ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:26 ,大小:92KB ,
文档编号:5046772      下载积分:22 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5046772.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(成本决策解析课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

成本决策解析课件.ppt

1、成本决策成本决策:是指依据掌握的各种决策:是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各种备选方案成本及相关的数据,对各种备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。过程。成本决策成本决策包括可行性研究中的成本决包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。策和日常经营中的成本决策。(1)提出问题)提出问题(2)确定决策目标)确定决策目标(3)拟定方案)拟定方案(4)分析评价)分析评价(5)优化选择)优化选择(6)纳入计划)纳入计划差量成本差量成本沉没成本沉没成本共同成本共同成本机会成本机会成本专属成本专属成本重置成本重置成本无关成本无关成本n总额分析法总额

2、分析法:是利润作为最终的评价:是利润作为最终的评价指标,按照:指标,按照:销售收入销售收入变动成本变动成本固定成本固定成本 的模式计算利润,由此的模式计算利润,由此决定方案取舍的一种决策方法。决定方案取舍的一种决策方法。差量损益分析法差量损益分析法:是以差量损益作为:是以差量损益作为最终的评价指标,由差量损益决定取最终的评价指标,由差量损益决定取舍方案的一种决策方法舍方案的一种决策方法差量损益计算有两个途径差量损益计算有两个途径:依据依据定义计算;定义计算;用差量收入减去差量用差量收入减去差量成本计算。成本计算。相关成本分析法相关成本分析法:是以相关成本作:是以相关成本作为评价指标,由相关成本

3、决定方案为评价指标,由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。取舍的一种决策方法。决策时应选用相关成本最低的方案决策时应选用相关成本最低的方案作为优选方案。作为优选方案。成本无差别点法成本无差别点法:是以成本无:是以成本无差别点业务量作为最终的评价差别点业务量作为最终的评价指标,根据成本无差别点所确指标,根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。舍的一种决策方法。0 0X X产量产量Y Y产量产量a aa a1 12 2x x0 02222xbay1111xbay 211212210bbaabbaax两方案单位变动之差两方案单位变动之差两方案固定成本

4、之差两方案固定成本之差成本无差别点业务量成本无差别点业务量新产品开发的决策新产品开发的决策主要是利用主要是利用企业现有剩余生产能力或老产企业现有剩余生产能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品腾出来的生产能力开发新产品,对不同新产品开发方案进品,对不同新产品开发方案进行的决策。行的决策。销售收入销售收入低于变动成本低于变动成本销售收入销售收入高于变动成本高于变动成本亏损产品亏损产品需视进一步需视进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工后增加的收入是否超过进一步加工过程中追加的成本而定,如果加工过程中追加的成本而定,如果前者大于后者前者大于后者,;如果前者小于后者如果前者小于后者,则应选择,则应选

5、择的方案。的方案。是指利用同一材料,经过同是指利用同一材料,经过同一生产过程生产出来的若干种经济价一生产过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称。值较大的多种产品的总称。分离前的成本称为分离前的成本称为联合成本联合成本,属属沉没成本沉没成本,决策中不考虑;分离后,决策中不考虑;分离后继续加工的成本称为可分成本,继续加工的成本称为可分成本,与决与决策有关策有关。如何充分利用有限的生产资源,并如何充分利用有限的生产资源,并在各种产品之间进行分配,以获取在各种产品之间进行分配,以获取尽可能多的经济效益,这类问题尽可能多的经济效益,这类问题,可以用可以用线性规划法线性规划法对此加以分析评对此加

6、以分析评价。价。企业零部件的取得有两个途径,企业零部件的取得有两个途径,。在既可自制又可外购的情况下,应在既可自制又可外购的情况下,应存在自制还是外购合算的问题,只存在自制还是外购合算的问题,只要要比较两个不同方案的相关成本比较两个不同方案的相关成本即即可。可。企业生产的产品或零部件可能企业生产的产品或零部件可能采用几种不同的工艺方案生产采用几种不同的工艺方案生产或加工。这类问题的决策可采或加工。这类问题的决策可采用用进行分析评进行分析评价。价。是是指使指使存货相关总存货相关总成本最低时的订货批量。可用成本最低时的订货批量。可用边际边际分析法分析法进行决策。进行决策。与订货批量与订货批量相关的

7、成本相关的成本为取得购货为取得购货订单而支付的成本订单而支付的成本为保持存货为保持存货而发生的成本而发生的成本每次订每次订货成本货成本订货批量订货批量2单位年单位年储存成本储存成本某存货全年需要量某存货全年需要量订货批量订货批量单单位位年年储储存存成成本本每每次次订订货货成成本本全全年年需需求求量量 2应应考虑的两考虑的两个相关成本个相关成本每批产每批产品投产前为做好准备工品投产前为做好准备工作而发生的成本。作而发生的成本。指产品或零指产品或零部件在储存过程中所发部件在储存过程中所发生的成本。生的成本。每批调整每批调整准备成本准备成本单位年储存成本生产批量单位年储存成本生产批量2(1-每天领用量每天领用量每天生产量每天生产量全年需要量全年需要量生产批量生产批量)每每天天生生产产量量每每天天领领用用量量单单位位年年储储存存成成本本每每批批调调整整准准备备成成本本全全年年生生产产量量12质量成本质量成本是指使得质量成本是指使得质量成本四项内容之和最低时的质量水平。四项内容之和最低时的质量水平。rrKrrFyyy1121FK11

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|