机构改革初步成果课件.ppt

1、机密机密-2-2022年10月29日-3-2022年10月29日-4-2022年10月29日-5-2022年10月29日-6-2022年10月29日-7-2022年10月29日-8-2022年10月29日-9-2022年10月29日-10-2022年10月29日-11-2022年10月29日-12-2022年10月29日-13-2022年10月29日-14-2022年10月29日-15-2022年10月29日-16-2022年10月29日-17-2022年10月29日-18-2022年10月29日-19-2022年10月29日-20-2022年10月29日-21-2022年10月29日-22-

2、2022年10月29日-23-2022年10月29日-24-2022年10月29日-25-2022年10月29日-26-2022年10月29日-27-2022年10月29日-28-2022年10月29日-29-2022年10月29日-30-2022年10月29日-31-2022年10月29日-32-2022年10月29日-33-2022年10月29日-34-2022年10月29日-35-2022年10月29日-36-2022年10月29日-37-2022年10月29日-38-2022年10月29日-39-2022年10月29日-40-2022年10月29日-41-2022年10月29日-42-

3、2022年10月29日-43-2022年10月29日-44-2022年10月29日-45-2022年10月29日-46-2022年10月29日-47-2022年10月29日-48-2022年10月29日-49-2022年10月29日-50-2022年10月29日-51-2022年10月29日-52-2022年10月29日-53-2022年10月29日-54-2022年10月29日-55-2022年10月29日-56-2022年10月29日-57-2022年10月29日到到2005年，随着总公司从目前的项目法人性质转向国家授年，随着总公司从目前的项目法人性质转向国家授权的国有集团公司，总公司的目

4、标从建设三峡转向国有资权的国有集团公司，总公司的目标从建设三峡转向国有资产保值增值，资产财务部的职能逐步转向集团公司的管理产保值增值，资产财务部的职能逐步转向集团公司的管理模式，模式，转向以集团公司财务管理和会计核算为主，以工程转向以集团公司财务管理和会计核算为主，以工程核算为辅。核算为辅。在在2003年到年到2005年中，增加年中，增加产权管理职能，逐产权管理职能，逐步强化产权管理工作内容。步强化产权管理工作内容。-58-2022年10月29日到到2009年，总公司年，总公司战略发展重点是战略发展重点是以资本运营和以资本运营和电力产业经电力产业经营相结合营相结合，资产财务部的职能以资本运营和

5、电力经营的财务，资产财务部的职能以资本运营和电力经营的财务管理和会计核算为重点，强化宏观的财务管理职能；管理和会计核算为重点，强化宏观的财务管理职能；强化投强化投资和融资管理、预算和计划管理、现金流量管理和控制、指资和融资管理、预算和计划管理、现金流量管理和控制、指导子公司财务管理工作；强化财务分析和金融市场分析，为导子公司财务管理工作；强化财务分析和金融市场分析，为战略决策提供会计数据和财务分析。战略决策提供会计数据和财务分析。随着总公司资本运营能力的增强，随着总公司资本运营能力的增强，产权管理职能有可能转给产权管理职能有可能转给资本运营部门或其他专业部门承担，资产资本运营部门或其他专业部门

6、承担，资产财务部由负责产权财务部由负责产权管理转为协助专业部门进行产权管理，并提出财务分析和专管理转为协助专业部门进行产权管理，并提出财务分析和专业意见。业意见。-59-2022年10月29日-60-2022年10月29日-61-2022年10月29日1、管理总公司财务会计工作，指导下属单位、管理总公司财务会计工作，指导下属单位财务会计业务；财务会计业务；2、制定总公司财务会计管理办法、制度并组、制定总公司财务会计管理办法、制度并组织实施；织实施；3、筹集、调度、结算工程建设资金；、筹集、调度、结算工程建设资金；4、总公司财务收支计划编制、执行、控制、总公司财务收支计划编制、执行、控制、分析、

7、核算；分析、核算；5、核算和管理三峡工程各项投资，编制三峡、核算和管理三峡工程各项投资，编制三峡工程竣工决算；工程竣工决算；6、组织下属企业会计核算和财务管理；、组织下属企业会计核算和财务管理；7、外汇资金筹措、支付和偿还；、外汇资金筹措、支付和偿还；8、总公司机关财务管理；、总公司机关财务管理；9、管理工程保险业务；、管理工程保险业务；10、固定资产管理；、固定资产管理；11、总公司所属财会人员业务培训和指导；、总公司所属财会人员业务培训和指导；12、三峡工程纳税管理；、三峡工程纳税管理；13、投资结余、公益金、自有资金、预算外资、投资结余、公益金、自有资金、预算外资金管理；金管理；14、总

8、公司经常费管理。、总公司经常费管理。新定职责新定职责原定职责原定职责-62-2022年10月29日-63-2022年10月29日-64-2022年10月29日-65-2022年10月29日-66-2022年10月29日-67-2022年10月29日-68-2022年10月29日-69-2022年10月29日-70-2022年10月29日-71-2022年10月29日-72-2022年10月29日-73-2022年10月29日-74-2022年10月29日-75-2022年10月29日-76-2022年10月29日-77-2022年10月29日-78-2022年10月29日-79-2022年10

9、月29日-80-2022年10月29日-81-2022年10月29日-82-2022年10月29日-83-2022年10月29日-84-2022年10月29日-85-2022年10月29日-86-2022年10月29日-87-2022年10月29日机密机密机密机密机密机密-91-2022年10月29日-92-2022年10月29日-93-2022年10月29日-94-2022年10月29日-95-2022年10月29日-96-2022年10月29日-97-2022年10月29日-98-2022年10月29日-99-2022年10月29日-100-2022年10月29日-101-2022年10月

10、29日-102-2022年10月29日-103-2022年10月29日-104-2022年10月29日3、任务分析趋势趋势说明说明本部门本部门下属机构（子公下属机构（子公司/其他部门）司/其他部门）1、负责总公司领导日常工作计划安排与协调发展2、负责总公司党组及总经理办公会会议组织、纪要与管理发展3、负责总公司机关各类公文的起草、行文与本年度公文的分类与归档发展4、负责总公司领导及总公司重要活动的日、周、月、季信息记录、综合与编印发展5、管理印信工作稳定1、负责总公司重要活动的组织与协调发展2、做好总公司各部门、各单位要求协助办理的各项工作发展3、负责总公司公共关系的处理与协调联络；发展4、负

11、责总公司信访工作发展3、工作督查3、工作督查检查督办发展1、制定保密制度稳定2、开展保密教育稳定3、监督检查保密工作稳定4、查处失泄密事件稳定1、研究国家政策、行业及地方政策对总公司的影响并提出相应的对策建议发展2、研究不断完善总公司组织管理体制和各项内控制度的各项建议和方案发展3、负责总公司有关法律、技术、经济事务的专家意见征询和事务处理的组织、人员管理与服务发展4、起草总公司领导交办的重要文字材料发展1、参与总公司重大经营活动发展2、代理总公司有关诉讼、仲裁法律事务发展3、提供法律咨询服务发展4、办理企业登记、年检稳定5、处理有关非诉讼法律事务发展6、公司内部的普法宣传发展1、公共关系策划

12、、公共关系协调稳定3、负责总公司对外联络、沟通与协调稳定4、收集、整理、上报、传递、反馈或处理公关信息，办理公关事务稳定5、策划总公司重大庆典、礼仪活动并组织实施稳定6、总公司重要会议的会务接待与服务稳定7、负责总公司宣传品（礼品）的策划、设计、制作及管理与发放稳定8、协助并参与接待费的预算管理与使用控制稳定1、日常管理稳定2、职工个人住房公积金管理稳定3、公共部分维修基金管理、维修使用报告的审核稳定4、定期（半年）向职工公布公积金个人帐户资金情况稳定5、住房提租补贴的造册、发放稳定6、负责对职工住房公积金使用报告的审核、支付稳定7、负责住房制度改革后职工住房货币补贴的造表、发放稳定8、负责总

13、公司公积金与受托银行结算本息稳定1、日常管理稳定2、总公司房产证、土地证的办证、发放、年审稳定3、负责总公司职工已购公房向二级市场交易的登记、备案、产权转移管理稳定4、负责售房资料的整理、归档、管理稳定5、负责房屋维修计划的编报稳定6、负责办理现有空房出租合同的签订、钥匙收、发、保管等稳定7、负责办公楼、房屋出租合同的签订、租金的收缴稳定1、负责总公司房产（宜昌市区及驻外机构）、交通工具、总部办公楼内家俱、用品、用具、公用设备（设施）、复印设备、医疗设备（器具）、职工福利设施、器具（含食堂炊具、用具）等管理用固定资产的管理稳定2、负责总公司各单位管理用固定资产计划的审核工作稳定3、负责各类固定

14、资产的分类、整理、核实稳定4、制定管理用固定资产管理办法；完善管理程序稳定5、负责固定资产专门标识粘贴工作稳定1、负责总公司机关办公楼的正常运行、维护、维修、管理工作稳定2、负责机关各部门办公室的调配、家俱的管理、登记、保管工作稳定3、负责办公楼电梯、水电、空调系统及电话、电视等弱电系统的管理、维护、维修稳定4、负责办公楼各会议室灯光、音像设施的管理、维护维修工作稳定5、负责办公楼监控、消防系统的管理、运行、维护工作稳定6、负责办公楼门锁系统管理及门卡制做稳定2、接待工作1、机要文秘1、机要文秘4、保密工作、保密工作2、内外协调2、内外协调5、决策咨询、决策咨询2、部门职责分析部门职责部门职责

15、性质性质目标目标贡献贡献关键任务关键任务集权与分权集权与分权现状及趋势现状及趋势6、法律事务、法律事务8、住房资金管理、住房资金管理稳定11、楼宇管理、楼宇管理7、公共关系、公共关系9、房地产管理、房地产管理10、管理用固定资、管理用固定资产的管理产的管理-105-2022年10月29日内设机构在岗人数建议人数备注989171主任，副主任333调研员30 档案馆、房建部（58岁）、保卫部秘书处处长，副处长211 处长承担重要文字资料工作总经理秘书777文字秘书101综合秘书（内勤）111机要员111文书221 工作量1人足够，现有人员能力不足文印员（打字员）333 只能用聘用人员、或购买劳务收

16、发员111研究室/法律主任100综合研究100 不设岗，职能并入计划发展部法律事务211公共关系处处长，副处长223 是否大公共关系：国际合作、新闻中心公共关系与接待222内务与文秘111 接待内勤三峡档案馆馆长，副馆长21档案验收岗2档案管理岗2机关保卫处处长11一人聘用人武、内勤及户政办理11治安管理（外勤）11消防管理（外勤）11武汉办事处主任111三人聘用行政主管111财务主管111其他444综合处处长，副处长332 设主管1人，车队主管1人房改办120 与房地产职责合并资金管理中心110 转人力资源部大福利房地产201固定资产211行政综合（内勤）221水电物业220楼宇管理330

17、委托给实业公司计生爱卫100 处长兼任机关车队303030保密办公室主任111 2年退休之后，不再设岗，有秘书处处长兼重庆办事处3转金沙江筹建处技术委员会办公室32 并入科管部协会和图书资料管理职责3部门意见根据工作量，总共核定3人转枢纽管理部管理-106-2022年10月29日3、任务分析趋势趋势说明说明本部门本部门下属机构（子公司/其他部门）下属机构（子公司/其他部门）形势任务教育、宣传工作业务1、制定贯彻计划；2、组织实施；3、检查实施效果；4、向上级组织信息反馈。发展基层相关工作弱化全体党员部分党员（派代表）党员理论学习、教育业务1、制定学习计划；2、组织实施；3、检查实施效果；5、向

18、上级组织信息反馈。发展基层相关工作弱化全体党员部分党员（派代表）总公司党建工作业务1、组织管理（机构设置、选举、任免、工作制度）；2、组织发展（计划、积极分子培训、实施）；3、党员生活（三会一课、民主生活制度等检查落实）；4、争先创优活动（民主评议、双先一优评比表彰、先进推荐宣传）；5、党员日常管理（统计、流动、党费管理等）。发展下属公司（单位）党员管理弱化，直属党委管理加强全体党员全体党员思想政治工作管理1、职工思想状况的调研；2、提出意见和建议发展企业发展改制过程思想意识变革全体职工全体职工精神文明创建活动业务1、活动计划；2、活动组织与实施；3、协调其他单位开展相关工作。稳定全体职工全体

19、机构及各参建单位统战工作业务1、贯彻落实统战的方针政策；2、民主党派、无党派人士情况；3、协助地方统战部门选拔、推荐党外人士。稳定全部工作全部工作综合事务管理及领导交办的其他工作业务稳定围绕中心工作开展团的活动业务1、青年安全生产示范岗、青年突击队、青年岗位能手、青年文明号创建活动；2、青年创新、创效活动；3、青工技术培训、技能竞赛。发展贴近中心、服务青年全体青年全体青年青年思想政治工作管理1、团员青年的思想教育；2、理论学习；3、调查研究。稳定全体青年全体青年团的建设工作业务1、党建带团建工作；2、团干部培养、教育、考核与管理；3、团员发展、超龄离团；4、团内奖励、处分；5、团内统计、上报；

20、6、推优入党；7、团的制度建设；8、主持召开团的有关会议，贯彻落实会议精神；9、团的计划工作、组织实施；10、相关文件、文稿起草；11、做好团的宣传工作。发展团建工作是团的工作基础全体各级团组织和团员青年精神文明建设活动业务1、活动计划；2、活动组织与实施；3、协调其他单位开展相关工作。稳定全体职工全体机构及各参建单位少先队工作管理指导少先队开展活动弱化教育中心团组织具体负责该项工作领导交办的其他工作业务工会组织工作管理1、工会组织组建、换届选举；2、会员会籍管理；3、工会建家工作；4、工会干部培训；5、工会工作一条龙竞赛。发展上级工会的要求总公司工会管总部检查、监督宣传文体工作业务1、拟定计

21、划；2、组织实施；3、了解、研究、分析、汇报职工思想状况；4、负责中央、省市文艺、体育团体在三峡坝区的演出、比赛；5、负责职工活动室的管理；6、负责工会各项工作宣传报道。稳定全公司及参建单位分层负责生产保护管理1、组织实施三峡工程劳动竞赛；2、组织劳动竞赛考核评比、表彰、宣传；3、劳模的推荐和管理；4、编印劳动竞赛简报；5、合理化建议收集、评审、奖励；6、组织开展职工技术交流、技术比武及技术协会办公室工作；7、参与劳动保护、安全生产、评伤、评残。稳定全公司及参建单位分层负责民主监督管理业务1、组织召开职工代表会议；2、厂务公开；3、参与劳动争议的调解；4、参与总公司涉及职工切身利益有关议题的讨

22、论；5、民主评议领导干部；6、与行政进行集体可通的谈判；7、指导职工与企业签订劳动合同。发展上级要求负责集团本部指导检查职工生活福利业务1、参与制定职工集体福利有关规定；2、参与职工社会保险基金的管理；3、开展职工互助互济活动，组织送温暖工作；4、办理职工及其供养直系亲属有关劳保待遇审核工作；5、下发职工疗、休养计划，审核有关费用；6、负责职工持股会日常工作。稳定负责集团本部指导检查女职工工作业务1、制定计划；2、组织开展女职工双文明建功立业竞赛；3、组织开展女职工的文体活动；4、检查、落实、反映女职工合法权益和特殊利益；5、建立健全女职工组织机构，组织女职工干部培训；6、对下级工会女职工工作

23、进行指导。稳定负责集团本部指导检查工会财务工作业务1、编制工会经费年度预算、决算报表及工会财务报表；2、工会经费收、管、用；3、工会财务账务处理；4、工会财产管理；5、职工股权管理；6、职工技协财务管理。稳定负责集团本部指导检查综合事务管理业务1、公文处理；2、职工来信来访；3、接待；4、制定规章管理制度。稳定负责集团本部领导交办的工作业务负责集团本部机关工会工作业务主持机关工会的日常工作，上传下达、组织实施。稳定负责集团机关集权与分权集权与分权2、部门职责分析部门职责部门职责性质性质目标目标贡献贡献关键任务关键任务现状及趋势现状及趋势-107-2022年10月29日在岗人数 建议人数 备注1

24、11110 明年4月退休1人主任、副主任222综合管理岗222 工会、直属党委办公室人员安置组宣党建岗111组宣民管岗111组宣文体岗111生产保障岗111女工生活财务岗110 财务由核算中心代管，女工生活与其它岗位合并青年工作岗111机关群工岗111 明年4月退休，职责并到综合岗部门意见-108-2022年10月29日3、任务分析趋势趋势说明说明本部门本部门下属机构（子公司/其他部门）下属机构（子公司/其他部门）组织研究、制定集团发展组织研究、制定集团发展战略和中长期规划战略和中长期规划业务业务1、负责集团发展战略、中长期规划、负责集团发展战略、中长期规划（电力产业发展战略与规划、其他产业（

25、电力产业发展战略与规划、其他产业发展战略与规划、公司的发展与治发展战略与规划、公司的发展与治理）；理）；2、指导各有关制定专业规划，、指导各有关制定专业规划，指导全资子公司、分公司制定战略；指导全资子公司、分公司制定战略；3、协助董事指导控股公司制定战略。、协助董事指导控股公司制定战略。发展发展集团化发集团化发展需要展需要负责集团公负责集团公司，指导、协司，指导、协助有关部门、助有关部门、机构机构接受指导、协助，制定本单位接受指导、协助，制定本单位战略。战略。投资（开发和收购、兼并投资（开发和收购、兼并、重组、转让）方案设计、重组、转让）方案设计、管理（除三峡、金沙、管理（除三峡、金沙江）江）

26、业务业务1、组织对象评估；、组织对象评估；2、方案设计（可研、方案设计（可研报告）；报告）；3、报批；、报批；4、立项；、立项；5、商务、商务谈判，签署合同；谈判，签署合同；6、组织投资项目的、组织投资项目的总概算、业主执行概算、项目预算编总概算、业主执行概算、项目预算编制；制；7、公司内部定额取费标准制定；、公司内部定额取费标准制定；8、收集工程经济信息；、收集工程经济信息；9、投资项目的、投资项目的后评估；后评估；10、产权转让实施方案的设计、产权转让实施方案的设计和执行。和执行。发展发展集团发展集团发展和资本运和资本运营需要营需要负责合同签署负责合同签署前的工作前的工作合同签署后由产权管

27、理部门接合同签署后由产权管理部门接手；下属机构管理经批准的限手；下属机构管理经批准的限额以下投资业务额以下投资业务组织开展金沙江溪洛渡、组织开展金沙江溪洛渡、向家坝、白鹤滩和乌东德向家坝、白鹤滩和乌东德四个水电项目可行性研究四个水电项目可行性研究设计以及其他对外投资项设计以及其他对外投资项目前期工作目前期工作业务业务1、水电前期项目可行性研究和预可行、水电前期项目可行性研究和预可行性研究阶段的管理工作；性研究阶段的管理工作；2、项目勘察、项目勘察设计科研、咨询合同管理及动能规划工设计科研、咨询合同管理及动能规划工作；作；3、组织协调前期工作中的论证、组织协调前期工作中的论证、审查和技术咨询工作

28、；审查和技术咨询工作；4、负责前期工、负责前期工作中的重大科技专题、外委课题的立项作中的重大科技专题、外委课题的立项、组织协调工作；、组织协调工作；5、其他对外投资项、其他对外投资项目的可行性研究评审工作。目的可行性研究评审工作。稳定稳定集团决策集团决策更加科学更加科学化化集团公司集团公司审查下属机构限额以上项目可审查下属机构限额以上项目可行性报告行性报告三峡工程的投资控制及内三峡工程的投资控制及内部考核部考核业务业务1、枢纽工程投资控制及价差管理；、枢纽工程投资控制及价差管理；2、枢纽工程项目管理的内部考核；枢纽工程项目管理的内部考核；3、三、三峡工程（含水库）总投资的测算；峡工程（含水库）

29、总投资的测算；4、监控水库移民投资的管理；监控水库移民投资的管理；5、预测三、预测三峡工程的投资风险。峡工程的投资风险。稳定稳定主要工作主要工作实施控制价由工程建设部管理实施控制价由工程建设部管理年度综合计划编制与管理年度综合计划编制与管理业务业务1、综合计划（工程建设、电力生产、综合计划（工程建设、电力生产、多种经营、金融服务）编制与管理；多种经营、金融服务）编制与管理；2、负责编写总公司年度经济运营状况报、负责编写总公司年度经济运营状况报告，告，3、参与预算审核，、参与预算审核，4、对外上报和、对外上报和发布计划数据发布计划数据发展发展集团公司集团公司发展的需发展的需要要主要工作主要工作各

30、板块所属公司负责相关的计各板块所属公司负责相关的计划编制工作划编制工作年度综合统计编制与管理年度综合统计编制与管理业务业务1、综合统计（工程建设、电力生产、综合统计（工程建设、电力生产、多种经营、金融服务）编制与台帐的建多种经营、金融服务）编制与台帐的建立；立；2、编制三峡工程投资统计报表，、编制三峡工程投资统计报表，并建立统计台帐；并建立统计台帐；3、对总公司的经济、对总公司的经济活动进行分析；活动进行分析；4、对外上报和发布统、对外上报和发布统计数据；计数据；发展发展集团公司集团公司发展的需发展的需要要主要工作主要工作各板块所属公司负责相关的统各板块所属公司负责相关的统计编制工作计编制工作

31、招标管理招标管理管理管理1、编制总公司招标计划，办理招标立、编制总公司招标计划，办理招标立项的审查与报批；项的审查与报批；2、办理招标委托和、办理招标委托和合同管理；合同管理；3、与监察部门监督招标活、与监察部门监督招标活动并受理投诉；动并受理投诉；4、参与招标文件的编、参与招标文件的编审和评标委员会工作；审和评标委员会工作；5、承办相关会、承办相关会议，检查总公司议，检查总公司招标责任单位招标责任单位招标、评招标、评标成果资料统计与归档；标成果资料统计与归档；6、承办招标、承办招标委员会日常事务。委员会日常事务。稳定稳定主要工作主要工作合同管理工作合同管理工作业务业务1、集团总部合同管理及合

32、同专用章的、集团总部合同管理及合同专用章的管理；管理；2、集团合同统计汇总；、集团合同统计汇总；弱化弱化部门职能部门职能调整调整主要工作主要工作制定总公司的战略、投资制定总公司的战略、投资、计划、统计和招标管理、计划、统计和招标管理办法办法管理管理制定总公司的战略、投资、计划、统计制定总公司的战略、投资、计划、统计和招标管理办法及实施细则和招标管理办法及实施细则发展发展集团发展集团发展需要需要主要工作主要工作科研组织和管理科研组织和管理1、科研项目审批、立项、合同管理；1、科研项目审批、立项、合同管理；2、科技成果的报批、归档；3、总结2、科技成果的报批、归档；3、总结重大科研成果；4、博士后

33、工作站科研重大科研成果；4、博士后工作站科研选题、选择专家；5、与国家、地方科选题、选择专家；5、与国家、地方科技管理部门对口联系。技管理部门对口联系。集权与分权集权与分权2、部门职责分析部门职责部门职责性质性质目标贡献目标贡献关键任务关键任务现状及趋势现状及趋势-109-2022年10月29日内设机构在岗人数我们意见备注291818主任，副主任333招标办公室主任副主任招标管理岗一招标管理岗二321战略规划处战略规划岗战略规划（电力）战略规划（公司发展）战略规划（其他产业）42项目前期管理处项目管理（溪洛渡)规划管理（向家坝）技术管理（白鹤滩）征地移民（乌东德）科研管理（金沙江专题）综合管理

34、634投资管理处投资管理岗投资管理（三峡）投资管理（金沙江）投资管理（综合）投资管理（协办）533计划统计处计划统计岗计划统计（综合）一计划统计（综合）二计划统计（综合）三计划统计（协办）四534综合管理处30 人力资源部统一安排，不列入编制科研组织与管理1 该职责从科技管理部划转4部门意见-110-2022年10月29日3、任务分析趋势趋势说明说明本部门本部门下属机构（子公司/其他部门）下属机构（子公司/其他部门）管理1、执行国家有关企业国有资本与财务管理的各项规章制度，建立健全内部资本与财务管理办法；发展总公司集团化战略全部管理2、拟订总公司国有资本管理变动方案，核定子公司国有股权变动事宜

35、；稳定全部有关部门配合协调管理3、负责监缴总公司国有资本收益，制定总公司的利润分配方案，依法审定子公司利润分配方案；稳定全部管理4、组织总公司内部财务考核和评价；发展总公司集团化战略全部管理5、向全资或控股子公司推荐财务总监或财务主管人选；稳定负责业务考核人力资源部综合考核业务6、统一办理总公司及所属企业的产权登记、注销、年检；稳定全部业务7、提名董事、监事人选；业务8、负责总公司投资项目（合同之后）管理、评价、分析、报告；9、产权处置的实施管理8、按照主管财政机关规定行使其他有关企业国有资本与财务管理职责稳定全部管理1、制定总公司资产处置管理办法，按规定程序和权限处置各项资产；发展全部管理2

36、、拟订子公司资产重组方案，依法审定子公司以下企业的资产重组事项；发展全部管理3、归口管理总公司资产评估事项；稳定全部业务4、办理总公司实物资产登记、调拨等资产管理事项；稳定价值管理各资产归口管理部门（办公室、信息中心、工程建设部）负责实物管理管理1、协调、指导总公司所属单位财务管理工作；稳定全部管理2、确定总公司内部财务管理体制；稳定全部管理3、负责制定总公司财务管理、会计核算规章制度，并组织实施；稳定全部管理4、组织编制总公司财务年度预算；稳定主要各单位、部门配合管理5、审核全资/控股子公司年度财务预算并提出建议；稳定全部管理6、检查、考核财务预算执行情况；稳定全部管理7、审议子公司对外投资

37、、融资、对外担保等重大财务事项；稳定全部有关部门配合协调管理8、负责制定总公司的融资政策，规划资本结构，控制资金成本和融资风险；发展为总公司发展战略提供支持全部计划发展部配合管理9、负责总公司资金计划、筹集、调度的统一管理；稳定主要各资金使用部门配合管理10、总公司的债务管理与财务风险管理；发展全部管理11、总公司现金资产及短期投资管理；发展全部管理12、管理总公司财产、工程及雇主责任保险；稳定主要各资产使用（管理）部门配合管理13、管理总公司纳税事项；发展税收筹划管理14、实行总公司内部资金集中统一管理；发展适应集团公司发展主要三峡财务公司对总公司下属单位开户、资金运动进行监测管理15、参与

38、总公司投资项目的可行性研究和经济、财务评价。发展适应集团公司发展配合配合有关部门业务1、电力生产成本费用、收入、损益核算；发展电厂投产电力生产成本总分类核算三峡电厂负责电力生产成本明细核算业务2、三峡工程投资核算；稳定主要工作工程建设部负责本部经常费用核算业务3、金沙江项目投资核算；发展随项目进展总帐、报表筹建处负责管理费和部分投资核算业务4、总公司本部、非法人单位管理费核算；稳定全部业务5、三峡工程的价款结算；稳定按审核意见结算监理、项目部、计划合同部先审核业务6、总公司专项资金、社会统筹等自有资金的核算；稳定全部业务7、编报总公司财务会计报告稳定汇总、合并各二级单位提供本单位报表业务8、总

39、公司会计信息披露与综合分析稳定全部管理1、在总公司内部组织会计法执法检查；稳定全部管理2、制定总公司统一会计政策、会计标准、核算流程、统一核算平台，并组织落实；稳定全部管理3、统一组织对总公司所属单位会计报表的审计；稳定主要各单位配合管理4、指导总公司下属机构财会机构的设置；稳定全部管理5、培训总公司下属机构财会人员；稳定全部管理6、指导、考核总公司下属财会机构业务工作稳定全部管理1、系统规划与设计发展主要信息中心配合参与2、部门职责分析部门职责部门职责性质性质目标目标贡献贡献关键任务关键任务现状及趋势现状及趋势集权与分权集权与分权会计监督会计信息系统建立与管理产权管理资产管理财务管理会计核算

40、-111-2022年10月29日内设机构在岗人数建议人数备注554134 不含工程建设核算中心主任，副主任322 一位副主任明年3月退休主管10 与资金主管合并预算标准主审1预算执行情况分析1在建工程预算编审11生产经营预算编审11主管11筹资与债务管理1资金计划与调度管理1出纳111出纳211主管11国有资本管理1宏观职责由主管承担，操作职责与产权管理合并产权管理1资产管理11资产管理21主管10 与资产/产权主管合并综合管理10 不单设岗，由其他岗位兼职保险管理11 转资产产权管理类下税务管理11财务信息系统应用管理11文秘管理10 不列入编制，由人力资源部统一安排主管11主管会计兼稽核1

41、1总帐与合并报表11税务会计10 与其他核算人员合并成本费用核算11收入、往来核算1固定资产核算1主管11 主管兼稽核主管会计兼稽核1在建工程报表编制1建安工程核算1金结机电核算1物资材料核算1物资财务设备、配件核算1专项费用核算10 主管会计负责该业务主管1主管会计兼稽核1专项费用核算主办1专项费用核算协办1经常费用核算主办1经常费用核算协办1代办会计核算主办1代办会计核算协办1主任0副主任11决算编制主管11财产价值确认和交付管理员11单项工程决算与合同项目决算管理11决算工作底稿编制员31资料收集与档案管理员11预算管理（工作是否饱满）资金管理资产与产权管理综合管理（不设立）11合并转会

42、计核算类下会计核算在建工程核算机关会计核算合并合并业务量可能不足111111按现有人员核定11竣工决算办公室（阶段性任务）11部门意见-112-2022年10月29日3、任务分析趋势趋势说明说明本部门本部门下属机构（子公下属机构（子公司/其他部门）司/其他部门）人才供求与结构分析发展是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？人力资源配置与开发规划发展是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？组织评估与优化稳定总公司本部范围总公司本部范围自行设计自行设计是否需要HR报是否需要HR报批？批？岗位设计与分析稳定总公司本部范围总公司本部范围自行设计自行设计是否需要HR报是否需要HR报批？批？岗位评价稳定总

43、公司本部范围总公司本部范围自行设计自行设计是否需要HR报是否需要HR报1、研究拟定公司总体薪酬策略稳定2、管理二级公司分配方式稳定参与研究、确定二级公司分配原则、工效挂钩方案；领导班子成员薪酬方案3、总公司本部薪酬管理稳定1、基本社会保障稳定面对集团所有机构汇总成员单位上缴资金，分地上缴扣缴保险上缴人力资源部2、补充社会保障发展原因1、制定绩效考核制度；发展是否包括子公司？2、参与二级公司效绩考核发展与其他本部管理部门分工？3、组织员工绩效考核。发展只涉及本部？1、培训规划发展是否包括子公司？2、培训组织发展本部员工、下属单位领导班子3、员工职业生涯设计发展只涉及本部？4、后备人才库发展只涉及

44、本部？1、员工招聘稳定是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？2、员工流动、调配；稳定是否涉及分子公司？是否涉及分子公司？3、员工解聘、离退休稳定是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？4、员工档案管理稳定是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？5、出国人员政审；稳定是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？6、劳动合同签订、变更、解除稳定是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？7、劳动争议处理稳定是否涉及到分子公司？是否涉及到分子公司？8、员工手册稳定本部范围？本部范围？9、职工休假管理稳定本部范围？本部范围？10、管理劳动防护用品稳定本部范围？本部范围？1、院士推荐稳定本部范围？2、特贴人员

45、、中青年专家推荐稳定本部范围？3、职称评聘；稳定本部范围？4、技术资格、技术等级、执业资格考试组织；稳定本部范围？5、技术档案管理稳定1、中组部挂职干部管理、总公司派出挂职干部管理稳定2、中管干部的日常管理；稳定3、二级公司的领导班子管理；稳定4、机关本部业务管理骨干日常管理；稳定1、建立管理制度；稳定本部范围？2、专家评审系统、技术支持系统、后勤保障系统总协调；稳定本部范围？3、日常管理（进站、出站、选题、选人、考核）稳定本部范围？9、其他职工子女教育管理，代管培训中心、离退休办公室本部职工子女人才库管理人才评价；人才信息收集、整理；后备干部信息管理。发展是否与培训发展部分存在重叠？人力资源

46、信息系统系统开发；日常维护；信息统计；报表填报。发展系统开发、系统维护应由IT部门负责；信息统计、报表应是穿插在其他职责和任务之中7、干部管理8、博士后工作站管理6、员工管理6、员工管理4、绩效管理4、绩效管理原因从无到有5、培训与发展5、培训与发展加大宏观管理力度1、人力资源规划1、人力资源规划3、薪酬管理3、薪酬管理2、组织与职位管理2、组织与职位管理加大宏观管理力度集权与分权集权与分权现状及趋势现状及趋势2、部门职责分析部门职责部门职责关键任务关键任务性质性质目标目标贡献贡献-113-2022年10月29日在岗人数 建议人数备注161116主任、副主任222组织机构与聘任10.51干部管

47、理111员工流动与劳动合同10.51档案文书11综合事务11薪酬管理（宏观管理）111薪酬管理（内部分配）111保险综合管理101养老保险岗111医疗保险岗1111医疗保险岗2101人才开发管理1111人才开发管理211绩效管理11是否独立为“社保中心”？11部门意见-114-2022年10月29日3、任务分析3、任务分析趋势趋势说明说明本部门本部门下属机构（子公司/其他部门）下属机构（子公司/其他部门）枢纽各建筑物枢纽各建筑物的安全运行的安全运行管理管理1、组织审核三峡枢纽各建筑物的检修计划；、组织审核三峡枢纽各建筑物的检修计划；2、负责提出泄水建筑物及闸门的运用计划；、负责提出泄水建筑物及

48、闸门的运用计划；3、负责协调泄水闸门的运用与建设施工的关系；、负责协调泄水闸门的运用与建设施工的关系；4、负责归口管理大坝的安全监测及评定；、负责归口管理大坝的安全监测及评定；发展发展工程转入运行工程转入运行期期1、；、；2、；、；3、；、；1、协调国家防总、长江防总与三峡梯调之间的关系；、协调国家防总、长江防总与三峡梯调之间的关系；发展发展2、提出防洪度汛方案；、提出防洪度汛方案；发展发展汇总，提出新方案汇总，提出新方案股份公司、建设部分别提出方案股份公司、建设部分别提出方案3、组织部署度汛工作；、组织部署度汛工作；发展发展4、监督、检查度汛工作落实情况；、监督、检查度汛工作落实情况；发展发

49、展5、总结、汇报防洪度汛工作。、总结、汇报防洪度汛工作。发展发展全面总结全面总结股份公司、建设部分别总结防洪度汛工股份公司、建设部分别总结防洪度汛工作作6、负责协调三峡、葛洲坝通航建筑物的运行；、负责协调三峡、葛洲坝通航建筑物的运行；发展发展主要负责主要负责股份公司、工程建设部股份公司、工程建设部上级领导、船闸运行维护单位上级领导、船闸运行维护单位7、负责协调三峡、葛洲坝枢纽防洪、发电与通航综合效益目标、负责协调三峡、葛洲坝枢纽防洪、发电与通航综合效益目标的实现；的实现；发展发展主要负责主要负责股份公司、工程建设部股份公司、工程建设部航运部门、运行单位航运部门、运行单位8、负责组织安排三峡葛洲

50、坝通航建筑物船闸的运行委托和相、负责组织安排三峡葛洲坝通航建筑物船闸的运行委托和相关工作；关工作；发展发展主要负责主要负责计划合同部、财务部会审计划合同部、财务部会审受托单位受托单位9、负责梯级枢纽通航设施的资产管理工作；、负责梯级枢纽通航设施的资产管理工作；归口负责归口负责工程建设部、技委会、股工程建设部、技委会、股份公司会商并提供专家咨份公司会商并提供专家咨运行维护单位、设计部门运行维护单位、设计部门10、负责梯级枢纽通航设施规划工作。、负责梯级枢纽通航设施规划工作。协调协调计划合同部、财务部会审计划合同部、财务部会审设计、领导下达设计、领导下达11、协调与交通行业和政府相关部门的关系；、