第5章-系统评价11-课件.ppt

1、第1页第第5 5章章 系统评价系统评价 系统评价原理系统评价原理 关联矩阵法关联矩阵法（原理性方法）（原理性方法）层次分析法（评价要素多层次分布）层次分析法（评价要素多层次分布）模糊综合评判法（多评价主体）模糊综合评判法（多评价主体）第2页5.15.1 系统评价原理系统评价原理第3页SA 程序程序明确明确目的目的系统系统分析分析目标目标确定确定谋划谋划备选备选方案方案方案方案分析、评分析、评价、预测价、预测等等系统系统评价评价决策决策（分析）（分析）不满意不满意初步初步SASA规范分析规范分析综合分析综合分析满满意意 结束结束第4页SA 程序程序初步初步SA规范分析规范分析系统评价系统评价决策

2、决策NY 系统评价是决定系统方案“命运”的一步重要工作，是决策的直接依据和基础决策的直接依据和基础。第5页系统评价系统评价 所谓系统评价，是指所谓系统评价，是指根据预定的系统目的，对根据预定的系统目的，对所建立系统的性能进行考察、分析和评判，判断其所建立系统的性能进行考察、分析和评判，判断其是否达到系统设计时所预定的效果，包括用实际指是否达到系统设计时所预定的效果，包括用实际指标与计划指标进行比较，评价系统目标实现的程度。标与计划指标进行比较，评价系统目标实现的程度。主要从主要从技术技术和和经济经济等方面，就各种系统设计的方案等方面，就各种系统设计的方案所能满足需要的程度，以及消耗和占用的各种

3、资源所能满足需要的程度，以及消耗和占用的各种资源进行评审和选择，并选择出技术上先进、经济上合进行评审和选择，并选择出技术上先进、经济上合理、实施上可行的最优或满意方案。理、实施上可行的最优或满意方案。简单来说简单来说，系统评价就是全面评定系统的价值。系统评价就是全面评定系统的价值。或者说是对系统方案满足系统目标程度的综合分析是对系统方案满足系统目标程度的综合分析及判定。及判定。第6页系统评价的要素系统评价的要素（5W1H）评价对象(What)评价主体(Who)评价目的(Why)评价时期(When)评价地点(Where)评价方法(How)5.25.2 系统评价的程序（步骤）系统评价的程序（步骤）

4、第7页系统评价的要素系统评价的要素 （1 1）评价对象）评价对象(What)是指接受评价的事物、行为或对象系统，如待开发的产品、待建设或建设中的项目等。（2 2）评价主体）评价主体(Who)是指评定对象系统价值大小的个人或集体。第8页 效用：某主体对某种利益和损失所独效用：某主体对某种利益和损失所独有的感觉及反应。有的感觉及反应。评价主体的效用曲线是影响评价结果的重要因素。效效用用值值 1.0 M 损损益益值值（货货币币单单位位）I I II II I II O 效用曲线效用曲线第9页（3 3）评价目的）评价目的(Why)即系统评价所要解决的问题和所能发挥的作用。使评价系统达到最优 对决策的支

5、持 决定行为说明 问题的分析第10页（4 4）评价时期）评价时期(When)即系统评价在系统开发全过程中所处的阶段。期初评价 期中评价 期末评价 跟踪评价 定性为主 定量为主第11页（5 5）评价地点）评价地点(Where)有两方面的含义，其一是指评价对象所涉及到的及其占有的空间，或称评价的范围；其二是指评价主体观察问题的角度和高度，或称评价的立场。第12页（6 6）评价方法）评价方法(How)：可用来进行系统评价的方法是多种多样的。其中比较有代表性的方法是：以经济分析为基础的费（用）效（益）分析法；以多指标评价、定量与定性分析相结合为特点的关联矩阵法、层次分析法和模糊综合评判法等。这类方法是

6、系统评价的主体方法。系统评价是多方面要素（5W1H）所构成的问题复合体。第13页 注意：注意：评价指标的选择是评价目标与实际情况共同决定的，具体选择应注意以下几点：、评价指标必须与评价目的和目标密切相关；否则评价就失去了意义。、评价指标应当构成一个完整的体系，即全面地反映所需评价对象的各个方面；、评价指标总数应当尽可能地少，以降低评价负担。第14页5.35.3系统评价的方法系统评价的方法 以经济分析为基础的费（用）费（用）效（益）分析效（益）分析法；法；以多指标评价、定量与定性分析相结合为特点的关联矩阵法、层次分析法关联矩阵法、层次分析法和模糊综合评判法模糊综合评判法等等。这类方法是系统评价的

7、主体方法。第15页费（用）费（用）效（益）分析法效（益）分析法 这是系统评价的经典方法之一。它要求从经济总体上考虑费用和效益的关系，以达到资源的最优化分配。实现这种方法的困难在于如何正确地测定效益，以及如何估计长期投资和效益的社会折现率。采用这种方法的问题是，仅仅从经济观点考虑效益，不能从社会观点考虑效益。为了弥补这方面的不足，后来又有了有效度观点和费用有效度分析的概念。费用分析的时候，计算费用与当期收入的比例（最好能将费用的明细分别计算比例），与上期费用比例相比较，与上年同期费用比例相比较。在比较之后，对于异常的费用比例进行分析，找出多发生费用的原因所在，对于不能查明原因的异常或原因不合理的

8、异常情况及时上报。第16页常用的评价基准常用的评价基准 当费用和效益都可以用货币或其它某个尺寸度量时，使用费用效益分析就比较简单。常用的评价基准有下面三种：效率性基准效率性基准 经济性基准经济性基准 纯效益基准：纯效益基准：等效益分析等效益分析 等费用分析等费用分析第17页关联矩阵法关联矩阵法 关联矩阵法是常用的系统综合评价法，关联矩阵法是常用的系统综合评价法，它主要是用矩阵形式来表示各替代方案有它主要是用矩阵形式来表示各替代方案有关评价指标及其重要度与方案关于具体指关评价指标及其重要度与方案关于具体指标的价值评定量之间的关系。此方法应用标的价值评定量之间的关系。此方法应用于于多目标系统多目标

9、系统。它是。它是用矩阵形式来表示各用矩阵形式来表示各替代方案有关评价项目的平均值。然后计替代方案有关评价项目的平均值。然后计算各方案评价值的加权和，再通过分析比算各方案评价值的加权和，再通过分析比较，综合评价值较，综合评价值评价值加权和最大的评价值加权和最大的方案即为最优方案方案即为最优方案。第18页（一）关联矩阵表（一）关联矩阵表A1A2AmAiXiWiVijX1X2XiXnW1W2WiWnVi（加权和）（加权和）V11V12V1iV1nV21V22V2iV2nVm2VmiVmnVm1V1=WIV11+W2V12+V2=WIV21+W2V22+Vm=WIVm1+W2Vm2+应用关联矩阵法的关

10、键在于确定各评价指标的应用关联矩阵法的关键在于确定各评价指标的相对重要度相对重要度，即权重，即权重W Wj j ，以及由评价主体给定的，以及由评价主体给定的评价指标的评价指标的评价尺度评价尺度V Vijij 。常用方法：常用方法：逐对比较法逐对比较法 A.A.古林法古林法第19页1.1.逐对比较法逐对比较法（1 1）对评价指标两两比较（）对评价指标两两比较（0 01 1取值），计算指取值），计算指标权重；标权重；（2 2）分析各方案的效果；）分析各方案的效果；（3 3）给定评分基准；）给定评分基准；（4 4）计算各方案的综合得分。）计算各方案的综合得分。实例：生产方案选择实例：生产方案选择 某

11、企业为生产某紧俏产品制定了三个生产方案：某企业为生产某紧俏产品制定了三个生产方案：A1A1：自行设计一条新的生产线。：自行设计一条新的生产线。A2A2：从国外引进一条自动化程度较高的生产线。：从国外引进一条自动化程度较高的生产线。A3A3：在原有设备的基础上改装一条生产线。：在原有设备的基础上改装一条生产线。第20页 期望利润期望利润 （万元）（万元）产品成品率产品成品率 （）（）市场占有率市场占有率 （）（）投资费用投资费用 （万元）（万元）产品外观产品外观 自行设自行设 计计 650650 9595 3030 110110 美观美观 国外引进国外引进 730730 9797 3535 18

12、0180 较美观较美观 改建改建 520520 9292 2525 5050 美观美观 评评 价价 项项 目目 替替 代代 方方 案案 方案实施结果例表方案实施结果例表 通过权威部门及人士讨论决定通过权威部门及人士讨论决定评价指标评价指标为五项，它们分为五项，它们分别是：别是：(1)(1)期望利润；期望利润；(2)(2)产品成品率；产品成品率；(3)(3)市场占有市场占有率；率；(4)(4)投资费用；投资费用；(5)(5)产品外观。产品外观。1.1.逐对比较法逐对比较法第21页比比 较较 次次 数数 评价项目评价项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 累计得分累计得分 权重权重 期望利

13、润期望利润 1 1 1 1 4 0.4 产品成品率产品成品率 0 1 1 1 3 0.3 市场占有率市场占有率 0 0 0 1 1 0.1 投资费用投资费用 0 0 1 1 2 0.2 产品外观产品外观 0 0 0 0 0 0.0 各评价指标的权重各评价指标的权重wi采用逐对比较法求出。采用逐对比较法求出。1.逐对比较法逐对比较法自行设计自行设计A1国外引进国外引进A2改建改建A3评价项目评价项目替代方案替代方案期望利润期望利润w1w2w3w4w5v11v12v13v14v15v21v31v22v32产品成品率产品成品率 市场占有率市场占有率投资费用投资费用产品外观产品外观viv1v2v3v2

14、3v33v34v35v24v25 0.4 0.3 0.1 0.2 0.0第22页备选方案效果备选方案效果 期望利润期望利润（万元）（万元）产品成品率产品成品率（）（）市场占有率市场占有率（）（）投资费用投资费用（万元）（万元）产品外观产品外观 自行设自行设计计 6509530110美观美观国外引进国外引进 7309735180较美观较美观改建改建 520922550美观美观评评 价价 项项 目目 替替 代代 方方 案案 vi v1v1v2v2v3v30.40.30.10.20.0价值评定量的评价尺度价值评定量的评价尺度（得分）（得分）5 4 3 2 1 期望利润（万元）期望利润（万元）800

15、以上以上 701800 601700 501600 500以下以下 产品成品率（）产品成品率（）97 以上以上 9697 9195 8690 85 以下以下 市场占有率（）市场占有率（）40 以上以上 3539 3034 2529 25 以下以下 投资费用（万元）投资费用（万元）20 以下以下 2180 81120 121160 160以上以上 产品外观产品外观 非常美观非常美观 美观美观 比较美观比较美观 一般一般 不美观不美观 评评 价价 尺尺 度度 评评 价价 项项 目目 3 4 2 3 4 3 3 4 2 3 1 4 4 3 4 3.0 3.4 2.7第23页评价结果在只需对方案进行初

16、步评估的场合，也可用逐对比较法来确定不同方案对具体评价指标的价值评定量(Vij)。312VVV312AAA 由于故 第24页2 A.古林法 当对各评价项目间的重要性可以作出定量估计时，A古林(AIKlee)法比逐对比较法进了一大步。它是确定指标权重和方案价值评定量的基本方法。第25页实例：生产方案选择实例：生产方案选择 指标权重指标权重Rj Kj Wj 基准化基准化 归一化归一化 RjRj表示评价指标的重要度，表示评价指标的重要度，KjKj表示基准化处理后的结果。表示基准化处理后的结果。序号序号 评价项目评价项目 Rj Kj 1 期望利润期望利润 3 18 0.580 2 产品成品率产品成品率

17、 3 6 0.194 3 市场占有率市场占有率 0.5 2 0.065 4 投资费用投资费用 4 4 0.129 5 产品外观产品外观 1 0.032 合计合计 31 1.000 Wj第26页 A1期望利润期望利润产品成品率产品成品率市场占有率市场占有率 投资费用投资费用 产品外观产品外观ViXjWj VijAiA2A30.5800.1940.0650.1290.032v11v12v13v14v15v21v31v22v32v1v2v3v23v33v34v35v24v25第27页各方案对具体指标的价值（各方案对具体指标的价值（Vij）第28页关联矩阵表评价结果与逐对比较法相同评价结果与逐对比较法相同 期望利润期望利润 产品成品率产品成品率 市场占有率市场占有率 投资费用投资费用 产品外观产品外观 0.580 0.194 0.065 0.129 0.032 ViA1 0.342 0.334 0.333 0.263 0.364 0.330 A2 0.384 0.342 0.389 0.160 0.272 0.344 A3 0.274 0.324 0.278 0.577 0.364 0.326 Xj Wj Vij Ai 312VVV312AAA