金字塔原理解读及运用培训PPT模板.pptx

1、任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。P y r a m i d金字塔企业培训课件 汇报人：XXX时间：20XX.X金字塔企业培训课件目录目录CONTENTS作者简介01什么是金字塔原理02什么是横向思想组织的四种逻辑顺序03什么是中心思想的TOPS原则04什么是M E C E05什么是SCQA基本结构06金字塔原理运用07金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.01芭芭拉芭芭拉明托明托

2、(Barbara(Barbara MintoMinto)1961年 第一批女学员进入哈佛商学院1963年 第一位麦肯锡女性顾问，她在写作方面的特长很快得到赏识。1966年 派往伦敦，负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。1973年 成立公司，针对商业或专业人士推广明托金字塔原理。金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.02任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。中心论点分论点论据

3、论据分论点论据论据分论点论据论据重点突出重点突出、逻辑清晰逻辑清晰、主次分明主次分明金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.03演绎顺序演绎顺序时间时间(步骤步骤)第一第二第三结构结构(空间空间)大前提 小前提 结论北 京杭 州 新 疆程度程度(重要性重要性)最重要次重要等等金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.04Target to Audiences有的放

4、矢有的放矢0 0Over Arching贯穿整体贯穿整体P PPowerful掷地有声掷地有声S SSupportable言之有据言之有据金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.05相互独立，彼此穷尽。相互独立，彼此穷尽。分组的分组的MECEMECE原则，保证划分后的各部分符合以下要求：原则，保证划分后的各部分符合以下要求：各部分之间相互独立（mutually exclusive），相互排斥，没有重叠。所有部分完全穷尽（collectivelly exhaustive）,没有遗

5、漏。具有“相互独立，完全穷尽”性的组织结构图泰山财产保险公司利润中心机构营销产品成本中心审核财务合规后援及投资中心信息人事投资金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.06明托认为序言必须采取“背景-冲突-疑问-解决方案”的结构，各个部分的顺序可以有所变化，以创造不同的文章风格。以下是序言的四种基本结构：标准式标准式开门见山式开门见山式突出忧虑式突出忧虑式突出信心式突出信心式情境情境S S解决方案解决方案Q Q冲突冲突C C疑问疑问Q Q冲突冲突C C解决方案解决方案Q Q情境情

6、境S S冲突冲突C C情境情境S S解决方案解决方案Q Q情境情境S S冲突冲突C C近几年来，本公司已经因为提供多元化研究服务而向许多客户收取了大量费用。但是至今伦敦办事处也没有一个员工能够证明，某客户的某项收购案或并购案与本公司的工作密不可分。该办事处为庆贺第一个能够做出此项证明的员工而准备的香槟酒也一直无人开启。然而，本公司的多元化研究服务在过去5年中增长了40%.因此，现在应该实施一项“公司发展项目”，以研究我们如何确保多元化研究确实能够为客户带来显著利益。本备忘录列举了该项目实施过程中应当解决和进行试验的主要问题及假设。我们实施“公司发展项目”的首要目标，是提高我们帮助客户实践业务多

7、元化的能力。仅在伦敦办事处，我们帮主客户寻找收购或并购对象的服务在5年中增长了40%，但是我们不能证明任何一项收购案或并购案是与我们工作密不可分的。据我了解，目前伦敦办事处还没有一个员工可以说，他为客户所作的多元化研究，已经为客户带来了客户自身无法达到的明显效益。这种情况令人吃惊，因为我们在多元化研究领域的服务在过去5年中已经增长了40%。从良心上讲，我们不能继续为无法取得显著受益的工作收取客户的报酬，这样做也难以维持我们的良好声誉。因此，我建议实施一项“公司发展项目”，研究如何使我们的业务多元化研究服务真正为客户带来显著的利益。我们如何确保业务多元化研究继续成为我们的重要服务项目？此项服务目

8、前已占我们公司总营业额的40%，但是我们难以举出几个我们为客户提供了必不可少帮助的例子。如果不采取措施提高我们工作的价值，我们就会面临失去在该领域发展优势的实际风险。金字塔企业培训课件任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。PART.07核心观点核心观点A1A1A2A2A3A3B1B1B2B2B3B3C1C1C2C2C3C32 2、以上统下、以上统下上对下总结概括下对上解释支持父子关系父子关系3 3、归类分组、归类分组把具有共同点的思想归类分组兄弟关系兄弟关系4 4、逻辑递进、逻辑递进按照逻辑顺序组织素材

9、演绎演绎&归纳（时间归纳（时间 空间）空间）1 1、结论先行、结论先行只有一个中心思想，放在最开头重点突出逻辑清晰的金字塔结构重点突出逻辑清晰的金字塔结构 核心观点核心观点 一级思想二级思想三级思想先重要后次要先总结后具体先结论后原因先全局后细节先论点后论据先结果后过程支撑的中心思想支撑思想的主要理由支撑理由支撑理由 中心思想中心思想 金字塔原理“想清楚、说明白想清楚、说明白”01思维混乱02逻辑不清1.工资高于其他地区的平均水平2.能源、房租和土地成本高3.交通拥堵使运输成本高4.缺少建立现代化工厂的空间5.税率高6.技术的变化7.西南部和西部地区与之竞争的经济中心崛起8.经济和社会的中心转

10、向郊区A城市经济增长放缓的原因是这样总结的：案例案例1:1:为什么增长放缓？为什么增长放缓？1.1.成本高成本高2.2.地域限制地域限制3.3.其他城市竞争其他城市竞争1.11.1工资过高工资过高1.21.2能源、房租、土地成本高能源、房租、土地成本高1.31.3运输成本高运输成本高1.41.4税率高税率高2.12.1缺少建立现代化工厂的空间缺少建立现代化工厂的空间2.22.2技术变化技术变化2.32.3经济和社会生活的重心转移到郊区经济和社会生活的重心转移到郊区3.13.1西南部和西部地区经济中心的崛起西南部和西部地区经济中心的崛起 领导突然让小王和小李去刚果出差三个月，每人只能带一个行李箱

11、，飞机很快就起飞了，他们只有很短的时间回家准备行李，那么他们应该带什么呢？在回家的出租车上，小王用短短的30分钟开始了慌乱的思考：“非洲蚊虫很多，应该带上防冻液。语言也不通，最好带上本字典。还要带上电脑，电脑上有电子词典就不用带字典了。对了一定带上充电器。还有毛巾、牙刷。也许不需要了，到了在买吧，应该带上足够的现金，还有信用卡。”最终在打车去机场的路上，突然发现忘了带几样最为重要的东西，而其还带了几样不太需要的东西。金字塔式思维使思考更有效率案例案例2 2:我的行李我的行李2.工作用品3.生活用品4.其他1.1护照1.2身份证1.3.3.1服装(2套服装)3.2鞋帽（黑皮鞋）3.3其他4.1感

12、冒药4.2防蚊药1.必备证件2.1笔记本电脑2.2文件夹2.3备忘录 三年中参与了以下项目，包括项目一、项目二、项目三。在过程中从事项目管理、系统架构设计。*项目；2007年5月，研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；2007年6月，举办了*培训遇到了重重困难，研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；最后均成功解决。还进行了多次技术攻关，攻关一，作为核心负责人，攻关二，研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；研发了核心产品，取得了不错的效益；

13、研发了核心产品，取得了不错的效益。金字塔式是为书面报告而诞生的案例案例3 3:工作业绩工作业绩2.2.编制编制8 8份公司级流程、规份公司级流程、规范及方案范及方案4.4.进行进行4 4次部门级技术攻关次部门级技术攻关3.3.组织技术交流分享，培组织技术交流分享，培训专业团队训专业团队1.11.1牵头牵头5 5个个P3P3级项目级项目1.21.2牵头牵头5 5个个P2P2级项目级项目3.13.1培养培养2 2个同岗位新人个同岗位新人3.23.2授课授课3838学时学时3.33.3建立领域知识库建立领域知识库1.1.牵头牵头1010个个P3P3或或P2P2级项目级项目2.12.1编制编制3 3份

14、流程份流程2.22.2编制编制2 2份规划份规划2.32.3编制编制3 3份规划方案份规划方案4.1 24.1 2次管理技术攻关次管理技术攻关4.2 24.2 2次次ITIT技术攻关技术攻关一、了解领导的关注点、兴趣点？（投其所好）：一、了解领导的关注点、兴趣点？（投其所好）：1、关注结果（有什么效益价值）、2、投入（需要我投入什么）、3、具体行动可行性（基本是否可行，能否达到预期目标）；二、禁忌：让领导做填空题、问答题（领导认为的原因？）二、禁忌：让领导做填空题、问答题（领导认为的原因？）三、建议：让领导做选择题（简单的就是有效的）三、建议：让领导做选择题（简单的就是有效的）金字塔式之口头汇

15、报案例案例4 4:关于关于*可行性方案可行性方案1.1.方案效益方案效益2.2.实施方案实施方案3.3.具体行动具体行动1.11.11.21.21.31.33.13.1可操作性可操作性3.23.2存在的风险存在的风险3.33.3应急预案应急预案4.4.领导决策事项领导决策事项2.12.1方案一（主方案）方案一（主方案）2.22.2方案二（备选）方案二（备选）2.32.3方案三（备选）方案三（备选）3.13.1方案一方案一Y/NY/N3.23.2资源需求资源需求3.33.3其他需求其他需求l 每一层次的论点都是下一层次论点的概括l 次一个层次的乱点确实支撑上一个层次的论点互相独立互相独立不重叠不

16、重叠分清分清完全穷尽完全穷尽无遗漏无遗漏分净分净MECEMECE原则原则提出主题思想将主题思想进进行分解检查分解后的逻辑严谨性（MECE）进一步分解并检查逻辑严谨性1、提出中心思想2、设想受众需求 关注点 疑问3、前言前言前言前言451、列出要点列出所有思想要点2、找出关系 找出各要点之间的逻辑关系 归类分组3、得出结论 得出结论列出可能想到的所有要点找出关系，进行要点归纳得出结论检查逻辑严谨性演绎推理演绎推理演绎顺序演绎顺序 问题原因解决方案 大前提小前提结论归纳组合归纳组合时间顺序时间顺序空间顺序空间顺序重要性顺序重要性顺序先后顺序 前后后果个体整体 全局细节按重要性分组强化报告的逻辑结构；B B减少完成最终报告耗用的时间；A A增加文章的可读性；C C避免啰嗦，减少文章的长度；D D任何事情都可归纳出一个中心论点，中心论点可由三至七个论据支持，这些论据本身也可是个分论点，被三至七个论据支持，如此延伸状如金字塔。P y r a m i d金字塔企业培训课件 汇报人：XXX时间：20XX.X