创新型薪酬福利体系的特点及设计思路课件.pptx

1、薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题(wnt)，因为它关系到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。第一页，共27页。近年来，企业为了不断提高自身的竞争能力，提升员工(yungng)的工作满意度，而不断进行薪酬福利体系的改革，此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及，第二页，共27页。以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性。那么何谓(hwi)创新型薪酬福利体系？经过多年的企业咨询实践与研究，人力资源高级顾问赵磊老师认为，企第三页，共27页。业的创新型薪酬福利体系的本质并非是企业的薪酬该如何创新，其核心本质应该体现在薪酬福利的发放

2、方式、发放手段(shudun)及发放程序等方面的灵活性。其中薪酬福第四页，共27页。利发放方式的灵活性是创新型薪酬福利体系设计(shj)的核心解决问题。对于创新型薪酬福利体系来说，其发放方式可以是现金、代金券、打卡等形式，也可以是公开第五页，共27页。、私下等其他方式，最重要的是能够考虑到因地制宜的进行设计，满足不同员工的多样化需求。企业进行创新型薪酬福利体系的目的主要有以下(yxi)三个方面：（1第六页，共27页。）吸引和留住人才创新型薪酬福利体系的建立，在期望建立企业稳定的员工(yungng)队伍时，更加注重其灵活性的薪酬设计能够吸引广大的高素质人才，来为企业创第七页，共27页。造未来的高

3、绩效。（2）提高员工的工作满意度创新而灵活的薪酬设计，能够满足(mnz)员工福利需求的多样化，打破单板、机械、单一的薪酬模式，更进一步的第八页，共27页。激发员工的工作热情，创造高绩效。（3）实现组织目标和员工个人发展(fzhn)目标的统一 比起传统的薪酬模式，创新型的薪酬模式将更有利于协调组织的目标第九页，共27页。和员工个人发展目标，实现互利共赢的局面。通常来说企业的薪酬福利体系的建立无外乎三大步骤，首先要明白企业实施的薪酬福利概念是全面概念还是(hi shi)小范围第十页，共27页。的薪酬福利概念，其次要了解市场情况，最后要做好四个方面的平衡工作(gngzu)，即要做好长期激励和短期激励

4、的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、处理好共同需第十一页，共27页。要与特别需要的关系以及内部和外部的平衡。在此基础上，对于创新型薪酬福利(fl)体系的建设，结合多年的企业咨询实践与研究，赵磊老师给出了自己的建议。要第十二页，共27页。重点结合不同的岗位特征进行企业在创新性薪酬体系的建设。对于创新型薪酬福利体系来说，企业不同的岗位应该有自身(zshn)相对固化的薪酬福利发放方式。下面将第十三页，共27页。以三类不同职能的岗位进行说明。（1）技术类岗位的创新型薪酬福利体系(tx)对于技术类的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系(tx)设计可以突出对其自由时间、空间第十四页，共27页。的奖励，因为技术

5、类岗位的人员是以脑力性工作为主，对其激励重点应该(ynggi)是激发员工创造性。例如思科公司的创新薪酬在这方面的设计就值得借鉴，思科的员工第十五页，共27页。在满足满足工作年限后，就可以获得每周工作4天的机会，对于剩余的时间可以由员工自由支配进行创新。（2）质量(zhling)类岗位的创新型薪酬福利体系对于质量(zhling)类第十六页，共27页。的岗位来说，企业创新型薪酬福利体系设计应该突出其生产(shngchn)的表扬、更多的培训机会、更好的职业空间或者更多机会的出游计划。对于质量类岗位的职员来说，第十七页，共27页。对于职业生涯的规划可能更加注重，长时间基础岗位(gng wi)的工作也让

6、此类职员期望享受更多的出游类似的放松计划，以实现短时间的能量恢复，促进绩效的改进。（第十八页，共27页。3）职能、管理(gunl)类岗位的创新型薪酬福利体系对于从事职能、管理(gunl)类岗位的人员来说，自身拥有一定的管理(gunl)能力，因此对于此类职位的薪酬福利体系设计则可以第十九页，共27页。突出更多的授权空间、更多的上级参与、工作的多样性、下放决策权等方面。由此可以鼓励职能、管理类岗位的职员更加积极地参与企业建设，满足其激励(jl)需求第二十页，共27页。，更好地实现此类员工的发展，实现职能、管理类岗位(gng wi)的职员的有效激励。由此可以看出，创新型薪酬福利体系设计的核心是通过企

7、业不同岗位(gng wi)的差异性来找到第二十一页，共27页。共同的需求点，并灵活配置在企业的组织中，最后通过以制作(zhzu)成菜单的方式呈现在企业员工的面前，来提供给员工进行选择。总之，对企业管理者来说，企业建第二十二页，共27页。立创新型薪酬体系的设计(shj)，在坚持对外具有竞争力、对内具备公平性以及个体具备激励性原则的基础上，要注重因地制宜、因人而异的与全面薪酬体系进行有机第二十三页，共27页。结合，建立有效的内在评价标准，如此才能实现(shxin)企业吸引和留住员工、提高员工工作满意度的目的，并最终实现(shxin)组织目标和员工个人发展目标的统一，促进企业第二十四页，共27页。更好的发展(fzhn)。作者：华恒智信分析员第二十五页，共27页。AG亚游 http:/ x)到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。经过多年的企业咨询实践与研究，人力资源高级顾问赵磊老师认为，企。对于创新型薪酬福利体系来说，其发放方式可以是现金、代金券、打卡等形式，也可以是公开。（2）质量类岗位的创新型薪酬福利体系对于质量类。总之，对企业管理者来说，企业建。本文由作者整理发布，转载请保留出处第二十七页，共27页。