海油益能海南东方MW风电项目(参考)课件.ppt

1、海油益能海南东方海油益能海南东方48MW风电风电项目报告书项目报告书海南东方风电工程项目部目目录录v 第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工.（张立军）（张立军）v 第二部分：组织机构第二部分：组织机构（张立军）（张立军）v 第三部分第三部分：项目进度计划：项目进度计划（刘（刘强）强）v 第四部分：资源费用介绍第四部分：资源费用介绍（王秀朋）（王秀朋）v 第五部分：项目风险分析与管理第五部分：项目风险分析与管理（周学民）（周学民）v 第六部分：项目进度控制管理第六部分：项目进度控制管理（李（李东）东）v 第七部分：信息沟通和冲突管理第七部分：信息沟通和冲突管理（张（张

2、炤）炤）v 第八部分：项目收尾与验收第八部分：项目收尾与验收.（李幼安）（李幼安）v 第九部分：第九部分：项目小结项目小结.（李幼安）（李幼安）海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工主要汇报内容主要汇报内容v 1、项目团队、项目团队v 2、项目背景描述及项目目标、项目背景描述及项目目标v 3、项目目标描述、项目目标描述v 4、项目分工及综合管理计划、项目分工及综合管理计划v 5、项目里程碑计划、项目里程碑计划海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工v 团队目标：团队目标：v 一流团队v 一流管理v 一

3、流质量v 一流沟通v 一流合作海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工v 团队精神团队精神：v 团结团结合作合作效率效率学习学习海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工v 团队介绍序号姓名年龄学历职务职称张立军42本科项目经理高级工程师2刘强38本科工程管理部工程师3李东36本科副经理工程师4周学民40本科质量安全部工程师5张炤42本科综合办公室工程师6王秀朋38本科财务部工程师7李幼安38本科合同商务部工程师海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工v 项目

4、背景项目背景v 海油益能海南东方48MW风电项目是中海油投资建设的风电场。位于海南东方市。v 东方风电场计划投资5.6亿，安装24台2MW的风电机组，是典型的清洁能源项目。电场同期配套建设110KV升压站一座，及场内配套集电线路工程。项目计划从2012年5月开工建设，要求完工日期是2012年12月。海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工v 项目目标项目目标v 交 付 物：24台2MW风电机组投产发电。v 项目总投资：56000万元v 项目总工期：2011年5月1日到2012年4月30日。v 质量目标：符合ISO9000质量管理体系要求。v 安全目

5、标：无重大责任伤亡事故。v 环保目标：符合国家环保要求，建设期后恢复项目绿色。海南东方风电工程项目部第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工项目名称海油益能海南东方风电项目项目目标1、交付物：24台2MW风电机组投产发电。2、工期：12个月（从2011年5月1日至2012年4月30日止）3、预算费用：56000万元。交付物全部机组投产发电。交付物完成准则符合南网电力接入标准，符合国家环保要求。工作描述场内道路建设、风机基础浇筑、变电站安装、综合楼土建、场内集电线路、风机吊装、竣工验收所需资源估计人力资源：工程师1200人天，工人28700人天，合计29900人天；预算费

6、用：56000万元。重大里程碑土建施工，于2011年11月30日完成；设备安装，于2012年2月9日完成；竣工验收，2012年4月30日完成。项目负责人审核意见：同意，可按此实施。签字：张立军 日期：2011年10月8 日 项目目标描述项目目标描述第一部分第一部分：项目工作范围描述及分工：项目工作范围描述及分工项目分工及综合管理计划项目分工及综合管理计划序号工作内容负责人部门工作范围职责1建立项目工作团队、团队的主要角色及其职责张立军经理室明确目标、分工合作、沟通、奖罚制度2确定项目工作范围及目标方案策划、范围规划、项目周期、目标管理3公司及项目组织结构组织规划方法4里程碑计划刘强/张昭工程管

7、理部里程碑方法5实施的过程进行分解系统方法、WBS、头脑风暴法、专家法6责任分配表责任矩阵技术7项目实施计划网络计划技术、甘特图技术、8人力、材料、设备资源计划王秀朋财务部资源计划方法9费用计划及预算资源计划方法10项目的进度管理过程李东副经理室分管工程管理部和计划财务部，进行信息管理技术、挣值分析方法、排列图技术、因果分析技术、部门协调等11风险管理周学民安全质量部风险计划、风险控制12行政办公、后勤、协调、接待、信息、文档资料、沟通协调、职工培训、教育等张昭综合办公室后勤管理、对外联络13材料物资、机械设备管理李幼安合同商务部合同采购/设备采购等项目里程碑计划项目里程碑计划v 土建施工，于

8、2011年11月30日完成。v 设备安装，于2012年2月9日完成。v 3、竣工验收：2012年4月30日。里程碑计划2011年2012年123456789 10 11 12 123456789 10 11 12土建施工完成 设备安装完成 通过验收 2012年4月30日2011年11月30日2012年2月9日海南东方风电工程项目部第二部分第二部分：组织机构：组织机构张立军张立军海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构1、组织机构设计构思、组织机构设计构思 项目组织结构形式的设计，我们遵从了组织设计的一般原则。（1）目标一致性原则 （2）有效的管理层次和管理幅度原则 （3）

9、责任与权利对等原则 （4）合理分工与密切协作原则 （5）集权与分权相结合的原则 （6）环境适应性原则 另外，我们还考虑团队学习提高问题。海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构2、组织结构选择：v 本项目是典型的海岛山地风电项目。其中，山地、风电项目建设特点最为突出。项目管理过程中包括微观选址、设备采购、土建施工、电气安装、风机设备安装、调试、验收。项目建设期段，投资密度大，管理环节多。为了对本项目实施有效组织，保证项目的顺利进行，同时考虑海油总公司原有的项目组织方式，选择采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构强矩阵组织结构。海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机

10、构第二部分项目组织机构组织结构图：项目经理项目经理质量安全部质量安全部总经理总经理职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员财务部财务部合同商务部合同商务部综合办公室综合办公室工程管理部工程管理部项目协调项目协调海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构v3、项目团队的主要角色、项目团队的主要角色v 项目部组织机构名单序号姓名年龄学历职务职称张立军42本科项目经理高级工程师2刘强38本科工程管理部工程师3李东36本科副经理工程师4周学民40本科质量安全部工程师5张炤42本科综合办公室工程师6王秀朋38本科财务部工程师7李幼安38本科合同

11、商务部工程师海南东方风电工程项目部第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构编号编号工作内容工作内容项目经理项目经理工程管理部工程管理部安全质量部安全质量部合同商务部合同商务部财务部财务部综合办公室综合办公室110施工准备施工准备FCCCCC111微观选址微观选址FCCCCC112临建完成临建完成FCCCCC113场区道路施工场区道路施工FCCCCC120土建施工土建施工FCCCCC121风机基础风机基础FFCCCC122110KV升压站土建升压站土建FCJCFC123集电线路基础集电线路基础FCJCCC124升压站综合楼升压站综合楼FCJCCC130升压站电气设备安装升压站电气设备安装FCJC

12、C C131集电线路电气安装集电线路电气安装FCJCCC132风机设备安装调试风机设备安装调试 F J CC C133整体调试带电整体调试带电FFJCCC140竣工验收竣工验收 F FJ CC C14170%风机过风机过240小时考核小时考核 F FJ CC C142100%风机过风机过240小时考核小时考核 F FJ CC C143移交生产移交生产 F FJ CC C150项目管理项目管理 F C C CC C F:负责 P批准 J监督 C参与 第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构v项目部组织机构图海南东方风电工程项目部WBS海南东方海南东方48MW风电项风电项目目100施工准备110竣

13、工验收140项目管理160微观选址111场区施工道路113土建施工120电气设备安装工程施工130风机基础121110KV升压站土建122集电线路基础123升压站电气设备安装131集电线路电气安装132风机设备安装13370%风机通过240小时考核141100%风机通过240小时考核142升压站综合楼124移交生产143临建完成112整体调试带电134第二部分项目组织机构第二部分项目组织机构第三部分第三部分：项目进度计划：项目进度计划刘刘强强海南东方风电工程项目部第三部分第三部分项目进度计划项目进度计划主要汇报内容主要汇报内容v 1、工作分解结构（WBS）v 2、项目工作关系表v 3、网络计划

14、v 4、甘特图海南东方风电工程项目部工作分解结构（工作分解结构（WBS）v 一、工作分解结构（、工作分解结构（WBS）v 1、WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础，是项目成功与否的关键。v 2、该项目是一个非常复杂的项目，子项目多、技术和质量要求高，工期紧。要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。v 3、为提高费用、时间及资源估算的准确性，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，结合以往的工作经验,采用类比法和头脑风暴法，基于项目成果对项目进行了工作分解。v 4、分解结果：共分三个层次，6

15、大项工作，14个工作包。工作分解结构（工作分解结构（WBS）v 项目工作分解结构图项目工作分解结构图（WBS）海南东方风电工程项目部海南东方海南东方48MW风电项风电项目目100施工准备110竣工验收140项目管理160微观选址111场区施工道路113土建施工120电气设备安装工程施工130风机基础121110KV升压站土建122集电线路基础123升压站电气设备安装131集电线路电气安装132风机设备安装13370%风机通过240小时考核141100%风机通过240小时考核142升压站综合楼124移交生产143临建完成112整体调试带电134项目工作关系表项目工作关系表v 二、工作先后的确定二

16、、工作先后的确定v 1依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间；v 2依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的原则，确定强制逻辑关系和组织关系，采用列表的方法表示；v 3依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系，采用网络计划技术、关键线路法，绘制网络图和关键线路，并依据网络图绘制甘特图。v 4确定各项工作之间的关系，各工作包之间的逻辑关系；v 5确定各工作包之间的组织关系估计工作包的执行时间。项目工作关系表项目工作关系表项目工作关系表项目工作关系表WBS工作任务工期（月）紧前作业紧后作业110施工准备施工准备111微观选址0.5112临建完成0.51

17、13场区道路施工1120土建工程土建工程121风机基础9122、131、132、133122变电站土建6121123123集电线路基础3122124升压站综合楼基础4130电气设备安装调试电气设备安装调试131变电站电气安装2121131132集电线路电气安装3121132133风机设备安装4121133134整体调试带电1140竣工验收竣工验收14170%风机过240考核1131、132、133142100%风机过240考核1134143移交生产0.5进度计划和关键工作确定进度计划和关键工作确定v 三、进度计划和关键工作确定三、进度计划和关键工作确定v 1、编制依据：综合考虑资源及约束条件、

18、项目WBS工作结构分解图、总工期目标、项目里程碑计划、各工作包之间的工作关系和持续时间。v 2、绘制网络图并计算时间参数：u 按编制依据中的各种条件，先绘制初始的网络计划图，经过各种资源优化，形成符合工期目标、可实施的单代号网络计划图；u 计算网络计划的最早时间、最迟时间、总时差和自由时差，最后确定网络图的关键线路和关键工作。v 3、绘制甘特图：根据项目工作先后关系表、网络计划图绘制甘特图。海南东方风电工程项目部海油益能海南东方海油益能海南东方48MW风电项目甘特图风电项目甘特图海油益能海南东方海油益能海南东方48MW风电项目甘特图风电项目甘特图第四部分第四部分：资源费用介绍：资源费用介绍王秀

19、朋王秀朋海南东方风电工程项目部第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 1、人力资源计划、人力资源计划v本项目人力资源计划项目实施过程涉及的工作人员庞杂，且各施工阶段过程中人力资源需求不平衡，需要做出准确的计划，并提出预案，以保证人力资源的合理配置，确保项目的顺利实施。v在项目的实施进程中，人力资源部要加强与其他部门的沟通，经常深入现场，掌握第一手信息，根据项目的实际进展及时调整人力资源计划，实现优化配置，为项目的圆满完成贡献力量。v制定的原则：根据各分项采用：灵活机动的采用“资源最少，工期最短资源最少，工期最短;工期固定，资工期固定，资源均衡源均衡”的方法。v计划的依据：工作分解结构WBS

20、；项目工作进度计划（对工期的要求）；历史资料，即类似工作对人力资源的需求情况；项目范围的陈述；组织策略；v具体方法：类比法和经验判断法。海南东方风电工程项目部第四部分第四部分人力资源人力资源海油益能海南东方海油益能海南东方48MW48MW风电项目人力资源计划表风电项目人力资源计划表WBSWBS工作名称工作名称资源名称资源名称人力资源人力资源 计划工期计划工期 （天）（天）工作量工作量 （人天）（人天）100海油益能海南东方48MW风电项目110施工准备管理人员，工程师管理人员，工程师111微观选址管理人员，工程师管理人员，工程师3 31545112临建完成施工人员施工人员20201530011

21、3场区道路管理人员，工程师管理人员，工程师303031930120土建工程121风机基础施工人员施工人员1201209211040122110kV升压站土建工程施工人员施工人员5050924600123集电线路土建施工人员施工人员4040913640124综合配套楼施工人员施工人员30301534590130电气设备安装调试131升压站设备安装调试管理人员，工程师管理人员，工程师2020921840132集电线路电气设备安装施工人员施工人员202046920133风机设备安装及调试施工人员施工人员151560900134整体调试带电管理人员，工程师管理人员，工程师202015300140竣工验

22、收14170%风机通过240考核管理人员，工程师管理人员，工程师151531465142100%风机通过240考核管理人员，工程师管理人员，工程师151515225143移交生产管理人员，工程师管理人员，工程师15157105合计合计75529900第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 人力资源优化结论：人力资源优化结论：v 通过以上人力资源优化，从上图中可以看出，利用工期的优化和调整，人力资源的合理配置，可以达到“资源最少，工期最短资源最少，工期最短”的目的，为项目圆满完成创造了有力的条件。第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 2、项目费用

23、分解预算、项目费用分解预算v 项目费用分解预算项目费用分解预算就是进行费用估计，以便在项目管理中进行费用控制。v 基本思路基本思路:分别确定每项工作的人力资源费用及其他费用，然后进行汇总。v 主要依据：主要依据：v 工作分解结构WBS；v 资源计划；v 资源价格（本项目人工费，工人100元/天,工程师150元/天,管理人员150元/天）；v 工期（工作的持续时间）；v 历史信息。v 具体方法：具体方法：v 本项目采用类比估计法。第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 具体计算：具体计算：v 人工费用=工作量资源价格；v 总费用=人工费用+固定费用；v 平均费用=总费用/工期（月）。海南东方

24、风电工程项目部第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍海油益能海南东方海油益能海南东方48MW48MW风电项目费用表风电项目费用表WBSWBS工作名称工作名称资源名称资源名称人力资源人力资源 计划工期（天）计划工期（天）工作量（人天）工作量（人天）人力费用人力费用固定费用固定费用总费用总费用平均月费用平均月费用100海油益能海南东方48MW风电项目110施工准备111微观选址管理人员，工程师管理人员，工程师3 315450.675 300.000 300.675 601.350 112临建完成施工人员施工人员2020153003.000 500.000 503.000 1006.000 113

25、场区道路管理人员，工程师管理人员，工程师30303193013.950 2600.000 2613.950 2529.629 120土建工程121风机基础施工人员施工人员1201209211040110.400 3000.000 3110.400 1014.261 122110kV升压站土建工程施工人员施工人员505092460046.000 1000.000 1046.000 341.087 123集电线路土建施工人员施工人员404091364036.400 2000.000 2036.400 671.341 124综合配套楼施工人员施工人员3030153459045.900 230.000

26、 275.900 54.098 130电气设备安装调试131升压站设备安装调试管理人员，工程师管理人员，工程师202092184027.600 1500.000 1527.600 498.130 132集电线路电气设备安装施工人员施工人员2020469209.200 308.000 317.200 206.870 133风机设备安装及调试施工人员施工人员1515609009.000 370.000 379.000 189.500 134整体调试带电管理人员，工程师管理人员，工程师2020153004.500 500.000 504.500 1009.000 140竣工验收14170%风机通过2

27、40考核管理人员，工程师管理人员，工程师1515314656.975 230.000 236.975 229.331 142100%风机通过240考核管理人员，工程师管理人员，工程师1515152253.375 200.000 203.375 406.750 143移交生产管理人员，工程师管理人员，工程师151571051.575 300.000 301.575 1292.464 合计合计75529900318.550 13038.000 13356.550 10049.810 第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍海南东方风电项目费用负荷图海南东方风电项目费用负荷图海南东方风电项目费用累计

28、负荷图海南东方风电项目费用累计负荷图第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 费用控制具体措施费用控制具体措施v 由于费用、进度和技术三者密部可分，所以项目进度的综合控制就要在费用、技术、进度三者之间进行综合平衡。项目时间费用综合的基本方法是规定各部门定期上报其时间费用报告，采用挣值分析法分析时间、费用偏差、并根据偏差及时采取措施，以使项目的时间和费用处于受控状态。v 费用控制的方法：本项目在项目总投资控制下，根据WBS体系采用自上而下的估计方法对其他费用进行估计。v 工期缩短，资源均衡海南东方风电工程项目部第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 挣值分析挣值分析v 挣值分析图海南东方风

29、电工程项目部第四部分第四部分资源费用介绍资源费用介绍v 进进度执行情况：v 项目根据各项任务执行情况，计算挣值分析参数如下：v BCWP=5600 万元,ACWP=5400 万元,BCWS=4800 万元 v SV=BCWP BCWS=800 万元 0 进度提前v CV=BCWP ACWP=200 万元 0 费用节约v 结果：通过挣得值分析，得出如下结论：v 1.费用执行情况和计划相符合。v 2.所有发生的变化都被准确记录。v 3.由于道路和风机基础进度提前和费用的优化，此时项目状态良好。海南东方风电工程项目部第五部分第五部分：项目风险分析与管理：项目风险分析与管理周学民周学民第五部分项目风险

30、分析及管理v 1、项目风险管理过程、项目风险管理过程v 项目风险管理，就是项目管理班子通过“风险识别、风险估计和风险评价”，并以此为基础，合理地运用多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实行有效控制。v 采取主动行动，创造条件，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。v 项目管理中,风险管理重要环，且具有贯穿项目的全程式，并涉及项目管理的各阶段的各种要素，是项目达到项目管理目标的主要保证。海南东方风电工程项目部海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理风险管理过程2、本项目风险管理的目标v 风险成本最小化，项目价值最大化。海南东方风电工程项

31、目部第五部分项目风险分析及管理3、风险规划v 风险管理规划风险管理规划v 在海油益能海南东方48MW风电项目部成立之初期，项目经理组召集项目各部门领导，对该项目风险管理规划，召开了专题会议，制订出本项目的风险管理的纪律和规划海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析及管理v本项目风险管理机构和职责v 组 长：张立军 副组长：周学民v 成 员：王秀朋、张炤、李幼安、李安、刘强v 风险管理组组长：负责风险应对措施的决策；v 项目部各部门分别对各类风险进行监控、报告、采取措施，当发生突发事件，风险管理组履行应急处理的领导职责。第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理风险管理领导小组责任矩

32、阵：序号工作内容项目经理综合管理部质量安全资源部工程管理部计划财务部1风险管理规划PCFCC2风险识别PCFCC3风险评估PCFCC4风险应对计划PCFCC5风险监控PCJFC6持续改进PCJCC 注：P审批 F负责 C参与 J监督C第五部分项目风险分析及管理本项目风险管理信息和处理流程本项目风险管理信息和处理流程由各部门根据职责负责监控，发现风险出现趋势，向部门经理报告，再向项目经理报告。监控人员 质量安全 部门经理 项目经理风险处理流程第五部分项目风险分析及管理v 风险管理的周期风险管理的周期v 从项目组成立开始进行风险管理，后评估完成后结束，重点管理时段在施工期间，每个月对项目进行一次风

33、险评估。第五部分项目风险分析及管理v 风险识别风险识别v 风险识别包括确定风险的来源和风险产生的条件。v 根据本工程实际情况，结合风险管理的要求，我们对本项目风险管理通过以往相似项目的建设经验及对项目部人员采取了头脑风暴法：资料收集、确定风险来源及产生的条件；风险形势估计，运用头脑风暴法及核对表法，对本项目风险进行了识别分析，对风险发生的概率大小、管理方式、制度建立等进行了专题讨论。第五部分项目风险分析及管理v 风险因数分解风险因数分解v 根据上述风险识别的情况，我们用风险表征的方式对本项目风险进行因数分解。v自然风险（自然风险（1000）v1101、台风。v1102、暴雨，v1103、雷电。

34、v人为风险（人为风险（2000）v2100技术风险技术风险v2101风机基础施工v2102风机吊装v2103道路施工v2104 升压站施工v2200费用风险费用风险v2201原材料涨价v2202费用分配不合理v2203不适当的工程变更v2204不适当的工程支付v2205工期延误第五部分项目风险分析及管理v2300组织风险组织风险v2301组织机构设置不合理v2302各部门权责不清v2400进度风险进度风险v2401进度控制安排不善、v2402管理不力、v2403劳动力缺乏v2404生产效率低v2405资源供应不及时v2500行为风险行为风险v 2501主要人员的流失v2502人员身体素质造成的

35、风险。v2503 高空作业v2600政治风险政治风险v 2601政府政策改变v2602拖欠民工工工资v2603村民干扰阻工v 风险评估风险评估v 通过工程类比，面谈、调查，我们用极大，大、中、小，极大，大、中、小，极小极小五个等级对各项风险影响程度、风险发生概率通过“极大，大、中、小，极小极大，大、中、小，极小”分别为分别为“10分、分、8分、分、5分、分、3分、分、1分分”的原则进行的原则进行加权相乘计算在项目前期阶段的风险评价表如下 第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理v 在项目中期阶段的风险评价表如下：v 我们发现在项目前期阶段“风机基础施工风机

36、基础施工”“道路施工道路施工”为主要风险，项目部进行了重点监控。v 在项目前期阶段“风机吊装风机吊装”“高空作业高空作业”为主要风险，项目部进行了重点监控。v 我们注意到快到年底，“拖欠农民工工资拖欠农民工工资”成为一个新呈现出来的风险，需要特别关注并采取措施防范风险。第五部分项目风险分析及管理v 风险应对措施风险应对措施v 通过以上分析，采用头脑风暴法，制订风险应对措施主要有以下几个方面“减轻、修正、转移，预防、后备减轻、修正、转移，预防、后备”的原则进行应对如下表：第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理v 风险监控风险监控v 本项目分别由质量安全部、工程管理部、综合办公室、计

37、划财务部对风险进行监控，采用的监控手段主要是核对表、两个对项目评估、挣值分析、独立风险分析等方法，当预期的风险发生或未发生时，及时纠正或提出变更请求，较好的回避、减轻了风险对项目目标实现的影响。第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理第五部分项目风险分析及管理7、项目风险管理情况总结v 目前项目部分已经按计划完成，虽然在实施过程中，多次出现技术、费用偏离计划风险，但在项目部全体员工的共同努力下，风险应对措施得力，没有因各种风险影响项目的实施，能够按期完成全部工作量，圆满完成风险管理的任务。海南东方风电工程项目部第五部分项目风险分析

38、及管理第六部分第六部分：项目进度控制与管理：项目进度控制与管理刘刘强强项目进度控制管理项目进度控制管理v 3成立进度控制管理小组成立进度控制管理小组v 组长：项目经理 张立军v 副组长：项目部各职能部门负责人v 组员：与项目相关成员、分包队伍等。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，讨论、分析、制定对策、执行反馈。第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 项目进度管理v 1、项目进度控制管理的概念v 2、项目进度控制管理的规划v 3、项目进度控制v 4、进度与质量、安全、费用的综合管理v 5、进度控制采取措施v 6、项目进展状态报告海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制

39、管理第六部分项目进度控制管理v 1、项目进度控制管理的概念、项目进度控制管理的概念 在市场经济条件下，时间就是金钱，就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一，因此，必须加强项目进度控制管理。进度控制管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。编制进度计划就是为了指导实施，进度计划实施过程中由于资源有限，干扰因素多，不确定因素多，这些因素有客观的、主观的、外部的、内部的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进度以确保每

40、项工作都按计划进行，同时必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目按预定的进度目标进行，确保目标的实现。因此，进度管理是动态的、全过程的管理，控制管理的主要方法是规划、控制、协调。第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 2.4制定控制流程制定控制流程v 2.4.1流程图流程图目标计划编制计划实施动态监控组织措施技术措施经济措施管理措施计划一致计划偏离对比分析对比分析执行计划调整计划海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 2.4.2控制原理控制原理 运用了动态控制原理、系统原理、封闭循环原理、信息原理、弹性

41、原理等。项目的控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；也是一个循环过程，包括编制计划、实施计划、检查、比较、分析、确定调整措施，修改计划，再实施等循环系统；项目计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，要使进度留有余地，具有一定的弹性，在进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 3、项目进度控制、项目进度控制v 3.1影响因素分析影响因素分析 每项工作开始之前，控制组长即项目经理组织相关

42、人员，运用头脑风暴法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实。海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 3.2项目进度实施项目进度实施 项目的实施要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施的支持才能把各项计划落实到位，作到真正的实施。（1）组织措施：落实各职责内的目标进度控制、具体任务和工作责任，监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况；（2）经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施，实施激励机制；（3）技术措施：采取加快项目进度的技术方法；管理措施：加强合同管理、信息

43、管理、沟通管理、资料管理等综合管理。海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 3.3进度动态监测进度动态监测 计划财务部随着项目的进展，不断观测、记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时、实际进展时间、消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。记录的方法有实际进度前锋线比较法等。v 3.4进度分析比较进度分析比较 工程管理部根据日常收集的实际情况，每周组织各部门、各施工队召开工地例会，对进度及各种计划执行情况进行全面、系统的检查，将项目的实际进度与计划进度进行分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调

44、整。进度进度分析比较的方法有分析比较的方法有横道图比较法、实际记录前锋线法。第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 4、进度与质量、安全、费用的综合管理、进度与质量、安全、费用的综合管理 进度、质量、费用、安全是项目的四大主要目标，是相辅相成的、互相矛盾统一的，项目实施进过程中应以质量和安全为第一。进度与费用可通过科学的方法，有效的控制，确定出费用最低，工期最短的最佳目标。可通过挣值分析法来进行进度与费用的跟踪分析，及时采取措施，从而确保项目顺利进展。挣值分析法是通过测量计算实际完成工作的预算费用，实际完成工作的实际费用、计划完成工作的预算费用，得到有关计划实施工的进度和费用偏差值

45、，从而达到判断项目预算与进度的执行情况。挣值分析法有三个参数，四个指标，一张比较图。第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 6、项目进展状态报告、项目进展状态报告v 为了达到项目管理信息的需求目的，项目经理部采取二种不同的形式进行报告：日常报告；特别情况分析报告。v 常用的报告表格有：v 项目进度计划执行情况报告表海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 项目关键点检查报告任务名称任务编码报告日期年月日状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状

46、况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：情况属实，同意以上建议。签名：日期 年 月 日第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v（4）重大突发性事件的报告 事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题是否任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审

47、人/日期：海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v（6）项目管理报告项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期：管理人:日期:第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 任务完成报告任务名称及编码：结束

48、日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：紧后工作名称及编码：评审人：日期：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：海南东方风电工程项目部第六部分项目进度控制管理第六部分项目进度控制管理v 项目变更报告 项目名称项目负责人：项目变更原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更对进度的影响：变更所涉及到的相关单位：项目负责人审查意见：签名：日期：上级项目主管部门审查意见：签名：日期：第七部分：信息沟通和冲突管理第七部分：信息沟通和冲突管理张张炤炤报报 告告 人：张人：张 炤炤项目角色：综合管理项目角色：综

49、合管理考考 号：号：3434报告内容：项目实施过程中信息、冲突、沟通报告内容：项目实施过程中信息、冲突、沟通 项目：海油益能海南东方项目：海油益能海南东方48MW48MW风电项目工程风电项目工程项目实施过程中的信息、冲突、沟通项目实施过程中的信息、冲突、沟通第七部分：信息沟通和冲突管理第七部分：信息沟通和冲突管理v责任部门：责任部门：综合管理部v信息定义信息定义：是经过加工处理能对项目管理提供参考价值的数据资料v环境特征：环境特征：人类社会已经进入信息社会，以几何级数爆炸增长，跨越了时空v信息特征：信息特征：可传递性 客 观 性 可存储性 可加工性 可共享性第七部分：信息沟通和冲突管理第七部分

50、：信息沟通和冲突管理 结合本项目我们从下列几种途径获得信息：v 网络信息v 施工过程中的例会、日报、周报v 相关职能部门v 同行业对标v 地方政府等 项目部成员及时地将准确、可靠、适用的信息传递给项目经理，以便项目经理对项目进行准确地掌控。v 总之，信息是项目决策、计划、控制、沟通、评价、管理的基础。第七部分：信息沟通和冲突管理第七部分：信息沟通和冲突管理项目的冲突项目的冲突v 项目冲突是项目过程中产生，并引起某种程度上的争执v 冲突是以当事人各方的关系来满足各方利益v 冲突在项目过程中不可避免的，处理的好既可解决矛盾也可创新；处理的不好，矛盾既解决不了还会制造更大冲突v 专业技能差异、目标理