老企业成长面临之挑战-兼论国企再生的问题课件.ppt

1、老企业成长面临之挑战老企业成长面临之挑战 -兼论国企再生的问题兼论国企再生的问题刘常勇刘常勇中山大学企管系教授中山大学企管系教授 全球華人競爭力基金會全球经营环境变化的共同轨迹 靜態計畫管制動態市場開放轉型方向裁判兼教練、球員裁判政府角色生產資源創新能力競爭要素國內全球市場規模區域資本規模全球華人競爭力基金會可持续的改革模式可持续的改革模式第一階段結構鬆動第二階段經營危機第三階段企業再造經營環境變化老樹新生結構鬆動u政企不分，模糊企業經營目標政企不分，模糊企業經營目標u產權不清，造成國有資產嚴重流失產權不清，造成國有資產嚴重流失u權責不明，無法驅動經營團隊的積權責不明，無法驅動經營團隊的積極性

2、極性u管理落後，傳統的經營觀念、方法管理落後，傳統的經營觀念、方法、工具已失去競爭力、工具已失去競爭力全球華人競爭力基金會可持续的改革模式可持续的改革模式第一階段結構鬆動第二階段經營危機第三階段企業再造經營環境變化老樹新生經營危機u歷史負債過高且嚴重虧損，面臨歷史負債過高且嚴重虧損，面臨破產威脅破產威脅u產品、技術落後，無市場競爭力產品、技術落後，無市場競爭力u大量資產閒置，使用效率低大量資產閒置，使用效率低u冗員過多、社會負擔重冗員過多、社會負擔重u經營團隊不適任經營團隊不適任全球華人競爭力基金會可持续的改革模式可持续的改革模式第一階段結構鬆動第二階段經營危機第三階段企業再造經營環境變化老樹

3、新生企業再造u產權改革產權改革u經營戰略變革經營戰略變革u企業組織變革企業組織變革u作業流程變革作業流程變革全球華人競爭力基金會國企改革與企業再造的整套方案架構TotalSolutionTotalSolution科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵全球華人競爭力基金會產權改革調整政府與企業關係u 政企分離 由企業管理轉向資產經營與投資管理 引進戰略投資人 完全退出u 產權清淅 股份制 股權多元化 董事會、監事會、內部稽核機制u 分類的觀念 抓大放小 放開非悠關國計民生者 引進黃金股制度國有國營公有民營民有民營政府角色股權結構企業管理投資管理絕對多數資產經營多元化相對

4、多數科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵全球華人競爭力基金會戰略轉型重新出發科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵高層強力支持重組經營團隊形成共同願景研擬經營戰略詳 競細 爭的 環產 境業 分與 析確 經認 營使 目命 標與 經 重營 定戰 位略 創 與新 開產 發品 新技 事術 業資產重組外資嫁接全球華人競爭力基金會組織變革精簡、彈性、責任、效能科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵u下崗分流、減員增效u組織扁平、結構彈性、部門縮編u三會與經營團隊權責分明u嚴格績效考評與及時獎懲Holding CompanySU

5、B BSUB ASUB CDept ADept BDept ADept BDept ADept B全球華人競爭力基金會流程重新再造u對流程價值鍊做徹底的檢討與分析。u清除所有的浪費與沒有競爭力的活動，特別是裁汰冗員、改善財務結構、更新產品。u整合流程，發展核心競爭力，提昇生產力u迎向Benchmarking挑戰。AddedValueServiceSalesandMarketingOutboundLogisticsOperationsInboundLogisticsDeveloping Core Competence Procurement Technology Development Huma

6、n Resource Management Firm Infrastructure Benchmarking Challenge 科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵全球華人競爭力基金會員工全面更新人力資源管理系統轉變觀念與心態u發展內部溝通機制，建立改革方案共識員工參與改革u發展共同願景、建立共同價值觀與新的企業文化u適當的人，適當的人數，擺在適當的職位上u進行流程再造與培訓多能工u推動教育訓練，開發員工才能，實施輪調制度進行人力需求規畫、盤點、轉置、發展、培訓、前程規劃u明確績效考評與獎酬升遷制度u發展團隊合作的激勵機制u加強員工福利、工作安全、工作滿意度、民主

7、管理的機制科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵連結獎酬與績效的激勵機制全球華人競爭力基金會科技改變企業經營的方式u科技是知識經濟時代生產力與競爭力的來源u流程改造應以信息科技為戰略主導u發展管理信息系統作為大幅精簡組織與提昇績效的驅動力u現代生產工藝與產品技術必須奠基於有效率的管理信息系統科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵全球華人競爭力基金會戰略伙伴1加1大於2的戰略u外資嫁接，戰略性投資伙伴引進新科技與新資源u專業顧問團隊，提供新信息與協助推動改革u戰略性合併與資產重組，壯大改革動力與績效u如何選擇適當的革命伙伴？科技戰略伙伴人員轉置

8、產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵全球華人競爭力基金會人員轉置再就業是社會的大工程u 需要充分的溝通，完善的規劃與保障，是政府、企業、員工、社會共同的責任u 政府的職責：建立與完善社會保障制度，推動再就業工程u 企業的職責：培訓第二專長、開發新事業、鼓勵企業內部創業u 員工的職責：轉變觀念與心態、學習新技能、及早規劃新事業生涯u 社會的責任：大力發展民營企業，大規模創造就業機會科技戰略伙伴人員轉置產權改革組織流程戰略科技員工觀念文化才能激勵全球華人競爭力基金會 國企改革與再造的轉型架構 Transformation Framework for Reform&Reengineering

9、回歸市場現代管理技術 與信息科技拔舉改革團隊精簡組織改造流程股份制抓大放小民營化建立改革共識發展整套方案強力實施經營戰略定位蟲的世紀龍的世紀可持续的改革模式可持续的改革模式第一階段結構鬆動第二階段經營危機第三階段企業再造經營環境變化老樹新生老老樹還是樹還是老老樹樹一頭牛拉到美國還是一頭牛一頭牛拉到美國還是一頭牛（成熟期）老企业的特征（成熟期）老企业的特征出生期成 長 期成熟期營業額事業歷程Hitting the Wall of Diminishing Profit多元化（新事業開發）的困難多元化（新事業開發）的困難 一项针对一千八百七十家企业的研究发现，企业的市场价值有四至五成将反映在该公司未

10、来的成长机会，但却只有13%的企业能在多元化获得成功。另一项针对成熟期企业所进行的调查发现，当业绩无法继续成长时，有28%的企业股价跌过75%，有41%的企业股价跌了至少一半。而这些成长熄火的企业，只有4%能够因为多元化开发成功而再度恢复成长引擎。離核心愈遠，成功機率愈低離核心愈遠，成功機率愈低核心一步兩步三步多元化37%28%10%成功機率降低距核心獲利來的距離Chris Zook,Beyond The Core：Expanding your market without abandoning your roots,Bain&Company,Inc.,2004.新事業開發失敗的例子：新事業開

11、發失敗的例子：AT&T 1984年在原有事业体解体后，AT&T转型为一家以长途电信服务为主的新公司，并且积极开发新事业，以寻求新的成长途径。AT&T成立计算机部门，以74亿美元购并全球第五大计算机制造商安讯信息（NCR）。不过新事业发展始终不顺利，最后得不在1996年结束计算机事业，前后总计亏损高达50亿美元。但这项亏损比起AT&T在1994年投入于无线通讯新事业，以及在1996年投入于宽带有线电视新事业，所产生近400亿美金的损失，还只是小巫见大巫。當前企業成長遭遇的主要問題當前企業成長遭遇的主要問題届于成熟期的成功企业，面临极大的成长压届于成熟期的成功企业，面临极大的成长压力。（力。（Ap

12、ple）经理人急于求成的短视心态，但并购手段成经理人急于求成的短视心态，但并购手段成效却太低（联想以效却太低（联想以17.5亿美元并购亿美元并购IBMPC）经理人掌控新事业开发资源的权力欲望经理人掌控新事业开发资源的权力欲望内部僵化的官僚组织与抗拒变革的企业文化，内部僵化的官僚组织与抗拒变革的企业文化，扼杀组织成员的创新与创业精神扼杀组织成员的创新与创业精神经理人对于跨越核心之新事业开发相当陌生经理人对于跨越核心之新事业开发相当陌生与无知，新事业开发大都招致失败与无知，新事业开发大都招致失败具有创业精神的优秀员工纷纷离职，向外部具有创业精神的优秀员工纷纷离职，向外部寻求资源自主创业（寻求资源自

13、主创业（ATT）企業的生命週期越來越短企業的生命週期越來越短1970s -30 years1990s-15-20 years2000s-10-15 years未來未來 510 years?企業是否一定會死亡？企業是否一定會死亡？創新與創業精神創新與創業精神是啟動成長引擎的最關鍵問題是啟動成長引擎的最關鍵問題企業成長面臨的主要挑戰企業成長面臨的主要挑戰发掘、引进具有创业精神的新事业开发人才发掘、引进具有创业精神的新事业开发人才探索最适的新事业开发组织结构探索最适的新事业开发组织结构提供创新发挥的空间提供创新发挥的空间为新事业设计一套能充分发挥创新与创业精为新事业设计一套能充分发挥创新与创业精神的

14、激励与利益分配机制神的激励与利益分配机制经理人培养创业心智与学习应变规划的新事经理人培养创业心智与学习应变规划的新事业开发方式业开发方式高层强力支持创新变革与主导新事业开发，高层强力支持创新变革与主导新事业开发，明了其中的问题与风险，并能将创新与创业明了其中的问题与风险，并能将创新与创业精神注入于新事业之中精神注入于新事业之中 成熟期企業二次創業模式之建議成熟期企業二次創業模式之建議 创业型新事业开发模式创业型新事业开发模式母公司育成顧問 新事業外部投資人董事會創業團隊假设有一家老企业采取创业型新事业开发模式假设有一家老企业采取创业型新事业开发模式 投入面投入面 20家创业型新事业家创业型新事

15、业 每家投资每家投资100万元，万元，占有占有20%股权（总计股权（总计2000万元）万元）每家分流每家分流50位员工位员工 產出面產出面 5家獲得重大成功，家獲得重大成功，市值增長市值增長10倍倍（5000萬元）萬元）投資報酬率投資報酬率250%Wish you all have a wonderful Sunday!明天會更美好！明天會更美好！結論結論中國大陸未來中國大陸未來GDP成長成長1.72超越英國超越英國單位：兆美元單位：兆美元2.17超越德國超越德國5.16超越日本超越日本28.00超越美國超越美國2005200720162041半世紀內前六大經濟體半世紀內前六大經濟體GDP2005年2050年123456單位：兆美元單位：兆美元美國11.7日本4.43德國2.01中國1.72英國1.69法國1.49中國中國44.45美國35.17印度印度27.8日本6.67巴西巴西6.07俄羅斯俄羅斯5.87人均人均28000美元美元让我们携手共创中华民族的光辉未来