生产计划控制篇(-60张)课件.ppt

1、http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 生產計劃控制篇生產計劃控制篇1http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 2http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、什麼是生產與物料控制一、什麼是生產與物料控制(PMC)PMC)?PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.通常它分為兩個部分:1 PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生 管),主要職能是生產的計劃與生產的進度控制.2 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料控制(壞料控制和正常進出用料控制)等.3http:/ 中管网制造业频道中管网制

2、造业频道 二、良好的生產與物控管理應該二、良好的生產與物控管理應該 做到哪幾點做到哪幾點?4http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、PMCPMC管理做得差管理做得差,容易造成什容易造成什麼現象麼現象?(?(一一)PMCPMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差,容容易造成以下現象易造成以下現象:1.1.經常性的停工待料經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃因為生產無計劃或物料無計劃,造造成物料進度經常跟不上成物料進度經常跟不上,以致經常性的停工待料以致經常性的停工待料.2.2.生產上的一頓飽來一頓飢生產上的一頓飽來一頓飢:因為經

3、常停工待料因為經常停工待料,等到一等到一來物料來物料,交期自然變短交期自然變短,生產時間不足生產時間不足,只有加班加點趕貨只有加班加點趕貨,結果有時餓死結果有時餓死,有時撐死有時撐死.3.3.物料計劃的不準或物料控制的不良物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不半成品或原材料不能銜接上能銜接上,該來的不來該來的不來,不該來的一大堆不該來的一大堆,造成貨倉大量堆造成貨倉大量堆積材料和半成品積材料和半成品,生產自然不順暢生產自然不順暢.4.4.生產計劃表僅起形式上作用生產計劃表僅起形式上作用,生產計劃與實際生產脫節生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套計劃是一套,生產又是一套生產又是一套,生產

4、計劃根本不起作用生產計劃根本不起作用,徒具徒具形式形式.5http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、三、PMCPMC管理做得差管理做得差,容易造成什容易造成什麼現象麼現象?(?(二二)5.對銷售預測不準或對產能分析不準,不能針對產能進行 合理安排,沒有空留余地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影.6.計劃、生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽.7.生產經營紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環.6http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 生產管理的組織結構生產管理的組織結構與職能

5、與職能7http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、生產控制部門的作用有哪些一、生產控制部門的作用有哪些?1.對銷售部門接到的訂單能協調出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃.2.對銷售部門隨意變更生產計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當的限制.3.根據產能負荷分析資料,能制定出一個合理完善的生產計劃,對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有準備措施,預留“備份程序”.4.能準確地控制生產的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促.5.當生產進度落后時,能及時主動地與有關部門商量對策,協商解決辦法,並采取行動加以補救.8http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 二、生產控制部門的工作

6、職能有二、生產控制部門的工作職能有哪些哪些?1.協調銷貨計劃.2.制定生產計劃.3.控制生產進度.4.督促物料進度.5.分析產能負荷.6.生產數據統計.7.生產異常協調.9http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、生產控制三、生產控制(PC)PC)主管的工作職責主管的工作職責有哪些有哪些?1.綜合協調銷貨計劃.2.綜合調整生產各車間產能.3.生產計劃的制定與審查.4.對生產計劃的各項進度加以檢查.5.對生產計劃及生產進度的適當調整.6.物料進度跟蹤及查核必要生產目標.7.統計數據的分析.8.部門間溝通與協調.9.MRP 2系統推動與完善(羅輯測試).10.部門員工的培訓.10http

7、:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 四、生產計劃員的工作職責有哪些四、生產計劃員的工作職責有哪些?1.生產計劃的制定.2.產能的調整.3.生產進度的控制.4.生產計劃及生產進度的適當調整.5.物料進度的督促.6.統計數據的分析.7.部門間有關事務的溝通與協調.8.MRP 2系統的推動與完善(羅輯測試)11http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 生產計劃與進度控制生產計劃與進度控制12http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 生產計劃與進度控制生產計劃與進度控制13http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、什麼是生產能力一、什麼是生產能力?生產能力生產能力(簡稱產能簡

8、稱產能)是指生產設備在一定的時間內所是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位產能通常以標準直接工時為單位.產能分為正常產能和最大產能產能分為正常產能和最大產能.正常產能正常產能:指歷年來生產設備的平均使用量指歷年來生產設備的平均使用量.最大產能最大產能:指生產設備所能產出的最大產量或所能安指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量排的最高負荷量.超乎產能的工作負荷超乎產能的工作負荷,將導致失信于顧客並且造成過將導致失信于顧客並且造成過高的在制品庫存標準高的在制品庫存標準;反之反之,太少的工作負荷會造成高的太少的工作負荷會造成高的產能差異

9、產能差異,成本上升成本上升.14http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 二、決定產能的步驟有哪些二、決定產能的步驟有哪些?(?(一一)決定產能的步驟可分為以下三步決定產能的步驟可分為以下三步:1.1.決定毛產能決定毛產能:假定所有的機器每周工作假定所有的機器每周工作7 7天天,每天工作每天工作3 3班班,每班每班8 8小小時且沒有任何停機時間時且沒有任何停機時間,這是生產調備在完全發揮最理這是生產調備在完全發揮最理想的狀態下的最高生產潛力想的狀態下的最高生產潛力.毛產能是個理論值毛產能是個理論值,它是它是個理想值或者可以說是個標準參考值個理想值或者可以說是個標準參考值,作為以后計算實作

10、為以后計算實際產能的基準際產能的基準.以車床為例以車床為例,可用車床有可用車床有1010台台,每台配置車工每台配置車工1 1人人,總人總人為為1010人人.按每周工作按每周工作7 7天天,每天每天3 3班班,每班每班8 8小時小時,10,10人一周毛產能人一周毛產能標準工時為標準工時為1010*7 7*3 3*8=16808=1680工時工時.15http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 決定決定1 1周毛產能周毛產能部門可 用機器數人員編制總人數可用天數每天班數每班時數毛產能標準直接工時車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配23673810

11、0816http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 二、決定產能的步驟有哪些二、決定產能的步驟有哪些?(?(二二)2.2.決定計劃產能決定計劃產能:此計算基于每周的工作天數此計算基于每周的工作天數,每台機器排定的每台機器排定的班數和每班的工作時數班數和每班的工作時數.這是算完毛產能的進一步這是算完毛產能的進一步修正修正,但仍不足以代表有效產出的實際產能但仍不足以代表有效產出的實際產能.實際上機器每周計劃開實際上機器每周計劃開5 5天天,每天每天2 2班班,每班開每班開1010小時小時,因此計劃產能標準工時為因此計劃產能標準工時為1010*5 5*2 2*10=100010=1000工時工時

12、.17http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 決定1周計劃產能部門可 用機器數人員編制總人數可用天數每天班數每班時數計劃產能標準直接工時車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配236521060018http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 二、決定產能的步驟有哪些二、決定產能的步驟有哪些?(?(二二)3.3.決定有效決定有效(可用可用)的產能的產能:有效產能是以計劃產能為基礎有效產能是以計劃產能為基礎,減去因停機良率減去因停機良率所造成標準工時損失所造成標準工時損失.良率損失良率損失,包括可避免和不可包括可避免和不可避免的報廢品的

13、直接工時避免的報廢品的直接工時.機器生產有機器檢修、保養、待料等時間機器生產有機器檢修、保養、待料等時間,實際實際的工作時間達不到計劃時間的工作時間達不到計劃時間,且生產的產品有不良品且生產的產品有不良品,因此有效產能標準直接工時為因此有效產能標準直接工時為:1000 1000hrs.hrs.*80%(80%(寬鬆率寬鬆率)*90%(90%(預估良率預估良率)=720)=720工時工時(有有效工時效工時).).19http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 決定1周有效產能部門計劃標準工時工作時間目標百分比良 率百分比有效產能標準直接工時車床100080%90%720銑床80095%80%

14、608磨床120085%90%918裝配60090%85%45920http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、產能分析主要針對哪幾個方面三、產能分析主要針對哪幾個方面?產能的分析主要針對以下幾個方面產能的分析主要針對以下幾個方面:1.1.做何種機型以及此機型的制造流程做何種機型以及此機型的制造流程.2.2.制程中使用的機器設備制程中使用的機器設備(設備負荷能力設備負荷能力).).3.3.產品的總標準時間產品的總標準時間,每個制程的標準時間每個制程的標準時間(人力負人力負荷能力荷能力).).4.4.材料的準備前置時間材料的準備前置時間.5.5.生產線及倉庫所需要的場所大小生產線及倉庫所

15、需要的場所大小(場地負荷能力場地負荷能力).).21http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 四、人力負荷如何進行分析四、人力負荷如何進行分析?1.1.依據計劃產量、標準工時計算所需總工時依據計劃產量、標準工時計算所需總工時.2.2.見下頁表見下頁表 設定每周工作設定每周工作6 6天天,每天工作時間為每天工作時間為1010小時小時,則則其人員需求為其人員需求為:總需工時總需工時/(/(每人每天工作時間每人每天工作時間*每每月工作日月工作日)*(1+(1+時間寬松率時間寬松率)時間寬松率時間寬松率=1-=1-工作時間目標百分比工作時間目標百分比(假設為假設為90%)90%)=10%=10%

16、人員需求人員需求=470/(10=470/(10*6)6)*(1+10%)(1+10%)=8.6 =8.6人人22http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 附表附表:零件一零件二零件三總計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產量1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時23http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 五、機器負荷如何進行分析五、機器負荷如何進行分析?(?(一一)1.1.對機器進行分類對機器進行分類:如車床、銑床、磨床、鑽床、啤機、折彎機、波峰焊機、如車床、銑床、磨床、鑽床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等等端子機等等.2.2.

17、計算每種機器的產能負荷計算每種機器的產能負荷:例例:啤機每啤機每6 6秒成型秒成型1 1次次,每次出每次出8 8個個(1(1出出8 8模模),),即每分鐘成型即每分鐘成型1010次次 每分鐘生產每分鐘生產8080pcspcs 每天作業時間每天作業時間=24=24小時小時=1440=1440分鐘分鐘 工作時間目標百分比工作時間目標百分比=90%=90%時間寬松率時間寬松率=1-=1-工作時間目標百分比工作時間目標百分比=10%=10%總啤機數總啤機數=10=10台台 開機率開機率=90%=90%24http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 五、機器負荷如何進行分析五、機器負荷如何進行分析?

18、(?(二二)則則1010台機台機2424小時總產能小時總產能 =每分鐘生產量每分鐘生產量*每天作業時間每天作業時間/(1+/(1+時間寬松率時間寬松率)*機器台數機器台數*開機率開機率 =80 =80*1440/(1+10%)1440/(1+10%)*1010*90%90%=942545 =942545 即即1010台啤機台啤機2424小時總產能為小時總產能為942545942545pcs.pcs.3.3.計算出生產計劃期間計算出生產計劃期間,每種機器的每日應生產數每種機器的每日應生產數.每種機器設備的總計劃生產數每種機器設備的總計劃生產數/計劃生產日數計劃生產日數=每日應生產每日應生產數數4

19、.4.比較現有機器設備生產負荷和產能調整比較現有機器設備生產負荷和產能調整:每日應生產數小于此機器總產能者每日應生產數小于此機器總產能者,生產計劃可執行生產計劃可執行;每每日應生產數大于此種機器總產能者日應生產數大于此種機器總產能者,需要進行產能調整需要進行產能調整(加加班、增補機器或外協等班、增補機器或外協等).).25http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 六、短期的生產能力如何調整六、短期的生產能力如何調整?當出現臨時的加單當出現臨時的加單,生產數量有較大的變動生產數量有較大的變動,人人力負荷與機器負荷均較為繁重時力負荷與機器負荷均較為繁重時,調整的方法有調整的方法有:1.1.加

20、班、兩班制或三班制加班、兩班制或三班制,機器增加開機的台數、開機器增加開機的台數、開機時間機時間.2.2.培訓員工的熟練操作程度培訓員工的熟練操作程度,增加臨時性的工人增加臨時性的工人.3.3.一些利潤較低或制程較為簡單的可以發外包一些利潤較低或制程較為簡單的可以發外包.26http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 生產計劃與進度控制生產計劃與進度控制27http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 一、缺乏良好的銷售計劃會產生一、缺乏良好的銷售計劃會產生什麼不良后果什麼不良后果?缺乏良好的銷售計劃會產生以下不良后果缺乏良好的銷售計劃會產生以下不良后果:1.1.因銷售計劃不完善因銷售計

21、劃不完善,因此材料、零件的購置數量、因此材料、零件的購置數量、購置時間不準確購置時間不準確,材料購備時間的延長材料購備時間的延長,造成交貨造成交貨期延長期延長.2.2.因銷售計劃不準確因銷售計劃不準確,機器設備在調試等方面未有充機器設備在調試等方面未有充分的準備分的準備,產能無法在短時間內提升產能無法在短時間內提升.3.3.銷售計劃淡季、旺季預測的不準確銷售計劃淡季、旺季預測的不準確,造成人員招聘造成人員招聘的無計劃的無計劃,因此時而大量招人因此時而大量招人,時而大量裁人時而大量裁人,嚴重嚴重影響生產效率及產品品質影響生產效率及產品品質,且對公司人心造成嚴重且對公司人心造成嚴重影響影響.28h

22、ttp:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 二、月出貨計劃與月生產計劃應二、月出貨計劃與月生產計劃應如何協調如何協調?限于物料、人力、機器等各種原因限于物料、人力、機器等各種原因,銷售部門的月出貨計劃與銷售部門的月出貨計劃與PCPC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的部門的月生產計劃往往不可能完全一致的,PCPC部門可能根據人力部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環境等因素對計劃進行適當的調整與安排的調整與安排,最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求,又能又能符合客戶的要求符合客戶的要求

23、.出貨計劃與生產計劃協調的方面主要有出貨計劃與生產計劃協調的方面主要有:1.1.出哪些訂單出哪些訂單:當訂單數量超過生產能力時當訂單數量超過生產能力時,根據輕重緩急協調根據輕重緩急協調出哪些訂單出哪些訂單.2.2.出哪些客戶的訂貨出哪些客戶的訂貨:哪些是重點客戶哪些是重點客戶,哪些是一般客戶哪些是一般客戶,哪些客哪些客戶可以協調戶可以協調.3.3.出哪些產品出哪些產品:縱觀全局縱觀全局,選擇出哪些產品最有利選擇出哪些產品最有利.4.4.產品的數量產品的數量:產品數量出多少有利于生產的安排產品數量出多少有利于生產的安排.5.5.總數量是多少總數量是多少.6.6.根據以往的情況根據以往的情況,保留

24、適當的時間余地保留適當的時間余地,以利于緊急加單使用以利于緊急加單使用.29http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 三、周出貨計劃與生產計劃如何三、周出貨計劃與生產計劃如何協調協調?周生產計劃是生產的具體執行計劃周生產計劃是生產的具體執行計劃,其準確性應非常高其準確性應非常高,否則否則,無充裕的時間進行修正和調整無充裕的時間進行修正和調整,周生產計劃應在周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調,應考慮應考慮以下因素以下因素:1.1.人力負荷是否可以充分支持人力負荷是否可以充分支持,不能的話不能的話,加班、倒班是加班、倒班是否可以解決

25、否可以解決.2.2.機器設備是否準備好機器設備是否準備好,其產能是否能達到預定產能其產能是否能達到預定產能,若若人力或機器無法達到人力或機器無法達到,發外包是否可以解決發外包是否可以解決.3.3.物料是否已到位物料是否已到位,未到位是否完全有把握在規定的時間未到位是否完全有把握在規定的時間到位到位.4.4.工藝流程是否有問題工藝流程是否有問題,有問題能否在規定時間內解決有問題能否在規定時間內解決.5.5.環境是否適合生產產品環境的要求環境是否適合生產產品環境的要求.30http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 四、生產計劃的作用有哪些四、生產計劃的作用有哪些?通常生產計劃都是預先做好下月

26、、下周的生產計劃通常生產計劃都是預先做好下月、下周的生產計劃,由于由于事先安排好了工作進度事先安排好了工作進度,因此各部門可以很容易控制生因此各部門可以很容易控制生產成效產成效.早在生產計劃排程定案前早在生產計劃排程定案前,就將所有可能預期就將所有可能預期會發生的問解決掉了會發生的問解決掉了,因此可以節省時間並減少成本因此可以節省時間並減少成本.生產計劃主要有以下作用生產計劃主要有以下作用:1.1.可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷.2.2.機器時數都是預先安排好的機器時數都是預先安排好的,因此可以一目了然因此可以一目了然,心中心中有數有數.3.3

27、.制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準制造部門的組長、領班可利用所列出的工作標準.4.4.周生產計劃更可進一步分成日計劃周生產計劃更可進一步分成日計劃,以供基層生產管理以供基層生產管理人員控制人員控制.5.5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低,以便作適以便作適當的調整當的調整.31http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 五、生產的類型可分為哪幾種五、生產的類型可分為哪幾種?生產的類型有兩種生產的類型有兩種:1.1.需求計劃型需求計劃型(BTNBTN型型):):是銷售部門根據產品、市場狀況是銷售部門根據產品、市場狀況以往銷售業績、增長速度

28、、銷售方法等做銷售預測以往銷售業績、增長速度、銷售方法等做銷售預測,根根據此預測來設定最低的成品存量據此預測來設定最低的成品存量,而有計劃進行生產的而有計劃進行生產的一種類型一種類型.2.2.訂單生產型訂單生產型(BTOBTO型型)是不進行銷售預測是不進行銷售預測,接到客戶的訂接到客戶的訂單后即安排生產的一種類型單后即安排生產的一種類型.32http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 六、需求計劃型與訂單生產型的優六、需求計劃型與訂單生產型的優點有哪些點有哪些?1.1.需求計劃型的優點有需求計劃型的優點有:備有一定存貨備有一定存貨,可防備旺季時產能不足可防備旺季時產能不足.準備較為充分準備

29、較為充分,因此在人力、機器、物料上有良好的計劃因此在人力、機器、物料上有良好的計劃.因能提早準備因能提早準備,交貨能及時交貨能及時.能調節淡旺季的人力需求能調節淡旺季的人力需求,人員較為穩定人員較為穩定,產品品質有保障產品品質有保障.2.2.需求計劃型的缺定有需求計劃型的缺定有:一旦銷售預測不是很準確一旦銷售預測不是很準確,容易造成成品浪容易造成成品浪費費.3.3.訂單生產型的優點訂單生產型的優點:根據訂單安排根據訂單安排,人力、機器、物料上不會造成人力、機器、物料上不會造成大的浪費大的浪費.4.4.訂單生產型的缺點有訂單生產型的缺點有:人力、機器、材料準備不充分人力、機器、材料準備不充分,容

30、易延誤交期容易延誤交期.容易造成旺季時的產能不足容易造成旺季時的產能不足.容易造成人力需求上的大起大落容易造成人力需求上的大起大落,影響員工的穩定性和產品品質影響員工的穩定性和產品品質.33http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 七、訂單生產型七、訂單生產型(BTO)BTO)企業的生產運企業的生產運作流程作流程.下 達 訂 單接 受 訂 單成 品 入 庫收 發 料物 料 采 購制 造成 品 發 貨物料分析與請購設 計生 產 計 劃送 貨單單 位位流流 程程 顧 客銷售部門工程部門計劃部門物控部門采購部門物料倉供應商生產部門成品倉成品倉34http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道

31、八、周生產計劃決定后應做哪些八、周生產計劃決定后應做哪些方面的準備方面的準備?周生產計劃方案決定后應做哪些方面的準備周生產計劃方案決定后應做哪些方面的準備?1.1.人員人員:人力負荷是否合理人力負荷是否合理,人員是否符合需求數量人員是否符合需求數量.2.2.機器機器:機器是否夠用機器是否夠用,其產能是否很快提升其產能是否很快提升,有無其他異常有無其他異常問題問題.3.3.工模、夾、治具工模、夾、治具:是否準備充分是否準備充分,其品質是否良好其品質是否良好.4.4.物料物料:物料是否準備充分物料是否準備充分,未準備充分的是否確定能按時未準備充分的是否確定能按時歸位歸位,其品質是否有異常其品質是否

32、有異常.5.5.生產工藝生產工藝:生產工藝、制造流程是否有問題生產工藝、制造流程是否有問題.6.6.品質控制品質控制:品質控制方法、規程是否準備品質控制方法、規程是否準備,各控制點是否各控制點是否準備妥當準備妥當.7.7.培訓培訓:人員的培訓是否到位人員的培訓是否到位,是否能熟悉本崗位的操作是否能熟悉本崗位的操作,速速度如何度如何,是否會影響生產效率是否會影響生產效率.35http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 九、生產混亂的原因有哪些九、生產混亂的原因有哪些?(?(一一)許多公司有生產混亂的現象許多公司有生產混亂的現象,如客戶天天催貨如客戶天天催貨,計劃部門頻頻計劃部門頻頻更改出貨計

33、劃更改出貨計劃,生產部門時而待料生產部門時而待料,時而通宵加班時而通宵加班,品質老品質老是上不去是上不去,生產效率極低下等生產效率極低下等,主要原因有主要原因有:1.1.銷售部門沒有進行銷售預測銷售部門沒有進行銷售預測,沒有制定適當的銷售計劃沒有制定適當的銷售計劃.2.2.銷售部門沒有對訂單進行評審銷售部門沒有對訂單進行評審,沒有根據企業的生產能力沒有根據企業的生產能力接單接單,大量超額度接受訂單大量超額度接受訂單.3.3.生產部門沒有進行完善的產能分析生產部門沒有進行完善的產能分析.4.4.計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步.5.5.物料

34、計劃與生產計劃不能協調同步進行物料計劃與生產計劃不能協調同步進行.6.6.物料進度經常延遲或品質經常不良物料進度經常延遲或品質經常不良.36http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 九、生產混亂的原因有哪些九、生產混亂的原因有哪些?(?(二二)7.7.關鍵性機器設備保養不善關鍵性機器設備保養不善,經常有故障經常有故障,修理時間太長修理時間太長.8.8.生產過程中品質不穩定生產過程中品質不穩定,頻頻出現返工或返修頻頻出現返工或返修.9.9.生產進度控制不好生產進度控制不好,不能與生產計劃同步不能與生產計劃同步.10.10.緊急加單或臨時取消訂單太多緊急加單或臨時取消訂單太多,生產計劃變更頻

35、繁生產計劃變更頻繁.11.11.實際生產能力未達到預定標準生產能力實際生產能力未達到預定標準生產能力.37http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十、生產命令單的作用有哪些十、生產命令單的作用有哪些?生產命令單的作用主要有生產命令單的作用主要有:1.1.制造部門制造部門:為生產部門提供生產依據為生產部門提供生產依據,協助生產部門主協助生產部門主管分派工作並控制產品制造管分派工作並控制產品制造.2.2.財務部門財務部門:提供用料情況給成本會計部門作為成本計算提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據的依據.3.3.材料倉庫材料倉庫:作為領用材料多少的依據作為領用材料多少的依據.4.4.

36、成品倉庫成品倉庫:作為成品入庫的依據作為成品入庫的依據.5.5.計劃部門計劃部門:作為生產計劃部門控制生產進度的依據作為生產計劃部門控制生產進度的依據.38http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十一、生產排期應注意什麼原則十一、生產排期應注意什麼原則?生產計劃排程的安排應注意以下原則生產計劃排程的安排應注意以下原則:1.1.交貨期先后原則交貨期先后原則:交期越短交期越短,交貨時間越緊急交貨時間越緊急.越應安排越應安排在最早時間生產在最早時間生產.2.2.客戶分類原則客戶分類原則:客戶有重點客戶客戶有重點客戶,一般客戶之分一般客戶之分,越重點越重點的客戶的客戶,其排程應越受到重視其排程

37、應越受到重視.如有的公司根據銷售額如有的公司根據銷售額按按ABCABC法對客戶進行分類法對客戶進行分類,A A類客戶應受到最優先的待類客戶應受到最優先的待遇遇,B B類次之類次之,C C類更次類更次.3.3.產能平衡原則產能平衡原則:各生產線生產應順暢各生產線生產應順暢,半成品生產線與半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同成品生產線的生產速度應相同,機器負荷應考慮機器負荷應考慮,不能不能產生生產瓶頸產生生產瓶頸,出現停線待料事件出現停線待料事件.4.4.工藝流程原則工藝流程原則:工序越多的產品工序越多的產品,制造時間愈長制造時間愈長,應重點應重點予以關注予以關注.39http:/ 中管网制造

38、业频道中管网制造业频道 十二、日程計劃如何安排十二、日程計劃如何安排?從接到訂單到成品出貨中間所需時間從接到訂單到成品出貨中間所需時間,可以安排一個日程可以安排一個日程計劃進度表計劃進度表,根據不同的進度進行適當的調節根據不同的進度進行適當的調節,它主要它主要包括以下幾個方面包括以下幾個方面:1.1.產品設計需要的時間產品設計需要的時間(有的已提前設計好則不必考慮有的已提前設計好則不必考慮).).2.2.接到訂單到物料分析需要的時間接到訂單到物料分析需要的時間.3.3.采購物料需要的時間采購物料需要的時間.4.4.物料運輸需要的時間物料運輸需要的時間.5.5.物料進貨檢驗需要的時間物料進貨檢驗

39、需要的時間.6.6.生產需要的時間生產需要的時間.7.7.成品完成到出貨準備時間成品完成到出貨準備時間.40http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十三、完整的生產排程系統應具備十三、完整的生產排程系統應具備哪些特性哪些特性?一個完整的生排程系統一個完整的生排程系統,通常具備以下特性通常具備以下特性:1.1.應簡單明了應簡單明了,從最高管理者到基層管理人員都能了解和使從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用用.2.2.通過適當努力通過適當努力,目標可以達成目標可以達成.目標不至于太松目標不至于太松,也不會太也不會太嚴嚴,排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情排程表有適當寬裕時間可

40、應付一些意料之外的事情.3.3.能提供使用者可靠的資料能提供使用者可靠的資料,使用人員可以完全信任其正確使用人員可以完全信任其正確性性,並可據此決定問題發生時並可據此決定問題發生時,如何適當協調如何適當協調.4.4.能及時顯示排程偏差有關的管理人員能及時顯示排程偏差有關的管理人員.使其能作必要的修使其能作必要的修正正,因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因,所以所以發生后必須受到管理人員的重視發生后必須受到管理人員的重視,時間通常很緊迫而重要時間通常很緊迫而重要,必須嚴格控制必須嚴格控制.5.5.必須具備相當的彈性必須具備相當的彈性,以便更改而又不

41、會中斷破壞原先排以便更改而又不會中斷破壞原先排程程.41http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十四、生產排程包括哪些要素十四、生產排程包括哪些要素?所有的生產排程系統都有一些共通的要素所有的生產排程系統都有一些共通的要素.不管生產計劃不管生產計劃系統是由人工安排還是由電腦設計系統是由人工安排還是由電腦設計,都必須包括都必須包括:1.1.工作部門工作部門(車間、線、組、拉、機器車間、線、組、拉、機器)的種類與名稱的種類與名稱.2.2.按從零件到成品的制造順序按從零件到成品的制造順序.3.3.制造產品所需要的時間制造產品所需要的時間.42http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十

42、五、什麼是前置時間十五、什麼是前置時間,它包括哪它包括哪些要素些要素?前置時間就是總的制造時間前置時間就是總的制造時間,它主要包括它主要包括:1.1.操作時間操作時間(包括機器操作時間包括機器操作時間,裝配時間等裝配時間等).).2.2.設置時間設置時間.3.3.等候時間等候時間(等待加工的時間等待加工的時間).).4.4.延誤時間延誤時間(機器發生問題機器發生問題).).5.5.等待時間等待時間(完成操作、等待往下一操作的時間完成操作、等待往下一操作的時間)6.6.搬運時間搬運時間.43http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(一

43、一)生產計劃控制程序生產計劃控制程序:1.1.目的目的:為使本公司的產能安排有所依據為使本公司的產能安排有所依據,滿足客戶訂單品滿足客戶訂單品質及交期要求質及交期要求,以保証本公司有履行合約的能力以保証本公司有履行合約的能力,降低庫降低庫存、成本存、成本,提高效率提高效率.2.2.范圍范圍:適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制適用于本公司所有生產產品的生產計劃控制.3.3.定義定義:3.1 3.1、:指由指由PCPC部門簽發作部門簽發作為通知生產的依據為通知生產的依據.3.2 3.2:指由生產計劃部門簽發指由生產計劃部門簽發,規范批量和規范批量和記錄制作流程的單據記錄制作流程的單據.44ht

44、tp:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(二二)4.4.職責職責:4.1 4.1 銷售部銷售部 4.1.1 4.1.1銷售主管銷售主管:接受客戶訂單接受客戶訂單,組織評審及審核組織評審及審核,重要訂重要訂單之協調單之協調.4.1.2 4.1.2銷售業務員銷售業務員:接受客戶訂單接受客戶訂單,對訂單進行評審對訂單進行評審,協調協調訂單變更事宜訂單變更事宜.4.2 4.2 PMCPMC部部 4.2.1 4.2.1生產計劃主管生產計劃主管:負責生產計劃安排負責生產計劃安排,生產進度控制及生產進度控制及督導生產計劃管理作業的執行督導生產計劃管理

45、作業的執行.4.2.2 4.2.2生產計劃員生產計劃員:負責生產指示與生產計劃管理及生產負責生產指示與生產計劃管理及生產進度控制的執行進度控制的執行,且負責出貨作業的執行且負責出貨作業的執行.45http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(三三)4.3 4.3采購部采購部:負責生產物料的采購及交期進度的控制負責生產物料的采購及交期進度的控制.4.4 4.4貨倉部貨倉部:負責物料收發等作業負責物料收發等作業.4.5 4.5 PIEPIE部部:負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定負責物料料號的編訂和生產流程條件的確定.4.6 4.6制造

46、部制造部:負責領用材料、生產進度控制及品質控制負責領用材料、生產進度控制及品質控制.5.5.作業流程作業流程:5.1 5.1接收訂單接收訂單:銷售部業務人員按銷售部業務人員按規定規定暫時接受客戶訂單暫時接受客戶訂單,填寫填寫,經主管審核經主管審核后交給后交給PMCPMC部門人員部門人員.5.2 5.2生產負荷評估生產負荷評估:5.2.1 5.2.1 PMCPMC部門人員應根據部門人員應根據做生產計劃做生產計劃 帳人目帳人目.生產計劃主管根據生產計劃主管根據上所顯上所顯 示的生產能力示的生產能力,組織進行生產能力負荷評估組織進行生產能力負荷評估.46http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道

47、 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(四四)5.2.2 5.2.2 如評估確認生產能力無問題者如評估確認生產能力無問題者,生產計劃員、物控生產計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產,如不能滿足者如不能滿足者,填寫填寫通知采購人員通知采購人員.5.2.3 5.2.3采購人員根據采購人員根據詢問有關廠商是詢問有關廠商是否能滿足交期否能滿足交期,得到較為肯定的答復后得到較為肯定的答復后,將結果回饋物控將結果回饋物控人員人員,由物控員開出請購單由物控員開出請購單,采購人員根據采購人員根據進行采購作業進行采購作業.5.2.4 5.2.4如

48、評估的結果會影響訂單交期者如評估的結果會影響訂單交期者,生產計劃人員應通生產計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協商知銷售部門人員與客戶協商,客戶同意后即可正式將訂單客戶同意后即可正式將訂單接受接受.5.3 5.3安排生產計劃安排生產計劃:5.3.1 5.3.1生產計劃員根據生產計劃員根據的接單狀況的接單狀況,依產依產能負荷預排能負荷預排4 4周內的周內的,以作為生產安排以作為生產安排的初步依據的初步依據.47http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(五五)5.3.2 5.3.2生產計劃人員每周應更新生產計劃人員每周應更新的資料的資料,

49、作為生作為生 產進度控制的依據產進度控制的依據.5.3.3 5.3.3生產計劃人員依生產計劃人員依排出具體的排出具體的,作為生產執行的依據作為生產執行的依據.5.4 5.4生產指示生產指示:5.4.1 5.4.1生產計劃員應將生產計劃員應將與與 (五聯五聯),),經生產計劃主管核準后經生產計劃主管核準后,一聯交制造部門準備領料一聯交制造部門準備領料,一一聯交貨倉部門進行備料聯交貨倉部門進行備料,一聯交物料控員做帳一聯交物料控員做帳,一聯交財務部門一聯交財務部門,一聯自留存檔一聯自留存檔.5.4.2 5.4.2生產計劃員同時填寫生產計劃員同時填寫,交交PIEPIE部門確認制部門確認制程條件后分發

50、制造部門安排生產程條件后分發制造部門安排生產.5.5 5.5領發料領發料:製造部門物料人員接到製造部門物料人員接到后后,在規定的在規定的時間時間,與貨倉人員溝通協調后與貨倉人員溝通協調后,由貨倉人員送往制造車間指定地由貨倉人員送往制造車間指定地點點,一齊清點物料一齊清點物料.48http:/ 中管网制造业频道中管网制造业频道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(六六)5.65.6生產生產:制造部門應按制造部門應按及及的交期需求進行生產的交期需求進行生產,並進行進度控制並進行進度控制,有關作業參照有關作業參照.5.75.7品質、交期、數量確認品質、交期、數量確認:5.7.1