凯德广场钢筋管理策划课件.ppt

1、凯德广场古田项目钢筋管理策划凯德广场古田项目钢筋管理策划2015.05.30主题：主题：进行源头控制，进行源头控制，重点内控重点内控编制人编制人 谭从军谭从军凯德广场钢筋管理策划凯凯德德效效果果图图凯德广场钢筋管理策划 凯德广场古田项目位于解放大道与古田二路交汇处，占地凯德广场古田项目位于解放大道与古田二路交汇处，占地面积面积70400万平米，建筑面积万平米，建筑面积40.4万平米；是一座集餐饮、商场万平米；是一座集餐饮、商场、娱乐、办公、娱乐、办公、公寓于一体的城市综合体，建成后将成为古田、公寓于一体的城市综合体，建成后将成为古田地区的标志性工程。本工程地下室地区的标志性工程。本工程地下室1

2、8.3万平米，深万平米，深14.4米，地下米，地下三层，主要为商场、停车场；地上裙楼三层，主要为商场、停车场；地上裙楼31米，米，5层主要为购物中层主要为购物中心；心；office1高度高度90米米，19层；层；office2高度高度88米，米，20层；层；souhou公寓高度公寓高度96米，米，21层；本工程按图纸及工程规范进行总价包干层；本工程按图纸及工程规范进行总价包干合同合同；本工程确保获取湖北省优质工程奖；本工程确保获取湖北省优质工程奖“楚天杯楚天杯”；同时须；同时须配合及保证取得新加坡建配合及保证取得新加坡建GREEN MARK GOLD筑绿色建筑金奖。筑绿色建筑金奖。工程概况工程

3、概况凯德广场钢筋管理策划 1 12 23 3二是钢筋损耗力争控制在二是钢筋损耗力争控制在施工料单量施工料单量1%以内。（下以内。（下料方法探讨）料方法探讨）三是钢筋结算效益目三是钢筋结算效益目标标:钢筋结算效益量为钢筋结算效益量为现场实耗量现场实耗量*以上。以上。（钢筋工程策划书（钢筋工程策划书。实体净量，不含二次实体净量，不含二次经营钢筋）经营钢筋）一是力争钢筋在施工料单一是力争钢筋在施工料单量的基础上节约量的基础上节约3.5%。（现场交底培训）（现场交底培训）三大目标三大目标凯德广场钢筋管理策划管理大纲管理大纲翻样准备翻样准备一一翻样控制翻样控制二二技术问题技术问题三三四四七七翻样思路翻样

4、思路五五六六八九十十一十二十二 变更签证变更签证钢筋节约钢筋节约现场管理现场管理 现场节约现场节约沟通协调沟通协调下料方法下料方法过程报量过程报量钢筋隐蔽钢筋隐蔽八八六六九九十十十一十一十二十二凯德广场钢筋管理策划 一一.翻样准备翻样准备1，清单，清单+主合同主合同2，技术准备（策划书，技术准备（策划书-重点做好地下部分和屋面策划）重点做好地下部分和屋面策划）5，劳务合同准备（合同内容，激励措施），劳务合同准备（合同内容，激励措施）3，人员准备（全方位培训，人员准备（全方位培训-平法，操作，软件）平法，操作，软件）4，钢筋材料进场控制（钢筋价格策划，钢筋重量及人，钢筋材料进场控制（钢筋价格策划

5、，钢筋重量及人员验收，非实体用钢筋控制）员验收，非实体用钢筋控制）凯德广场钢筋管理策划梁的放样要能同梁的放样要能同则通减少锚固。则通减少锚固。柱子放样要综合考虑柱子放样要综合考虑钢筋原材的准钢筋原材的准备及接头选择备及接头选择板的放样板的放样施工料单放样工具施工料单放样工具624513钢筋施工放样施工注意点钢筋施工放样施工注意点翻样思路翻样思路二二.翻样思路翻样思路凯德广场钢筋管理策划1a，钢筋原材的准备，考虑到本工程的实际情况，钢筋原材的准备，考虑到本工程的实际情况，9000mm的轴线较多，如果进的轴线较多，如果进场场9000mm的原料那所有的底筋都要连接，因此考虑进场的原料那所有的底筋都要

6、连接，因此考虑进场9500mm的钢筋做次的钢筋做次梁的底筋，底筋打断不要连接，进梁的底筋，底筋打断不要连接，进12000mm的钢筋做面筋及框架梁底筋以减的钢筋做面筋及框架梁底筋以减少接头，地下室底板均采用少接头，地下室底板均采用12000mm的原料，以节约直螺纹接头，进而节约的原料，以节约直螺纹接头，进而节约一定的成本。一定的成本。1b，钢筋的接头形式按规范处理。，钢筋的接头形式按规范处理。03G101中中45页第二条及页第二条及03G101中中54页第五条页第五条均说明钢筋的直径均说明钢筋的直径D28时，应采用机械连接或等强对接焊接长。鉴于几种连时，应采用机械连接或等强对接焊接长。鉴于几种连

7、接方式造价不一样：直螺纹接头制安接方式造价不一样：直螺纹接头制安5.5元元/个，电弧焊制安个，电弧焊制安3元元/个，电渣压力个，电渣压力焊制安焊制安3.5元元/个，闪光对焊已含在钢筋制安范围内。放样钢筋接头百分比尽量个，闪光对焊已含在钢筋制安范围内。放样钢筋接头百分比尽量按百分之按百分之50考虑，以此减少接头，对甲方按百分之考虑，以此减少接头，对甲方按百分之25考虑，以增加接头。考虑，以增加接头。二（二（a）.翻样思路翻样思路凯德广场钢筋管理策划二（二（b）.翻样思路翻样思路3，梁的放样要能同则通减少锚固。框架梁面筋能通则通，底筋能通则，梁的放样要能同则通减少锚固。框架梁面筋能通则通，底筋能通

8、则通，不要在支座处断开锚固，都用直螺纹连接，以节约钢筋。次梁面通，不要在支座处断开锚固，都用直螺纹连接，以节约钢筋。次梁面筋能通则通，底筋能通不要通，要在支座处锚固，因为次梁的锚固是筋能通则通，底筋能通不要通，要在支座处锚固，因为次梁的锚固是12D,直螺纹的费用比直螺纹的费用比12D的钢筋要贵，通了就不一定划算的。框架梁的的钢筋要贵，通了就不一定划算的。框架梁的边支座锚固进支座边支座锚固进支座0.4LAE下弯下弯15D处理，对甲方算是到柱边处理。框架处理，对甲方算是到柱边处理。框架梁的中间支座很宽是同时满足梁的中间支座很宽是同时满足LAE，过支座中心线二个条件，施工时按，过支座中心线二个条件，

9、施工时按LAE处理，对甲方是按过支座中心线处理。处理，对甲方是按过支座中心线处理。对定尺的梁保护层要扣大些，支座大是共扣对定尺的梁保护层要扣大些，支座大是共扣150-200mm，支座小时扣，支座小时扣100mm。2，柱子放样要综合考虑，考虑层高和接头位置，统筹考虑做好柱子下，柱子放样要综合考虑，考虑层高和接头位置，统筹考虑做好柱子下料的连接大样，尽量柱子钢筋没有短料。柱子封顶采用柱锚固梁构造料的连接大样，尽量柱子钢筋没有短料。柱子封顶采用柱锚固梁构造，以节约钢筋，对甲方采用梁锚固柱子。，以节约钢筋，对甲方采用梁锚固柱子。凯德广场钢筋管理策划二（二（c）.翻样思路翻样思路4，板的放样做好标记，分

10、区分块标号码，方便指导施工。注意板钢筋布置，板的放样做好标记，分区分块标号码，方便指导施工。注意板钢筋布置离支座边为离支座边为s/2，板内分布筋和抗剪筋搭接，板内分布筋和抗剪筋搭接150mm，板的锚固长度，板的锚固长度5*D(到到支座中心线支座中心线)二个条件同时满足。二个条件同时满足。6，钢筋施工放样施工注意点（标高，结构复杂空间模型，钢筋施工放样施工注意点（标高，结构复杂空间模型 平立剖，三原则：平立剖，三原则：结构服从建筑，平面服从大样，集中服从原位结构服从建筑，平面服从大样，集中服从原位)节点大样注意重点部位放样节点大样注意重点部位放样及检查。及检查。5，施工料单放样工具：纯手工方，电

11、子表格，单根法，单构件法，图形法，施工料单放样工具：纯手工方，电子表格，单根法，单构件法，图形法，CAD转化法，转化法，BM一键生成法一键生成法凯德广场钢筋管理策划钢筋翻样钢筋翻样统一思路统一思路地上结构翻样地上结构翻样备注说明备注说明亲自动手翻样亲自动手翻样交底清楚交底清楚熟悉图图纸、规范、图集，熟悉图图纸、规范、图集，并领会设计意后动手翻样，并领会设计意后动手翻样，且须提前，并严格按照且须提前，并严格按照钢钢筋翻样持续时间筋翻样持续时间完成完成料表保密工作料表保密工作，不要让甲方，不要让甲方、监理看到，、监理看到，如看到，则重如看到，则重做一份备查做一份备查翻样的一些构造统一标翻样的一些构

12、造统一标准按照准按照地上结构翻样地上结构翻样备注说明备注说明执行，料表执行，料表翻好后，复印一式四份翻好后，复印一式四份，钢筋组自存一份，三，钢筋组自存一份，三份发给队伍（一份存档份发给队伍（一份存档决算、一份加工、一份决算、一份加工、一份安装）安装）亲自动手翻样，亲自动手翻样，用于现场且指导用于现场且指导现场施工，最后现场施工，最后作为同劳务队伍作为同劳务队伍最终结算依据，最终结算依据，不能向劳务队伍不能向劳务队伍要料表，要料表，指定负责人并做好钢筋翻样指定负责人并做好钢筋翻样统一思路：主要针对梁，板统一思路：主要针对梁，板，柱，基础，屋面翻样策划，柱，基础，屋面翻样策划围绕思路、顺序、方法

13、等交底清楚围绕思路、顺序、方法等交底清楚，要求队伍在拿到料表后要对照图，要求队伍在拿到料表后要对照图纸复核，发现问题和不足并上报钢纸复核，发现问题和不足并上报钢筋组相应翻样人员修改筋组相应翻样人员修改钢筋翻样钢筋翻样持续时间持续时间保密工作保密工作三三.翻样控制翻样控制凯德广场钢筋管理策划四四.技术问题技术问题1、现场钢筋技术问题要及时给队伍解决，解决不了要及时上报技术部，不要往、现场钢筋技术问题要及时给队伍解决，解决不了要及时上报技术部，不要往后拖；监理、甲方提出的问题，要积极配合并迅速解决。后拖；监理、甲方提出的问题，要积极配合并迅速解决。2、钢筋加工方面，钢筋规格、直径及形状严格按照钢筋

14、料表下料，不清楚、钢筋加工方面，钢筋规格、直径及形状严格按照钢筋料表下料，不清楚时，现场复核后再下料；数量可以按先加工部分，差量再补的形式进行（尤时，现场复核后再下料；数量可以按先加工部分，差量再补的形式进行（尤其箍筋和批量下料时），严禁出现浪费情况。其箍筋和批量下料时），严禁出现浪费情况。3、钢筋安装方面：、钢筋安装方面：（1）钢筋锚固、搭接采用负公差控制，钢筋锚固的长短取决于：钢筋本身的）钢筋锚固、搭接采用负公差控制，钢筋锚固的长短取决于：钢筋本身的化学及物理性能（如：等级、直径）、混凝土的标号、抗震等级；特别提醒化学及物理性能（如：等级、直径）、混凝土的标号、抗震等级；特别提醒：不要认为

15、支座大就多锚点，支座小就少锚点（不是绝对的）；：不要认为支座大就多锚点，支座小就少锚点（不是绝对的）；（2）负筋的长度采用负公差控制，面负筋取）负筋的长度采用负公差控制，面负筋取长净跨的长净跨的1/3长加一个锚固，二长加一个锚固，二排取排取长净跨的长净跨的1/4长加一个锚固。长加一个锚固。（3）钢筋垫铁、马凳筋等措施筋以需要就用为原则，不一定按照规范执行，）钢筋垫铁、马凳筋等措施筋以需要就用为原则，不一定按照规范执行，切记不要随意加工很多，最后用不完。切记不要随意加工很多，最后用不完。凯德广场钢筋管理策划五五.过程报量过程报量 1、对物资部门的报量，总计划（月计划或备货计划）由部门负责统一汇总

16、、对物资部门的报量，总计划（月计划或备货计划）由部门负责统一汇总上报，分计划（如进场计划）由各分区钢筋人员上报，分计划（如进场计划）由各分区钢筋人员钢筋翻样持续时间钢筋翻样持续时间负责负责并提前并提前7天左右上报，另每月钢筋限量定额由各分区钢筋人员负责填写。天左右上报，另每月钢筋限量定额由各分区钢筋人员负责填写。2、对商务部门的报量，总计划由部门负责统一汇总上报，具体各分区、对商务部门的报量，总计划由部门负责统一汇总上报，具体各分区计划由各分区钢筋人员负责上报，并承担相应责任。计划由各分区钢筋人员负责上报，并承担相应责任。3、对甲方的报量，由部门负责统一汇总各区钢筋后上报给商务部及、对甲方的报

17、量，由部门负责统一汇总各区钢筋后上报给商务部及项目领导商讨商定后再报（至少扩大项目领导商讨商定后再报（至少扩大40%50%）。）。4、现场废料进行集中归堆（尽量再利用），分区分开来统一处理，钢筋、现场废料进行集中归堆（尽量再利用），分区分开来统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最后进行评比，做得好的进行奖励。量按区分开存档记录，最后进行评比，做得好的进行奖励。5、钢筋隐蔽必须由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖；各区的、钢筋隐蔽必须由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖；各区的钢筋隐蔽资料由各区钢筋管理人员直接按照质检要求进行独立完成，钢钢筋隐蔽资料由各区钢筋管理人员直接按照质检要求进行独立完

18、成，钢筋隐蔽内容尽量要将图纸会审内容、图纸没有的构造、规范上钢筋量大筋隐蔽内容尽量要将图纸会审内容、图纸没有的构造、规范上钢筋量大的节点都做上去。的节点都做上去。凯德广场钢筋管理策划要求要求按照质检要求进行独立完成按照质检要求进行独立完成内容内容按时按时 各区管理人员自己及时完成各区管理人员自己及时完成六六.钢筋隐蔽钢筋隐蔽钢筋隐蔽（1）图纸会审隐蔽地加入有利条款或资料增加图纸会审隐蔽地加入有利条款或资料增加钢筋量（钢筋量（2）钢筋模板专项施工方案增加钢筋量）钢筋模板专项施工方案增加钢筋量（3）采用设计变更、技术核定单、洽商记录等）采用设计变更、技术核定单、洽商记录等手段增加钢筋量（手段增加钢

19、筋量（4）利用深化竣工图增加钢筋）利用深化竣工图增加钢筋量（量（5）图纸没有的构造、规范上有的节点构造）图纸没有的构造、规范上有的节点构造（6）规范上可选择节点按钢筋量大节点）规范上可选择节点按钢筋量大节点凯德广场钢筋管理策划七七.变更签证变更签证 1、变更签证：各区的钢筋签证由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖拉、变更签证：各区的钢筋签证由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖拉，各区的钢筋签证资料由各区钢筋管理人员直接按照商务部要求（特别是注，各区的钢筋签证资料由各区钢筋管理人员直接按照商务部要求（特别是注意甲方的流程）进行独立完成，尽量做到每份签证（含钢筋部分）都可以签意甲方的流程）进行

20、独立完成，尽量做到每份签证（含钢筋部分）都可以签证，多争取签证点。证，多争取签证点。2、合同管理：熟悉、理解、熟记合同中涉及钢筋的条款并产生、合同管理：熟悉、理解、熟记合同中涉及钢筋的条款并产生“联想联想”，尽量，尽量找到对决算有帮助的算点，尽量找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者找到对决算有帮助的算点，尽量找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者方案去弥补或者应对，规避合同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。方案去弥补或者应对，规避合同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。3、技术管理：技术方案（如施工组织设计、钢筋施工方案、钢筋作业指导书）、技术管理：技术方案（如施工组织

21、设计、钢筋施工方案、钢筋作业指导书），特别是钢筋工程方面的编写，钢筋部门要提相关有用的建议；，特别是钢筋工程方面的编写，钢筋部门要提相关有用的建议；“被动被动”变更含变更含甲方要求变更、设计院下发变更、监理要求变更等，尽量将这些变更简单化、成甲方要求变更、设计院下发变更、监理要求变更等，尽量将这些变更简单化、成本降到最低；本降到最低；“主动主动”变更含施工单位为了配合施工方便、简单或现场的实际情变更含施工单位为了配合施工方便、简单或现场的实际情况施工有难度，同时在原设计的基础上可以增加钢筋量而主动向监理、甲方、设况施工有难度，同时在原设计的基础上可以增加钢筋量而主动向监理、甲方、设计院提出的变

22、更，此部分一定要及时签证。计院提出的变更，此部分一定要及时签证。凯德广场钢筋管理策划八八.钢筋节约（内业）钢筋节约（内业）1、要本着节约态度去翻样，切实落实好公司的精细化管理，不要认为多算点、要本着节约态度去翻样，切实落实好公司的精细化管理，不要认为多算点给劳务队伍不要紧，反正只浪费点劳务费，千万不要有此类思想存在。给劳务队伍不要紧，反正只浪费点劳务费，千万不要有此类思想存在。2、切实加强钢筋料表翻样自身质量，严格遵循、切实加强钢筋料表翻样自身质量，严格遵循地上结构翻样备注说明地上结构翻样备注说明执执行，如比行，如比地上结构翻样备注说明地上结构翻样备注说明更节省钢筋的做法，可适当更改，并且更节

23、省钢筋的做法，可适当更改，并且可以通过验收。可以通过验收。3、充分利用钢筋模数或定尺，尽量使钢筋控制在限定的模数内，尽量、充分利用钢筋模数或定尺，尽量使钢筋控制在限定的模数内，尽量使短料之间能搭配使用，翻样时尽量按模数去翻样，如那几根钢筋一起使短料之间能搭配使用，翻样时尽量按模数去翻样，如那几根钢筋一起下料刚好是下料刚好是9m或者或者12m。4、时刻向劳务队伍钢筋班组交底，要他们充分、合理的使用闪光对焊、电、时刻向劳务队伍钢筋班组交底，要他们充分、合理的使用闪光对焊、电弧焊（在工程条件允许前提下）或者机械连接，将现场有的短料合理再次弧焊（在工程条件允许前提下）或者机械连接，将现场有的短料合理再

24、次利用，严禁所有的下料全部用利用，严禁所有的下料全部用9m或或12m的钢筋裁断，除非现场裁断余料用的钢筋裁断，除非现场裁断余料用完或无法再利用时，才可以用原材下料。完或无法再利用时，才可以用原材下料。凯德广场钢筋管理策划九九.下料方法（综合使用）下料方法（综合使用）6、钢筋长料短料合理搭配下法、钢筋长料短料合理搭配下法 7、上下柱结合钢筋下料法、上下柱结合钢筋下料法 8、批量代用钢筋下料法、批量代用钢筋下料法 9、箍筋、板筋下料打折法、箍筋、板筋下料打折法5、能通则通下料法、能通则通下料法4、短头对接接长下料法、短头对接接长下料法 2、合理定尺钢筋下料法、合理定尺钢筋下料法3、合理使用模数钢筋

25、下料法、合理使用模数钢筋下料法 10、改搭接接头成焊接钢筋下料法、改搭接接头成焊接钢筋下料法1、一步到位钢筋下料法、一步到位钢筋下料法凯德广场钢筋管理策划1、钢筋现场分区进行管理，严格要求劳务队伍对质量、安全进行把关，平时、钢筋现场分区进行管理，严格要求劳务队伍对质量、安全进行把关，平时巡视时要时刻提醒劳务队钢筋管理人员，提高他们的质量、安全意识。巡视时要时刻提醒劳务队钢筋管理人员，提高他们的质量、安全意识。十十.现场管理现场管理5、对钢筋班组的安全交底，每月都要及时做好，由各区钢筋管理人员负责、对钢筋班组的安全交底，每月都要及时做好，由各区钢筋管理人员负责做好各自区域的钢筋工程安全交底并存档

26、。做好各自区域的钢筋工程安全交底并存档。4、现场钢筋安装要进行不定期抽查、重点部位要实行全程监督，如发现有、现场钢筋安装要进行不定期抽查、重点部位要实行全程监督，如发现有误要及时责令钢筋班组整改，不要等到钢筋安装完毕后再来花巨工整改。误要及时责令钢筋班组整改，不要等到钢筋安装完毕后再来花巨工整改。3、现场要加强巡视，每天现场巡视不得少于两次，每次不得低于半小时，、现场要加强巡视，每天现场巡视不得少于两次，每次不得低于半小时，要切实去现场发现问题和解决问题，而不是去无所事事；重点监控现场要切实去现场发现问题和解决问题，而不是去无所事事；重点监控现场钢筋棚，把钢筋棚作为钢筋管理控制的源头来抓，坚持

27、检查钢筋加工质钢筋棚，把钢筋棚作为钢筋管理控制的源头来抓，坚持检查钢筋加工质量、数量、废料利用等。量、数量、废料利用等。2、监理、甲方以及项目相应人员提出的问题要及时敦促钢筋班组整改，、监理、甲方以及项目相应人员提出的问题要及时敦促钢筋班组整改，如整改缓慢或者不整改，要书面下整改单或罚款；如钢筋料表在现场用如整改缓慢或者不整改，要书面下整改单或罚款；如钢筋料表在现场用时有问题，相应钢筋翻样人员要第一时间到现场进行解决或解答。时有问题，相应钢筋翻样人员要第一时间到现场进行解决或解答。凯德广场钢筋管理策划十一（十一（a）.现场节约现场节约 1、严查各区钢筋棚，进行钢筋源头管理，每天必须对钢筋进行检

28、查，检查是、严查各区钢筋棚，进行钢筋源头管理，每天必须对钢筋进行检查，检查是否否 有浪费情况，下料是不是按料表下的或更节约更省事。有浪费情况，下料是不是按料表下的或更节约更省事。2、下料时，以负公差为主，杜绝出现正公差或者超出下料单尺寸、下料时，以负公差为主，杜绝出现正公差或者超出下料单尺寸3公分以上（如公分以上（如有此情况视情节轻重给予罚款，对屡次出现的操作人员给予清退并罚款），要本有此情况视情节轻重给予罚款，对屡次出现的操作人员给予清退并罚款），要本着节约为主的理念，合理利用现有的钢筋原材及废料，决不可随意下料或者断料着节约为主的理念，合理利用现有的钢筋原材及废料，决不可随意下料或者断料；

29、尤其柱、墙、梁料表要研究出合理的钢筋模数，尽量避免产生短料或废料。；尤其柱、墙、梁料表要研究出合理的钢筋模数，尽量避免产生短料或废料。3、现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，、现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，随工程进度加以再次利用，避免不必要的浪费。要求下料要统筹兼顾，余料随工程进度加以再次利用，避免不必要的浪费。要求下料要统筹兼顾，余料要随工程进度用上，现场绑扎要工完场清，剩余的钢筋要及时用上。如拒绝要随工程进度用上，现场绑扎要工完场清，剩余的钢筋要及时用上。如拒绝清理，各区钢筋管理人员可以派其他人员进行清理，相应费用直接扣给相应清理，

30、各区钢筋管理人员可以派其他人员进行清理，相应费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。劳务公司钢筋班组。凯德广场钢筋管理策划十一（十一（b）.现场节约现场节约5、5002000螺纹钢可以充分利用闪光对焊（在工程允许前提下），闪光对螺纹钢可以充分利用闪光对焊（在工程允许前提下），闪光对焊接头用于部位的原则如下：（焊接头用于部位的原则如下：（1）接头位置设在受力较小处，（）接头位置设在受力较小处，（2）同一纵）同一纵向受力钢筋只设一个接头，（向受力钢筋只设一个接头，（3）接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋）接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的直径的10倍。（倍。（4）构件同一截面内钢筋接头数应

31、符合设计和规范的要求。受）构件同一截面内钢筋接头数应符合设计和规范的要求。受压区接头百分率压区接头百分率50%，受拉区接头百分率，受拉区接头百分率25%。具体用于部位如下：柱子钢筋。具体用于部位如下：柱子钢筋的非加密区，梁钢筋的剪力钢筋（特别是二排剪力钢筋），小跨度梁钢筋的的非加密区，梁钢筋的剪力钢筋（特别是二排剪力钢筋），小跨度梁钢筋的面筋底筋，部分剪力墙暗梁钢筋，承台底板钢筋（非柱子范围内）面筋底筋，部分剪力墙暗梁钢筋，承台底板钢筋（非柱子范围内）。6、钢筋（箍筋、板筋、墙水平筋）绑扎间距尽量利用负公差为主（控制、钢筋（箍筋、板筋、墙水平筋）绑扎间距尽量利用负公差为主（控制在允许范围内），

32、杜绝出现正公差或者超出图纸设计尺寸在允许范围内），杜绝出现正公差或者超出图纸设计尺寸2公分以上。公分以上。4.所有配料单箍筋及板抗剪钢筋下料统计时数量打九折，留有一定的余地，所有配料单箍筋及板抗剪钢筋下料统计时数量打九折，留有一定的余地，不够再补，以免多出来清理，不利于文明施工。而且拉钩马蹲等按需加工，不够再补，以免多出来清理，不利于文明施工。而且拉钩马蹲等按需加工，以免造成浪费。以免造成浪费。凯德广场钢筋管理策划7，钢筋在制作过程中严审配料单，重点复查开料的长度，量度差的扣减，规格，钢筋在制作过程中严审配料单，重点复查开料的长度，量度差的扣减，规格等，杜绝多下料，下错料，下长料的现象。对形状

33、复杂的钢筋（如弯起筋），根等，杜绝多下料，下错料，下长料的现象。对形状复杂的钢筋（如弯起筋），根据钢筋配料单上标明的尺寸，用红笔将各弯曲点位置划出。划线时注意：根据据钢筋配料单上标明的尺寸，用红笔将各弯曲点位置划出。划线时注意：根据不同的弯曲角度，扣除弯曲调整值，其扣除办法是从相邻两段长度中各扣一半；不同的弯曲角度，扣除弯曲调整值，其扣除办法是从相邻两段长度中各扣一半；钢筋端部带半圆弯钩时，该段长度划线时增加钢筋端部带半圆弯钩时，该段长度划线时增加0.5d；划线工作宜从钢筋中线；划线工作宜从钢筋中线向两边进行，两边不对称的钢筋，也可从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出向两边进行，两边不对称的钢

34、筋，也可从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时应重新调整。下料要先下长料，后下短料，统筹兼顾，科学下料，最大限度入时应重新调整。下料要先下长料，后下短料，统筹兼顾，科学下料，最大限度的减少损耗指标。制作的半成品要分类堆码，要标明部位、规格、数量，严禁长的减少损耗指标。制作的半成品要分类堆码，要标明部位、规格、数量，严禁长材短用、大材小用。材短用、大材小用。十一（十一（c）.现场节约现场节约8，钢筋现场绑扎必须要划线，要将线增加，钢筋现场绑扎必须要划线，要将线增加1公分以减少箍筋和板筋的数量，特别公分以减少箍筋和板筋的数量，特别是柱子箍筋梁箍筋，严禁将箍筋线化密。是柱子箍筋梁箍筋，严禁将箍筋线

35、化密。注意规范变更起步距离现在改成注意规范变更起步距离现在改成s/2，原来是，原来是50mm。板的分布筋和抗剪钢筋进行搭接，不要进梁内锚固，而且分布筋梁上减少一根。板的分布筋和抗剪钢筋进行搭接，不要进梁内锚固，而且分布筋梁上减少一根。凯德广场钢筋管理策划1、现场同甲方、监理的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成，平时注意、现场同甲方、监理的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成，平时注意要多沟通多联络感情，不要到出了问题再去找人，更不要越级，不要冒失要多沟通多联络感情，不要到出了问题再去找人，更不要越级，不要冒失，不要赌狠，要谦虚谨慎，给其面子、给其台阶；如遇到确实难缠的，各，不要赌狠，要谦虚谨慎，

36、给其面子、给其台阶；如遇到确实难缠的，各区钢筋管理人员可以一起商讨对策或向项目领导反应，找项目部去协助解区钢筋管理人员可以一起商讨对策或向项目领导反应，找项目部去协助解决。决。2、现场同队伍沟通与协调，各区由各区钢筋管理人员根据合同要求去完成、现场同队伍沟通与协调，各区由各区钢筋管理人员根据合同要求去完成，不要有架子，要谦虚谨慎，要快速敏捷，要有高的效率，确实帮助劳务，不要有架子，要谦虚谨慎，要快速敏捷，要有高的效率，确实帮助劳务队伍发现问题和解决问题，对于一些确实不服从管理的劳务队伍或劳务队队伍发现问题和解决问题，对于一些确实不服从管理的劳务队伍或劳务队伍管理人员要进行开导和劝说，帮助劳务队

37、伍提高执行力，再不行就向项伍管理人员要进行开导和劝说，帮助劳务队伍提高执行力，再不行就向项目反应。目反应。3、现场其他方面的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成，遇到困难各区、现场其他方面的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成，遇到困难各区钢筋管理人员可以一起商讨对策或向项目领导反应，找项目去协助解决。钢筋管理人员可以一起商讨对策或向项目领导反应，找项目去协助解决。十二十二.沟通协调沟通协调凯德广场钢筋管理策划钢筋翻样（内业）钢筋翻样（内业）1、1区（中博）区（中博）曾维飞曾维飞2、2区（万中）区（万中）夏青夏青3、3区（松滋）区（松滋）杜小波杜小波现场管理（外业）现场管理（外业）1、1区（中博）

38、区（中博）曾维飞曾维飞 或谭从军或谭从军2、2区（万中）区（万中）夏青夏青 或谭从军或谭从军3、3区（松滋）区（松滋）杜小波杜小波 或谭从军或谭从军注：目前按照划分执行，每个责任区（现场管理注：目前按照划分执行，每个责任区（现场管理 划区划区3个）完或几个区完个）完或几个区完都会进行人员调整，另所有学生配合相应区的现场管理（调整前后）。都会进行人员调整，另所有学生配合相应区的现场管理（调整前后）。附件一：钢筋翻样人员分工附件一：钢筋翻样人员分工凯德广场钢筋管理策划对队伍：现场使用料表（手工翻样）对队伍：现场使用料表（手工翻样）1区（中博）：基础层结构区（中博）：基础层结构 1418天天1区（中

39、博）：地下室单层梁板柱墙区（中博）：地下室单层梁板柱墙 2128天天1区（中博）：地上裙楼单层梁板柱墙区（中博）：地上裙楼单层梁板柱墙 2128天天1区（中博）：塔楼区（中博）：塔楼T1单层梁板柱墙单层梁板柱墙 57天天2区（万中）：基础层结构区（万中）：基础层结构 1418天天2区（万中）：地下室单层梁板柱墙区（万中）：地下室单层梁板柱墙 2128天天2区（万中）：地上裙楼单层梁板柱墙区（万中）：地上裙楼单层梁板柱墙 2128天天2区（万中）：塔楼区（万中）：塔楼T2单层梁板柱墙单层梁板柱墙 57天天3区（松滋）：基础层结构（含人防）区（松滋）：基础层结构（含人防）2128天天3区（松滋）：

40、地下室单层梁板柱墙区（松滋）：地下室单层梁板柱墙 2128天天3区（松滋）：地上裙楼单层梁板柱墙区（松滋）：地上裙楼单层梁板柱墙 2128天天3区（松滋）：塔楼区（松滋）：塔楼SOHO单层梁板柱墙单层梁板柱墙 57天天附件二：钢筋翻样持续时间附件二：钢筋翻样持续时间凯德广场钢筋管理策划1、钢筋保护层：按照结构总说明及相应规范执行（可以多扣、钢筋保护层：按照结构总说明及相应规范执行（可以多扣2公分以内。），对定尺公分以内。），对定尺的梁保护层要扣大些，支座大是共扣的梁保护层要扣大些，支座大是共扣150-200mm，支座小时扣，支座小时扣100mm。2、锚固长度、锚固长度Lae（mm）：）：根据图

41、纸结构总说明、相应图纸说明及相应规范执行根据图纸结构总说明、相应图纸说明及相应规范执行(负公差控制，负公差控制，5公分以内。公分以内。)3、搭接长度、搭接长度Lle（mm）：）：根据图纸结构总说明、相应图纸说明及相应规范执行根据图纸结构总说明、相应图纸说明及相应规范执行(负公差控制，负公差控制，10公分以内。公分以内。)4、箍筋：外包尺寸、箍筋：外包尺寸 周长周长C+修正值修正值a修正值修正值a：6：100mm 修正值修正值a：8：120mm 修正值修正值a：10：150mm修正值修正值a：12：200mm 修正值修正值a：14：250mm 修正值修正值a：16：280mm5、梁弯锚弯折、梁弯

42、锚弯折15d取值取值10：120mm 12：160mm 14：200mm 16：220mm 18：250mm20：280mm 22：300mm 25：350mm 28：400mm 32：450mm6、吊筋垂直高度：梁高、吊筋垂直高度：梁高L（100150）mm7、其他、其他A料表中墙水平筋、箍筋及拉筋（拉钩）数量尾数料表中墙水平筋、箍筋及拉筋（拉钩）数量尾数 5：取值：取值0 5：取值：取值5B如墙水平筋、箍筋及拉筋（拉钩）总数如墙水平筋、箍筋及拉筋（拉钩）总数20按实际取值按实际取值C料表中纵筋下料长度最后两位数料表中纵筋下料长度最后两位数50：取值：取值00（mm）50：取值：取值50（m

43、m）注注:如比此说明更节省钢筋的做法，可以适当更改。如比此说明更节省钢筋的做法，可以适当更改。附件三：结构翻样备注说明（对内翻样控制）附件三：结构翻样备注说明（对内翻样控制）凯德广场钢筋管理策划1、钢筋保护层：可以多扣、钢筋保护层：可以多扣2公分以内。公分以内。2、锚固长度、锚固长度Lae（mm）：负公差控制，）：负公差控制，5公分以内。特别提示板底筋锚固只需到公分以内。特别提示板底筋锚固只需到支座中即可。支座中即可。3、搭接长度、搭接长度Lle（mm）：负公差控制，）：负公差控制，10公分以内。特别提示构造筋搭接只需公分以内。特别提示构造筋搭接只需150mm，如板分布筋、架立筋、承台构造网片

44、等。，如板分布筋、架立筋、承台构造网片等。4、箍筋：外包尺寸、箍筋：外包尺寸 周长周长C+修正值修正值a修正值修正值a：6：100mm 修正值修正值a：8：120mm 修正值修正值a：10：150mm修正值修正值a：12：200mm 修正值修正值a：14：250mm 修正值修正值a：16：280mm5、梁弯锚弯折、梁弯锚弯折15d取值：按取值：按14d取值。取值。6、吊筋垂直高度：梁高、吊筋垂直高度：梁高L（100150）mm。7、板筋（含底筋、面筋、负筋、分布筋）、箍筋、拉钩、墙纵筋、墙水平筋数量、板筋（含底筋、面筋、负筋、分布筋）、箍筋、拉钩、墙纵筋、墙水平筋数量必须进行适当扣减，特别是箍

45、筋和拉钩，且拉钩要减少必须进行适当扣减，特别是箍筋和拉钩，且拉钩要减少30%以上。以上。8、板（含底板）、承台、柱帽底筋间距：负公差控制，、板（含底板）、承台、柱帽底筋间距：负公差控制，2公分以内。公分以内。9、板、承台面筋及墙纵筋间距：负公差控制，、板、承台面筋及墙纵筋间距：负公差控制，1公分以内。公分以内。10、箍筋、墙水平筋间距：负公差控制，、箍筋、墙水平筋间距：负公差控制，2公分以内。公分以内。注注:如比此说明更节省钢筋的做法，可以适当更改。如比此说明更节省钢筋的做法，可以适当更改。附件四：附件四：结构结构钢筋控制说明（对外翻样控制）钢筋控制说明（对外翻样控制）凯德广场钢筋管理策划谢谢！谢谢！