如何建立新的视觉形象-实用模型集合61P课件.pptx

1、如何建立新的视觉形象如何建立新的视觉形象保留舍弃加入品牌形象的记忆点松树元素中文名字拚音传统色彩时代感国际化专业色彩英文广告语 IP电话17910电子商务业务:电子商务 门户网站互联网互联网如意通(GSM/130/131/132)新时空(CDMA/133)长途193 IP电话17910 专线 VPN 全国漫游:(191/192/198/199)本地网(126/127)省网(128/129)品牌所处市场背景多竞争者出现竞争方式更直接品牌作用越来越明显市场容量增大，市场竞争更加激烈需求多样化、个性化需求强烈消费品牌化，对企业形象更关注希望优质服务、购买决策理智和感性并存环保意识增强、只愿付自己认为

2、值得付出的价钱、方便才买、沟通清楚才卖资费、赠品促销等方式抢占市场份额新概念、新策略和新方法纷呈迭出；目标消费群分析高高端端中端中端低端低端成功的人士：信任品牌，推崇高品质的产品，追求有品位的生活白领人士：渴望成功，尚未完全达到自己的理想或梦想，积极进取，热爱挑战,喜欢丰富有激情的生活普通人群：虽然购买我们的中、低端产品，但也能接受新鲜、时尚概念，喜欢实惠、经济的产品。三类人群，有其共同点：三类人群，有其共同点：促进销售促进销售提升提升品牌品牌 诉求策略7主题活动-让你成为生活主角-实施步骤 第一阶段（第一阶段（6月）月）店内赠机店内赠机户外活动户外活动店内赠机店内赠机户外活动户外活动第二阶段

3、（第二阶段（7月月-8月）月）集中抽奖集中抽奖集中抽奖集中抽奖店内宣传店内宣传店内活动店内活动事件促销-公关炒作生活梦想新闻造势新闻发布新闻造势新闻借势电视媒体公关一、一、我们的思考我们的思考不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。1.1.从从卜算子卜算子咏梅咏梅谈起谈起。2.2.问题是战略课题而非战术问题问题是战略课题而非战术问题。3.3.品牌规划应建立在什么样的战略平台之上品牌规划应建立在什么样的战略平台之上。二、二、我们的方法我们的方法品牌价值整合传播品牌价值整合传播。1.1.所有的事情都是一件事所有的事情都是一件事。2.2.关于关于“品牌价值整合传播品牌价值整合

4、传播”。三、三、我们的工作我们的工作品牌价值的发现、表达与传播品牌价值的发现、表达与传播。1.1.我们的建议：我们的建议：2.2.服务范畴：服务范畴：3.3.工作流程：工作流程：4.4.工作项目：工作项目：5.5.工作计划：工作计划：目录目录 消费消费市场市场政策政策市场市场资本资本市场市场人才人才市场市场社会文化社会文化大环境大环境星星外外星星的的核核心心价价值值第一，第一，整合企业的价值，整合企业的价值，让她在消费市让她在消费市场、资本市场、人才市场、政策市场和社场、资本市场、人才市场、政策市场和社会文化价值环境里具备综合的想象力、感会文化价值环境里具备综合的想象力、感染力、号召力。染力、

5、号召力。第二，第二，企业的事业领域和商业模式，设企业的事业领域和商业模式，设计品牌结构和层次，形成最有效率的价值计品牌结构和层次，形成最有效率的价值结构。结构。1.1.价值整合价值整合品牌资产结构品牌资产结构品牌形象传播体系品牌形象传播体系以上工作将互相支持和共同作用，以上工作将互相支持和共同作用，最终形成一个完整、强大的最终形成一个完整、强大的星外星星外星企业企业形象品牌系统，如图：形象品牌系统，如图：顾客顾客满意服满意服务体系务体系服务产服务产品体系品体系企业企业形象传形象传播体系播体系视觉形视觉形象体系象体系企业理企业理念体系念体系星外星星外星战略定战略定位位三、三、新空间新空间的作业流

6、程的作业流程规划工作规划工作阶阶段段一一阶阶段段二二传播工作传播工作阶阶段段三三调研工作调研工作idea-p wer6国内市场快速增长需求国际市场需求减缓国内市场需求更大好感觉2：中国消费需求剧增了消费结构VALS-2结构观念派新贵派新新人类派中坚派传统家庭派传统知识派传统老派温饱派高资源低资源idea-p wer8好感觉5：消费者正不断细分了极品手机超级消费群高端拉低中间做大的消费趋向中低端区域传统消费群高档手机区域高级消费群8000-1万5000-8000千3000-5000千2000-3000千中、高端手机区域主流消费群低端区域初级消费群2000-3000千品 牌 发 展 战 略品牌个性

7、品牌定位品牌形象北京今世广告有限公司品 牌 平 面 图北京今世广告有限公司品牌形象价格伊利、三元、光明古城帕玛拉特三鹿雀巢市民奶引言广告信息的发布是通过媒介计划，媒介购买，媒介发布，及购买后监测分析组成的。每一环节都担当了重要的角色，紧密联系，息息相关。购后监察/分析媒介发布媒介购买媒介计划北京今世广告有限公司沟通载体的评估公关赞助事件包装卖场生动化促销沟通任务沟通任务电视报纸广播户外杂志网络北京今世广告有限公司Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.对于对于XXXX内部资源的诊断，将从战略、文化、人力

8、内部资源的诊断，将从战略、文化、人力资源、市场营销四个方面展开资源、市场营销四个方面展开企业文化企业文化人力资源人力资源战略战略市场营销市场营销Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.企业营销组织结构体系应该包括以下基本内容：企业营销组织结构体系应该包括以下基本内容：关键因素关键因素组织总体定位层次结构设置基本功能分配实施和管理难点部门结构设置权力责任划分企业营销组织的基本内容企业营销组织的基本内容Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.

9、,Ltd.Co.,Ltd.2、营销环境分析、营销环境分析2.1宏观环境分析宏观环境分析宏观环境宏观环境技术环境政治环境经济环境消费人口环境l消费量逐年增加 l资金投放不足 l价格下滑 l厂家和商家心理预期低 l人民币升值的影响 l国家加强了对羊绒市场的管理 l出口退税率降低以及对外资企业税率优惠政策取消，削减羊绒行业的利润，l大多企业的新品研发意识不强，技术含量并不高 l近年来，才有部分企业开始投入资金研发羊绒生产技术 l从总体而言，我国的羊绒生产技术相对较低 Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.2

10、.2 行业竞争状况分析行业竞争状况分析实行一体化战略向价值链上端延伸 现有企业间的竞争潜在进入者实力生产厂商短期利好生产厂家主要威胁次要威胁鄂尔多鄂尔多斯集团斯集团鹿王珍贝兔皇 消费者供应商新 型 纺织 材 料面世非羊绒服装产品替代品威胁稳固中高端市场开拓大众市场Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.鄂尔多斯集团的战略发展方向鄂尔多斯集团的战略发展方向发展战略发展战略国际化战略一体化战略品牌战略l采取区域宣传攻势，打造中国名牌 l增强实力，向名牌冲刺 l不断提高羊绒制品的质量 l跳出低层次的恶性竞争，

11、l与国际交流，走在羊绒行业的最前端，走国际化战略 l横向一体化l纵向一体化 Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.4.1 产品诊断产品诊断问题问题l产品包装不够新颖l产品有高利润，销售量不大 l羊绒产品季节性强，容易断货，影响销量，淡季货物周转率长，占用资金多 l促销费用小，促销力度不强 l市场部人员缺乏对市场的了解，对消费心理作出的反应不够迅速 l产品进入市场时间长，产品种不多，宣传力度和投入费用小，上市计划不够完整 l扩大产品组合 平行式扩展 系列样式扩展 l中低档产品策略 l包装策略。诊断策略诊

12、断策略Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.通过清晰的定位和一致性表现方式树立了中高档的品牌形象通过清晰的定位和一致性表现方式树立了中高档的品牌形象品牌的核心信息及表现方式品牌的核心信息及表现方式鄂尔多斯的品牌形象鄂尔多斯的品牌形象中档中高档高档100%100%中低档低档温暖全世界温暖全世界产品产品 质量质量?优良的品质?优良的质量?优良的设计服务服务?星级服务 形象形象?统一协调的CI?名品进名店?国际化Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChin

13、a）Co.,Ltd.Co.,Ltd.汇保集团的汇保集团的 汇保集团的汇保集团的 品牌设计品牌设计品牌识别设计品牌识别设计品牌领域品牌领域品牌定位品牌定位品牌愿景品牌愿景品牌写真品牌写真Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.4.4 渠道诊断渠道诊断 目前的渠道模式目前的渠道模式连锁直营专卖连锁直营专卖店模式店模式直营商场专直营商场专柜模式柜模式特许经营加盟特许经营加盟店模式店模式模式其他组合模式其他组合地区办事处模式地区办事处模式Ecoprity ConsultingEcoprity Consultin

14、g（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.4.5 广告及促销诊断：广告及促销诊断：鄂尔多斯品牌推广现状鄂尔多斯品牌推广现状财务性指标财务性指标户外广告 终端广告杂志软文广告杂志报纸电视广告l品牌的建立要立足于长期的广告投入。广告目的只为销售促进，品牌宣传缺乏l广告媒体单一，难以创造品牌形象。Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.广告及品牌提升策略广告及品牌提升策略品牌价值的积累品牌价值的积累终端品牌化建设终端品牌化建设科学店铺选址科学店铺选址 打造整店形象打造整店形象 统一店内广告统一

15、店内广告 提高销售人员素质提高销售人员素质贴心销售服务。贴心销售服务。广告及品广告及品牌提升策牌提升策略略 Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.诊断的方法诊断的方法 项目顾问团队组建项目顾问团队组建n内部调查n外部环境调查n项目总结p结果总结结果总结p工作方式总结工作方式总结p报告撰写报告撰写p报告演示报告演示p资料的整理资料的整理p发现问题表象、根源挖掘发现问题表象、根源挖掘p问题问题原因汇总，提炼、升华原因汇总，提炼、升华n结果演示n资料的整理、分析和整合p市场总体调研市场总体调研p行业参照调研

16、取证行业参照调研取证p经销商调研经销商调研p内部文本资料收集内部文本资料收集p文本资料核查文本资料核查p管理人员访谈管理人员访谈p问卷调查问卷调查Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.新形势下需要寻求的转变（新形势下需要寻求的转变（2/5）今后几年内今后几年内 需要寻求的跨越需要寻求的跨越家族式管理 现代化管理 跨越一跨越一目前，几乎所有的竞争性领域都变为了买方市场，消费者的需求日益个性化，外资的进入带来了新的经营理念，将竞争带到了一个新的高度。在这种情况下，主要只靠创业成员间的“近亲繁殖”的管理已很

17、难适应当代市场竞争的需要。市场经济竞争对管理者及其企业成员的素质要求越来越高，引入职业经理人将更能够应对竞争的需要；应从家族式的封闭管理中走出来，实现制度创新，建立现代企业制度，推进管理的现代化。Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.选择领导风格应当考虑的因素选择领导风格应当考虑的因素四种领导风格简介四种领导风格简介管理者的领导风格没有完全抽象和绝对的好坏优劣之分，只有相对于具体企业领导情景和相关环境条件因素下的比较评价，领导风格的好坏才具有事物本来的面目和价值。领导者员工的特征环境因素领导风格尽管对

18、于同一时期，对于不同的对象，应当采取不同类型的领导风格，但企业在发展的不同阶段会有不同主导性的特征，领导风格也应具有一定主导性的特征，以下将着重探讨这种规律性的东西。Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.因素一企业不同的发展阶段适合不同的领导风格企业不同的发展阶段适合不同的领导风格选择领导风格应当考虑的因素（续）选择领导风格应当考虑的因素（续）四种领导风格简介四种领导风格简介处于创业期的民营企业，业务不够稳定，产销的问题频频发生，创业者一般需要事必躬亲；此外，相对于具有偶遇性的下属，创业者通常具有较强

19、的业务能力，因此此时的领导风格通常应采取指挥型。企业发展企业发展的阶段的阶段指挥型教练型支持型授权型随着企业规模的扩大，创业者已难以事必躬亲，但此时缺乏相应的关键性人才，因此仍然需要保持高指挥性，同时也对员工进行高支持，培育人才团队，同时保证业务顺利完成创业者已难以直接指挥，而进行更多的授权，但为保证业务能够顺利完成，仍然需要提供较高的支持。必须进行层层授权，让专业人做专业事。此时，已形成稳定的、具备足够技能的人才团队，领导者并不需要进行过多的支持Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.现有战略管理问题

20、的解决思路现有战略管理问题的解决思路1.与与 集团的工作组一起完成系统的战略规划集团的工作组一起完成系统的战略规划战略规划的主要内容战略规划的主要内容发展战略发展战略实施战略实施战略内部资源内部资源/能力因素分析能力因素分析外部环境因素分析外部环境因素分析基本基本战略战略Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.集团企业文化现状剖析集团企业文化现状剖析问题一目前 集团企业文化不利于人才引进和培养 集团人才特征继承性人才多，创新性人才少单功能个人才多，复合型人才少初级人才多，高级人才少低学历人才多，高学历人

21、才少只是陈旧的人多，掌握新知识的人少新人融合不进来，老人不愿意融合竞争对手大量吸取先进的高学历人才、先进的理念，注重复合型人才的培养，通过文化进行融合，由此导致 与竞争对手在竞争中人力资源处于劣势Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.集团企业文化变革建议集团企业文化变革建议设计并坚持不懈的强化核心价值观塑造崇拜式企业文化，使文化成为企业DNA有意识的灌输核心价值观的行为中国目前成功企业的共同特征文化不能解决企业目前的盈利问题，但能解决企业是否能够持续成长与否的问题 集团二次创业就是要强化规范化管理，同

22、时将企业家的人格魅力、个人推动力变成一种氛围，变成核心价值观Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.集团企业文化建设与传播过程集团企业文化建设与传播过程 缺乏导向性的组织行为 灰色文化 恶性价值观 未被整合的理念 理念更新 导向明确 组织行为的规范性，一致性 企业的管理特征 企业的初步管理诉求 一致性，连贯性 积极的组织行为 有理于规则自动生成的价值观 企业文化的软约束力 企业的管理诉求整合与优化导向管理，积累，纠偏Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（China

23、China）Co.,Ltd.Co.,Ltd.解决治理问题的总体思路解决治理问题的总体思路解决问题的原则：解决问题的原则：1.循序渐进原则。不指望能够一步到位。2.首先解决最为紧迫的和最为重要的问题。143强化董事会治理，发强化董事会治理，发挥其科学决策功能和挥其科学决策功能和制衡作用制衡作用建立管理稽核与财建立管理稽核与财务审计机制，强化务审计机制，强化对经理人的监督对经理人的监督 2确定股东会、董事确定股东会、董事会和监事会的职能会和监事会的职能划分划分解决同一个公司内因解决同一个公司内因治理问题而导致的组治理问题而导致的组织混乱织混乱Ecoprity ConsultingEcoprity

24、Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.组织结构优化的基本思路组织结构优化的基本思路事业部事业部组织的建立组织的建立n发展战略专业委员会设置专业委员会设置n公司内部治理优化职能型组织结构优化职能型组织结构n公司规模部门部门职责和中高职责和中高层人员岗位说层人员岗位说明书明书相关部门的增设相关部门的增设/合并合并/裁撤裁撤n公司部门设置 n部门层级权责12345Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.集团管理流程的不足之处集团管理流程的不足之处n流程不实流程不实用用n流

25、程不清流程不清晰晰n流程不协流程不协调调n流程不完流程不完整整n 集团n管理流程n不足之处Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.流程不协调流程不协调n主要表现在生产流程和营销流程缺乏合理的交主要表现在生产流程和营销流程缺乏合理的交叉和配合，导致生产计划和营销计划的脱节，叉和配合，导致生产计划和营销计划的脱节，不能形成合力，往往造成产能的浪费，或者是不能形成合力，往往造成产能的浪费，或者是市场资源的浪费市场资源的浪费n业务流程和绩效考核不协调，业务流程考核功业务流程和绩效考核不协调，业务流程考核功能不能

26、有效实现能不能有效实现组织结构平台功能：组织保障生产作业平台功能：转换价值营销网络平台功能：实现价值组织结构平台功能：组织保障人、财、物、信息人、财、物、信息作为组织运行的基本流程平台，现有的组织结构平台并不能非常有效的协调输入和输出营销平台相关内部流程存在的不足导致营销平台内部运作的不合理作为核心平台的生产和营销平台缺乏横向的有效沟通，内耗及矛盾显性化（虚线表示）,流程设置不合理Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.战略管理流程战略管理流程行政管理相关流程行政管理相关流程营销管理流程营销管理流程业务

27、计划管理流程业务计划管理流程人力资源管理流程人力资源管理流程流程优化的基本范围流程优化的基本范围Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.大经销模式大经销模式 过去成功的最重要的原因 其他品牌的定位和资源决定的模式城镇化程度低，传统经销商仍然有巨大的价值 销售人员的素质公司的资源缺乏 销售模式诊断（二）销售模式诊断（二）-经销商模式经销商模式v经销商批量采购，提高交易效率，减少交易次数；v由于专业化而具有更高的效率和更低的分销成本；v弥补公司人力和对当地市场经验的缺乏，帮助公司快速进入新市场：扩大市场覆盖

28、范围和开发新客户；v弥补资金不足，降低财务风险；v可以让厂家销售人员从日常大量的商品转移交付工作中解脱出来；v提供产品以外的其他服务，满足用户的多种需求。优点：可节省大量的人力物力；销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格链同盟；借他人之力各得其所。缺点：易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应较迟缓，需有高明的管理者使之密而不乱。Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.通路竞争通路竞争n 适应竞争，通过对适应竞争，通过对n通路的细化增加销量通路的细化增加销量n 的部分产品价格偏

29、低的部分产品价格偏低为为n保证利润，不适合终端竞争保证利润，不适合终端竞争n 目前正在处于营销的目前正在处于营销的n变革时期，尚不能放弃原变革时期，尚不能放弃原n有的经销商有的经销商 营销模式诊断（四）营销模式诊断（四）-通路竞争模式通路竞争模式Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.办事处对市场的管理现状办事处对市场的管理现状n严格严格遵守顺遵守顺价销售价销售的政策的政策n加强区加强区域经营域经营的精耕的精耕细作细作n加强加强对区域对区域内物流内物流的配送的配送能力和能力和控盘能控盘能力力n集中集中人

30、力、人力、财力尽财力尽快形成快形成品牌经品牌经营优势营优势n培养稳培养稳定的销定的销售人员售人员n配置充配置充足的运足的运力力n加强终加强终端服务端服务和客情和客情关系关系n加加强二强二批网批网络建络建设和设和管理管理好好Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.营销部门运作中的缺陷营销部门运作中的缺陷Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.n两个部门对推广活动的成效有分歧n两个部门对在企业中的地位有分歧n两个部门

31、对了解市场的程度有分歧n两个部门对应该承担多少职能有分歧n两个部门对应该使用多少费用有分歧营销部与销售部冲突的根源营销部与销售部冲突的根源冲突的原因冲突的原因营销营销销售销售Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.绩效考核的原因绩效考核的原因没有合理的、没有合理的、制度化的绩效制度化的绩效考核体系考核体系考核以结果为导向而不是过程为导向（关注短期财务数字、对如何达到过程不关心）由于权利集中，各级的权利受到约束，直接上级无考核权没有指定考核标准，指标公司层面没有分级分解，不了解具体任务指标对员工在人力资源

32、管理上面只有“选”“用”的基本功能没有“育”“留”的功能Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.n生产计划n不平衡n销售计划销售计划与生产计划的关系销售计划与生产计划的关系Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.自己的利润绩效考核品项太多，协调困难履行贴牌生产合同根据自己判断制定计划库存不合理不以发货为准安排生产生产计划影响因素生产计划影响因素计划对等计划对等生产影响计划的原因生产影响计划的原因Ecoprity

33、ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.资料来源：报告，年，项目小组分析6）通过）通过“三种途径三种途径”减少考评的阻力，增加考减少考评的阻力，增加考评的执行力评的执行力通过培训加强考评者通过培训加强考评者操作技巧的的提高操作技巧的的提高建立健康的建立健康的申诉渠道申诉渠道考评结果进行汇总考评结果进行汇总分析和反馈控制分析和反馈控制减少考评者的心理压力减少被考评者的抵触情绪增加考评的执行力，提高对考评结果的利用阻力阻力阻力阻力阻力阻力Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（China

34、China）Co.,Ltd.Co.,Ltd.资料来源：报告，年，项目小组分析建议思路之三：建议思路之三：建立系统化建立系统化留住人才留住人才体系体系树立现代的人力资源观，尽快转变到人力资源管理为员工构建畅通的发展通道、在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系营造一个和谐的工作环境和人际关系氛围，让员工能够在工作中找到并享受乐趣留住人才留住人才的要件的要件Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.集团生产管理点评集团生产管理点评点评一 集团生产管理总体水平趋向规范、成熟集团生产管理总体水平趋向规范、成熟日趋规范

35、、成熟的生产管理功能权限流程计划控制优化研、供、产、存、质量、技术、设备、管等基本功能配置到位评分：80分就生产管理来说集权与分权相结合，重大环节和例外事故集权到生产副总，日常管理分权在各职能部门，各部门、各层级权责基本对等评分：70分生产管理相关流程基本清晰，比如：研发、技术转化、生产、质量管理、设备管理流程基本清晰，相对合理；流程成为支撑 生产管理的根本评分：90分由于存在产销协调问题、历史数据不健全、缺少统筹管理等原因，生产计划目前是 生产管理中的短板评分：50分生产系统已基本形成基于会议体系和报告体系的控制系统，而且会议体系和报告体系基本完善，成为保证生产管理正常运作的法宝评分：90分

36、秉持着创业阶段形成的优良传统，加上 集团竞争力对生产系统的以来，生产管理在不断优化方面取得了良好的结果，在长期的实践中积累了丰富的经验评分：80分Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.21GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.海尔空调现时如何赢得消费者的海尔空调现时如何赢得消费者的“脑脑”和和“心心”？脑心海尔空核心价值科技创新理性支持创新科技/星级服务消费者理性价值健康科技感性支持?消费者理性价值?27GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.品牌所提供的心理利益是否符合企业

37、的品牌所提供的心理利益是否符合企业的长远方向长远方向(企业理念企业理念)？真诚到永远更清晰的界定海尔 中国造真情、真性自信、自立创造自然的气候经盛国际管理咨询经盛国际管理咨询(中国中国)公司公司EPI Consulting(China)Ltd.28GUANGZHOU TEAM AD Co.,Ltd.品牌承诺的发展轨迹品牌承诺的发展轨迹及品牌个性的一致性及品牌个性的一致性品牌品牌近期策略近期策略远期远期品牌目标品牌目标品品牌牌承承诺诺海尔空调，永创新高海尔空调，永创新高创造自然的气候创造自然的气候欢欢乐乐的的体体验验以科技创新理性诉求为主注入感性体验，增加感性冲击力43GUANGZHOU TEA

38、M AD Co.,Ltd.该概念在现时的市场竞争位置该概念在现时的市场竞争位置数字仿真空调数字空调健康空调变频空调运用数字技术，仿真最适宜人健康的空气质量改善空气指数Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.品牌知名度品牌知名度品牌忠诚度品牌忠诚度品质认知度品质认知度品牌联想品牌联想其他资产其他资产品牌品牌资产资产Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.品牌品牌Brand品牌创意品牌创意Brand Creative

39、品牌传播品牌传播Brand Communication品牌策略品牌策略Brand Strategy 品牌规划品牌规划Brand PlanEcoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.汇保集团的汇保集团的 汇保集团的汇保集团的 品牌设计品牌设计MIMI设计设计BIBI设计设计VIVI设计设计 AI AI设设计计CICI设计设计Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.Ecoprity ConsultingEcoprity

40、Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.graduation thesis defense report graduation thesis defense report defense report graduation开题报告论文答辩Ecoprity ConsultingEcoprity Consulting（ChinaChina）Co.,Ltd.Co.,Ltd.graduation thesis defense report graduation thesis defense report defense report graduation演示完毕感谢观看