1、A公司：低科技公司價格邊際成本平均成本價格產量0Q*P*邊際成本平均成本B公司：高科技公司產量0Q*固定成本很高固定成本很高，邊際成本很低邊際成本很低P*時間利潤($)所有模仿者的合計利潤先行者的利潤創新者是否具有必要的互補性資產是否否模仿障礙的可能高度 高高低有能耐的競爭者的數目 很少適量很多策略 獨自發展形成聯盟將該創新授權技術的自然極限報酬遞減報酬遞增轉折點後繼的技術(汽車)不連續既有的技術(馬和馬車)研發據點的型態階段一：決定地點階段二：拓展期階段三：實驗室的影響力最大化強化母公司的強化母公司的研發據點研發據點：吸收當地科學界的知識、創造新知識，並把知識轉移給公司的中央研發據點。1.科
2、學知識優越的地點。2.推動國家資深科學家和經理人之間的合作。1.選擇首位實驗室領導人，必須是當地知名科學家且具國際經驗，能夠了解新的研發據點動態。2.確保員工規模夠大。1.確保實驗室主動參與當地的科學圈。2.與當地大學實驗室以及母公司實驗室的研究員進行交流。利用母公司的利用母公司的研發據點研發據點：把來自母公司的知識轉移到海外的研發據點，並從研發中心轉移到當地的製造與行銷部門，進行商業化。1.接近公司現有製造及行銷部門的地點。2.讓來自其他功能領域的中階經理人參與草創的決策。實驗室的創始領導人須是有經驗的產品研發工程師，在公司內有良好聲譽，具備國際經驗與行銷、製造的知識。1.強調與母公司中央實
3、驗室的關係良好。2.鼓勵員工除了與製造、行銷之外的公司單位互動。技術相關的資訊行銷與製造相關的資訊外國研發環境強化母公司的海外研發據點母公司的研發據點利用母公司的海外研發據點外國製造外國行銷新環境的利潤以往的利潤以往的收入新的發展與製造的固定成本以往的發展與製造的固定成本被較重價格壓力與較短藥品生命週期影響的收益Risk of entryby potentialcompetitorsIntensity ofrivalry amongestablishedfirmsBargainingpower ofsuppliersThreat ofsubstitutesBargainingpower ofbuyers網際網路的運用方法日漸增多，帶來新的替代威脅降低了競爭者之間的差異；增加降價壓力讓供應商得到接觸更多客戶的管道網路的各種應用容易被模仿；降低進入障礙降低了終端使用者轉移購買對象的成本
