1、2023-2-7第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算第二章采购计划与预算管理管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理采购信息处理政府规划及控制计划质量要求供应商定价方法供应商扩张计划供应商能力与战略货物运输、搬运机分销中的费用竞争需求估计的需要量技术革新可替代的原材料制造成本历史价格及预测价格原材料利用率有效的采购决策竞争环境图图2-1 采购调查中的数据信息采购调查中的数据信息第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理1、用料部门请购单、用料部门请购单 采购产生于企业中某部门的确切需求。采购产生于企业中某部门的确切需求。
2、库存部门将会收到各部门的采购需求单。库存部门将会收到各部门的采购需求单。采购申请主要来自生产或使用部门。采购申请主要来自生产或使用部门。典型的请购单如下表：典型的请购单如下表：第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理采购部门销售预测和销售计划工程技术预算和财务控制法律质量控制和收货库存控制新产品生产计划和生产控制流向采购部门的内部信息流情况第二章采购计划与预算管理采购部门新产品和产品信息可利用的运输工具和费用供应商的供货能力价格和折扣、税费供应源市场总体情况流向采购部门的外部信息流情况第二章采购计划与预算管理产品开发部门采购部门市场营销部门财务和会计部门生产部门法律部门仓储部门工程技术
3、部门管理层从采购部门流出的内部信息情况供应商的销售活动信息物料和价格信息市场和行业状况资源、产品价格信息物料发货提前期物料替代品等合同价格趋势、替代材料等物料和运输成本、远期采购的必要性第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理存量管制卡的样存量管制卡的样式式第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理根据表2-1中数据，计算供应间隔天数为：543218230（天）第二章采购计划与预算管理第二章
4、采购计划与预算管理TC（Q）保管费用曲线总费用曲线订购费用曲线Q图2-1 经济订购批量示意图第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理 保险储备天数要根据经验或上期统计资料的平均误期天数来确定。平均误期天数=（某批物资误期入库量*该批物资误期天数）/每批误期物资入库量 例：按表2-1的有关资料计算，平均供应间隔天数为30，超过30天的误期有4次，分别为38天、35天、34天和32天，每次误期天数分别为8天、5天、4天和2天。平均误期天数计算如下：平均误期天数=第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理供 应 间 隔期供 应 间 隔期Qt最低储备经常储备保险储
5、备最高储备图图2-2 物资储备量图物资储备量图第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理采采购购环环境境开开发发需需求求余余量量需需求求接 受接 受批 量批 量需求需求接 受接 受余 量余 量需求需求准备准备认证环认证环境资料境资料制 定 认制 定 认证 计 划证 计 划说明书说明书认证计划认证计划说明书说明书第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预
6、算管理第二章采购计划与预算管理第二章采购计划与预算管理2008年度预算第 一 季度第 二 季度第 三 季度预算调整和修订因素预算与实际对比客观条件变化 经 营 方 针 调整2008年度预算第 二 季度第 三 季度第 四 季度第一季度2009年度预算第二章采购计划与预算管理企业长期计划与目标企业年度计划与目标整体收入与利润目标营销计划（销货收入预算）其他收入预算整体成本及费用预算生产计划推销费用预算管理费用预算其他费用预算采购预算直接人工预算制造费用预算年度企业预算预计损益表（收入、成本、利润）预计资产负债表（资产、负债、业主权益）补助预算现金预算存货预算资本支出预算其他2023-2-7第二章采购计划与预算管理
