《招聘与配置》课件情景三 制定招聘计划.ppt

1、复习：招聘的流程？复习：招聘的流程？招聘需求分析招聘需求分析招聘需求调查招聘需求调查招聘需求统计与审批招聘需求统计与审批招聘计划招聘计划 地点策略地点策略 时间策略时间策略 渠道策略渠道策略 计划内容计划内容招募招募 发布信息发布信息 收集简历收集简历 甄选甄选 筛选简历筛选简历 笔试笔试 面试面试 心理测验心理测验 评价中心法评价中心法录用录用 录用决策录用决策 录用手续录用手续招聘评估招聘评估 成本评估成本评估 效果评估效果评估复习复习复习：如何做招聘需求分析？复习：如何做招聘需求分析？情景三情景三 制定招聘计划制定招聘计划n任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略n5.1 5.1 任务描

2、述与分析任务描述与分析 带着思考题，阅读引导案例。带着思考题，阅读引导案例。51.什么时间在哪里钓鱼？2.通过什么渠道和方法钓？3.钓鱼的成本和收益怎样？招聘像什么？招聘像什么？招聘的时间：什么时间去寻找求职者招聘的规模：寻找多少数量的求职者招聘的地点：到哪里去寻找求职者招聘的渠道：通过什么渠道找求职者招聘策略：招聘策略：为实现招聘计划而采取的具体策略。为实现招聘计划而采取的具体策略。任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略5.2 5.2 任务精讲任务精讲招聘的时间：制定时间计划招聘的时间：制定时间计划招聘的规模：以招聘需求分析为基础招聘的规模：以招聘需求分析为基础招聘的地点：人才市场调查招聘

3、的地点：人才市场调查招聘的渠道：招聘广告发布渠道选择招聘的渠道：招聘广告发布渠道选择招聘策略：招聘策略：为实现招聘计划而采取的具体策略。为实现招聘计划而采取的具体策略。任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略5.2 5.2 任务精讲任务精讲招聘的规模：寻找多少数量的求职者582030180最终招聘的员工最终招聘的员工发出录用通知（发出录用通知（Offer）被面试的申请者被面试的申请者被邀请的申请者被邀请的申请者被吸引的申请者被吸引的申请者招聘录用的金字塔模型招聘录用的金字塔模型 使用这一模型确定的招聘规模，取决于两个因素：一是企使用这一模型确定的招聘规模，取决于两个因素：一是企业招聘录用的阶段

4、，阶段越多，招聘的规模相应地就越大；业招聘录用的阶段，阶段越多，招聘的规模相应地就越大；二是各个阶段通过的比例，这一比例的确定需要参考企业以二是各个阶段通过的比例，这一比例的确定需要参考企业以往的历史数据和同类企业的经验，每一阶段的比例越高，招往的历史数据和同类企业的经验，每一阶段的比例越高，招聘的规模就越大。聘的规模就越大。招聘的地点：到哪里去寻找求职者招聘地点一般要考虑：招聘地点一般要考虑：企业的位置企业的位置节约开支节约开支空缺职位类型空缺职位类型劳动力市场的状况等劳动力市场的状况等招聘地点选择表招聘地点选择表基层人员基层人员所在地的范围所在地的范围专业人员专业人员跨地区的范围跨地区的范

5、围高级管理人员高级管理人员全国甚至国际全国甚至国际 招聘地点策略招聘地点策略地理范围地理范围雇员群体雇员群体/职业职业生产工人生产工人文职和办文职和办公人员公人员技术人技术人员员科学家和科学家和工程师工程师中级管理人中级管理人员员高级管理人高级管理人员员地方市场地方市场可能性很可能性很大大可能性很可能性很大大可能性可能性很大很大可能性很大可能性很大区域市场区域市场短缺或紧短缺或紧急急短缺或紧短缺或紧急急可能性可能性很大很大可能性很可能性很大大可能性很大可能性很大全国市场全国市场可能性很可能性很大大短缺或紧急短缺或紧急可能性很大可能性很大国际市场国际市场短缺或紧短缺或紧急急可能性很大可能性很大招

6、聘的时间：什么时间去寻找求职者前期前期招聘前期准备工作招聘前期准备工作一般需要一般需要1010天天征集个人简历征集个人简历一般需要一般需要1010天天中期中期阅读简历和面试邀请阅读简历和面试邀请一般需要一般需要5 5天天面试面试一般需要一般需要7 7天天企业聘用与否的决定企业聘用与否的决定一般需要一般需要5 5天天后期后期接到聘用通知的候选人做出接受与否的决定接到聘用通知的候选人做出接受与否的决定一般需要一般需要5 5天天受聘者到企业报到受聘者到企业报到一般需要一般需要1515天天招聘时间是一个提前预测量，必须考虑到：招聘时间是一个提前预测量，必须考虑到：职位空缺可能出现的时间职位空缺可能出现

7、的时间招聘及培训工作将持续的时间招聘及培训工作将持续的时间招聘时间招聘时间=用人时间培训周期招聘周期用人时间培训周期招聘周期招聘周期表招聘周期表 小组练习小组练习 招聘小组根据建立的模拟公司，模招聘小组根据建立的模拟公司，模拟招聘出纳岗位拟招聘出纳岗位1人，财务经理岗位人，财务经理岗位1人，人，销售员岗位销售员岗位10人，小组讨论确定招聘时人，小组讨论确定招聘时间和地点策略。间和地点策略。复习提问：如何选择招聘时间和地点策略？复习提问：如何选择招聘时间和地点策略？招聘的时间：什么时间去寻找求职者招聘的规模：寻找多少数量的求职者招聘的地点：到哪里去寻找求职者招聘的渠道：通过什么渠道找求职者招聘策

8、略：招聘策略：为实现招聘计划而采取的具体策略。为实现招聘计划而采取的具体策略。任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略内部渠道策略内部渠道策略招聘需求确定、招募、甄选、录用和评估招聘需求确定、招募、甄选、录用和评估招聘招聘流程流程有效发布招聘信息，吸引更多合适应聘者有效发布招聘信息，吸引更多合适应聘者招募招募目的目的达到招募目的，实现招聘成功的关键。达到招募目的，实现招聘成功的关键。招募招募渠道渠道招聘渠道的重要性招聘渠道的重要性内部渠道内部渠道优点优点缺点缺点适用条件适用条件内部内部公开公开招聘招聘（布告法）（布告法）招聘风险小；招聘风险小；成本低；成本低；激发员工积极性激发员工积极性选择面

9、窄；选择面窄；可能引发内部矛盾；可能引发内部矛盾；培训费用高培训费用高内部招聘制度完善；内部招聘制度完善；培训体系完善培训体系完善工作调换工作调换（长时间）（长时间）避免人才浪费；避免人才浪费；仅限于工作内容相仅限于工作内容相近的职位调换近的职位调换工作调换制度完善；工作调换制度完善；扩展员工知识面扩展员工知识面工作工作轮换轮换（短时间）（短时间）员工工作丰富化；员工工作丰富化；专业性强的工作很专业性强的工作很难轮换难轮换工作轮换制度完善；工作轮换制度完善；培养有潜力员工培养有潜力员工员工员工推荐推荐（推荐法）（推荐法）可靠性高；可靠性高；选择面窄；选择面窄；可能形成可能形成“近亲繁近亲繁殖殖

10、”现象现象推荐制度完善；推荐制度完善；推荐程序透明推荐程序透明招聘成本低招聘成本低任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略内部渠道策略内部渠道策略内部招聘应注意的问题内部招聘应注意的问题n1避免长官意志的影响避免长官意志的影响n要在整个企业范围内，实事求是、科学地考察和鉴要在整个企业范围内，实事求是、科学地考察和鉴别人才。别人才。n2不要求全责备不要求全责备n不要因为对员工过于了解而对他们吹毛求疵、求全不要因为对员工过于了解而对他们吹毛求疵、求全责备。责备。n3不要将人才固定化不要将人才固定化n唯才是举，唯才是用，只要能够为企业的发展出谋唯才是举，唯才是用，只要能够为企业的发展出谋划策和积极贡

11、献力量者，都在选择之列。划策和积极贡献力量者，都在选择之列。n4要全方位地发现人才要全方位地发现人才n从员工的工作实践、群众议论、部门推荐、历史档从员工的工作实践、群众议论、部门推荐、历史档案、考核、考绩等多种途径全方位地发现人才。案、考核、考绩等多种途径全方位地发现人才。招募渠道的选择招募渠道的选择招募渠道的重要性不断提升招募渠道的重要性不断提升（1）招聘流程）招聘流程“中间陷落中间陷落”的趋势；的趋势；（2）漏斗原理）漏斗原理进口决定出口；进口决定出口；选择招聘渠道的考虑因素选择招聘渠道的考虑因素n1企业经营战略企业经营战略n2企业现有人力资源状况企业现有人力资源状况n3招聘目的招聘目的n

12、4招聘成本招聘成本n5企业领导的用人风格企业领导的用人风格n6企业外部环境企业外部环境案例分析：内部招聘的选择案例分析：内部招聘的选择某企业总经理李某从国内某知名高校招聘了高材某企业总经理李某从国内某知名高校招聘了高材生小王担任其秘书，由于这个年轻小伙子亲和力强、生小王担任其秘书，由于这个年轻小伙子亲和力强、反应敏捷、口齿伶俐，且文字功底好，文秘工作做得反应敏捷、口齿伶俐，且文字功底好，文秘工作做得十分出色，深得李某喜爱。两年后，李某认为该给小十分出色，深得李某喜爱。两年后，李某认为该给小王一个发展的机会，于是把他任命为公司人力资源部王一个发展的机会，于是把他任命为公司人力资源部经理，属下有十

13、多位员工。谁知在半年内，先后有三经理，属下有十多位员工。谁知在半年内，先后有三个下属离职，部门工作一片混乱，业务部门对人力资个下属离职，部门工作一片混乱，业务部门对人力资源部也抱怨颇多。原来小王从学校直接到企业担任高源部也抱怨颇多。原来小王从学校直接到企业担任高管秘书，并不熟悉基层业务，从未从事过管理工作的管秘书，并不熟悉基层业务，从未从事过管理工作的他与同级、下属的沟通方式很不到位，决策理想化，他与同级、下属的沟通方式很不到位，决策理想化，让下属都觉得非常难受。让下属都觉得非常难受。案例分析：内部招聘的选择案例分析：内部招聘的选择同时，他个人认为工作只需向总经理汇报，推行同时，他个人认为工作

14、只需向总经理汇报，推行人力资源政策时没有必要征求业务部门的意见，于是人力资源政策时没有必要征求业务部门的意见，于是，开展的一系列，开展的一系列HR工作只会徒增业务部门的工作负工作只会徒增业务部门的工作负担却收效甚微，在各种内部压力下，小王也引咎递交担却收效甚微，在各种内部压力下，小王也引咎递交了辞职信。了辞职信。案例分析题：这次内部提升为什么失败？案例分析题：这次内部提升为什么失败？复习：招聘的流程？复习：招聘的流程？招聘需求分析招聘需求分析招聘需求调查招聘需求调查招聘需求统计与审批招聘需求统计与审批招聘计划招聘计划 地点策略地点策略 时间策略时间策略 渠道策略渠道策略 计划内容计划内容招募招

15、募 发布信息发布信息 收集简历收集简历 甄选甄选 筛选简历筛选简历 笔试笔试 面试面试 心理测验心理测验 评价中心法评价中心法录用录用 录用决策录用决策 录用手续录用手续招聘评估招聘评估 成本评估成本评估 效果评估效果评估复习复习复习提问：内部渠道策略？复习提问：内部渠道策略？内部渠道内部渠道优点优点缺点缺点适用条件适用条件内部内部公开公开招聘招聘（布告法）（布告法）招聘风险小；招聘风险小；成本低；成本低；激发员工积极性激发员工积极性选择面窄；选择面窄；可能引发内部矛盾；可能引发内部矛盾；培训费用高培训费用高内部招聘制度完善；内部招聘制度完善；培训体系完善培训体系完善工作调换工作调换避免人才浪

16、费；避免人才浪费；仅限于工作内容相仅限于工作内容相近的职位调换近的职位调换工作调换制度完善；工作调换制度完善；扩展员工知识面扩展员工知识面工作工作轮换轮换员工工作丰富化；员工工作丰富化；专业性强的工作很专业性强的工作很难轮换难轮换工作轮换制度完善；工作轮换制度完善；培养有潜力员工培养有潜力员工员工员工推荐推荐（推荐法）（推荐法）可靠性高；可靠性高；选择面窄；选择面窄；可能形成可能形成“近亲繁近亲繁殖殖”现象现象推荐制度完善；推荐制度完善；推荐程序透明推荐程序透明招聘成本低招聘成本低任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略内部渠道策略内部渠道策略任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略外部渠道策

17、略外部渠道策略外部外部渠道渠道优点优点缺点缺点适用范围适用范围媒体媒体广告广告招聘信息发布广且迅速；招聘信息发布广且迅速；宣传组织形象宣传组织形象简历筛选工作量大简历筛选工作量大成功率不高成功率不高招聘中基层管理招聘中基层管理或技术人员或技术人员人才人才招聘会招聘会能与应聘者面对面交流；能与应聘者面对面交流；宣传组织形象；宣传组织形象；成本较低成本较低应聘者数量和质量应聘者数量和质量难以保证，很难招难以保证，很难招到高级或热门人才到高级或热门人才招聘中基层管理招聘中基层管理或技术人员或技术人员人才人才交流交流中心中心人才资料库针对性强；人才资料库针对性强；成本较低成本较低应聘者数量和质量应聘者

18、数量和质量难以保证，很难招难以保证，很难招到高级或热门人才到高级或热门人才长期招聘中基层长期招聘中基层管理或技术人员管理或技术人员校园校园招聘招聘吸引优秀应届毕业生为吸引优秀应届毕业生为储备人才；成本较低储备人才；成本较低培训成本高；培训成本高；应届生流动性高应届生流动性高招聘基层管理或招聘基层管理或技术人员技术人员猎头猎头公司公司应聘者数量和质量有保应聘者数量和质量有保证；招聘成功率高证；招聘成功率高费用昂贵费用昂贵短缺的中高层管短缺的中高层管理或技术人才理或技术人才练习：练习：下列属于哪种招聘渠道？下列属于哪种招聘渠道？u1.1.网络招聘；网络招聘；u2.2.毕业生专场招聘会；毕业生专场招

19、聘会；u3.3.人才市场招聘；人才市场招聘；u4.4.校园宣讲会；校园宣讲会；u5.5.高端人才中介；高端人才中介；外部渠道策略外部渠道策略28猎头公司猎头公司1 1网络招聘网络招聘2 2校园招聘校园招聘3 3人才市场人才市场4 4灵活运用换位思考规范管理外部渠道策略外部渠道策略29猎头公司猎头公司1 1网络招聘网络招聘2 2校园招聘校园招聘3 3人才市场人才市场4 4传统招聘网站传统招聘网站专业人员网站专业人员网站社交网站社交网站外部渠道策略外部渠道策略30猎头公司猎头公司1 1网络招聘网络招聘2 2校园招聘校园招聘3 3人才市场人才市场4 4校园招聘校园招聘多形式广告多形式广告简历管理简历

20、管理校园宣讲会校园宣讲会甄选过程甄选过程外部渠道策略外部渠道策略31猎头公司猎头公司1 1网络招聘网络招聘2 2校园招聘校园招聘3 3人才市场人才市场4 4品牌影响品牌影响信息量大信息量大成本优势成本优势筛选量大筛选量大学生思考？学生思考？内部和外部招募渠道的优缺点？内部和外部招募渠道的优缺点？内部招募内部招募外部招募J准确性高；J适应较快，内部员工熟悉组织，招聘风险低；J激励性强；J费用较低J应聘者来源广，选择余地大，有利于招聘一流人才；J新员工能带来新思想和新方法；J树立组织形象；J节省培训费用L应聘者来源有限；L可能会引起内部矛盾；L容易抑制创新；L培训费用较高L筛选难度大，时间长；L招

21、聘成本高L可能影响内部员工积极性；L进入角色慢，招聘风险高；招募渠道的选择招募渠道的选择考证历年考题考证历年考题案例分析案例分析 TS公司在刚刚起步时曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级公司在刚刚起步时曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来余名专业技术人员前来报名自荐担任报名自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方砸的专家组成招聘公司专门从某大学聘请了人力资源管理方砸的专家组成招聘团，总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等团，

22、总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试，给尝试，给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，有了伯乐人才自然会被挖掘出来，基于这个思，管理上了轨道，有了伯乐

23、人才自然会被挖掘出来，基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任，如果有，看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决，各个部门之问可以互通有无进行人才交流，只要先在内部解决，各个部门之问可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。出调动申请。考证历年考题考证历年考题案例分析案例分析案例分析题：案例分析题：n在起步阶段，在起步阶段，TS集

24、团公司为什么采用外集团公司为什么采用外部招募的方式部招募的方式?n随着企业的知名度越来越高，随着企业的知名度越来越高，TS集团为集团为什么优先从组织内部寻找人才什么优先从组织内部寻找人才?考证历年考题考证历年考题案例分析案例分析n1、外部招募有以下优势：、外部招募有以下优势：1）带来新思想和新方法）带来新思想和新方法2）有利于招聘一流人才）有利于招聘一流人才3）树立形象的作用）树立形象的作用n2、内部招募有如下优点、内部招募有如下优点1）准确性高）准确性高2）适应较快）适应较快3）激励性强）激励性强4）费用较低）费用较低n从激励方面来分析，内部招从激励方面来分析，内部招募能够给员工提供发展的机

25、募能够给员工提供发展的机会，强化员工为组织代作的会，强化员工为组织代作的动机，也增强了员工对组织动机，也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理的责任感。尤其是各级管理层人员的招募，这种晋升式层人员的招募，这种晋升式的招募往往会带动一批人作的招募往往会带动一批人作一系列晋升，从而能鼓舞员一系列晋升，从而能鼓舞员工士气。同时，也有利于在工士气。同时，也有利于在组织内部树立榜样。通过这组织内部树立榜样。通过这种相互之间的良性互动影响种相互之间的良性互动影响，可以在组织中形成积极进，可以在组织中形成积极进取、追求成功的氛围。取、追求成功的氛围。5.3 5.3 任务实施方案任务实施方案实施项目：确定招

26、聘策略实施项目：确定招聘策略实施方案：实施方案：招聘小组根据建立的模拟公司，模招聘小组根据建立的模拟公司，模拟招聘技术经理拟招聘技术经理1人，生产员工岗位人，生产员工岗位10人，销售经理岗位人，销售经理岗位1人，小组讨论确定人，小组讨论确定招聘策略。招聘策略。复习：招聘的流程？复习：招聘的流程？招聘需求分析招聘需求分析招聘需求调查招聘需求调查招聘需求统计与审批招聘需求统计与审批招聘计划招聘计划 地点策略地点策略 时间策略时间策略 渠道策略渠道策略 计划内容计划内容招募招募 发布信息发布信息 收集简历收集简历 甄选甄选 筛选简历筛选简历 笔试笔试 面试面试 心理测验心理测验 评价中心法评价中心法

27、录用录用 录用决策录用决策 录用手续录用手续招聘评估招聘评估 成本评估成本评估 效果评估效果评估复习复习复习：招聘的渠道？复习：招聘的渠道？内部渠道内部渠道优点优点缺点缺点适用条件适用条件内部内部公开公开招聘招聘（布告法）（布告法）招聘风险小；招聘风险小；成本低；成本低；激发员工积极性激发员工积极性选择面窄；选择面窄；可能引发内部矛盾；可能引发内部矛盾；培训费用高培训费用高内部招聘制度完善；内部招聘制度完善；培训体系完善培训体系完善工作调换工作调换避免人才浪费；避免人才浪费；仅限于工作内容相仅限于工作内容相近的职位调换近的职位调换工作调换制度完善；工作调换制度完善；扩展员工知识面扩展员工知识面

28、工作工作轮换轮换员工工作丰富化；员工工作丰富化；专业性强的工作很专业性强的工作很难轮换难轮换工作轮换制度完善；工作轮换制度完善；培养有潜力员工培养有潜力员工员工员工推荐推荐（推荐法）（推荐法）可靠性高；可靠性高；选择面窄；选择面窄；可能形成可能形成“近亲繁近亲繁殖殖”现象现象推荐制度完善；推荐制度完善；推荐程序透明推荐程序透明招聘成本低招聘成本低任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略内部渠道策略内部渠道策略任务任务5 5 选择招聘策略选择招聘策略外部渠道策略外部渠道策略外部外部渠道渠道优点优点缺点缺点适用范围适用范围媒体媒体广告广告招聘信息发布广且迅速；招聘信息发布广且迅速；宣传组织形象宣传

29、组织形象简历筛选工作量大简历筛选工作量大成功率不高成功率不高招聘中基层管理招聘中基层管理或技术人员或技术人员人才人才招聘会招聘会能与应聘者面对面交流；能与应聘者面对面交流；宣传组织形象；宣传组织形象；成本较低成本较低应聘者数量和质量应聘者数量和质量难以保证，很难招难以保证，很难招到高级或热门人才到高级或热门人才招聘中基层管理招聘中基层管理或技术人员或技术人员人才人才交流交流中心中心人才资料库针对性强；人才资料库针对性强；成本较低成本较低应聘者数量和质量应聘者数量和质量难以保证，很难招难以保证，很难招到高级或热门人才到高级或热门人才长期招聘中基层长期招聘中基层管理或技术人员管理或技术人员校园校园

30、招聘招聘吸引优秀应届毕业生为吸引优秀应届毕业生为储备人才；成本较低储备人才；成本较低培训成本高；培训成本高；应届生流动性高应届生流动性高招聘基层管理或招聘基层管理或技术人员技术人员猎头猎头公司公司应聘者数量和质量有保应聘者数量和质量有保证；招聘成功率高证；招聘成功率高费用昂贵费用昂贵短缺的中高层管短缺的中高层管理或技术人才理或技术人才情景三情景三 制定招聘计划制定招聘计划n任务任务6 6 制定招聘计划制定招聘计划n6.1 6.1 任务描述与分析任务描述与分析 带着思考题，阅读引导案例。带着思考题，阅读引导案例。任务任务6 6 制定招聘计划制定招聘计划n6.2 6.2 任务精讲任务精讲n6.2.

31、1 6.2.1 招聘计划的含义招聘计划的含义 招聘计划是招聘计划是招聘需求确定招聘需求确定的基础上的基础上制订的制订的招聘策略及实施细则招聘策略及实施细则。任务任务6 6 制定招聘计划制定招聘计划n6.2 6.2 任务精讲任务精讲n招聘计划的作用：招聘计划的作用：1、招聘、招聘工作开展指南工作开展指南；2、为招聘工作提供了、为招聘工作提供了客观的依据客观的依据、科学科学的规范和实用的方法；的规范和实用的方法；3、减少了减少了招聘过程中的招聘过程中的盲目性和随意性盲目性和随意性；4、降低了降低了错误选才、不规范选才带来的错误选才、不规范选才带来的风险风险。人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析

32、招招聘聘计计划划招聘目标招聘目标招聘环境分析招聘环境分析招聘需求信息招聘需求信息招募渠道招募渠道招募时间和地点招募时间和地点招聘小组人员招聘小组人员招聘广告发布招聘广告发布甄选方案甄选方案招聘费用预算招聘费用预算招聘工作时间表招聘工作时间表6.2.2 6.2.2 招聘计划的内容招聘计划的内容招聘费用的种类与内容招聘费用的种类与内容费用种类费用种类主要内容主要内容招募费用招募费用广告费、摊位费、招募差旅费、中介费等广告费、摊位费、招募差旅费、中介费等甄选费用甄选费用各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员各种测评的工具费、测评人员费和应聘人员的接待费的接待费录用费用录用费用背景调查、体检、建档等方

33、面的费用背景调查、体检、建档等方面的费用安置费用安置费用新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及新员工迁徙和安家的费用、办公设备设施及用品费用品费招聘人员费用招聘人员费用企业内部从事招募、甄选、录用、安置等工企业内部从事招募、甄选、录用、安置等工作的人员的工资与福利费作的人员的工资与福利费其他费用其他费用以上各项费用之外的其他费用以上各项费用之外的其他费用练习：练习：下列费用属于哪种招聘费用？下列费用属于哪种招聘费用？u1.1.招聘会会费；招聘会会费；u2.2.面试组织费；面试组织费；u3.3.录用手续费用；录用手续费用；u4.4.安家费；安家费；u5.5.招聘人员工资；招聘人员工资；练习：练习

34、：下列费用属于哪种招聘费用？下列费用属于哪种招聘费用？u6.6.人才市场调查费；人才市场调查费；u7.7.测评工具使用费；测评工具使用费；u8.8.体检费用；体检费用；u9.9.新员工办公用品费；新员工办公用品费；u10.10.印刷应聘者申请表费用；印刷应聘者申请表费用；巩固练习：巩固练习：思考：如何制定招聘计划？思考：如何制定招聘计划？复习：招聘的流程？复习：招聘的流程？招聘需求分析招聘需求分析招聘需求调查招聘需求调查招聘需求统计与审批招聘需求统计与审批招聘计划招聘计划 地点策略地点策略 时间策略时间策略 渠道策略渠道策略 计划内容计划内容招募招募 发布信息发布信息 收集简历收集简历 甄选甄

35、选 筛选简历筛选简历 笔试笔试 面试面试 心理测验心理测验 评价中心法评价中心法录用录用 录用决策录用决策 录用手续录用手续招聘评估招聘评估 成本评估成本评估 效果评估效果评估复习复习复习：招聘计划的内容？复习：招聘计划的内容？人力资源规划人力资源规划工作分析工作分析招招聘聘计计划划招聘目标招聘目标招聘环境分析招聘环境分析招聘需求信息招聘需求信息招募渠道招募渠道招募时间和地点招募时间和地点招聘小组人员招聘小组人员招聘广告发布招聘广告发布甄选方案甄选方案招聘费用预算招聘费用预算招聘工作时间表招聘工作时间表6.2.2 6.2.2 招聘计划的内容招聘计划的内容6.2.2 6.2.2 招聘计划制订时的

36、注意事项招聘计划制订时的注意事项n（1）不同的组织或处于不同发展阶段的同一组织，）不同的组织或处于不同发展阶段的同一组织，在编制人员招聘计划时，应在编制人员招聘计划时，应区别对待，突出重点区别对待，突出重点。n（2）招聘计划不仅要）招聘计划不仅要规划未来（前瞻性），规划未来（前瞻性），还应反还应反映目前映目前现有员工的情况（现实性）现有员工的情况（现实性）。n（3）从招募方式看，应）从招募方式看，应明确区分，分类规划安排明确区分，分类规划安排。n（4）处于多变的市场环境中，招聘计划应不断地根）处于多变的市场环境中，招聘计划应不断地根据实际情况的据实际情况的变化进行调整变化进行调整。n（5）编制

37、和实施招聘计划时，还必须）编制和实施招聘计划时，还必须考虑到社会公考虑到社会公众价值观念的取向、政府的劳动就业政策和有关的劳众价值观念的取向、政府的劳动就业政策和有关的劳动法规，动法规，如不能搞性别歧视。如不能搞性别歧视。思考：思考：u1.1.企业初创期或成熟期的招聘计划一样吗？企业初创期或成熟期的招聘计划一样吗？u2.2.人才需求预测对招聘计划的意义？人才需求预测对招聘计划的意义？u3.3.内外招募渠道选择对招聘计划的影响？内外招募渠道选择对招聘计划的影响？u4.4.用工荒危机对招聘计划的影响？用工荒危机对招聘计划的影响？u5.5.地区招聘政策对招聘计划的影响？地区招聘政策对招聘计划的影响？6.3 6.3 任务实施方案任务实施方案实施项目：制定招聘计划实施项目：制定招聘计划实施方案：实施方案：招聘小组根据建立的模拟公司，模招聘小组根据建立的模拟公司，模拟招聘财务经理拟招聘财务经理1人，设备工程师人，设备工程师1人，人，总经理秘书总经理秘书1人，生产人员人，生产人员10人，小组人，小组讨论制定招聘计划。讨论制定招聘计划。