二建—建设工程管理(1234章)剖析课件.ppt

1、主讲：胡芳珍主讲：胡芳珍一、课程简介一、课程简介 建设工程施工管理：建设工程施工管理：本科目的考试时间为本科目的考试时间为3小时，题型为客观题。单项选择题小时，题型为客观题。单项选择题70题，多项选择题题，多项选择题25题，满分题，满分120分，及格分数线分，及格分数线72分。分。二、选择题答题技巧二、选择题答题技巧 1.单选题单选题 题样：单项选择题（共题样：单项选择题（共70题，每题题，每题1分。每题的备选项中，只有分。每题的备选项中，只有1个最个最符合题意）符合题意）会的选出来，不会的不能空着。会的选出来，不会的不能空着。2、多选题、多选题 题样：题样：多项选择题（共多项选择题（共25题

2、，每题题，每题2分。每题的备选项中，有分。每题的备选项中，有2个或个或2个以上符合题意，至少有个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得得0.5分）分）多选题奉行宁少毋滥、得分不丢分原则。没把握的一定不要选，不可多选题奉行宁少毋滥、得分不丢分原则。没把握的一定不要选，不可贪分贪分 技巧：尽可能答两个答案技巧：尽可能答两个答案 年份年份工程法规及相关知识工程法规及相关知识（满分（满分100分）分）建设工程施工管理建设工程施工管理（满分（满分120分）分）专业工程管理与实务专业工程管理与实务（满分（满分120分）分）14年

3、年50分分60分分60分分13年年50分分60分分60分分12年年50分分60分分60分分11年年50分分72分分59分分10年年51分分57分分61分分09年年50分分66分分50分分08年年56分分58分分58分分 二级建造师执业资格考试模式分析：二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目一、考试科目1、综合考试：、综合考试：两个科目两个科目 （1）建设工程施工管理）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识）建设工程法规及相关知识2、专业考试：、专业考试：一个科目，分为一个科目，分为6个个专业专业卷面采用卷面采用120120分制，考试时间分制，考试时间3 3小时。小时。题型有两种：

4、题型有两种：单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题试题分布：试题分布：1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题，每小题个小题，每小题1 1分，分，共共7070分；分；2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题，每小题个小题，每小题2 2分，分，共共5050分。分。建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点：知识点：7章章32目目94条条课程简介课程简介各章分数：各章分数：施工管理施工管理:1820 分左右；分左右；三大控制三大控制：成本控制成本控制2325 分左右；分左右；进度控制进度控制1819分左右、质量控制质量控制1819 分左右；分左右；三大管理三大管理：安

5、全环保安全环保 1719 分左右、分左右、合同管理合同管理20分左右、信息管理信息管理4 分左右。分左右。特别要重点关注第特别要重点关注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。1 1 2 2 3 3 :4 4 :5 5 :6 6 :7 7=20=20 25 25 15 15 20 20 :15 15 :20 20 :5 5建设工程建设工程施工管理施工管理分值分值分布分布5.5.施工职业健康安施工职业健康安全与环境管理全与环境管理3.3.施工进度管理施工进度管理1.1.施工管理施工管理5 5条条1414条条1818条条2.2.施工成本管理施工成本管理2424条条1111条条4.4.施工质量管理施工

6、质量管理7.7.施工信息管理施工信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理1111条条1111条条7个个“目目”：2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设项目管理目标的动态控制建设项目管理目标的动态控制2Z101050 施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务和方法考核点：考核点：2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理

7、的类型2Z101012 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型掌握要点：掌握要点：1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的项目的目标控制目标控制。目标目标：质量、进度、费用（投资：质量、进度、费用（投资对业主；成本对业主；成本对施工方）。对施工方）。2.建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵通过通过项目策划和控制项目策划和控制使目标得以实使目标得以实现。现。(1)项目决策期管理工作的主要任务项目决策期管理工作的主要任务确定确定项目的定义项目的定义；(2)项目实施期管理的主要任务项目实施期管理的主要任务通过管理使

8、通过管理使目标目标得以得以实现实现。3.项目管理中业主的定位项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成，建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方业主方的项目管理是该项目的项目管理的的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。金融机构金融机构/政府部门政府部门/上级主上级主管部门管部门 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单施工单位位/监理单位监理单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位总集成总集成者者总组织总组织者者核心核心人力资源人力资源物

9、质资源物质资源知识知识4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）（？）五种类型五种类型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目目管理工作涉及项目实施阶段全过程实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分

10、散在（？）阶施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。段进行。编制项目建议书决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计技术设计施工图设计立项立项决策阶段决策阶段任务：任务：确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标任务：实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收动用开始施工保修期结束业主方业主方设计方设计方供货方供货方项目总承项目总承包方包方施工方施工方投资目标投资目标总投资目标成本目标 总投资目标成本目标成本目标 总投资目标成本目标进度目标进度

11、目标项目动用 时间（交付）进度进度进度进度质量目标质量目标施工施工 质量质量 设计设计 材料材料 设备设备 环境环境质量质量质量质量项目管理项目管理 作用作用业主整体 本方整体 本方整体 本方整体 本方涉及阶段涉及阶段实施阶段 （5个）实施阶段（设计）实施阶段（施工施工）实施阶段 实施阶段（施工施工）8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。（P3）9.业主方业主方包括：投资方、开发方、咨询公司提供的代包括：投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。表业主方利益的项目管理服务。10.建设项目总承包主要包括：建设项目总承包主要包括：EPC（设计（设

12、计-采购采购-施工）施工）BOT（建造（建造-运营运营-移交）移交）CM（施工（施工-管理）管理）DB（设计（设计-建造）建造）DBB（设计（设计-招标招标-建造）建造）1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和（施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总承包方项目总承包方

13、3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。）的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方ABCD，P2C，P2D，P24.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.保保修阶段修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段5.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（）。）。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理6.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.

14、质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P27.建设工程项目建设工程项目管理的费用目标，对施工方而言是管理的费用目标，对施工方而言是()。A.成本成本 B.利润利润 C.投资投资 D.融资融资 8.属于项目设计前准备阶段主要工作的属于项目设计前准备阶段主要工作的是是()。A.编制项目建议书编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告 C.编制项目总成本计划编制项目总成本计划 D.编制设计任务书编制设计任务书9.对业主方而言，进度目标是指项目的对业主方而言，进度目标是指项

15、目的().A.立项时间目标立项时间目标 B.竣工时间目标竣工时间目标 C.交付使用时间目标交付使用时间目标 D.运营运营时间目标时间目标 A，P1D，P3C，P210.某公司负责完成设计某公司负责完成设计-采购采购-施工等任务，这种模式在国施工等任务，这种模式在国际上通常被称作际上通常被称作()。A.D+B B.D-B-B C.EPC D.BOT 11.以下哪些项目参与方的项目管理工作的主要阶段在同一以下哪些项目参与方的项目管理工作的主要阶段在同一个阶段个阶段()。A.业主方业主方 B.施工方施工方 C.项目总承包方项目总承包方 D.供货方供货方 E.设计方设计方12.建设工程项目决策阶段的主

16、要任务是建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A编制总进度计划编制总进度计划B编制项目建议书编制项目建议书C编制可行性研究报告编制可行性研究报告D确定项目总投资确定项目总投资E编制设计任务书编制设计任务书 C，P2BD P4 BC P313.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（目标的是（）。）。A项目投资目标项目投资目标B设计进度目标设计进度目标C施工质量目标施工质量目标D设计成本目标设计成本目标 C P3 14.根据建设

17、工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（是（）。）。2013年真题年真题A编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告B编制初步设计编制初步设计C编制设计任务书编制设计任务书D编制项目建议书编制项目建议书 C P315.项目管理的核心任务是项目的（项目管理的核心任务是项目的（）(2010)A组织协调组织协调B目标控制目标控制C合同管理合同管理D风险管理风险管理B P116.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。）。2009A决策阶段的工作决策阶段的工作B实施阶段的工作实施阶段的工作C设计准

18、备阶段的工作设计准备阶段的工作D施工阶段的工作施工阶段的工作A P32Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务掌握要点：掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面施工方项目管理的任务（？）七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调施工方项目管理施工方项目管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利益施工

19、方本身利益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围（主要）施工（主要）施工阶段阶段（涉及）准备（涉及）准备阶段阶段（涉及）设计（涉及）设计阶段阶段（涉及）保修（涉及）保修阶段阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？施工方的概念？是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。（区别于项目总（区别于项目总承包方）承包方）5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关

20、系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。（按业主要求）1.分包单位资质满足规范要求。分包单位资质满足规范要求。2.主体工程必须由总承包方完成，分包方不得承主体工程必须由总承包方完成，分包方不得承接主体工程项目。接主体工程项目。3.分包方必须经业主或施工总承包方的认可。分包方必须经业主或施工总承包方的认可。4.在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。2Z101012 施工方

21、项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包建设工程项目总承包的主要意义在于？关于总价包干？干？固定总价包干还是变动总价包干？固定总价包干还是变动总价包干？项目增值项目增值1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（程建设项目（）。）。A.组织实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.

22、组织结构方式组织结构方式 D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干 B.交钥匙交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P63.建设工程项目总承包在多数条件下采用建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。）。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同变动单价合同 D.变动总价合同变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工在

23、下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门D，P6ACE，P55.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。管理。A、业主、业主 B、设计方、设计方 C、施工总承包方、施工总承包方 D、项目监理方、项目监理方

24、6.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（要服务于施工方本身的利益和（）。）。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益C，P5B，P47.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）确关系是（）。A、甲企业只负责完成

25、自己承担的施工任务甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B、丙企业只听从业主的指令、丙企业只听从业主的指令 C、丙企业可指挥乙企业的施工丙企业可指挥乙企业的施工 D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 8.属于施工总承包方管理任务的有属于施工总承包方管理任务的有（）。）。A.负责整个工程的施工安全负责整个工程的施工安全 B.控制施工成本控制施工成本 C.为分包方提供必要条件为分包方提供必要条件D.负责整个工程投资控制负责整个工程投资控制 E.负责施工资源供应组织负责施工资源供应组织D，P5 ABCE P59.下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（

26、）下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（）。A、主要进行施工的总体管理和协调主要进行施工的总体管理和协调 B、可与分包方和供货方直接签订施工合同、可与分包方和供货方直接签订施工合同 C、业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程的招标发包工作业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程的招标发包工作 D、承担对分包方的组织和管理责任、承担对分包方的组织和管理责任 E、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可 10施工总承包管理方施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程对所承包的建设工程承担承担()的总责任。的

27、总责任。A施工任务承包施工任务承包B施工任务组织施工任务组织C施工任务执行施工任务执行D施工任务管理施工任务管理ACD P5-6B P511.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。）。A总承包管理方总承包管理方B业主方业主方C设计方设计方D咨询机构咨询机构 B P512.关于施工总承包模式的说法，正确的是（关于施工总承包模式的说法，正确的是（）2013年年真题真题 A工程质量的好坏取决于业主的管理水平工程质量的好坏取决于业主的管理水平B施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目施工总承

28、包模式适用于建设周期紧迫的项目C施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D施工总承包合同一般采用单价合同施工总承包合同一般采用单价合同 C13.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。）。2013真题真题A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方其他方C由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认

29、可由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙交钥匙”C某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（单位应该直接接受（）的工作指令。）的工作指令。2011A建设单位建设单位B设计单位设计单位C施工总承包管理企业施工总承包管理企业D施工承包企业施工承包企业 C 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（

30、有（）。）。2011 A施工质量控制施工质量控制 B施工成本控制施工成本控制 C施工进度控制施工进度控制 D分包单位人员管理分包单位人员管理 E施工安全管理施工安全管理 ABCE2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织考核点：考核点：1、系统的目标与系统的组织关系、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织、熟悉施工管理的工作流程组织建设工程项目的目标与组织建设工程项目的目标与组织

31、建设工程建设工程项目项目一次性一次性全寿命周期全寿命周期 （各阶段工作任（各阶段工作任务目标不同，涉务目标不同，涉及单位不同，周及单位不同，周期持续时间长）期持续时间长）多单位多单位共同完成共同完成 （合作（合作/对立）对立）特点特点一，全，一，全，多多人的因素人的因素方法工具方法工具影响因影响因素素参与单位参与单位 生产人员生产人员各单位的管理的方法与工各单位的管理的方法与工具具 各单位的生产的方法与工各单位的生产的方法与工具具组织组织目标目标实现的实现的因素因素决定决定组织措施组织措施 （重要）（重要）管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施控制措施控制措施项目管理诊断的首要项目管

32、理诊断的首要问题问题组织论的基本内容组织论的基本内容组织论组织论组织结构模式组织结构模式 （指令关系）（指令关系）（静态）（静态）职能组织结构职能组织结构 线性组织结构线性组织结构 矩阵组织结构矩阵组织结构组织分工组织分工 （静态）（静态）工作任务分工工作任务分工 管理职能分工管理职能分工工作流程组织工作流程组织 （动态）（动态）工作之间逻辑关系工作之间逻辑关系组织工具组织工具3个图个图/2个表个表例题解析：例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。（）。A奖金奖金 B方法方法C组织组织 D工具工具2.组织分工反映的是一个组织系

33、统中各子系统或各元组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工、管理目标分工 B、管理职能分工、管理职能分工 C、管理责管理责任分工任分工 D、管理权限分工、管理权限分工C P7B P8掌握要点：掌握要点：1、项目结构图、项目结构图组织工具组织工具2Z101021 建设工程项目的结构分析建设工程项目的结构分析 通过通过树状图树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。目的所有工作任务。矩形框矩形框表示工作任务，表示工作任务，连线连线表示矩表示矩形形框之间的连接。框之间的连

34、接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与与 工程实施的部署工程实施的部署相结合，与相结合，与 合同结构合同结构相结合。相结合。（p10）2、项目结构的编码、项目结构的编码 项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据结构编码。项目结构的编码依据项目结构图项目结构图，对项目结构的每，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码一层的每一个组成部分进行编码.（项目结构图和项目结构编项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础码是编制其他编码的基础）下列

35、组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（的是（）。）。A.项目结构图项目结构图 B.工作任务分工表工作任务分工表C.合同结构图合同结构图 D.工作流程图工作流程图例题解析：例题解析：A，P82Z101022 掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构熟悉要点：熟悉要点：1、组织论的三个主要工具 组织工具组织工具项目结构项目结构图图项目的组项目的组成部分成部分 直线直线组织结构组织结构图图工作部门工作部门单向箭头单向箭头合同结构合同结构图图建设项目建设项目参与单位参与单位双向箭头双向箭头种类种类矩形框含矩形框含义义连接线表连接线表达达工作工作

36、任务任务部门部门 关系关系合同合同 关系关系2、三种组织结构模式：三种组织结构模式：职能组织结构职能组织结构、线性组织结构线性组织结构和和矩阵组织结构矩阵组织结构。职能组织结构是职能组织结构是一种传统的组织一种传统的组织结构模式。结构模式。缺点缺点：在职能组织结在职能组织结构中，每一个工构中，每一个工作部门可能有作部门可能有多多个矛盾的指令源个矛盾的指令源。在线性组织结构中，在线性组织结构中，每一个工作部门每一个工作部门只有只有一个指令源一个指令源，避免了，避免了由于矛盾的指令而影由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。响组织系统的运行。缺点缺点：但在一个大的：但在一个大的组织系统中，由于线组织系

37、统中，由于线性组织系统的指令路性组织系统的指令路径过长会造成组织系径过长会造成组织系统运行困难。统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部指令来自于纵向和横向部门，因此其门，因此其指令源有两个指令源有两个。矩阵组织结构。矩阵组织结构适用于大适用于大的组织系统的组织系统。当纵横两个部门发生当纵横两个部门发生矛盾时，由矛盾时，由A（系统最（系统最高指挥）高指挥）协调决策。协调决策。3、区分项目结构图和项目组织结构图区分项目结构图和项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图反映

38、：反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系。各子系统之间和各元素之间的组织关系。b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系组织关系。c.线性、职能、矩阵（线性、职能、矩阵（指令关系指令关系）。）。项目结构图项目结构图反映：反映：a.工作对象之间的关系工作对象之间的关系。b.组成该项目的所有工作任务。组成该项目的所有工作任务。工作流程图工作流程图反映反映：a.一个组织系统中各项工作之间的一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系。b.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中

39、各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工工序施工工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P143.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源单一的指令源 D.适用于大的系统适用于大的

40、系统 E.在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P145.项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目质量、进度、

41、成本控制编码的基础是()。A项目结构图项目结构图B组织结构图组织结构图C任务分工表任务分工表D合同结构图合同结构图6.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成表示就形成()。A项目结构图项目结构图 B项目管理结构图项目管理结构图 C工作流程图工作流程图 D项目组织结构图项目组织结构图 A P12D P167.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。）。A各工作部门的管理职能分工各工作部门的管理职能分工B各组成部门之间的指令关系各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系各项工作之间的逻辑关系D各子

42、系统的工作任务各子系统的工作任务8.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（如下框图。该图是（）。）。A项目结构图项目结构图 B项目管理结构图项目管理结构图 C工作流程图工作流程图 D项目组织结构图项目组织结构图 B P13A P8某住宅小某住宅小区区一期工程一期工程二期工程二期工程三期工程三期工程四号楼四号楼六号楼六号楼五号楼五号楼9.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（人之间的（）。）。A协作关系协作关系B管理关系管理关系C指令关系指令关系D合同关系合同关系D

43、 P13业主项目总承包方分包方1分包方2分包方n10.下图反映的是某建设项目下图反映的是某建设项目总经理总经理、业主代表业主代表、项目经项目经理、设计单位、施工单位、供应商之间的理、设计单位、施工单位、供应商之间的（）关系关系。A协作关系协作关系B管理关系管理关系C指令关系指令关系D合同关系合同关系C P17总经理业主代表代表业主利益的项目经理设计单位施工单位设备供应商2Z101023 施工管理的工作任务分工表施工管理的工作任务分工表熟悉要点：熟悉要点：P18（详细分解（详细分解 确定工作任务）确定工作任务）1.1.编制项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表首先首先对费用控制、进度对费用控制

44、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行调等管理任务进行详细分解详细分解。2.2.在在项目管理任务分解的基础项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。协调）和人员的工作任务。3.3.每一个建设项目每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.4.项目参与各方都应该编制各自的项目参与各方都应该编制各自的

45、项目管理任务分项目管理任务分工表工表。2Z101023 施工管理的工作任务分工表施工管理的工作任务分工表5.工作任务分工表应明确各项工作任务分工表应明确各项工作任务工作任务由哪个部门由哪个部门（或个人）（或个人）负责负责由哪些工作部门（或个人）由哪些工作部门（或个人）配合或配合或参与参与。6.工作任务分工表特点：工作任务分工表特点：a.主办（至少一个主办（至少一个）、协办、配合）、协办、配合b.运营部和物业开发部参与运营部和物业开发部参与整个整个项目实施项目实施过程过程，而，而不是在不是在工程竣工前工程竣工前才介入工作。才介入工作。例题解析：例题解析：1.1.关于编制项目管理任务分工表的说法，

46、正确的是（关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。）。A.A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.C.首先要定义主管部门的工作任务首先要定义主管部门的工作任务 D.D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。然后（）。A A、确定项目管理的各项工作流程确定项目管理的各项工作流程 B

47、 B、分析项目管理合同结构模式、分析项目管理合同结构模式C C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D D、分析组织管理方面存在的问题、分析组织管理方面存在的问题C，P18B，P182Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工1.组成管理的环节管理的职能组成管理的环节管理的职能整个过程就是不断整个过程就是不断发现问题发现问题和不断和不断解决问题解决问题的过程。的过程。提出问题（计划值和实际值比较）提出问题（计划值和实际值比较）发现问题发现问题筹划（一班改两班、增加夜班、改变施工方法）筹划（一班改两班、增加

48、夜班、改变施工方法）决策（选增加夜班）决策（选增加夜班）执行（组织夜班作业）执行（组织夜班作业）检查检查是否解决问题是否解决问题2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工2.项目管理职能分工表的含义项目管理职能分工表的含义 形式形式：表：表 作用作用：反映对工作任务的项目管理职能分工：反映对工作任务的项目管理职能分工 拉丁字母拉丁字母：表示管理职能：表示管理职能 范围范围：可应用于企业：可应用于企业3.如果使用管理职能分工表不足以明确每个工作如果使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工管理职能分工描述表

49、描述表。注：项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分注：项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。工表和项目管理职能分工表。1.某工程师凭借其多年的项目管理经验，被某建筑公司聘请为项目某工程师凭借其多年的项目管理经验，被某建筑公司聘请为项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是是()。A项目结构图项目结构图B管理职能分工表管理职能分工表C工作流程图工作流程图D工作任务分工表工作任务分工表2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业

50、主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A项目结构图项目结构图B管理职能分工表管理职能分工表C工作流程图工作流程图D工作任务分工表工作任务分工表D P18B P223.所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等多个环节组所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是成的过程。下列选项中属于决策环节的是()。A执行补救方案执行补救方案B从多个方案中确定一个拟执行方案从多个方案中确定一个拟执行方案C制定多个可能