决策理论与方法课件.ppt

1、决策理论与方法决策理论与方法教学服务资源教学服务资源 前前 言言 为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核

2、心课程及系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要求求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经济学的教学基本要求济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学，并确定了相应教材编写计划。教学基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本要求是各高等学校组织课程教学、编写教学

3、大纲和教材，要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材，以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整 教育部高等教育司教育部高等教育司 2004年年9月月决策理论与方法决策理论与方法教学服务资源教学服务资源 管理科学与工程系列教材简介管理科学与工程系列教材简介 教学部高等学校管理科学与工程类学科教学指导教学部高等学校管理科学与工程类学科教学

4、指导委员会自委员会自2001年成立以来历经年成立以来历经4次年会，在专家反复讨次年会，在专家反复讨论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科论达成一致的前提下，经教育部认可，最终确定该学科必修的必修的5门核心课程及下属门核心课程及下属4个二级学科各个二级学科各4门共门共16门必门必修的专业主干课程。由教育部制定修的专业主干课程。由教育部制定全国普通高等学校全国普通高等学校管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基管理科学与工程类学科核心课程及专业主干课程教学基本要求本要求，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员，并委托管理科学与工程类学科教学指导委员会组织编写该学科核心课程和专业主

5、干课程的系列教材。会组织编写该学科核心课程和专业主干课程的系列教材。该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨该系列教材经过几次教指委年会和专业小组会议充分讨论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分论，反复推敲最终定稿，统一由高等教育出版社管理分社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教社出版。作为教育部高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能学指导委员会的一项工作成果，希望该套教材的出版能够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。够为我国管理科学与工程类学科的发展奠定坚实的基础。教育部高等教育司教育部高等教育司 2004年年9

6、月月决策理论与方法决策理论与方法教学服务资源教学服务资源 管理科学与工程系列教材总前言管理科学与工程系列教材总前言 为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高科学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科等学校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息学与工程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系管理与信息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行系

7、统研究，确定了上述四个专业的核心课程等问题进行系统研究，确定了上述四个专业的核心课程和专业主干课程，提出了这些课程的教学基本要求和专业主干课程，提出了这些课程的教学基本要求(经经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经济济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经济学的教学基本要求学的教学基本要求),并编写相应教材。各门课程的教并编写相应教材。各门课程的教学基本要求及相应教材由高等教育出版社学基本要求及相应教材由高等教育出版社2004年秋季陆年秋季陆续出版，供各高等学校选用。续出版，供各高等学校选用。教育部高等教育司教育部高等教育司 2004年年9月月决策理论与方法决策理论与方法教学服

8、务资源教学服务资源决策理论与方法决策理论与方法教学服务资源教学服务资源主编简介主编简介郭立夫：郭立夫：教授，博士生导师，吉林大学管理学院技术经教授，博士生导师，吉林大学管理学院技术经济系副主任，吉林省统计学会理事。济系副主任，吉林省统计学会理事。主要从事资源最优化配置，决策理论方法的教主要从事资源最优化配置，决策理论方法的教学科研工作。学科研工作。曾主编曾主编运筹学运筹学、管理数学管理数学等三部教材，等三部教材，在在中国管理科学中国管理科学等国内外刊物上发表过二十多等国内外刊物上发表过二十多篇专业论文，主持省部级科研项目近十项。曾获省篇专业论文，主持省部级科研项目近十项。曾获省部级科技进步二、

9、三等奖各一项。部级科技进步二、三等奖各一项。李北伟：李北伟：博士，吉林大学管理学院技术经济系教授，吉博士，吉林大学管理学院技术经济系教授，吉林省政治经济学会副理事长、吉林大学博士后联谊林省政治经济学会副理事长、吉林大学博士后联谊会副会长、长春市光电学会常务理事。会副会长、长春市光电学会常务理事。主要从事技术经济学领域的创新问题与投资管主要从事技术经济学领域的创新问题与投资管理的教学与科研工作。参加的省软科学重点课题两理的教学与科研工作。参加的省软科学重点课题两次获省科技进步二等奖，发表十余篇专业论文，主次获省科技进步二等奖，发表十余篇专业论文，主持多项省部级科研课题。持多项省部级科研课题。第一

10、章 决策分析概述第二章 确定性决策分析第三章 风险型决策分析第四章 不确定型决策分析第五章 多目标决策分析第六章 序贯决策分析第七章 竞争型决策分析博弈论第八章 决策支持系统目录目录第一章第一章 决策分析概述决策分析概述第一节第一节 决策分析的概念及其基本要素决策分析的概念及其基本要素一、决策分析的概念一、决策分析的概念 世纪年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（.imon）提出的现代决策理论，他指出“管理就是决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。在现代管理科学中，对决策常有两种理解：一种是狭义的理解，认为决策就是做出决定，仅限于人们从不同的行动方案中做出最佳选择，即通常意义上我们所说的

11、“拍板”；另一种是广义的理解，相当于决策分析，它把决策看作一个过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案。二、决策分析的基本要素二、决策分析的基本要素 （一）决策者（一）决策者 决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。（二）决策目标（二）决策目标 决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。（三）决策方案（三）决策方案 存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种

12、。（四）自然状态（四）自然状态 决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的各种状态。（五）决策结果（五）决策结果 即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。（六）决策准则（六）决策准则 它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。第二节第二节 决策分析的分类及其基本原则决策分析的分类及其基本原则一、决策分析的分类一、决策分析的分类 （一）个人决策和组织决策（一）个人决策和组织决策 根据决策者具有个人身份和组织身份这样两种身份，可以将决策分为个人决策和组织决策。（二）战略决策、管理决策和业务决策（二）战略决策、管理决策和业务决策 根据决策所要解决的问题的性质，可将决策分为战

13、略决策、管理决策和业务决策。（三）程序化决策和非程序化决策（三）程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范性，可以将决策划分为程序化决策和非程序化决策。（四）确定型决策和非确定型决策（四）确定型决策和非确定型决策 根据决策问题所处的自然状态不同，可将决策划分为确定型决策和非确定型决策。（五）单项决策和序贯决策（五）单项决策和序贯决策 按决策过程的连续性分类，可将决策分为单项决策和序列决策。（六）单目标决策和多目标决策（六）单目标决策和多目标决策 按决策所要求达到的目标的数量，可以将决策划分为单目标决策和多目标决策。（七）定性决策和定量决策（七）定性决策和定量决策 按决策问题

14、的量化程度，可以将决策分为定性决策和定量决策。第二节第二节 决策分析的分类及其基本原则决策分析的分类及其基本原则二、决策分析的原则二、决策分析的原则 （一）信息准全原则（一）信息准全原则 准确、完备的信息是决策的基础。任何决策都要从收集、分析信息入手。（二）效益原则（二）效益原则 这里的效益包括两层意思，其一是指决策所要取得的效益；其二是指决策过程本身的效益。（三）系统原则（三）系统原则 决策应坚持系统的原则，坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合，谋求决策目标与内部条件及外部环境之间的动态平衡，使决策从整体上最优或令人满意。（四）科学原则（四）科学原则 决策应运用决策科学的理论，

15、采用科学的决策方法和先进的决策手段。（五）可行原则（五）可行原则 决策方案必须是可行的，实施方案才能达到预期的效果。（六）选优原则（六）选优原则 决策总是在一定的条件下寻求优化的目标及优化地达到目标的行动方案。（七）行动原则（七）行动原则 在选定最优或满意方案之后，还必须把方案落实到具体的行动规划上，并付诸实施。（八）（八）反馈原则反馈原则 决策执行中的信息反馈是非常必要的，否则决策就很难达到预期的效果。（九）民主原则（九）民主原则 决策时应坚持民主原则实行民主决策，充分调动各系统、各类人员的积极性、主动性和创造性，以求高效率、高效益地解决决策问题、实现决策目标。第三节第三节 决策分析的步骤与

16、追踪决策决策分析的步骤与追踪决策一、决策分析的基本步骤一、决策分析的基本步骤 一个合理、科学的决策过程必须包括以下五个步骤：发现与分析问题；确定决策目标；拟定各种可行的备择方案；分析、比较各备择方案，从中选出最优方案；决策的执行、反馈与调整等。这五个步骤及相互间的关系如下图1-1所示。图图1-1 决策分析过程的一般步骤决策分析过程的一般步骤.第三节第三节 决策分析的步骤与追踪决策决策分析的步骤与追踪决策 （一）问题分析（一）问题分析 问题的存在是决策分析的前提，所有的决策分析都是为了解决特定的问题而进行的。这里所说的问题是指决策对象的现实状态与期望状态之间存在的需要缩小或排除的差距。（二）确定

17、目标（二）确定目标 目标是在一定的环境和条件下，决策系统所期望达到的状态，它是拟定方案、评估方案和选择方案的基准，也是衡量问题是否得以解决的指示器。确定目标本身也是一个完整的决策过程，其一般步骤如图1-2所示。图图1-2 确定目标的一般步骤确定目标的一般步骤 要正确地确定目标，通常应注意以下几点：(1)目标的针对性。(2)目标的需要和可能。(3)目标必须具体明确。(4)目标的约束条件。(5)目标体系。第三节第三节 决策分析的步骤与追踪决策决策分析的步骤与追踪决策 （五）实施方案（五）实施方案 方案选定后，决策分析过程还未结束，因为客观事物的发展变化特性及人们对客观事物认识的局限性决定了理论与实

18、践总是存在着差距，理论的可行与否最终要经受实践的检验，决策方案也是如此。要保证方案最终可行，必须将方案付诸实施，在实践中去检验方案的真伪。（三）拟定方案（三）拟定方案 拟定方案就是寻找解决问题、实现目标的方法和途径。决策者应在客观环境及自身条件的允许下，根据决策目标及搜集整理的相关信息，尽可能地拟定出多个可行的备选方案。（四）选择方案（四）选择方案 选择方案是决策分析过程中最为关键的一个步骤。从狭义讲，选择方案就是指做出决定，即通常意义上我们所说的“拍板”；从广义上讲，选择方案还包括方案的分析与评价。因为，只有在对各种方案进行科学而严密的分析与评价之后，方案的选择才有科学的依据，从而避免选择方

19、案的盲目性。第三节第三节 决策分析的步骤与追踪决策决策分析的步骤与追踪决策二、关于追踪决策二、关于追踪决策 追踪决策是在方案实施的过程中，主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重大失误时所进行的一种补救性的新决策。表1-2列出要进行追踪决策的各种可能的情况。主观情况发生重大变化客观情况发生重大变化主客观情况基本不变原决策正确追踪决策实施原决策错误追踪决策表表1-2 追踪决策追踪决策现状原决策 追踪决策的基本特征：追踪决策的基本特征：（1）回溯分析，是从原决策的起点开始，按照决策程序，对原有决策的产生环境、主客观条件逐步地进行客观分析，查找失误点及失误的原因，以便及时做出修正。（2）非零起点，是

20、指追踪决策是在原有决策实施的过程中发生的，由于原有决策的实施对资源的消耗以及实施结果对决策条件及决策环境的影响再加上客观环境本身在不断地发展变化，使得追踪决策产生的时点已不再是原有决策产生的那个时点了。因此，追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。（3）双重优化有两层意义：要在各个新方案中进一步择优，新方案优于原决策的方案；新决策优于原决策，追踪决策的预期执行效果应优于原有决策的可能的执行效果。（4）心理效应是指应尽量消除原有决策失误对内部造成的心理压力，使决策者在原有决策失误的情况下，能够再次以客观公正的、积极的心态进行追踪决策；同时，应注意不要对外泄露有关决策失误及追踪决策的信息，以

21、避免引起连锁的社会心理反应。第四节第四节 决策分析的定性与定量方法概述决策分析的定性与定量方法概述一、决策分析的定性方法一、决策分析的定性方法 决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。当决策者掌握的数据不多、决策问题及其主要影响因素比较复杂并且难以用确切的数量或数学模型表示的情况下，决策者通常只能采用定性分析的方法，凭借其个人的主观经验和分析能力，运用系统的、逻辑的思维方法，把有关资料加以综合，进行定性的分析、判断和推理。二、决策分析的定量方法二、决策分析的定量方法 决策分析的定量方法是指决策者

22、在占有历史数据和统计资料的基础上，运用数学和其它分析技术建立起可以表现数量关系的数学模型，并利用它进行决策的方法。现实中的很多问题都可借助这种方法进行分析，如，如企业生产中的配料、下料问题、总产值、利润额、产品的生命周期等。三、综合决策三、综合决策 由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限性，为了使决策结果比较切合实际，提高决策的质量，在实际工作中，应把这两种方法结合起来应用，形成综合决策法。本章小结本章小结 决策分析是人们为了实现某一特定目标，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用科学的方法对各方案进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并加以实施的过程

23、。它包括决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果和决策准则等几个基本要素。本章结合其要素对决策分析从不同角度进行了较为详细的分类。决策分析是一个包括分析问题、确定目标、拟定方案、评价方案、实施方案直至目标实现的系统过程。在决策分析的过程中，我们应遵循如下基本原则：信息准全原则、效益原则、系统原则、科学原则、可行原则、选优原则、行动原则、反馈原则等。在方案实施的过程中，当主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重大失误时，要进行追踪决策。要做好追踪决策应掌握其基本特征，如回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应等。在决策分析的过程中，我们应采用定性分析与定量分析相结合的综合决策方法。这种方法对

24、能够量化的指标建立起精确的数学模型，而且同时考虑不能量化的因素，是一种切合实际的较优的决策分析方法。关键词关键词 决策（Decision making）决策分析（Decision analysis）追踪决策（Tracking decision）定性决策（Fixed property decision）定量决策（Fixed amount decision）综合决策（Comprehensive decision）第二章第二章 确定性决策分析确定性决策分析第一节第一节 确定型决策分析概述确定型决策分析概述一、确定型决策分析的概念和运用场合一、确定型决策分析的概念和运用场合 构成一个确定型决策问题必须

25、具备以下四个条件：（1）存在一个明确的决策目标；（2）存在一个明确的自然状态；（3）存在可供决策者选择的多个行动方案；（4）可求得各方案在确定状态下的损益值。从上述的分析可知，确定型决策分析适用于方案实施中遇到的客观情况只有一种的场合，即在确定的环境下只有一种自然状态的场合。二、确定型决策分析与运筹学二、确定型决策分析与运筹学 运筹学是辅助决策的工具，它为决策者提供定量的决策分析方法，是与决策理论关系密切的应用科学。运筹学强调最优决策，这一点在确定型决策分析中得到了良好的体现。这些解决确定型决策问题的运筹学方法都是为决策问题寻求最优解。可见，运筹学为确定型决策分析提供了丰富的科学方法。第二节第

26、二节 现金流量及货币的时间价值与计算现金流量及货币的时间价值与计算一、现金流量及货币的时间价值一、现金流量及货币的时间价值 （一）现金流量（一）现金流量 所谓现金流量，在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量。一个项目的现金流量包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三个具体概念。（二）现金流量的估计（二）现金流量的估计 对作现金流量估计的投资决策人员来说，应该尽量做到：（1）与其他相关部门保持协调和一致；（2）每个参与估计的人员使用统的经济假设和标准；（3）在估计中没有稳定性偏差。概念。（三）货币的时间价值（三）货币的时间价值 货币的时间价值，是指货币经历一定时间的投资和

27、再投资所增加的价值，也称资金的时间价值。例例2-22-2 仍以油田开发为例，现在从现值的角度考虑上题，求160亿元的现值。解：=1600.5674=90.784(亿元)由于100亿元90784亿元，则现在开发有利。)5%,12,/(160FPP 第二节第二节 现金流量及货币的时间价值与计算现金流量及货币的时间价值与计算二、货币时间价值的计算二、货币时间价值的计算例例2-12-1 本节开始的油田开发问题，假设平均每年获利12%，则100亿元在5年末的终值。解：=1001.762=176.2(亿元)因为176.2亿元160亿元，显然，现在开发有利。)5%,12,/(100PFF （二）复利现值（二

28、）复利现值 复利现值公式：(2-2)式中的 称为复利现值系数，用符号 表示，表示 年末一元按利率i折算的现值。),/()1(1niFPFiFPnni)1(1),/(niFPn（一）复利终值（一）复利终值已知期初一次投入的现值为P，年利率为i，则n年末的终值为：),/()1(niPFPiPFn),/(niPF式中 被称为复利终值系数，用符号 表示。表示现值一元在利率为i时，n年末的终值。ni)1(2-1)例例2-42-4 某技改项目预计未来5年每年可增加收入20万元。假设新增加收入全部用于还款，年利率8%。问这个技改项目最多可借款多少万元？解：=203.9926=79.854（万元）)5%,8,

29、/(APAP 第二节第二节 现金流量及货币的时间价值与计算现金流量及货币的时间价值与计算 （三）年金终值（三）年金终值 年金是指等额、定期的系列收支，用A表示。年金的终值可视为每个年金的终值之和。年金终值公式：(2-3)式中的 称为“年金终值系数”，用符号 表示，表示年金一元，在折现率为 时，年末年金终值。),/(1)1(niAFAiiAFniin1)1(),/(niAFin 例例2-32-3 某项工程4年中每年末向银行借款30万元，年利率10%。问第4年末应偿还本利和多少万元？解：=304.641=139.23(万元)4%,10,/(30AFF （四）年金现值（四）年金现值 年金现值是指每年

30、末收入或支出相等的金额，按一定的折现率折算到期初时的现值。式中，称为“年金现值系数”，用符号 表示。表示年金为一元，利率为 ，经过 年的年金现值。),/()1(1)1(niAPAiiiAPnnnniii)1(1)1(),/(niAPin(2-4)第二节第二节 现金流量及货币的时间价值与计算现金流量及货币的时间价值与计算i （五）资金回收数（五）资金回收数 资金回收数是指项目初始投入的资金应在预定的期限内收回，如年利率 为，每年应等额收回A为多少。（2-5）式中称为“资金回收系数”，用符号 表示。表示第一年初投入一元，回收率为，年内每年年末回收的年值。),/(1)1()1(niPAPiiiPAn

31、n1)1()1(nniiiin 例例2-62-6 拟在5年后还清200万元债务，年利率10%，问每年年末应向银行存储多少钱，才能使其本利和正好偿清这笔债务？解：=2000.1638=32.76（万元）)5%,10,/(FAFA 例例2-52-5 某企业现借款1000万元的贷款，在10内以年利率12%均匀偿还，每年应付的金额是多少？解：=10000.17698=17698(万元)10%,12,/(1000PAA （六）资金存储数（六）资金存储数 资金存储数是指为在预定将来 年末偿还一笔贷款F，若年利率为 ，每年末应存储的等额资金数，用A表示。式中，称为“资金存储系数”或“偿债基金系数”，用符号

32、表示。in),/(1)1(niFAFiiFAn1)1(nii),/(niFA（2-6）第二节第二节 现金流量及货币的时间价值与计算现金流量及货币的时间价值与计算 （七）差额序列终值（七）差额序列终值 差额序列终值是指在一定的基础数值上逐期等额增加或等差减少形成的值。一般是将第1期期末的现金流量作为基础数值，然后从第2期期末开始逐期等差增加或逐期等差递减。式中，称为等差序列终值系数，用符号 表示。),/(1)1(niGFGniiiGFn（2-9）niiin1)1(1),/(niGF式中，称为等差序列现值系数，用符号 表示。nniiini)1(1)1(2),/(niGP),/()1(1)1(2ni

33、GPGiiiniGPnn（2-10）式中，称为等差序列年值系数，用符号 表示。),/(1)1(1)1(niGAGiiiniGAnn（2-11）1)1(1)1(nniiini),/(niGA 例例2-72-7 某企业拟购买一台设备，其年收益额第一年为10万元，此后直至第8年末逐年递减3000元，设年利率为15%，按复利计算，试求该设备8年的收益现值及等额分付序列收益年金？解：第一部分是以第一年收益额10万元为等额值的等额分付序列现金流量 =448730（元）=30002.784.487=37422（元）因此 =448730-37422=4113089（元）=4113080.2229=91680（

34、元）)8%,15,/(1000001APP)8%,15,/)(8%,15,/(2APGAGP 21PPP)8%,15,/(PAPA 第二节第二节 现金流量及货币的时间价值与计算现金流量及货币的时间价值与计算上述得到的资金时间价值的等值换算关系归纳如表2-1所示：表表2-12-1资金时间价值的基本公式资金时间价值的基本公式第三节第三节 盈亏决策分析盈亏决策分析 (二二)盈亏平衡点的确定盈亏平衡点的确定 式中：盈亏平衡时的产销量；产品固定成本总额；单位产品变动成本；单位产品销售价格。VPFQE（2-15）EQFVP一、盈亏决策分析的基本原理一、盈亏决策分析的基本原理 盈亏决策分析又称盈亏平衡分析或

35、量本利分析。盈亏平衡点是指项目在正常生产条件下，项目的利润为零的那一点，即项目的收入等于支出的那一点。盈亏平衡分析就是利用投资项目生产中的产量、成本、利润三者的关系，通过测算项目达到正常生产能力后的盈亏平衡点，来考察分析项目承担风险能力的一种不确定性分析方法。（一）盈亏平衡分析的应用条件（一）盈亏平衡分析的应用条件 （1）项目分析期的产量等于其销售量，亦即假定其生产的全部产品都能销售出去;（2）项目的变动成本与产销量成正比例变化;（3）项目分析期内的固定成本总额不随产销量的变化而改变;（4）项目的销售收入是销售量的线性函数。即产量变化时，假定销售价格不变，从而销售收入是销售量的线性函数;（5）

36、项目所生产的产品和产品结构在一定时期内保持不变。否则，随着产品品种和结构的变化，收益和成本会相应变化，从而使盈亏平衡点处于不断变化之中，难以进行盈亏平衡分析。第三节第三节 盈亏决策分析盈亏决策分析 以产量表示的盈亏平衡点，表明项目不发生亏损时所必须达到的最低限度的产品产(销)量。常把销售收入与产量的关系以及生产总成本与产量的关系画在同一张图上，称为盈亏平衡图(见图2-1)。图中点是项目销售收入与产品成本相等时的盈亏平衡点。表示与盈亏平衡点相对应的项目产销量，S表示与盈亏平衡点相对应的项目销售收入或销售成本。在FOE区域，成本高于收入，是亏损区；在CES区域，收入高于成本，是利润区。QQESSE

37、FOSCFE亏损区利润区图图2-1 2-1 盈亏平衡图盈亏平衡图 （三）边际贡献分析（三）边际贡献分析 边际贡献是指销售收入与变动成本的差额，记作G。这里，产品单价与单位变动成本之差P-V 称为单位边际贡献，记作M，它表示单位产品成本补偿固定产品成本或获取利润的能力。边际贡献又可表示为 QVPG)(（2-16）MQG（2-17）第三节第三节 盈亏决策分析盈亏决策分析 边际贡献，是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献，它首先用于收回企业的固定成本。如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。如图2-2所示。线性盈亏分析的基本关系式用边际贡献表示为 则盈亏平衡时（L=0）的产销量为

38、FGLFMQ（2-18）MFQE（2-19）图图2-2 2-2 边际贡献式盈亏平衡图边际贡献式盈亏平衡图该式表明，盈亏平衡分析的产销量是使得边际贡献刚好补偿固定成本的产销量，即 FMQE（2-20）第三节第三节 盈亏决策分析盈亏决策分析 解：为解决这一决策问题，首先来进行线性盈亏分析。设F1，F2分别为设备更新前后的固定成本，V1，V2分别为设备更新前后的单位可变成本，C1，C2为设备更新前后的总成本。则有 S=PQ 设备更新前总成本为 C1=F1+V1Q 设备更新后总成本为 C2=F2+V2Q 由此可以画出设备更新前后的盈亏平衡图，如图2-3所示。图图2-3 2-3 设备更新前后的盈亏平衡图

39、设备更新前后的盈亏平衡图2QQ 时，可以看出，当1QQ 21Q、Q时，企业在设备更新前盈亏平衡；当时，则表示企业在设备更新后盈亏平衡。所以分别为设备更新前后的盈亏平衡产量；3QQ 21CC，故为设备更新前后总成本相等的产量。3Q二、盈亏分析的应用实例二、盈亏分析的应用实例（一）设备更新决策（一）设备更新决策 例例2-82-8 某企业生产某种产品，在设备更新前其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元。如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元，试做出决策，该企业的设备是否应更新？第三节第三节 盈亏决策分析盈亏决策分析令

40、 C1=C2，即F1+V1Q3=F2+V2Q3，可得 21123VVFFQ令S=C1，则PQ1=F1+V1Q1，可得111VPFQ同理，222VPFQ 由图2-3又可看出，当QQ2时，SC2 S C1，即设备更新后的盈利比设备更新前的盈利大，此时应更新设备；当QQ3时，C2 C1，即设备更新后的总成本高于更新前的总成本，此时应保留原设备；当Q3QQ2时，应视具体情况而定，若收效甚微，可不更新设备。将上述问题的数据代入以上公式，可得：111VPFQ=3200/(157)=400(件)=3800/(155)=380(件)222VPFQ21123VVFFQ=（3800-3200）/(75)=300(

41、件)根据上述原则，我们可以做出决策：若是产销量Q380件，则应更新设备；若Q300件，则应保留原设备；若300件 Q380件，更新后的成本略低于更新前的成本，厂家仍与更新前一样会有亏损。这就应根据该厂的实际情况作慎重考虑。第三节第三节 盈亏决策分析盈亏决策分析解：根据现行盈亏分析的基本关系时，得盈亏平衡点为 VPFQE=40000/(84)=10000(瓶)即销售10000瓶可保本，超过10000瓶可盈利。则单位边际贡献为 VPM=8-4=4(元)它表示销售量达到10000瓶以后，每多售一瓶就可获利4元，所以实现目标利润6万元应追加的销售量为 MLQQE=60000/4=15000(瓶)即为了

42、获利6万元，应销售瓶数为=15000+QEQ=25000（瓶）如果估计25000瓶难以销售出去，要完成6万元的目标利润，就必须提高售价或降低成本。如果本着经济效益服从社会效益的原则，则售价不应提高，可适当降低该饮料厂的目标利润。（二）生产规模最优决策（二）生产规模最优决策 例例2-92-9 某饮料厂生产一种饮料，固定成本4万元，变动成本每瓶4元，每瓶售价8元。出售该种饮料的目标利润为6万元，试确定至少应出售多少瓶？第四节第四节 无约束确定型投资决策无约束确定型投资决策一、基本假设一、基本假设（1）投资项目是独立的；（2）投资来源是不受限制的；（3）投资结果是确定的；（4）投资项目是不可分割的。

43、二、价值型经济评价指标二、价值型经济评价指标（一）净现值（一）净现值（NPV）净现值指标要求考察项目寿命期内每年发生的现金流量，按一定的折现率将各年净现金流量折现到同一时点（通常是期初）的现值累加值就是净现值。其表达式为：tnttiCOCINPV)1()(00（2-21）净现值；NPV式中，CO第t年的现金流出额；CI第t年的现金流入额；0i折现率。净现值指标评价单个方案的准则是：若NPV0，则表示方案是经济合理的；若NPV0，则方案应于否定。若比较两个投资方案，当NPV都大于等于零，应取NPV较大的方案，这就是净现值决策法则。第四节第四节 无约束确定型投资决策无约束确定型投资决策解：按净现值

44、指标进行评价：例例2-102-10 某设备的购价为4万元，每年的运行收入为1.5万元，年运行费用为0.35万元，四年后该设备可以按0.5万元转让，如果基准收益率=20%，问此项设备投资是否值得？0iNPV=-4+(1.5-0.35)(P/A，20%，4)+0.5(P/F，20%，4)=-0.7818(万元)由于NPV 0，这就意味着基准收益率为5%时，此项投资是值得的。解：此时的净现值：一般情况下，净现金流量的净现值随折现率 的增大而减小，故基准折现率定得越高，能被接受的方案就越少，如图2-4所示。0i图图2-4 2-4 净现值与折现率的关系图净现值与折现率的关系图*i 是一个具有重要经济意义

45、的折现率临界值，被称为内部收益率，第四节第四节 无约束确定型投资决策无约束确定型投资决策 （二）净年值（二）净年值 净年值是通过资金等值换算将项目净现值分摊到寿命期内各年（从第1年到底n年）的等额年值。其表达式为：),/(0niPANPVNAV（2-22）式中：NAV净年值；),/(0niPA资本回收系数。判断准则：若NAV0，则项目在经济效果上可以接受；若NAV0，则项目在经济效果上不可以接受。（三）费用现值（三）费用现值（PC）和费用年值）和费用年值(AC)在对多个方案比较选优时，如果诸方案产出价值相同，或者诸方案能够满足同样需要但其产出效益难以用价值形态计量时，可以通过对各方案费用现值和

46、费用年值的比较进行选择。),/(00tiFPCOPCntt（2-23）式中，第t年的现金流出额；复利现值系数。tCO),/(0tiFP),/(0niPAPCAC（2-24）式中，PC费用现值；AC费用年值。费用现值和费用年值指标只能用于多个方案的比选，其判断准则是：费用现值或费用年值最小的方案为优。第四节第四节 无约束确定型投资决策无约束确定型投资决策三、效率型经济评价指标三、效率型经济评价指标图图2-5 2-5 内部收益率内部收益率 （一）内部收益率（一）内部收益率（IRR）内部收益率（IRR），简单的说就是净现值为零的折现率。在图2-5中，随着折现率的不断增大，净现值不断减小，当折现率取

47、时，净现值为零。此时的折现率 即为内部收益率。*i*i0)1()(0tnttIRRCOCINPV（2-25）若 ，则项目在经济效果上不可以接受。判断准则:设基准折现率为 ,0iIRR0i若 ，则项目在经济效果上可以接受；0iIRR)()()()(11nnnnnniiiNPViNPViNPViIRRIRR的近似算法：（2-26）第四节第四节 无约束确定型投资决策无约束确定型投资决策 例例2-122-12 某投资项目净现金流量表2-2，当基准折现率 =12%时，使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上是否可以接受？0i年份年份012345净现金流量净现金流量-1002030204040表表2-2

48、2-2 净现金流量表净现金流量表 单位：万元解：设 =10%，=15%，分别计算其净现值：1i2iNPV1=-100+20(P/F，10%，1)+30(P/F，10%，2)+20(P/F，10%，3)+40(P/F，10%，4)+40（P/F，10%，5）=10.16（万元）NPV2=-100+20(P/F，15%，1)+30(P/F，15%，2)+20(P/F，15%，3)+40(P/F，15%，4)+40（P/F，15%，5）=-4.02（万元）再用内插法算出内部收益率IRR:IRR=10%+(15%-10%)10.16/（10.16+4.02）=13.5(万元)由于IRR（13.5%）大

49、于基准折现率（12%），故该项目在经济效果上是可以接受的。内部收益率不仅是使项目净现值 的利率，而且也是在项目寿命期内，为使投资完全回收，计算未回收投资余额的利率，这就是内部收益率的经济意义。0)(iNPV 内部收益率越大越好，至少不能低于资金成本率k，否则k ，0，投资余额不能完全回收，将发生亏损现象。内部收益率（IRR）法的决策准则是：*i)(kNPV当 k时，则采纳该项目；*i当 k时，则否定该项目。*i第四节第四节 无约束确定型投资决策无约束确定型投资决策（二）外部收益率（二）外部收益率(ERR)外部收益率(ERR)实际上是对内部收益率的一种修正，计算外部收益率时也假定寿命期内所获得的

50、净收益全部用于投资，所不同的是假定再投资的收益率等于基准折现率。求解外部收益率的方程如下：tnntttnnttERRKiNB)1()1(000（2-28）式中，第t年的净投资；第t年的净收益；基准折现率。tKtNB0iERR指标用于评价投资方案经济效果时，需要与基准折现率 相比较，判别准则是：0i若 ，则项目可以被接受；0iERR 若ERR ，则项目不可以被接受；0i （三）净现值率（三）净现值率（NPVR）净现值率是项目净现值与项目投资总量现值()的比值，是一种效率型指标，其经济涵义是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为：pIntttntttpiIiCOCIINPVNPVR0000)1