1、第十七章 传承商道之育人第一单元 商道概述目录1育人的重要性育人的重要性2育人之道3育人要讲究技巧学习目标/学习重点 学习目标 育人的重要性 育人之道 育人的技巧 学习重点 育人之道一、育人的重要性“玉不琢，不成器。”管理学上有一个著名的“大荣法则”：企业生存的最大课题就是培养人才。人才的培养是决定企业生存和发展的命脉，企业的发达，乃人才的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。IBM的理念是“管理不是来自天生，培训可以创造奇迹。”二、育人之道 首先，重视人才培养 其次，注重组织需求 第三，关注人才成长 第四，建立学习型组织1、重视人才培养企止“企无人则止”员工是企业的第一生产力 员工是企业的生命力2
2、、注重组织需求寓言：公鸡的选择“适合的才是最好的”企业是员工发展的最好舞台 员工是企业最佳选择3、关注人才成长 培训实际上是对员工的一种关心和福利，会起到较好的激励作用。给员工足够的发展空间 员工与公司共同成长，实现共赢。4、建立学习型组织 一是强调“终身学习”二是强调“全员学习”三是强调“全过程学习”四是强调“团体学习”“学习型组织学习型组织”理论之父理论之父彼得彼得圣吉圣吉三、育人讲究技巧案例：禅师育徒 1.高层领导转变观念，将员工培训看作是双赢性的投资。2.系统性的培育，加快员工的成长。3.鼓励员工积极进行自我培育，提高员工的素质。4.营造育人的氛围：总结：“一年之计莫若树谷，十年之计莫若树木，百年之计莫若树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。”管子
