，老板，放心吧，包在我身上！包在我身上！”盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远第6页/共31页BOSS：“你们都在搞什你们都在搞什 么？这么长时间了，么？这么长时间了，花了这么多钱，

4、项目花了这么多钱，项目 才刚刚进展到这里，才刚刚进展到这里，还有这么多问题！回还有这么多问题！回 去好好检讨，不能按去好好检讨，不能按 期完成项目，工资奖期完成项目，工资奖 金都别想了！金都别想了！”项目组成员项目组成员：“！￥！￥”出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。第7页/共31页“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”第8页/共31页 在一个项目中

5、即使在一个项目中即使“六拍六拍”都出现了也不是都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续在随后的项目中依然延续“六拍运动六拍运动”“唉，早知如此，当初就应该唉，早知如此，当初就应该，”第9页/共31页第10页/共31页“大伙儿看到了吗？那就是我们的目标！大伙儿看到了吗？那就是我们的目标！”没有方向或目标不明确的时候，项目小组的成员就会无所适从，忙做一团却毫无进展。因此，首先必须让小组首先必须让小组成员明确目标。成员明确目标。揣摩揣摩领会领会第11页/共31页“我们的目标是我们的目标是A,我可以为你提供这些资源：我可以

6、为你提供这些资源：X,Y,Z,。好好干吧，有什么问题可以随时向我反馈，但我要看到你在这个过程中的作用。好好干吧，有什么问题可以随时向我反馈，但我要看到你在这个过程中的作用。”第12页/共31页“大伙前期干得很好！但其中还存在这些问题大伙前期干得很好！但其中还存在这些问题，咱们在随后的工作中一定要加以改正啊！，咱们在随后的工作中一定要加以改正啊！”第13页/共31页第14页/共31页我学习我学习我进步我进步我成熟我成熟我思索我思索第15页/共31页第16页/共31页 练习：月亮王月亮王 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。2、

7、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？第17页/共31页 Q：三个地牢：三个地牢 （最不灵活因素）（最不灵活因素）T：时间最短：时间最短（依你的设计而定，（依你的设计而定，灵活因素）灵活因素）R：一个设计师、：一个设计师、一个建筑师一个建筑师（人员固定，但在开（人员固定，但在开展具体工作的顺序上展具体工作的顺序上有变动余地，较不灵有变动余地，较不灵活因素）活因素）质量或数量质量或数量资源资源时间时间第18页/共31

8、页思路一思路一思路二思路二第19页/共31页第20页/共31页最后最后工期工期太长太长第21页/共31页1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周周设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任务任务 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中进行，以达到节省时间的目的过程中进行，以达到节省时间的目的第22页/共31页第23页/共31页 Q：三房：三房（最不灵活因素）（最不灵活因素）T：时间最短：时间最短（灵活因素）（灵活因素）R：设计图、施工：设计图、施工队、工钱、工料队、工钱

9、、工料（较不灵活因素）较不灵活因素）第24页/共31页第25页/共31页1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客卧施工婴儿卧任务任务这两周怎么办？这两周怎么办？施工队吃住在你施工队吃住在你家，用你的水电家，用你的水电煤气，不干活还煤气，不干活还要白拿工钱啊！要白拿工钱啊！吗？吗？别急着往下看，你别急着往下看，你先想想先想想有什么好办法吗？有什么好办法吗？第26页/共31页在你如此人性化的管理下，说不在你如此人性化的管理下，说不定你这三房的装修质量会有意想定你这三房的装修质量会有意想不到的提高哦！不到的提高哦！2、让施工队晚两周进驻你家开始干活3、人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一留出一天以供他们放松休息天以供他们放松休息第27页/共31页 判你终生监禁！判你终生监禁！第28页/共31页这是最难做到的，你觉得呢？这是最难做到的，你觉得呢？第29页/共31页To Be Continued第30页/共31页