1、F公司企业信息化规划建议书甲天下管理咨询公司1感谢你的观看2019年5月13日项目组组成网络小组负责基础网络建设以及网络安全各个部门经理以及业务主管实施小组负责项目整体规划以及实施计划制定各部门业务骨干数据小组负责数据收集整理和录入项目经理总经理2感谢你的观看2019年5月13日企业信息化需求分析来自外部的需求 竞争对手 上游客户电子商务的要求企业内部的需求 用户需求变更频繁，生产管理难度大 基础数据不完善 财务的分析和核算不准确 产品生产周期长 新产品开发项目数量多，管理难度大3感谢你的观看2019年5月13日企业特点机电一体化小批量多品种按定单生产研发项目品种多4感谢你的观看2019年5月
2、13日企业发展的瓶颈物料编码不统一物流不顺畅基础数据不完善、不共享设计与批量生产的冲突影响正常的生产周期内部信息不能共享与上层客户及下层供应商的信息不及时沟通。5感谢你的观看2019年5月13日企业上信息化的时机企业的现状是上信息化的一个良好切入点1、领导对信息化的重视程度比较高2、雄厚的资金保障3、信息化能解决企业的瓶颈问题6感谢你的观看2019年5月13日企业上信息化的突破口 业务流程优化。从技术信息化入手。7感谢你的观看2019年5月13日重点解决的问题规范基础数据，实现信息共享统一网络平台，进行图文档管理8感谢你的观看2019年5月13日企业信息化建设的实施策略统一基础数据，进行物料编
3、码网络基础设施的建设成立试制车间，将设计研发部门与生产相脱离PDM的应用，图文档的管理突破，以项目管理为核心。库存生产管理及财务模块电子商务9感谢你的观看2019年5月13日企业信息化的实施计划PDM：重点是图文档管理、流程及更改、BOM。ERP：以物流为突破口，逐步向计划、生产管理电子商务：与上下游客户进行沟通10感谢你的观看2019年5月13日企业网站建设策略及信息安全配套的规章制度软硬件措施数据的存储与恢复11感谢你的观看2019年5月13日企业信息化培训方案各管理层次的理念培训业务层的BPI针对部门的实际操作进行培训培训时间的切入点培训的成效考核12感谢你的观看2019年5月13日信息化建设的投资概算总体规划、分布实施、效益驱动管理咨询 40-50万平台建设 150万（硬件、网络、系统软件、数据库）软件 100万实施 50万后续服务 20万培训 10万13感谢你的观看2019年5月13日实施的组织和制度保障实施小组与项目小组的分工确定责任与权力范围制定相关考核制度，明确部门责任及义务制定相应的激励机制14感谢你的观看2019年5月13日
