国际企业管理课件10.ppt

1、第二章第二章 國際環境議題國際環境議題各位同學，各位同學，台灣的經濟成長率與您台灣的經濟成長率與您的日常生活有何關聯？的日常生活有何關聯？國際企業管理 方至民 著前程文化2-2學習目標學習目標了解多國籍企業外部環境分析架構了解國際主要之經貿組織 了解區域經濟整合議題了解地主國對多國籍企業營運之影響了解如何降低政治風險之策略 國際企業管理 方至民 著前程文化2-3多國籍企業外部環境分析架構多國籍企業外部環境分析架構(1/4)國際企業管理 方至民 著前程文化2-4多國籍企業外部環境分析架構多國籍企業外部環境分析架構(2/4)外部環境分析之內容(1/2)多國籍總體經濟因素 企業所面對外在環境之總體經

2、濟狀況 社會文化因素 社會的態度與文化價值觀，是此一社會內人民所共享的、所重視的，會隨著時間而改變，或是形成一股趨勢。政治/法律因素 影響多國籍企業營運策略與活動之正當性與合法性國際企業管理 方至民 著前程文化2-5多國籍企業外部環境分析架構多國籍企業外部環境分析架構(3/4)外部環境分析之內容(2/2)科技因素 科技之進步是影響產業全球化之重要因素，尤其通訊與運輸科技之進步縮短了國與國之間的距離，提升企業跨國營運之效率 人口統計因素 表示一個群體內有關人口統計特質與其變化，其會直接影響市場需求 全球因素 因跨國營運之特質，其所面對外在環境必定更加的複雜。有些外在環境特質是屬於全球性的，不是單

3、一國家之環境特質國際企業管理 方至民 著前程文化2-6多國籍企業外部環境分析架構多國籍企業外部環境分析架構(4/4)國際企業管理 方至民 著前程文化2-7國際主要之經貿組織國際主要之經貿組織(1/3)國際經貿組織成立背景 在二次世界大戰後，美國為了重整國際經濟與國際貿易秩序，解決各國貿易問題，提議在聯合國之外成立三個常設性組織機構，三者合稱布林頓森林體制(Bretton Woods System)包括國際振興開發銀行、國際貨幣基金、國際貿易組織關稅暨貿易總協定(General Agreement on Tariffs and Trade)，簡稱GATT，可歸納出六大原則：最惠國待遇原則、國民待

4、遇原則、關稅減讓原則、廢除數量限制原則、減少非關稅障礙、諮商原則 國際企業管理 方至民 著前程文化2-8國際主要之經貿組織國際主要之經貿組織(2/3)世界貿易組織(World Trade Organization,WTO)因GATT只是一項協定而非正式之組織，解決爭端之功能有限。各國認為強化與擴大GATT之功能，才能因應國際經濟環境之需求。因此在GATT第八回合的烏拉圭回合談判，通過於1995年1月1日成立世界貿易組織台灣為了加入WTO，經歷了多此協商，在降低關稅、取消非關稅貿易障礙、開放服務業市場、菸酒市場、政府採購協定、智慧財產權等方面做了許多承諾，終於在2002年1月1日成為WTO第14

5、4個會員國 國際企業管理 方至民 著前程文化2-9國際主要之經貿組織國際主要之經貿組織(3/3)國際貨幣基金會（International Monetary Fund,簡稱IMF）1944年聯合國國際貨幣金融會議中發表了設立國際貨幣基金之共同聲明，並於1945年12月生效，建立了國際貨幣基金會。台灣是國際貨幣基金會之創始會員國，但於1980為中國大陸所取代 世界銀行(World Band,WB)1944年布林頓森林協定中，與國際貨幣基金會同時成立的國際金融機構，並由國際復興開發銀行(IBRD)、國際開發協會和國際金融公司(IFC)等三個機構組成 國際企業管理 方至民 著前程文化2-10區域經濟

6、整合議題區域經濟整合議題(1/2)全球經濟區域化之現象 從國際貿易數據加以觀察，若將全球市場分成北美、亞洲與歐洲三大區塊，我們可以發現大部分的國際貿易皆是在區塊之內進行國際企業管理 方至民 著前程文化2-11區域經濟整合議題區域經濟整合議題(2/2)國際企業管理 方至民 著前程文化2-12國際主要區域經濟整合組織國際主要區域經濟整合組織(1/4)歐盟(EU)歐盟的成立宣示的區域經濟整合力量重要性之提升，強調沒有內部界線存在的區域，協商共同的競爭、貿易、農業、文化、環境與能源政策地主國政府干涉之風險：任何外國企業之投資必須經過地主國政府的審核 國際企業管理 方至民 著前程文化2-13國際主要區域

7、經濟整合組織國際主要區域經濟整合組織(2/4)國際企業管理 方至民 著前程文化2-14國際主要區域經濟整合組織國際主要區域經濟整合組織(3/4)北美自由貿易協定（North American Free Trade Agreement，簡稱NAFTA）：由加拿大、美國與墨西哥於1994年協商成立的區域經濟整合組織，前身是美加自由貿易區，之後加入墨西哥而成立，協議在15年之內逐步取消會員國內關稅與非關稅障礙。NAFTA會員國人民超過三億人，生產總值超過六兆美金，是目前僅次於歐盟的第二大區域整合組織 國際企業管理 方至民 著前程文化2-15國際主要區域經濟整合組織國際主要區域經濟整合組織(4/4)東

8、南亞國協(Association of South East Asian Nations,簡稱ASEAN)是東南亞國家所成立的區域經濟合作組織。創始國為馬來西亞、泰國、新加坡、菲律賓、印尼在1967年於曼谷所創建，後來陸續加入汶萊、越南、寮國、緬甸與柬埔寨，共計十個國家。亞洲太平洋經濟合作會議(Asia-Pacific Economic Cooperation，簡稱APEC)成立於1989年，目前共有21個會員國，涵蓋25億人口與19兆美元的國民生產總值，佔全球之47%。而我國於1991年以中華台北(Chinese Taipei)之名成為APEC之會員國。國際企業管理 方至民 著前程文化2-1

9、6地主國對多國籍企業營運議題地主國對多國籍企業營運議題(1/2)地主國經濟體制之類型 可以依資源所有者與供需機制兩大因素，將其分成為市場經濟體制、計畫經濟體制，以及介於兩者特質之間的混合式經濟體制三大類 國際企業管理 方至民 著前程文化2-17地主國對多國籍企業營運議題地主國對多國籍企業營運議題(2/2)國際企業管理 方至民 著前程文化2-18地主國之政治風險地主國之政治風險(1/2)所有權與控制權相關風險：掌控子公司之所有權與控制權，包括事前對於子公司股權的限制與直接接管子公司兩大類 對於子公司股權之限制 接管之風險營運相關風險：地主國政府可以透過各種方式影響子公司之營運內容 對於子公司股權

10、之限制 杯葛 營運方式的限制 當地自製之規範國際企業管理 方至民 著前程文化2-19地主國之政治風險地主國之政治風險(2/2)營運相關風險 地主國政府可以透過各種方式影響子公司之營運內容 對內採購之限制 對多國籍企業進出口事務之影響 補貼本國產業、企業 價格管制 財務移轉風險 主要是地主國政府透過對於子公司財務匯出管制(remittance restrictions)國際企業管理 方至民 著前程文化2-20降低政治風險之策略降低政治風險之策略(1/4)謹慎評估地主國政治風險 對於剛開始轉為市場經濟的開發中國家而言(例如中國大陸、東歐、俄羅斯等)，由於體制的改革需要相當長的一段時間，因此對於地主

11、國政治風險之評估勢必更加謹慎 國際企業管理 方至民 著前程文化2-21降低政治風險之策略降低政治風險之策略(2/4)國際企業管理 方至民 著前程文化2-22降低政治風險之策略降低政治風險之策略(3/4)選擇適當進入策略 謹慎擬定適當的進入策略，而進入策略包括進入時點、進入模式與進入區位（請參見第七章）選擇當地合作夥伴 尋找適合的當地授權夥伴或是合資夥伴，因為當地企業（或是當地人士）對於當地政治情勢之敏感度與理解度較多國籍企業來得高，且與政府機構多半具有一定程度之關係，有助於多國籍企業子公司在當地市場之營運。國際企業管理 方至民 著前程文化2-23降低政治風險之策略降低政治風險之策略(4/4)融入當地社會，相互的交流互動 營運的當地化 表示多國籍企業子公司將某些營運活動交由當地人士或是企業所進行 與當地利益關係團體建立關係 例如相關政府機構、學校、環保團體、消費者權益相關團體、勞工相關團體對於多國籍企業子公司之營運有相當大之影響，因此子公司亦必須與這些團體積極地建立各種關係，建立良好之形象 投保政治保險 例如我國明台產業公司即提供企業海外企業投資資產保險