人力资源部管理职责课件.ppt

1、Your site hereLOGO人力人力资资源部管理源部管理职责职责Your site hereLOGOn制度建设与管理制度建设与管理n制订公司中长期人才战略规划。n组织制订公司人力资源管理所需的各项规章制度，包括人事管理制度、绩效管理制度、薪酬制度、员工培训制度等，并组织、协调、监督人力资源管理制度落实和流程的执行。n核定各部门年度人员需求计划、编制公司年度人员计划。n指导、协助用人部门开展员工职业生涯发展规划。人力资源部工作内容人力资源部工作内容Your site hereLOGOn组织管理组织管理 n进行全公司各岗位的定岗、定编、定员，明确各岗位职责及任职资格要求。n设置、调整企业组

2、织机构，公司各部门的设置、合并、更名、撤销等管理。n公司各部门职能的界定和审核。Your site hereLOGOn人事管理人事管理n员工招聘、入职、转正、晋升、离职管理。n公司后备干部的培养、选拔、考察及建档。n公司员工的人事档案、劳动合同管理。n组织各专业序列技术职务的考试与评聘。n提供各类人力资源数据统计及分析。n管理并组织实施公司员工的绩效考核工作。Your site hereLOGOn目标管理与绩效管理目标管理与绩效管理在全公司推行目标管理责任制，实施绩效管理，合理确定关键绩效考核指标，完善绩效考核方案。与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核。督导人

3、力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表。依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源计划，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划管理目标的完成。根据本部门的年度人力资源工作规划，拟定并实施部门的季度、月度、周工作计划。Your site hereLOGOn薪酬福利管理薪酬福利管理n制订并监控公司薪酬成本的预算和执行。定期进行市场薪酬水平调研，为公司薪酬决策提供参考依据。n核定、统计公司员工工资并制表。n制订公司员工福利政策并参与管理和实施。Your site hereLOGOn培训发展管理培训发展管理n公司年度培训计划的制订与实施

4、。n监督、指导公司各部门的教育培训工作。n管理公司员工因公外出培训、岗前培训、入职培训和各种取证培训。n制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。n开发人力资源培训课程。-Your site hereLOGO人力资源部组织机构图人力资源部组织机构图人力资源部经理1人人力资源部副经理1人统计员1人薪酬及考勤管理员1人劳保用品管理员1人定额及绩效考核管理员1人人事及招聘管理员1人档案管理员1人培训管理员1人Your site hereLOGO人力资源部管理流程（一）人力资源部管理流程（一）组织体系建立、行政机构调整与定员工作流程组织体系建立、行政机构调整与定员工作流程Challenges F

5、orwardConclusion否否是是岗位设置流岗位设置流程程起草文件编制机构定起草文件编制机构定员员下发机构调整意见并实下发机构调整意见并实施施 结结 束束不需要调整机不需要调整机构构 开开 始始现有机构及职责范围调研现有机构及职责范围调研根据业务职能管理需要提出机构调整、定员设置意根据业务职能管理需要提出机构调整、定员设置意见见汇总意见后，征求分管领导意见汇总意见后，征求分管领导意见确定机构调整方案和定员配确定机构调整方案和定员配置置董事长召董事长召集会集会微调方案：机微调方案：机构职能、定员构职能、定员设置调整设置调整重新拟定：机构调整和定员设置意见重新拟定：机构调整和定员设置意见否否

6、征求各职能部门意见征求各职能部门意见文本归文本归档档归档归档Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（二）源部管理流程（二）开开 始始调研现有员工岗位分布情调研现有员工岗位分布情况况分析技术、管理及生产工作需分析技术、管理及生产工作需求求提出岗位设置草提出岗位设置草案案征求各单位的意征求各单位的意见见征求分管领导的意征求分管领导的意见见修订岗位设置草修订岗位设置草案案总经理办公总经理办公会会是是确定岗位设置草确定岗位设置草案案下达并实施岗位设置下达并实施岗位设置 结束结束否否调整岗位设调整岗位设置置文本归文本归档档 归档归档岗位设置工作流程岗位设置工作流程Your site

7、 hereLOGO人力人力资资源部管理流程（三）源部管理流程（三）员工招聘流程员工招聘流程岗位人员冗岗位人员冗余余岗位需增加人员岗位需增加人员员员工工调调动动流流程程员员工工辞辞退退流流程程 开开始始人力资源配置情况分人力资源配置情况分析析用人部门提出用人申请用人部门提出用人申请有有无无编编制制填写填写增补增补申请申请表表确定招确定招聘方式聘方式人力人力资源资源部审部审核核取消或取消或延期延期否否通通过过否否有有内部招聘流程内部招聘流程外部招聘流程外部招聘流程Your site hereLOGO内部招聘流程内部招聘流程发布公发布公开招聘开招聘启事启事是否需是否需公开竞公开竞聘聘内部调剂内部调剂

8、或组织配或组织配备备制定制定竞聘竞聘方案方案接受报名接受报名/资格审资格审查查初试初试/笔笔试试通知初试合格人员参加面试通知初试合格人员参加面试公司招聘面试流程公司招聘面试流程面试合格面试合格人员名单人员名单 结结 束束否否是是通通过过否否员工调动流程员工调动流程员工调动流程员工调动流程开开 始始Your site hereLOGO外部招聘流程外部招聘流程发布招聘信发布招聘信息息初试初试/笔笔试试应聘人员登记应聘人员登记表表根据岗位根据岗位描述和公描述和公司用人标司用人标准对报名准对报名人员初选人员初选通知初试合格人员参加面试通知初试合格人员参加面试公司招聘面试流程公司招聘面试流程面试合格面试

9、合格人员名单人员名单体体检检岗岗前前培培训训员工入职流程员工入职流程 结结 束束确确定定招招聘聘渠渠道道招聘招聘会会媒体媒体校校园园猎头猎头通通过过否否否否否否是是是是否否开始开始Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（四）源部管理流程（四）办公室确认办公用品准备就绪办公室确认办公用品准备就绪人力资源部确认劳保用品准备就人力资源部确认劳保用品准备就绪绪机电部确认办公网络、路由器准备就机电部确认办公网络、路由器准备就绪绪各单位确认新员工入职需知事项各单位确认新员工入职需知事项 开开 始始岗位培训考核合岗位培训考核合格格上接员工招聘流程上接员工招聘流程新员工报到前一新员工报到

10、前一日发布入职通知日发布入职通知通知新员工报通知新员工报到到入职准备工作入职准备工作收取资料收取资料录入指纹（录入指纹（以指纹考勤以指纹考勤者）者）填写填写员工登记表员工登记表（贴照片）（存（贴照片）（存档）档）确定工作岗位和薪资标准确定工作岗位和薪资标准是否住是否住宿宿到后勤部到后勤部办理住宿办理住宿手续手续开具人事介绍开具人事介绍信信发放劳保发放劳保卡卡提示到后勤提示到后勤部办理就餐部办理就餐卡卡送交用人单位试送交用人单位试用三个月用三个月员工转正流程员工转正流程六六张张一一寸寸彩彩照照身身份份证证复复印印件件存存档档毕毕业业证证书书复复印印件件存存档档学学位位证证书书复复印印件件存存档档

11、职职称称证证复复印印件件存存档档是是否否员工入职流程员工入职流程Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（五）源部管理流程（五）开始开始上接员工入职流程上接员工入职流程新员工试用三个月期满向所在部门提出转正申请新员工试用三个月期满向所在部门提出转正申请新员工填写转正申请新员工填写转正申请表表用人单位对新员工考用人单位对新员工考评评是是否否转转正正是否是否继续继续试用试用员工辞退流员工辞退流程程人力人力资源资源部审部审批批延长延长试用试用期期中高层管理人中高层管理人员员非中高层非中高层管理人员管理人员董事长审董事长审批批总经理总经理审批审批正式录用正式录用签订劳动合同（一式两

12、份签订劳动合同（一式两份）转正通知书转正通知书工资调工资调整整为该员工上缴社会保险为该员工上缴社会保险员工留存员工留存结结 束束 存存 档档是是否否否否是是是是是是否否否否员工转正流程员工转正流程Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（六）源部管理流程（六）员工调动员工调动 开开始始因个人爱好特长因个人爱好特长等提出岗位调整等提出岗位调整的书面申请（提的书面申请（提前前1 1个月）个月）根据业务规划和工根据业务规划和工作计划，或员工不作计划，或员工不胜任岗位工作，提胜任岗位工作，提出岗位调整的书面出岗位调整的书面报告报告根据公司发展根据公司发展或规划需要，或规划需要，提出

13、岗位调整提出岗位调整议案议案填写调填写调动申请动申请表表调出部门审调出部门审批批调入部门审调入部门审批批人力资源部审人力资源部审批批公司分管领导审公司分管领导审批批总经理审总经理审批批减人部减人部门是否门是否需要新需要新增人员增人员员工招聘流程员工招聘流程 结束结束薪资调薪资调整整人员信息人员信息变更变更开具调配介绍信开具调配介绍信内部调内部调动动调出调出接收单位开具商调函接收单位开具商调函本人申请（提前本人申请（提前1 1个月）个月）办理解除劳动合同手办理解除劳动合同手续续开具调动五联开具调动五联单单人力资源部开具工人力资源部开具工资介绍信、人事介资介绍信、人事介绍信绍信调调 档档转移保险（

14、职工转移保险（职工服务部）服务部）通通过过通通过过通通过过否否否否通通过过是是否否否否否否通过通过否否 结束结束做好工作做好工作和物品交和物品交接接员工调动流程员工调动流程Your site hereLOGO 人力人力资资源部管理流程源部管理流程（七）（七）否否开开 始始分管副总确定晋升部分管副总确定晋升部门经理、副经理人员门经理、副经理人员名单名单部门经理确定部门部门经理确定部门副经理以下人员名副经理以下人员名单单人员晋升申人员晋升申请表请表人员晋升申人员晋升申请表请表人员晋升人员晋升申请表申请表员工绩效考员工绩效考评结果评结果员工绩效员工绩效管理流程管理流程人力资源部人人力资源部人才储备才

15、储备考察确定晋升考察确定晋升人员名单人员名单总经理提名副总经理总经理提名副总经理级别候选人员名单级别候选人员名单向董事会提交副总经理向董事会提交副总经理级别候选人员名单和绩级别候选人员名单和绩效考评情况资料效考评情况资料是否晋升部门经是否晋升部门经理副经理级别理副经理级别人力资源部对人力资源部对晋升资料考察晋升资料考察评议评议总经理总经理办公会办公会审批审批反馈各部门和反馈各部门和分管副总经理分管副总经理审批后的审批后的人员晋升人员晋升表表发布通告发布通告调整薪资调整薪资更新员工更新员工信息并存信息并存档档员工信息员工信息档案库档案库晋升人员办理晋升人员办理离岗工作交接离岗工作交接空出岗位是空

16、出岗位是否有人接替否有人接替员工招聘流程员工招聘流程工作接替工作接替董事会审董事会审核核结结 束束结束结束通通过过否否否否是是否否通过通过否否否否是是员工晋升流程员工晋升流程董事长审批董事长审批通通过过通过通过否否Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（八）源部管理流程（八）开始开始部门经理提出辞退部门经理提出辞退申请申请人力资源人力资源部审核部审核员工填写员工填写离职申请离职申请表表办理离办理离职交接职交接参照劳动法及公司参照劳动法及公司管理规定是否需支管理规定是否需支付经济补偿金付经济补偿金财务部支付经济补偿金财务部支付经济补偿金人力资源部制定经人力资源部制定经济补偿

17、金支付办法济补偿金支付办法填写离职填写离职申请书申请书 结结 束束员工签订员工签订劳动合同劳动合同员工员工在试在试用期用期内内患病或非工伤医疗期满后，不能胜任患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的；因公司机构调整无合适工作工作的；因公司机构调整无合适工作安排的；经培训或岗位调整后仍不能安排的；经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的；严重违反公司规章适应工作要求的；严重违反公司规章制度的；被依法追究刑事责任的制度的；被依法追究刑事责任的携部门介绍信、劳携部门介绍信、劳保卡到人力资源部保卡到人力资源部签签解除劳动合同解除劳动合同书书填写填写离职交接表离职交接表收回收回离职交接表离职交接表(全部全部

18、签字，劳保折价）签字，劳保折价）否否员工辞退流程员工辞退流程Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流源部管理流程（九）程（九）员工辞职流程员工辞职流程 开始开始员工提出提前解除员工提出提前解除劳动合同申请劳动合同申请填写辞职申请表填写辞职申请表部门经理与员工面谈，了解辞部门经理与员工面谈，了解辞职原因，寻求解决方案职原因，寻求解决方案解决方案解决方案是否接受是否接受根据解决方案执行根据解决方案执行，取消辞职申请，取消辞职申请部门签字后，将部门签字后，将辞职申请表提交辞职申请表提交人力资源部人力资源部人力资源部面人力资源部面谈了解辞职原谈了解辞职原因，是否有解因，是否有解决方案

19、决方案通知部门通知部门 公司相关公司相关领导批准领导批准人力资源部经理签字后，人力资源部经理签字后，将辞职申请表上呈公司相将辞职申请表上呈公司相关领导批准关领导批准签签解除劳解除劳动合同书动合同书填写工作及物品移交单填写工作及物品移交单人力资源部收取违约金，人力资源部收取违约金，收回辞职申请表收回辞职申请表财务部支付经济补偿金，财务部支付经济补偿金，结清未清项目结清未清项目结清薪资结清薪资社保停缴社保停缴档案调出档案调出员工信息更新员工信息更新 结结 束束填写填写离职交离职交接表接表收回收回离职离职交接表交接表有有否否否否有有副经理以上副经理以上级别人员级别人员Your site hereLO

20、GO人力人力资资源部管理流程（十）源部管理流程（十）员工面试流程员工面试流程 开开 始始 人力资源部制定面人力资源部制定面试方案试方案将面试人员应聘资将面试人员应聘资料提交给面试组人料提交给面试组人员，并请面试组成员，并请面试组成人员做好面试准备人员做好面试准备面试前一天通知面试前一天通知面试组成员面试面试组成员面试的时间、地点，的时间、地点，做好工作安排做好工作安排通知初试合格通知初试合格人员面试的时人员面试的时间、地点间、地点做好面试记录表做好面试记录表记录记录根据部门岗位根据部门岗位具体要求组织具体要求组织专业技能笔试专业技能笔试综合分析综合分析面试和笔面试和笔试情况试情况反馈应聘者反馈

21、应聘者收集面试记录表和笔试收集面试记录表和笔试试卷试卷根据部门岗位要根据部门岗位要求组织进行专业求组织进行专业技能面试技能面试面试记录表面试记录表面试合格人员名单面试合格人员名单员工入职流程员工入职流程通通过过否否否否通通过过结束结束Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（十一）源部管理流程（十一）开开 始始人力资源部根据公司相应人力资源部根据公司相应规定拟定符合上缴社会保规定拟定符合上缴社会保险条件的员工名单险条件的员工名单总经理办总经理办公会审核公会审核董事长审董事长审批批名单提交职工服务部名单提交职工服务部 结结 束束劳动保险管理流程劳动保险管理流程通通过过通通过过

22、否否否否Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（十二）源部管理流程（十二）劳动用品管理流程劳动用品管理流程开开 始始制定采购计划制定采购计划物品保管物品保管-库房库房物品保管物品保管-库房库房供销部负责采购劳保用品供销部负责采购劳保用品办公室负责采购工装办公室负责采购工装供销部发放劳保用品供销部发放劳保用品办公室发放工装办公室发放工装依据配置标准发放依据配置标准发放存档存档 结结 束束人力资源部人力资源部办理领取手续办理领取手续Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（十三）源部管理流程（十三）Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流

23、程（十四）源部管理流程（十四）Your site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（十五）源部管理流程（十五）薪资调查薪资调查确定岗位确定岗位职务说明职务说明书书绩效评估绩效评估表表工作分析工作分析合适的薪合适的薪酬制度酬制度岗位工资岗位工资考勤考核考勤考核制度制度绩效考核绩效考核绩效工资绩效工资人事部制人事部制表表加班工资加班工资总经理办总经理办公会议审公会议审核核政策性及政策性及福利工资福利工资财务部发财务部发放放董事长审董事长审核核考勤考核考勤考核表表考勤统计考勤统计考勤确认考勤确认国家法律国家法律法规法规有无异常有无异常存档存档薪酬管理流程薪酬管理流程接受接受结束结束Your

24、site hereLOGO人力人力资资源部管理流程（十六）源部管理流程（十六）培培 训训 管管 理理 流流 程程 目的目的 培训需求培训需求制定培训计划制定培训计划预算成本预算成本选择培训场地选择培训场地选择培训课程选择培训课程选择培训方式选择培训方式满足发展知识技能满足发展知识技能满足必备知识技能满足必备知识技能在职培训在职培训入职培训入职培训参加培训参加培训参加考试参加考试记录培训档案记录培训档案培训测试培训测试培训评估效果培训评估效果实施培训计划实施培训计划审批审批不同意不同意同意同意总结总结培训评估表培训评估表绩效考核绩效考核近期近期远期远期存档存档结束结束Your site here

25、LOGO人力资源部上下级程序人力资源部上下级程序董事长董事长特别助理人力资源部经理首席副总人力资源部副经理人力资源部科员（7人）Your site hereLOGO人力资源部与关联部门的工作程人力资源部与关联部门的工作程序序财务部办公室供销部后勤服务中心各部门员工招聘、入职、转正、晋升、调动、培训、绩效与薪酬、离职服务、协调、配合工资制表经济补偿金支付办法培训费支出提供资金支持工装采购计划劳保用品采购计划办理住宿人员介绍信办结退宿人员名单Your site hereLOGOThank you20091、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨

26、你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

27、15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是

28、最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独

29、。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧

30、成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在

31、一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明

32、你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打

33、倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。