第1章-战略与战略管理课件.pptx

1、2022年11月6日星期日第第1章章 战略与战略管理战略与战略管理主要内容主要内容一、战略与战略管理二、战略管理三、不同情况下的战略管理战略管理/李玉刚/科学出版社词典中对战略的定义词典中对战略的定义 辞海：对战争全局的筹划和指挥。它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。简明不列颠百科全书：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。战略管理/李玉刚/科学出版社战略的特点战略的特点 全局性 长期性 系统性 适应性 风险性战略管理/李玉刚/科学出版社毛主席论战略毛主席论战略“能够把战争或作战的一切重要问题，都能够把战争或作战的一切重要问题，

2、都提高到较高的原则上去解决。达到这个目。达到这个目的，就是研究战略问题的任务的，就是研究战略问题的任务”战略管理/李玉刚/科学出版社弗龙蒂努斯论战略弗龙蒂努斯论战略 弗龙蒂努斯（Frontinus）给出了战略的第一个明确定义指挥官实施的，以深谋远虑、目标明晰、指挥官实施的，以深谋远虑、目标明晰、有胆有识、决心果断为特征的活动有胆有识、决心果断为特征的活动战略管理/李玉刚/科学出版社克劳塞维茨论战略克劳塞维茨论战略克劳塞维茨（Clausewitz,1780-1831）“战术是在战斗中使用战术是在战斗中使用军队的学问，战略是为军队的学问，战略是为了战争目的运用战斗的了战争目的运用战斗的学问学问”西

3、方近代军事理论的经典之西方近代军事理论的经典之作，对近代西方军事思想的作，对近代西方军事思想的形成和发展起了重大作用形成和发展起了重大作用 战略管理/李玉刚/科学出版社若米尼论战略若米尼论战略若米尼（若米尼（Jomini,1779-1869Jomini,1779-1869）战略是地图上进行战争的艺术战略是地图上进行战争的艺术 战术是指挥战斗的艺术战术是指挥战斗的艺术研究整个战争区的艺术，为入侵别国或保卫本国而在战场上指挥大军的艺术，以及把军队的大部分兵力集中到战争区或作战地区决定点上去的艺术即指挥师或独立支队独立作战，在决定性时间和地点投入主力进行战斗以及在作战现地根据条件配置和使用兵力的艺术

4、战略管理/李玉刚/科学出版社孔子论战略孔子论战略至圣先师至圣先师孔子孔子人无远虑，必有近忧人无远虑，必有近忧战略管理/李玉刚/科学出版社孙子论战略孙子论战略 孙子兵法13篇 全世界有史以来第一部真正的战略思想著作 计、作战、谋攻计、作战、谋攻：战略通论 形、势、虚实形、势、虚实：用兵、作战的艺术 军争、九变、行军、地形、九军争、九变、行军、地形、九地、火攻地、火攻：战术、后勤、技术、地理 用间用间：情报、信息战略管理/李玉刚/科学出版社诸葛亮论战略诸葛亮论战略 诸葛亮之“隆中对隆中对”战略管理/李玉刚/科学出版社定三分隆中决策定三分隆中决策自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克

5、绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以

6、为将军谋者也。惟将军图之。”“此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”战略管理/李玉刚/科学出版社战略的目的战略的目的战略战略持续竞争优势持续竞争优势超额利润超额利润战略管理/李玉刚/科学出版社竞争优势竞争优势时间时间过去 现在图1.1 战略与竞争优势的关系战略与竞争优势的关系战略与竞争优势的关系战略管理/李玉刚/科学出版社企业战略企业战略K.Andrews战略是一种决策模式，决定和揭示企业的战略是一种决策模式，决定和揭示企业的目目的的和和目标目标，提出实现目的的，提出实现目的的重大方针与

7、计划重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与组织类型，以及决定应对员工、经济类型与组织类型，以及决定应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献顾客和社会做出的经济与非经济的贡献战略管理/李玉刚/科学出版社企业战略企业战略 Ansoff的四个战略要素 产品与市场范围 增长向量 竞争优势 协同效果战略管理/李玉刚/科学出版社增长向量增长向量 产品产品/服务服务市场市场/顾客顾客相同相同不同不同相同相同市场渗透市场渗透产品开发产品开发不同不同市场开发市场开发多元化多元化Ansoff 产品产品市场矩阵市场矩阵战略管理/李玉刚/科学出版社战

8、略要解决的三个问题战略要解决的三个问题 发展方向问题 发展途径和范围问题 持续发展问题战略管理/李玉刚/科学出版社三层次战略内容框架三层次战略内容框架战略管理/李玉刚/科学出版社获得超额利润的两种模型获得超额利润的两种模型战略管理/李玉刚/科学出版社超额利润的行为组织模型超额利润的行为组织模型 行业组织模型认为外部环境特征是公司获取超额利润的主要决定因素 这个模型主要是关于行业结构或外部环境的吸引力，而不是公司的内部特征战略管理/李玉刚/科学出版社超额利润的资源基础模型超额利润的资源基础模型 资源资源基础模型认为基础模型认为内部内部环境是公司获环境是公司获取超额利润的主要决定因素。取超额利润的

9、主要决定因素。认为核心竞争力是一个公司竞争优势、认为核心竞争力是一个公司竞争优势、战略竞争力和获取超额利润的能力之战略竞争力和获取超额利润的能力之基础。基础。主要是关于开发或获得竞争对手很难主要是关于开发或获得竞争对手很难或不可能模仿的有价值的资源和能力。或不可能模仿的有价值的资源和能力。战略管理/李玉刚/科学出版社战略的分类战略的分类 层次层次 公司层战略、业务层战略、职能层战略公司层战略、业务层战略、职能层战略 增长方向增长方向 密集型、市场开发、产品开发、多元化密集型、市场开发、产品开发、多元化 地理范围地理范围 国内、国际国内、国际 竞争对比竞争对比 进攻战略、防御战略进攻战略、防御战

10、略 战略管理/李玉刚/科学出版社组织中的战略层次组织中的战略层次公司公司 财务财务营销营销战略管理/李玉刚/科学出版社战略的不同用法？战略的不同用法？战略是一个：战略是一个：计划计划制定预期行动步骤（着重未来）制定预期行动步骤（着重未来）计划工作计划工作 对策对策为了达到某个结果的特别行动（着重手段）为了达到某个结果的特别行动（着重手段）阴谋、计策阴谋、计策 模式模式根据计划的决定和行动步骤而采取的一致根据计划的决定和行动步骤而采取的一致行动行动（着重过去）（着重过去）定位定位公司在环境中的地位（着重选择）公司在环境中的地位（着重选择）观念观念 基于经验的共同看法基于经验的共同看法 启示？启示

11、？战略管理/李玉刚/科学出版社计划战略与自发的战略计划战略与自发的战略战略管理/李玉刚/科学出版社战略的陈述战略的陈述 意图 使命 愿景 目标战略管理/李玉刚/科学出版社如何理解战略管理？如何理解战略管理？战略管理？战略管理？狭义：战略分析、战略制定和战略实施的狭义：战略分析、战略制定和战略实施的过程过程 广义：通过战略对企业进行管理广义：通过战略对企业进行管理 怎么理解？怎么理解？从另一个角度来认识从另一个角度来认识 战略管理战略管理 运营管理运营管理 现场管理现场管理战略管理/李玉刚/科学出版社战略与运营战略与运营 战略着重于从现在开始的5到10年时间里企业要达到的目标 运营着重于企业为了

12、达到目标而制定的一系列具体实施步骤企业一味追求运营高效，无论多么成功，并不能企业一味追求运营高效，无论多么成功，并不能提供持久的竞争优势提供持久的竞争优势 波特波特战略管理/李玉刚/科学出版社战略管理的特点战略管理的特点战略管理战略管理运营管理运营管理复杂性复杂性相对简单和结构化相对简单和结构化非日常性非日常性日常性日常性整个组织范围整个组织范围专业操作、经营专业操作、经营重要事情重要事情重要的、相对不重要重要的、相对不重要的的重大变化重大变化小范围变化小范围变化战略管理/李玉刚/科学出版社战略管理过程战略管理过程战略分析战略分析战略选战略选择择战略实施战略实施 外部环境 内部环境 利益相关者 公司层战略 业务层战略 价值链和核心竞争力 组织结构 考核激励 战略变革战略管理/李玉刚/科学出版社明茨伯格的明茨伯格的10个学派个学派 设计学派概念作用的过程 计划学派正式的过程 定位学派分析的过程 企业家学派预测的过程 学习学派自发产生的过程 认识学派心理的过程 权力学派协商的过程 文化学派集体思维的过程 环境学派反应的过程 结构学派变革的过程战略管理/李玉刚/科学出版社战略管理的多种视角战略管理的多种视角 设计视角 经验视角 创意视角战略管理/李玉刚/科学出版社