生产运作管理项目计划管理课件.ppt

1、10.项目计划管理 v引例：【视频】项目管理的新方法BOTv项目管理概述v网络计划方法v网络时间参数的计算v网络计划优化v结束【视频】英国因赶工期为墨西哥湾漏油事故埋下祸根项目及网络计划项目及网络计划产品产品R&D 生产系统选址和布置生产系统选址和布置BPRJIT、LN、OPT等先进生产方式等先进生产方式质量管理质量管理设备管理设备管理库存管理库存管理市场分析市场分析需求预测需求预测订单订单生产计划生产计划MRP生产作业计划生产作业计划生产控制生产控制3/41项目管理概述 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作，规模大、耗资多、参加单位多，没有或很少有经验可

2、借鉴，管理十分复杂项目管理目标项目管理内容项目成功的关键质量质量最高质量最高质量费用费用最低费用最低费用进度进度最短工期最短工期提出提出咨询咨询论证论证设计设计施工施工投产投产运行运行改改造造更更新新立项阶段立项阶段建设阶段建设阶段运行阶段运行阶段4/41项目成功的关键（1）正确地选择项目（2）选择合适的项目负责人（3）选择项目承担单位（4）对项目进行规划（5）组织管理 指挥：集中统一指挥指挥：集中统一指挥 组织和管理：建设单位、施工单位、设计单位、组织和管理：建设单位、施工单位、设计单位、设备制造单位设备制造单位 协调工作：监理单位协调工作：监理单位【视频】风电方案供应商金风科技的蓝海战略5

3、/41网络计划方法 网络网络计划方法甘特图和网络图应用步骤双代号网络图绘制双代号网络单代号网络123ABC4ABC关键路线法（CPM）计划评审技术（PERT）项目分解项目分解各活动先后关系各活动先后关系估计活动所需时间估计活动所需时间绘制网络图绘制网络图调整调整计算网络参数计算网络参数优化优化监控监控确定关键路线确定关键路线6/41甘特图和网络图8/41项目分解项目分解任务分解结构图WBS 9/41【示例】文件柜A的结构示意图如下抽屉抽屉C把手把手H滚子滚子M抽屉体抽屉体G消耗消耗5钢材钢材K箱体箱体B滑条滑条F锁锁D箱外壳箱外壳E消耗消耗20钢材钢材J10/41项目分解项目分解B（1）LB=

4、1周周D（1）LD=3周周C（3）LC=2周周F（6）LF=4周周G（1）LG=2周周E（1）LE=1周周H（1）LH=2周周M（2）LM=3周周ALA=1周周J（20）LJ=3周周K（5）LK=3周周产品编号（产品编号（消耗定额消耗定额）加工或准备周期加工或准备周期进一步标注各构进一步标注各构成单元的资源：成单元的资源：完成的人完成的人需要的钱需要的钱加工的机器加工的机器其他辅助资源其他辅助资源11/41各活动的先后关系及绘制网络图12/4113/41【练习【练习】请根据下表绘出网络图请根据下表绘出网络图各活动的先后关系及绘制网络图14/41估计活动所需时间表示单一时间估计法：对各种活动的时

5、间，仅确定一个时间值三点时间估计法 jit,22664,abbmajitbma其方差：一项活动所需要的时间：最不利的条件下完成最悲观时间活动所需要的时间：正常情况下完成一项最可能时间时间完成一项活动所需要的：最有利的条件下顺利最乐观时间15/41双代号网络图绘制箭线型网络图的构成绘制规则iAjBkM网络结点，i为结点标志数字活动，用箭线和字母表示虚工序16/41绘制规则不允许出现循环两个结点之间只允许一条箭线相连 箭头事件编号不许大于箭尾编号A1B23CA1B217/41一个完整的网络图只能有一个起始结点和一个终止结点 虚工序产生规则 A1B234CA1B234CABECD1A2354E6BC

6、D平行作业18/41第三种情况 AB1A2A1B1346B2251CAB256D34ABCD 交叉作业19/41绘制规则【练习】请根据下表绘制单代号网络图 20/41时间示意图 符号假设事件时间参数计算活动时间参数计算随机网络图（自学）网络时间参数的计算 单时差活动总时差活动最迟必须完工时间活动最迟必须开始时间活动最早可能完工时间活动最早可能开始时间活动所需要的时间活动事件时差事件最迟必须发生时间事件最早可能发生时间假设：jijiSSjijiSTjijiLFjijiLSjijiEFjijiESjijitiiSiiLTiiET,【视频【视频】施工计划不当施工计划不当 围栏围住站台围栏围住站台ET

7、（i）LT（i）S（i）ET（j）LT（j）S（j）ET（k）LT（k）S（k）ET（h）LT（h）S（h）ES（i，j）EF（i，j）LS（i，j）LF（i，j）ST（i，j）SS（i，j）ES（j，k）EF（j，k）LS（j，k）LF（j，k）EF（j，k）LF（j，k）ES（h，i）EF（h，i）LS（h，i）LF（h，i）ST（h，i）SS（h，i）B t（i，j）jihA t（h，i）C t（j，k）k22/41事件最早可能发生时间ET（j）事件最迟必须发生时间LT（j）事件时差S（j）关键路线：从起始点到终止点顺序地将所有事件时差为零的结点连接起来的路线事件时间参数计算 nETnL

8、TjitjLTjLT,min 01,maxETjitiETjET iETiLTiS相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间相应结点发出的箭线所代表活动可能开始的最早时间，或相应结点接受的箭线所代表活动可能完成的最早时间相应结点开始时间的机动范围23/413B41642A3C6E81098G3J5L3D857I3F5H6K820 2000003307 12599014 14017 20323 23028 28031 310ET（h）LT（h）S（h）事件时间参数计算24/41活动时间参数计算活动时间时差/计算关键路线及其算法最早可能开始时间

9、ES（i,j）：活动箭尾事件的最早发生时间最早可能完成时间EF（i,j）：活动最早可能开始时间与活动所需时间之和最迟必须开始时间LS（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须开工时间最迟必须完工时间LF（i,j）：保证工程按期完成条件下，活动最迟必须完工时间25/41总时差ST（i,j）：在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动的开始或完工时间可以前后松动的最大范围单时差SS（i,j）：在不影响紧后活动最早可能开始时间的条件下，活动的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围自由时差FF（i,j）：活动在按推迟时间进行时，在不影响其紧后活动最早开始时间的条件下

10、，活动可以前后松动的最大时间范围专用时差SF（i,j）：活动按最迟时间进行，在不影响其紧后活动最早开始时间的条件下，活动可以前后松动的最大时间范围时差ESLSEFLFES LSEF LF活动活动a活动活动a的紧后活动的紧后活动bSTSSFFSF 0,1,max,jESjitihESiETjiES jitkjLSjitjLTjiLS,min,jitiETjitjiESjiEF,jitjiLSjLTjiLF,ESLSEFLFES LSEF LF活动活动a活动活动a的紧后活动的紧后活动bSTSSFFSF jitiLTjETjiSF,0max,jitiLTjLTiLTjiLSjiFF,jitiETjE

11、TjitjiESkjESjiEFkjESjiSS,jitiETjLTjiEFjiLFjiESjiLSjiST,28/41关键路线及其算法关键活动关键路线关键路线不是一成不变，在一定条件下，关键路线可以变成非关键路线，非关键路线也可以变成关键路线时差为零的活动，总时差为零就意味着其他时差为零，没有任何缓冲余地由关键活动连接起来所得到的从起始结点到终止结点的路线，可以是一条也可以是多条29/413B41642A3C6E81098G3J5L3D857I3F5H6K8【算例】请根据以下网络图利用图算法和表算法（见算例）计算活动时间和关键路线。030300394105036360071512205291

12、491400917122030142014200017202023332023202300232823280028312831002028233133ESEFLSLFSTSS30/41表算法 31/41网络计划优化时间优化时间费用优化时间资源优化不考虑人力、物力、财力的限制，寻求工期最短主要是压缩关键路线上活动的时间途径：利用平行、交叉作业压缩关键活动的时间在关键路线上赶工【视频【视频】铁道部严令禁止铁路工期随意压缩 你想了解项目实施各方总是想你想了解项目实施各方总是想方设法压缩工期吗？方设法压缩工期吗？请注意下请注意下面将要讲解的精彩内容。面将要讲解的精彩内容。32/41时间费用优化直接费用

13、CD：能够直接计入成本计算对象的费用，如直接人工工资、原材料费用等。直接费用随工期的缩短而增加间接费用CI：与整个工程有关的，不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。随工期的增加而增加工程总费用CT时间费用优化规则对关键路线上的活动赶工选择直接费用变化率e最小的活动赶工在可赶工的时间内赶工33/41工程总费用变化规律 TTCCCCTCTCCCTCCTCCTCTCTCTCIDIDTTIDTIIDDIDT,0，则工期可进一步缩短如果所需的费用最少时间时活动在赶工条件耗费需的最少时间活动在赶工条件下所进行所需费用活动按正常工作班次进行所延续时间活动按正常工作班次假设：ggzzctctgzzgttccee

14、直接费用变化率34/41工程总费用变化规律35/41【算例】某项目计划的网络图如下，各项活动的正常时间、正常费用、极限时间和极限费用列于excel表,其他参数如下表所示，请进行时间费用优化。126732443218532236/41时间费用优化压缩后工期8周，压缩以后网络图如下：126732432118522137/41时间资源优化资源有限工期最短问题工期规定资源均匀问题（自学）优化原则：首先要尽可能保证关键活动准时进行，然后保证时差最小的活动优先进行具体步骤对于工期不能变动，使资源尽可能做到均匀利用，其优化的思路和“资源有限，工期最短问题”类似 步可以安排活动的集合第的部分网络计划步之前已安

15、排活动构成假设，tOtStt设设t=1，St为空集为空集将将Ot中的活动按总时差（优先权）从小到大排中的活动按总时差（优先权）从小到大排序，对于前一步已安排的活动赋予最高的优先权序，对于前一步已安排的活动赋予最高的优先权计算活动所需资源量计算活动所需资源量Ot为项目第为项目第t步可以安排活动的集合步可以安排活动的集合在可供最大资源量约束下，优先安排在可供最大资源量约束下，优先安排Ot中的活动，对于优中的活动，对于优先权相同活动，取最能充分利用资源的活动先权相同活动，取最能充分利用资源的活动将能完成的活动放入将能完成的活动放入St从从Ot中消去已完成的活动，并将随后可安排的活动放入中消去已完成的活动，并将随后可安排的活动放入Ot令令t=t+1是否还有未安排的活动？是否还有未安排的活动？结束结束否否39/41【算例】某网络图如下 每项活动的先后关系，活动所需资源（人力），活动时差和关键路线如下表所示 假定可供调度的劳动力为14人，求最短工期。3126455346227546340/4141/41人数人数20123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19021周次周次123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 200211342513111476