《招聘与配置》课件情景一 确定招聘目标和流程.ppt

1、招聘与配置招聘与配置课程设置课程设置模块一模块一模块二模块二模块三模块三 人力资人力资源规划源规划和工作和工作分析分析 招聘与招聘与配置配置 培训与培训与开发开发模块四模块四模块五模块五模块六模块六 绩效绩效管理管理 薪酬薪酬管理管理 劳动劳动关系关系管理管理课程定位：针对招聘专员岗位的任职要求，培课程定位：针对招聘专员岗位的任职要求，培养学生从事招聘与配置工作的职业素养、专业养学生从事招聘与配置工作的职业素养、专业知识和职业能力。知识和职业能力。选选用用留留育育绩效管理绩效管理招聘与配置招聘与配置人力资源管理工作人力资源管理工作薪酬管理与劳薪酬管理与劳动关系管理动关系管理培训与开发培训与开发

2、工作分析工作分析人力资源规划人力资源规划情景一情景一 确定招聘目标和流程确定招聘目标和流程n任务任务1 1 确定招聘目标确定招聘目标n1.1 1.1 任务描述与分析任务描述与分析 带着思考题，阅读引导案例，同带着思考题，阅读引导案例，同时思考招聘的目标是什么？时思考招聘的目标是什么？情景一情景一 确定招聘目标和流程确定招聘目标和流程n任务任务1 1 确定招聘目标确定招聘目标n1.1 1.1 任务描述与分析任务描述与分析 招聘工作首先要招聘工作首先要明确招聘的目标明确招聘的目标，才能更好地做好招聘工作。才能更好地做好招聘工作。任务任务1 1 确定招聘目标确定招聘目标n1.2 1.2 任务精讲任务

3、精讲n1.2.1 1.2.1 招聘的介绍（概念）招聘的介绍（概念）u 招聘是根据招聘流程招聘是根据招聘流程有计划地为空有计划地为空缺岗位录用合适应聘者缺岗位录用合适应聘者的过程。的过程。任务任务1 1 确定招聘目标确定招聘目标u1.2.2 1.2.2 招聘的目标招聘的目标u1.1.补充空缺岗位补充空缺岗位，减少流失损失。，减少流失损失。u2.2.为组织为组织注入新活力，增强创新力注入新活力，增强创新力，形，形成和保持组织竞争优势，实现组织战略成和保持组织竞争优势，实现组织战略目标。目标。u3.3.企业形象企业形象的传播和树立。的传播和树立。u4.4.企业文化企业文化的建设。的建设。u5.5.按

4、照招聘计划完成招聘工作流程，同按照招聘计划完成招聘工作流程，同时时节省招聘成本节省招聘成本。练习：练习：下列描述符合哪种招聘目标下列描述符合哪种招聘目标u1.1.弥补员工流动或企业发展带来的岗位空缺；弥补员工流动或企业发展带来的岗位空缺；u2.2.提高人才竞争力；提高人才竞争力；u3.3.建立雇主品牌；建立雇主品牌；u4.4.建立好用人理念：早对人，用好人；建立好用人理念：早对人，用好人；u5.5.建立招聘的成本效益意识；建立招聘的成本效益意识；任务任务1 1 确定招聘目标确定招聘目标n1.2.3 1.2.3 树立正确的招聘观念树立正确的招聘观念n1.1.遵守遵守公平竞争、效率优先、能级匹配、

5、公平竞争、效率优先、能级匹配、双向选择、系统性双向选择、系统性等原则。等原则。n2.2.应聘者能否融入应聘者能否融入企业文化企业文化。n3.3.看学历、重能力看学历、重能力，经历不等于经验，经历不等于经验。n4.4.坚持坚持用人所长用人所长。n5.5.没有最好，只有没有最好，只有最适合的人才最适合的人才。n6.6.招聘工作也是招聘工作也是推销工作推销工作，要对应聘者，要对应聘者要要坦诚相见坦诚相见。n“我们所能做的一切就是我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的把赌注押在我们所挑选的人的身上人的身上”。n 杰克杰克韦尔奇韦尔奇1.3 1.3 任务实施方案任务实施方案实施项目：确定招聘目标实施

6、项目：确定招聘目标实施方案：实施方案：1、组建招聘小组（团队）：学生每、组建招聘小组（团队）：学生每4-5人自由组成招聘小组（团队），选举组人自由组成招聘小组（团队），选举组长和副组长，建立模拟公司，完成公司长和副组长，建立模拟公司，完成公司命名及简称。命名及简称。2、招聘小组讨论确定招聘目标。、招聘小组讨论确定招聘目标。任务任务2确定招聘确定招聘流程流程 复习复习 导入新课导入新课 2.3 任务实施方案任务实施方案 2.2 任务精讲任务精讲 2.1 任务描述与分析任务描述与分析复习：招聘的概念复习：招聘的概念复习：招聘的概念复习：招聘的概念招聘的介绍（概念）招聘的介绍（概念）招聘是根据招聘流

7、程有计划地为招聘是根据招聘流程有计划地为空缺岗位录用合适应聘者的过程。空缺岗位录用合适应聘者的过程。复习：招聘的目标复习：招聘的目标补充空缺岗位，减少流失损失。补充空缺岗位，减少流失损失。（1）为组织注入新活力，增强创新力。为组织注入新活力，增强创新力。（2）企业形象的传播和树立。企业形象的传播和树立。（3）企业文化的建设。企业文化的建设。（4）完成招聘工作流程，节省招聘成本。完成招聘工作流程，节省招聘成本。（5）复习：招聘的目标复习：招聘的目标选选用用留留育育绩效管理绩效管理招聘与配置招聘与配置薪酬管理与劳薪酬管理与劳动关系管理动关系管理培训与开发培训与开发工作分析工作分析人力资源规划人力资

8、源规划任务任务2 2 确定招聘流程确定招聘流程n2.1 2.1 任务描述与分析任务描述与分析分析确定完招聘目标后确定招聘流程的分析确定完招聘目标后确定招聘流程的重要性重要性任务任务2 2 确定招聘流程确定招聘流程n2.1 2.1 任务描述与分析任务描述与分析n 招聘工作组织要明确招聘的流程，招聘工作组织要明确招聘的流程，才能更好地组织招聘工作。才能更好地组织招聘工作。202.2 2.2 任务精讲任务精讲招聘产出金字塔招聘产出金字塔学生思考？学生思考？如何确定招聘的流程，完如何确定招聘的流程，完成招聘产出，达到招聘目标？成招聘产出，达到招聘目标？招聘需求分析招聘需求分析招聘需求调查招聘需求调查招

9、聘需求统计与招聘需求统计与审批审批招聘计划招聘计划 地点策略地点策略 时间策略时间策略 渠道策略渠道策略 计划内容计划内容招募招募 发布信息发布信息 收集简历收集简历 甄选甄选 筛选简历筛选简历 笔试笔试 面试面试 心理测验心理测验 评价中心法评价中心法录用录用 录用决策录用决策 录用手续录用手续招聘评估招聘评估 成本评估成本评估 效果评估效果评估2.2 2.2 任务精讲任务精讲学生思考？学生思考？招聘的流程中人力资源部招聘的流程中人力资源部门与具体用人部分的职责划分？门与具体用人部分的职责划分？招聘流程中不同部门的职责划分人力资源部门的职责人力资源部门的职责 具体用人部门的职责具体用人部门的

10、职责负责招聘计划的制定负责招聘计划的制定 提出具体用人需求提出具体用人需求负责招聘广告的刊登负责招聘广告的刊登负责提交招聘职位的工负责提交招聘职位的工作描述和工作说明书作描述和工作说明书负责应聘人员的求职登记负责应聘人员的求职登记初步筛选候选人初步筛选候选人负责业务测试内容设计负责业务测试内容设计组织并协助面试组织并协助面试负责决定参加面试人员负责决定参加面试人员作好候选人背景调查作好候选人背景调查参加具体面试过程参加具体面试过程负责向候选人通知面试结果负责向候选人通知面试结果负责决定最终人选负责决定最终人选负责办理录取报导手续负责办理录取报导手续练习：练习：下列工作属于哪个部门职责下列工作属

11、于哪个部门职责u1.1.提出招聘需求；提出招聘需求；u2.2.统计招聘需求；统计招聘需求；u3.3.制定招聘计划；制定招聘计划；u4.4.发布招聘信息发布招聘信息 ；u5.5.筛选应聘者简历；筛选应聘者简历；练习：练习：下列工作属于哪个部门职责下列工作属于哪个部门职责u6.6.确定面试考官，实施面试；确定面试考官，实施面试；u7.7.组织面试；组织面试；u8.8.背景调查；背景调查；u9.9.录用决策；录用决策；u10.10.办理录用手续；办理录用手续；2.3 2.3 任务实施方案任务实施方案实施项目：确定招聘流程实施项目：确定招聘流程实施方案：实施方案：招聘小组根据建立的模拟公司，模招聘小组根据建立的模拟公司，模拟招聘销售员拟招聘销售员10人、行政管理人员人、行政管理人员2人，人，小组讨论确定招聘流程。小组讨论确定招聘流程。