新建造体系下标准化工地监理管理课件.ppt

1、新建造体系下标准化工地的监理管理目录Contents SSGF新建造技术体系简介新建造技术体系简介 SSGF新建造技术体系下标准化工地新建造技术体系下标准化工地的监理管理的监理管理第一部分第二部分 茶山碧桂园项目为缩短建造周期，确保工程质量和施工安全，降低施工成本，建筑精品工程，采用了行业领先的SSGF新建造技术体系，主要包括12大先进施工工法：SSGF新建造技术体系毛一、新建造技术简介1、爬架 附着式爬架具有安全、节能环保等优点，跟随楼栋主体进度爬升，主体施工完后半个月解体爬架；为穿插施工提供条件，缩短建造周期，提升工程质量。铝合金模板独有的快拆系统，娴熟工人可如同拼积木般快速施工，现场建筑

2、垃圾大幅减少，施工场地整洁明亮；周转次数高、刚度高、环保，有效提高整体工效；铝合金模板工厂化生产、操作简单、减少人力投入和对工人技术的依赖，使构件精度从厘米级提升到毫米级。能实现免抹灰，减少空鼓、开裂等质量通病及隐患。2、铝合金模板 3、全现浇混凝土外墙 通过铝模及结构拉缝技术实现全现浇混凝土外墙体系，对建筑外门窗洞口、防水企口、滴水线、空调板、阳台反坎、外立面线条等进行优化，主体结构一次浇筑成型，免除外墙二次结构和内外抹灰，实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量隐患。4、高精度地面 在结构板浇筑时，控制楼面水平度和平整度，免除装修二次砂浆找平，大幅减少砂和水泥的使用，节能环保，木地板可以在

3、结构面直接安装。5、楼层截水系统 楼层截水系统跟主体进度同步，通过该系统对施工用水和雨水进行封堵和引流，来实现穿插作业。6、预制墙板 预制墙板具有强度高、隔音、隔热、防火、防潮、抗震等优良性能；工厂化生产、现场干作业施工，工效高、工期短；因产品精度和安装精度高，可以实现免抹灰，减少废水、建筑垃圾的生产，节能环保、减少空鼓、开裂等质量隐患。7、整体卫浴 整体卫浴底盘一体成型，无渗漏，墙面可采用瓷砖、石材、玻璃等不同装饰材料。具有结构牢固，耐火、隔音、节能环保、安全舒适，经济耐用等特点。通过工厂化生产，现场可整体吊装或现场拼装。8、高压水枪拉毛 利用水力切割技术，通过高压水在混凝土基面、内墙板上拉

4、出粗利用水力切割技术，通过高压水在混凝土基面、内墙板上拉出粗糙面，实现表面快速拉毛，减少基层残余浮浆、脱模剂等产生空鼓的糙面，实现表面快速拉毛，减少基层残余浮浆、脱模剂等产生空鼓的质量隐患，大幅提高墙砖粘结力和墙砖铺贴质量。质量隐患，大幅提高墙砖粘结力和墙砖铺贴质量。9、自愈合防水板 自愈合防水是一项主动防水的被动技术，通过在混凝土结构复合上特有的自愈合防水材料，使带缝隙的混凝土结构能在水的作用下生长晶体而变得密不透水，使建筑立足于结构自防水，实现了建筑与水共生共荣。10、预制PC构件 预制PC构件可以代替石材，用料环保；可用于园建道路铺装、排水沟、景观部品。屋面PC砖将隔热层合二为一，便于维

5、修，缩短屋面施工工期。11、PVC墙纸 PVC墙纸具有耐腐蚀、防霉变、防老化、不易褪色的性能，代替树木资源，更环保，施工简单、提高工效、提升装饰整体品质，减少南方地区天气潮湿导致墙体发霉的问题。12、全穿插施工 全穿插施工体系将建筑工序进行拆分后，通过提前合理策划，实现主体、装修、地下室、园林、外墙面穿插施工，在保障单个工序合理工期的同时缩短整体建造周期6-8个月。二、SSGF新建造技术体系下的监理工作1、新体系监理工作特点与内部管理、新体系监理工作特点与内部管理 新体系给监理工作带来的新考验：新体系给监理工作带来的新考验：工期紧衔接多任务重经验不足 SSGF新体系1、新体系下标准化工地的监理

6、工作特点与内部管理 为了尽快适应为了尽快适应SSGF新体系技术，公司和监理项目部加强了内部管理：新体系技术，公司和监理项目部加强了内部管理：公司不定期检查项目人员定期培训考核项目情况1、新体系下标准化工地的监理工作特点与内部管理 为了尽快适应为了尽快适应SSGF新体系技术，公司和监理项目部加强了内部管理新体系技术，公司和监理项目部加强了内部管理项目部项目部每周新课题学习目标责任到人2、严把工程质量关严把工程质量关质量控制程序：方案先行问题处理过程控制材料把关质量控制措施：事前控制方案审核，原材料验收事中控制事后控制 巡视、旁站、平行检验跟踪检查，及时处置跟踪检查，及时处置挂牌验收制度事前控制对

7、准备进场的钢筋进行挂牌验收对准备进场的钢筋进行挂牌验收事前控制对准备进场精装的涂料进行挂牌验收对准备进场精装的涂料进行挂牌验收对准备进场精装的水电材料进行抽查验收对准备进场精装的水电材料进行抽查验收事前控制对精装进场的部分对精装进场的部分“三无夹板三无夹板”责令退场并下发责令退场并下发罚款通知单罚款通知单事中控制（增加检查频率）钢筋检查钢筋检查 钢筋检查 钢筋检查 钢筋检查楼面隐蔽验收挂牌楼面隐蔽验收挂牌场地挂牌移交场地挂牌移交事中控制（增加检查频率）天花吊顶龙骨检查天花吊顶龙骨检查 天花吊顶隐蔽验收挂牌天花吊顶隐蔽验收挂牌高精度地面的质量控制 在浇筑楼面结构板时，通过严格控制结构面的精度，可

8、以免除装修二次砂浆找平，大幅减少砂和水泥的使用，达到缩短工期，节约材料，减少成本的目的。施工过程控制要点结构板浇筑前（1）严格审核专项方案，满足设计和施工规范要求；（2）做好工序交接检查，保证模板清洁无杂物，脱模剂涂抹均匀，垫块及钢筋马凳设置符合要求；（3）检查模板的平整度和支撑的稳定性是否符合要求；（4）对施工单位的水准控制点进行复测，要求精度控制在-2，3mm范围内。结构板浇筑时（1）全程旁站，检查浇筑过程中是否有漏浆，模板扣件有无松动，支撑有无变形等现象，并对出现的质量问题及时处理；（2）严格控制砼浇筑厚度，要求浇筑混凝土面层高于设计3mm左右，便于收光和打磨浮浆。结构板浇筑后（1）通过

9、专业仪器检测钢筋数量、保护层厚度和楼板厚度，发现问题能整改的及时整改，该返工的第一时间返工，对于一时难以整改而又影响不大的尽量通过后续工序弥补，同时与施工单位一起分析原因、总结经验，对工人重新进行技术交底。事后控制（增添仪器设备）监理人员现场对梁、板、剪力墙柱进行砼回弹试验监理人员现场检查内外墙垂直度、水平度等事后控制（装修）实测墙砖的平整度实测墙砖的垂直度检查墙砖是否空鼓检查地砖是否空鼓 同时对第三方复测检查过程中发现的爆点，跟踪检查、督促施工单位限时关闭，关闭率达到95分以上。铝模的质量控制铝模的质量控制 铝模具有刚度高、垂直平整度高、整体连接性好等优点，为浇筑后的墙柱免抹灰提供了可能，为

10、了使可能变为现实，监理项目部对铝模从专项方案审核到浇筑完成后的跟踪检测进行全过程控制，并按下表严格控制其允许安装偏差：项目允许偏差（mm）检查方法轴线位置5钢尺检查底模上表面标高5水准仪或拉线、钢尺检查截面内部尺寸柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度32m尺和塞尺检查增添的仪器设备楼板厚度检测仪混凝土钢筋检测仪3、按工程节点严格控制施工进度 本项目工期短，工程量大，前期为保证展示区如期顺利开放，我项目监理部制定相关控制措施，并严格执行：组织措施 由总监理工程师负责进度控制，落实进度控制的责

11、任制，建立进度控制协调制度、现场会议制度和考核制度。技术措施 根据业主的要求、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的进度计划进行合理优化，并定期进行计划检查、调整纠偏。合同措施 按合同要求定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中相互配合问题。按合同条款规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工程索赔工作，确保项目进度目标的实现。经济措施 建议业主在施工合同中采取奖罚措施，提高施工单位按期完成工期目标的积极性，对由于承包方原因造成的工期拖延，严格按管理制度进行经济处罚。4、工程投资控制工程签证 对施工单位按合同规定上报的已完工程量，需经现场监理人员审核签认后报建设单位审批。凡对工程质

12、量有怀疑或者未提供质量合格证明的工程部分，均暂扣部分工程款。严格控制合同价外项目签证,依据不足,不符合招标文件、施工合同要求的,坚决不予签认。依据充分,实际有发生并符合有关规定的,组织建设和施工单位协商确定工程变更费用及工期变化,并会签工程变更单。5、强化安全文明施工管理监理目标：监理目标无任何安全责任事故创市、省级示范工地、集团、行业标杆工地工程亮点(1)巡回通道教育系统 所有工地大门全部标配巡回通道教育系统，通过动画教育视频对工人进行安全教育。工程亮点(2)移动环保式样板展示 所有材料工艺样本采用集装箱设置，便于周转使用。可移动吊装，有利于节约材料。工程亮点(3)移动环保式办公室 现场办公

13、区采用集装箱设置，便于周转使用。拆装方便、环保，可重复使用。工程亮点(4)、降尘降温系统(5)、临时卫生间每隔3层设置一处临时卫生间，设置位置为楼梯休息平台。工程亮点（6）茶水间 设置温水、开水直饮设备，有专人进行定期更换过滤滤芯，设置凉茶罐，专人定期供应解暑凉茶。工程亮点(7)、安全体验区 建筑人通过亲身参与，亲自体会，亲自体验，亲身感悟，让学习建筑职业知识更加生动形象，寓教于乐，理论与实践相结合，让每个职工都有实际认知能力与实际操作的动手能力，真正达到“安全第一、预防为主、消除隐患”的目的。安全文明施工管理（1）危险源检查重大危险源主要检查内容临时用电（1）总配、分配是否重复接地，接地线径

14、是否符合；（2）保护零线、工作零线有无混接，所有用电设备是否接上保护零线；（3）用电设备是否从开关箱中接出，是否为三级用电、三级保护，是否做到一机一箱一闸一保护；（4）漏保有无失灵，是否匹配、闸刀、熔断器是否损坏；（5）配电箱是否有防雨措施；（6）配电线路是否按规定布设，是否有私拉乱接现象。模板工程（1）钢管扣件是否有检验报告，是否有孔洞，扣件是否有滑丝现象；（2）高度超过8米，跨度大于18米，集中线荷载大于15KN/M2的模板工程是否经过专家论证，是否严格执行；（3）模板拆除是否经过审批，拆除时是否有高处抛掷现象；（4）作业层上的施工荷载是否超载，使用期间是否有随意拆除现象。（5）是否符合相

15、关设计和规范要求安全文明施工管理重大危险源主要检查内容三宝四口（1）是否有不戴安全帽现象；（2）安全帽是否为项目部统一发放，是否为合格品，是否有企业标志；（3）密目网是否有破处，是否每扣扎牢；（4）高空作业公司是否系安全带，穿防滑鞋（5）高处作业是否系好安全带，安全带是否正确使用；（6）电梯门口墙柱模板拆除后是否用定型门封闭；（7）楼层管道井是否全封闭，砌墙后是否用定型门进行封闭；（8）房屋四周是否设安全通道 落地式脚手架（1）脚手架搭设是否按方案进行；（2）脚手架与楼层拉结，垂直方向为每层一拉，水平方向不大于5米设一拉结点，拉结点一头为14圆钢，一头为48脚手架钢管，有拉有撑；（3）脚手架外

16、侧设密目网，要求扣扣扎牢，外侧设踢脚杆，扶手高度符合；（4）剪刀撑是否全封闭设置，搭接长度是否大于1米，是否用3个扣件固定；（5）外架是否每隔一层与主体封闭；（6）卸料平台是否三面全封闭设置，是否有超载现象。（1）危险源检查（续表1）安全文明施工管理（1）危险源检查（续表2）重大危险源主要检查内容附着式升降脚手架（1）钢挑梁、主框架、水平框架、架体无变形；（2）所有结点穿墙螺杆和螺母紧固；（3）电动葫芦工况和各传动部分的灵活性；（4）应有安全可靠的防坠防倾覆装置；（5）断口处临时防护的拆除；（6）电控制台操作是否正常；（7）电源线和电保险是否完好；（8）脚手架上所有材料是否清除；（9）建筑物内

17、临边1米范围内是否有障碍物；塔吊（1）力矩限制器是否灵敏，超高、变幅、行走限位是否灵敏有效；（2）吊钩是否有保险装置；（3）钢丝绳是否有毛刺，是否有断股现象；（4）附墙装置是否按专项方案搭设，是否为可紧式；（5）塔机司机、司索、指挥是否持证上岗；（6）塔身及其他构件螺丝是否拧紧，基础沉降是否均匀，是否过大；（7）吊物用钢丝绳是否用专用扣件，是否用其他物件代替专用扣件违规吊物；（8）是否超载。安全文明施工管理重大危险源主要检查内容施工机具（1）机械设备是否进行机壳接地，是否一机一箱一闸一保护；（2）是否存在无人操作未切断电源现象；（3）是否有使用多功能木工机具现象；（4）钢筋张拉区域是否全封闭；

18、（5）钢筋切断机传动部位是否进行封闭防护；（6）机械设备是否存在未经验收合格违规使用现象；（7）搅拌机是否有保险挂钩；（8）氧气瓶、乙炔瓶使用间距是否大于10米，存放是否正确。人货梯（1）人货梯必须经过检测方可使用；（2）底层电梯口是否设防护棚；（3）楼层卸料平台是否每层设防护门，是否使用正确，是否每层设楼层召唤。（1）危险源检查（续表3）安全文明施工管理（4）处理措施 4.1 监督管理措施、手段：通过制定一系列的现场管理制度，规范施工现场安全文明行为，奖惩兑现。系列的现场管理制度以工作联系单形式下发给各参建施工单位安全文明施工管理在茶山穿插工作群里向各参建单位公布相关现场管理制度安全文明施工

19、管理4.2奖惩兑现工完场清的常态化管理 为满足本工程创行业示范文明工地的要求，要求施工现场没有扬尘和积灰，这在工程项目中是很难达到的，为此，我项目部制定了详细的管理制度，具体包括：相关制度主要内容总分包责任制确定总包和精装两家主管单位，工作面未移交给精装前总包为主管单位，移交后精装单位为主管单位，主管单位对其责任范围内的工完场清情况负总责。连带责任制发现工完场清不符合要求的，如果是由分包单位造成的，主管单位承担连带责任，一并给予处罚。日常检查制度每天中午和晚上下班前由业主、监理、各施工单位主管人员联合对楼栋工完场清情况进行抽查。奖惩制度对责任单位予以经济处罚，并严格执行，对长期完成情况良好单位

20、给予一定奖励。通过各项制度的配套使用，充分达到了“制度管人”的目的，避免了监理过程中经常遇到的“人管人，得罪人”的尴尬局面，调动了各单位的主动性，为满足现场文明施工要求奠定了基础。6、加强各参建单位间的沟通与协调 1.沟通协调的主要内容（1）对建设单位任务、要求的贯彻；（2）施工单位施工需要解决的具体问题，包括技术方面、进度方面、与业主关系方面等；（3）对总包单位与各分包单位的工作协调。2.沟通与协调的基本原则：（1）公平、公正、独立：监理是独立第三方，敢于坚持正确观点，实事求是，善于综合分析。（2）守法：遵守法律、法规，相关标准、规定。（3）诚信：真诚待人，树立威信。（4）科学：严格，准确。

21、6、加强各参建单位间的沟通与协调 3.在关键时间节点，不定时地召开现场各参建单位负责人碰头会，切实解决项目现场中的实际问题，使各项目彼此配合、协调、顺利推进。7、制定并严格执行奖惩制度 为确保各项措施落实到位，使工程有序、平稳推进，我项目监理部针对工程质量、安全、进度、文明施工等各方面制定了详细的惩罚措施。惩罚以经济处罚为主，惩罚制度的制定不是以罚款为目的，是为了让相关单位对出现的问题引以为戒，不再发生类似情况，在实施过程中充分做到了制度先行，获得了各参建单位的理解。对服从业主安排，保质保量完成工作任务的施工单位，我部也建议建设单位给予适当奖励。通过交流沟通，制度方面的落实很顺畅，工作开展也较顺利。8、为施工单位提供服务与帮助 监理工作方法 影 响以往项目监管为主 只求结果，不了解施工单位实际困难，双方对立情绪严重，工作开展艰难。本项目监帮结合以盯代管 把施工单位当作朋友，认真倾听他们遇到的困难，并给予最大的帮助，关系和谐，工作开展顺利，顺心。由于本项目实施的是碧桂园集团莞深区域SSGF新建造体系施工，对各参建单位工程质量、进度、安全、成本控制等方面提出了更高的要求；同时对我们的监理工作也增添了新的考验，通过对此项目的全程监理，我单位学习了很多先进管理经验，通过各种管控措施，取得了一定成效，在此表示衷心感谢！我单位在以后的工作中不断总结经验，再接再厉，再创硕果！谢谢聆听！