1、.项目JITMRP库存一种不利因素，尽一切努力减少库存。一种资产。用来预防预测的误差、机床的故障、供货商拖期交货等。其目的是要控制适量的库存。批量仅生产立即需要的数量。对自制件与外购件都只下达最小的需要补充量。用某种公式来计算批量。一般对库存费用和生产准备费用加以折中考虑，用某个公式修正得到最佳批量。.生产准备时间使生产准备时间最少。要求最快地更换刀卡具、以对生产率的影响最小，或是备有已经完成生产准备的其它机床。迅速地更换工卡具以实现小批量生产，并允许频繁地生产不同的零件。生产准备时间不十分要紧，一般的目标是最大的输出，很少有与丰田同样的想法和做出同样的努力来达到快速更换工卡具。在制品库存等待
2、加工队列取消等待加工队列。当出现等待加工队列时，确定发生的原因，并纠正它们。当在制品库存减少时，说明这一纠正过程是正确的。是需要的投资。当上道工序发生问题时，在制品库存可保证连续的生产。.供货商合作者。他们是协同工作的一部分。把供应看成是自己的扩展部分。是有矛盾的甲乙关系。一般都有多个供货来源，这是一种典型的在供货商间挑拨矛盾以便从中取利的方法。质量废品为零。如果质量不是100的合格，则生产就处于困难状态。允许一些废品。记录实际废品数，并用一些公式来预测废品数。设备的维修设备稳定并有效地运行。设备的故障要减少到最少。设备维修是必需的。由于允许在制品库存，所以这个问题不是关键。提前期使提前期压缩。销售、采购及生产管理简化，所以提前期压缩。提前期越长越好。大多数工段长和采购部门希望提前期加长而不是缩短。.工人按一致的意见进行管理。在没有达到一致意见之前不进行改革。最关键的是工人感到这是“自己的企业”。按法令进行管理。.中海2000物流管理信息系统子系统功能.
