1、 1 1目的或宗旨目的或宗旨：组织活动的意义、使组织活动的意义、使命。命。行动计划。策略通过行动计行动计划。策略通过行动计划实施，一定需要有效的战术的支持。划实施，一定需要有效的战术的支持。战略层、管理层、业务（操作）层战略层、管理层、业务（操作）层计划种类计划种类 对应的决策层次对应的决策层次目的或宗旨目的或宗旨 目标目标 战略层的战略决策战略层的战略决策战略或策略战略或策略政策政策 政策层的管理决策政策层的管理决策战术战术 程序程序 操作层的业务决策操作层的业务决策规则规则 规划规划 战略决策、管理决策战略决策、管理决策预算预算 业务决策业务决策 Management by Objecti
2、ons Management by Objections：让主管人员与员工亲自参加目标让主管人员与员工亲自参加目标制定，在工作中实行制定，在工作中实行“自我控制自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。或方法。例：目标管理（例：目标管理（MBO）社会经济的宗旨任务任务企业总目标分公司目标更多的具体目标部门和单位目标个人目标：业绩或人力资源开发目标 自下而上的方法自下而上的方法 自上而下的方法自上而下的方法目标的层次体系目标的层次体系组织的层次体系组织的层次体系董事会董事会最高层最高层主管主管人员人员中层中层主主管人员基层基层主管主管人员人员例：例：SW
3、OT 矩阵道斯矩阵矩阵道斯矩阵 根据根据SWOT确定竞争战略确定竞争战略 内部优点（内部优点（S）内部弱点（内部弱点（W）外部良机外部良机 SO：增长型策略：增长型策略 WO：扭转型策略：扭转型策略（O）极大极大极大极大 极大极小极大极小 可能将来最成功的可能将来最成功的 为利用机会，为利用机会，策略策略,运用组织的优运用组织的优 采取克服弱点的采取克服弱点的 点点，去利用机会，去利用机会 开发策略开发策略 ST:多种经营型策略多种经营型策略 WT：防御型策略：防御型策略外界恶兆外界恶兆极大极小极大极小 极小极小极小极小（T）使用优点去克服使用优点去克服 紧缩开支，紧缩开支，或避免恶兆或避免恶兆 清理或合资企业清理或合资企业1234567235243625
