基站无线配套工程质量控制课件.ppt

1、目目 录录基站无线配套工程的特点 1基站无线配套工程重点、难点分析基站无线配套工程质量关键点监理实施过程中的控制方法及措施工程质量问题和工程事故处理 2 3 4 51 基站配套工程基站配套工程是无线基站建设过程中的第一步，是基站建设中的基础工程。控制好基站前期配套建设的各个环节，对基站投入运营，早日产生经济效益起到关键性作用。2 2 基站配套工程基站配套工程涉及到的专业较多，各工种之间的协调配合协调配合量大。牵涉到土建、装修、空调安装、通信杆（铁塔）、防雷、室内照明、外电引入等工程。3 3 基站配套基站配套工程工程是一项综合性工程。施工单位比较多,工序工种交叉作业复杂，需要协调的事项多。4 基

2、站配套工程基站配套工程存在着“两头难、中间长”，即基站选址难基站选址难（市民维权意识提高，阻力较大）、外电引入难外电引入难（垄断行业，建设成本高）、施施工周期工周期相对长（涉及到地下砼基础、地面机房砌筑装修、天面杆塔安装等）。基站无线配套工程的特点基站无线配套工程的特点基站无线配套工程的特点 1基站无线配套工程重点、难点分析基站无线配套工程质量关键点监理实施过程中的控制方法及措施工程质量问题和工程事故处理 2 3 4 5目目 录录1 1 重点、难点控制主要内容重点、难点控制主要内容1）设计文件控制2）原材料检验3）土建装修施工土建装修施工（模板制作安装、钢筋制作安装、砼原材料/配合比/砼浇筑、

3、杆基础安装）4）市电引入施工市电引入施工（外电报装、外电施工）5）防雷地网施工（接地体施工、接地电阻测量）6）电源、空调设备安装7）现场管理及协调2 2 重点、难点分析重点、难点分析2 2 重点、难点分析重点、难点分析2 2 重点、难点分析重点、难点分析基站无线配套工程的特点 1基站无线配套工程重点、难点分析基站无线配套工程质量关键点监理实施过程中的控制方法及措施工程质量问题和工程事故处理 2 3 4 5目目 录录质量关键点的控制，主要是对材料检查、前期阶段质量关键点的控制，主要是对材料检查、前期阶段、设备安装进行控制以及楼面铁塔工程、地面铁塔工、设备安装进行控制以及楼面铁塔工程、地面铁塔工程

4、、程、一体化机柜工程一体化机柜工程施工阶段的质量关键点控制。施工阶段的质量关键点控制。1 1 基站配套材料检查清单基站配套材料检查清单1 1 基站配套材料检查清单基站配套材料检查清单1 1 基站配套材料检查清单基站配套材料检查清单2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段质量关键点控制（表一）：（表一）：（表二）：（表二）：2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段质量关键点控制（表三）：（表三）：2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段质量关键点控制（表四）：（表四）：2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段

5、质量关键点控制（表五）：（表五）：2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段质量关键点控制（表六）：（表六）：2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段质量关键点控制（表七）：（表七）：2 2 基站配套工程前期阶段质量关键点控制基站配套工程前期阶段质量关键点控制3 3 基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制（表一）：（表一）：（表二）：（表二）：3 3 基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制（表三）：（表三）：3 3 基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制基站配套工程设备安装阶段

6、质量关键点控制（表四）：（表四）：3 3 基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制（表五）：（表五）：3 3 基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制（表六）：（表六）：3 3 基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制基站配套工程设备安装阶段质量关键点控制4 4 楼面铁塔工程质量关键点控制楼面铁塔工程质量关键点控制（表一）：（表一）：4 4 楼面铁塔工程质量关键点控制楼面铁塔工程质量关键点控制（表二）：（表二）：5 5 地面铁塔工程质量关键点控制地面铁塔工程质量关键点控制（表一）：（表一）：（表二）：（表二）：5 5 地面铁

7、塔工程质量关键点控制地面铁塔工程质量关键点控制6 6 一体化机柜工程质量关键点控制一体化机柜工程质量关键点控制（表一）：（表一）：（表二）：（表二）：6 6 一体化机柜工程质量关键点控制一体化机柜工程质量关键点控制基站无线配套工程的特点 1基站无线配套工程重点、难点分析基站无线配套工程质量关键点监理实施过程中的控制方法及措施工程质量问题和工程事故处理 2 3 4 5目目 录录影响工程质量的主要因素有五个方面，即人（即人（ManMan）、）、材料材料(Material)(Material)、机械、机械(Machine)(Machine)、方法、方法(Method)(Method)和环境和环境(E

8、nvironment)(Environment)，简称，简称4M1E4M1E。建设过程，我们通常采用这五大方面因素进行控制，控制好这五大方面的环节，就能有效的控制好工程质量，确保工程质量符合要求。1 1 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制（1 1）审查施工单位的资质施工单位的资质是否符合要求；（2 2）设计会审和设计技术交底时，要严格审核施工图及技术方案施工图及技术方案；（3 3）审查施工单位施工组织方案施工组织方案及技术装备力量技术装备力量，重点审查关键工序（部位）的质量保证措施质量保证措施；（4 4）组织施工单位召开开工准备会议，进行项目安全交底项目安全交底，形成项目交底会议记录

9、，并保存项目安全交底项目安全交底文档；（5 5）要求施工单位进行内部质量安全培训及交底内部质量安全培训及交底工作，监理公司将提交上来的资料，并进行检查，发现问题要求施工单位整改；（6 6）对质量进度报表质量进度报表格式、填报内容进行规范统一；（7 7）对设备、主材进行点验；点验首次需进场的施工机械、设备、工具、仪器仪表。（8 8）对新入围的施工单位新入围的施工单位，要严格重点一次性审查施工单位资质、施工组织方案、施工力量、设备材料。要求施工单位按规范要求实施。（9 9）对一次性检查不合格的施工单位进行发监理工程师整改通知单监理工程师整改通知单责令整改，在整改的过程中，监理单位协助对施工单位进行

10、培训学习，整改完成后复查。1 1 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制2 2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制（1 1）质量控制方法：）质量控制方法：1）施工组织方案审核；2）施工单位自检，督导检查；3 3）拟出质量关健点，发）拟出质量关健点，发监理工作联系单监理工作联系单。对需要旁站和隐蔽的关键部位、关键工序监理时，施工单位施工前施工前2424小时小时，书面通知监理单位（这一点在开工前的第一次工程例会上要与施工单位共同确认），监理单位安排监理人员进行旁站监理，并做好记录保存好旁站监理原始资料。4 4）根据质量的重要程度进行分类）根据质量的重要程度进行分类。对关键工序、重点部位采用

11、质量检查表进行旁站、巡视检查，并做好记录，保存原始资料；（1 1）质量控制方法：）质量控制方法：5 5）根据实际情况发）根据实际情况发监理通知单监理通知单。旁站或巡视检查验收过程中，不合格项采用现场直接整改和发监理工程师整改通知单责令整改；6 6）根据实际情况发）根据实际情况发工程暂停令工程暂停令。当巡检或旁站发现质量安全隐患，经纠正仍不服从监理督管的情况时，现场监理人员应立即将情况向总汇报，总监核准后视情节严重必要时应下达工程暂停令，同时向建设方进行报告。7 7）执行奖惩制度）执行奖惩制度。对不合格项达到一定程度，根椐联通下发的联通工程合作单位考核办法直接经济处罚或向建设方提出减少该单位的工

12、程量分配份额。8 8）控制设计变更。）控制设计变更。尽量减少设计变更量，必要时严格按规定流程审批。9）主材、设备进场前进行检查验收，对不合格的材料，禁止使用；2 2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制（2 2）质量控制措施：）质量控制措施：1 1）组织措施）组织措施 a)审查施工单位的质量保证体系质量保证体系是否健全，管理制度是否完善，是否有专职质检员、检测手段和试验手段是否符合要求，现场 特殊工种人员是否持证上岗。b)施工过程中对特种过程实施巡视巡视和旁站旁站，检查施工过程中所用 的材料混合料是否与批准的相符合，检查施工单位是否按照已 批准的施工方案，技术规程施工；2)2)经济措施：经济措

13、施：对工程质量不合格项按相关合同要约进行经济处罚经济处罚；工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认完成工程量 ，按要求完成整改后支付。2 2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制（2 2）质量控制措施：）质量控制措施：3)3)技术措施：技术措施：a)审核施工单位上报的施工组织设计施工组织设计，协助施工方优化施工 方案，完善质量保证措施。编制确定工程质量控制点包括重点 部位、关键工序、特殊过程，如基础及杆塔的安装。b)b)测试：测试：对安装完成的杆塔设备技术指标进行测试，不符合要求 的要进行整改，无法进行整修的要求返工处理。c)c)指令性文件：指令性文件：监理工程师通过书面指令对施工单位进

14、行质量控 制，常用到的监理工程师通知单、处罚单监理工程师通知单、处罚单等。4)4)合同措施：合同措施：认真落实施工管理合同的责、权、利及严格控制建 设工程施工合同有关工程质量条款；2 2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制（2 2）质量控制措施：）质量控制措施：5)5)现场管理现场管理 a)a)检查工程采用的设备（主材）是否符合设计图纸或招标文件所 规定的厂家、型号、规格和质量标准，严格审查主要设备（主 材）、构配件的出厂合格证明、材质化验单。所有工程用材、设备的规格和生产厂家，必须经建设单位、设计单位、监理单 位、施工单位等相关单位会签确认；b)b)督促检查承包方严格执行工程施工合同、国家

15、工程技术标准、施工规范，对违反要求者，必要时签发停工整改通知书或直接 经济处罚手段进行控制。c)c)处理工程质量事故，督促事故处理方案的实施并落实；2 2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制（2 2）质量控制措施：）质量控制措施：6)6)举例：举例：市电引入直埋电缆沟开挖或电杆埋深，现场检验开挖埋深 中，发现达不到设计规范要求，通常控制措施是：a)第一步能现场整改的要求现场整改，如施工单位未按要求整改，则采取下一步处理措施。b)第二步发监理工程师整改通知单监理工程师整改通知单责令按要求整改，并考核扣 分，质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发 工程暂停令工程暂停令，如未按要求执

16、行，则采取下一步处理措施。c)第三步对施工单位进行直接经济处罚并通报批评直接经济处罚并通报批评。如接下来的工 程存在类似问题。则采取下一步处理措施。d)第四步对施工单位的工程量考虑进行核减工程量考虑进行核减，并对不合格工程质量 不予签认，且不支付工程款不支付工程款。2 2 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制3 3 工程验收阶段的质量控制工程验收阶段的质量控制（1 1）编制验收工作计划：）编制验收工作计划：内容为：内容为：参加验收人员、验收日期安排,验收抽检计划、验收测 试计划、现场验收安排、验收表格记录准备、验收文档资料准备 和审核验收申请表；（2 2）监理单位组织预验收：）监理单位组织预验

17、收：内容为：内容为：1）各专业工程现场工艺、质量检查或按比例抽检；2）不合格部分整改、跟踪检查、复查；3）复查合格后，申请初验。（3 3）项目初验：）项目初验：施工单位提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，经验收组织进行初验合格，设备须经过三个月的试运行。内容为：内容为：1）竣工文档资料的整理和审核；2）提交竣工文档；3）主管部门组织本建设单位相关部门现场初验、部分参数抽检，在验收报告上签字确认。3 3 工程验收阶段的质量控制工程验收阶段的质量控制（4 4）项目终验：）项目终验：设备试运行后，由建设单位组织对设备进行终验；1）质量综合评定；2）工程移

18、交：主管部门发工程移交函和移交工程文档。3 3 工程验收阶段的质量控制工程验收阶段的质量控制基站无线配套工程的特点 1基站无线配套工程重点、难点分析基站无线配套工程质量关键点监理实施过程中的控制方法及措施工程质量问题和工程事故处理 2 3 4 5目目 录录1 1 工程质量问题处理工程质量问题处理 当施工过程中或完工后，现场监理人员如发现工程项目存在质量问题，应根据其性质和严重程度严重程度按如下方式处理。1 1）当施工而引起的质量问题在萌芽状态萌芽状态，应及时制止，并要求施工单位更换不称更换不称职人员职人员或要求施工人员立即改变不正确的施工方法和操作工艺施工方法和操作工艺。2 2）当施工引起质量

19、问题时，应立即向施工单位发出监理工程师通知单监理工程师通知单，要求施工单位进行整改，整改自检合格后填报监理工程师回复单监理工程师回复单报监理单位复查复查。3 3）当某一个工序或分项工程完工后，出现不合格项，应填写不合格项处置记录不合格项处置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改。跟踪施工单位整改过程，对整改结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项施工。4 4）如果质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题的工序施工。5 5）对交工验收后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发监理监理工程师通知单工程师通知单，指令施工单位进行

20、整改。6 6）质量问题处理完毕后，监理工程师要组织有关人员对处理结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。质量问题处理报告主要内容：质量问题处理报告主要内容：a）基本处理过程描述；b）调查与核查情况，包括有关的数据、资料；c）原因分析结果；d）处理的依据；e）审核认可的质量问题处理方案；f）实施处理中的有关原始数据、验收记录、资料。g）对处理结果的检查、鉴定和验收结论；h）质量问题处理结论。1 1 工程质量问题处理工程质量问题处理2 2 工程质量事故处理工程质量事故处理 在通信工程建设中如发生工程质量事故，应根据其性质和严重程度进行处理。工

21、程质量事故分为四类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别四类：一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故、特别重大事故重大事故。施工过程中，发现工程质量事故时，应根据其性质和严重程度按如下方式处理。（1 1）工程质量事故处理的依据：）工程质量事故处理的依据：a)要掌握质量事故的实际资料，主要来源于施工单位的质量事故调查报施工单位的质量事故调查报告告和 监理单位调查研究所获得的第一手资料。b)有关合同及合同文件，包括设计合同、施工合同、监理合同、设备厂家合 同等。c)有关的设计文件和档案，包括有关设计文件（施工图纸和技术说明等），与施工有关的技术文件、档案和资料（施工组织设计或施工方案、

22、施工计 划、施工记录、有关设备材料的质量证明文件、质量事故发生后有关的分 析报告资料）2 2 工程质量事故处理工程质量事故处理（2 2）工程质量事故处理的程序：）工程质量事故处理的程序：1)1)工程事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令工程暂停令，要求停止施工，采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场，同时施工单位向相应的主管部门上报（监理单位、建设单位），并于24小时内写出书面报告。质量事故报告应包括以下内容：质量事故报告应包括以下内容：a)事故发生的单位名称、工程名称、部位、时间、地点；b)事故概况和初步估计的直接损失 c)事故发生原因的初步分析 d)事故发生后采取的措施 e)相关各种资

23、料监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则予以回避，但应配合调查组工作。质量调查组的职责质量调查组的职责：a)查明事故发生的原因、过程、事故的严重程度和经济损失情况；b)查明事故的性质、责任单位和主要责任人；c)组织技术鉴定；d)明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担的责任；e)提出技术处理意见和防止事故发生应采取的措施；f)提出对事故的责任单位和责任人的处理意见；g)写出事故调查报告。3)监理工程师接到质量调查组提出的技术处理意见后，组织有关单位研究，并完成技术处理方案，一般委托原设计单位

24、原设计单位提出，由施工单位及有关单位提供技术处理方案，要原设计单位同意签认。且征求建设单位的意见。4)技术处理方案核签后，监理工程师要求施工单位制定详细的施工方案设计。对施工质量进行监理，并会同设计、建设单位等有关单位共同检查确认。5)对施工单位完工自检后报验结果，组织有关单位进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。要求施工单位整理编写质量事故处理报告，并归档。工程质量事故处理报告主要内容：工程质量事故处理报告主要内容：a)工程质量事故情况、调查情况、原因分析；b)质量事故处理的依据；c)质量事故技术处理方案；d)实施技术处理施工中的有关问题和资料；e)对处理结果的检查、鉴定和验收；f)质量事故处理结论。6)签发工程复工令工程复工令，恢复正常施工。