企业贷款风险流程管理课件.ppt

1、企业贷款风险流程管企业贷款风险流程管理理一、风险管理的概念：风险管理是指如何在一个肯定一、风险管理的概念：风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。风风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一个排好优先次序的过程，使理想的风险管理，是一个排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情那么押后处理。处理、而相对风险较低的事情那么押后处理。风险管理概述风险管理概述v风险管理的

2、种类：风险管理的种类：信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险等风险、声誉风险、法律风险、战略风险等v信用风险：信用风险：指债务人和交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量指债务人和交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，从而给债权人带来损失的可能性。它几乎存在于贷款的所有发生变化，从而给债权人带来损失的可能性。它几乎存在于贷款的所有业务当中，因而是最复杂、最主要的风险。业务当中，因而是最复杂、最主要的风险。v市场风险：市场风险：指因市场价格的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失指因市场价格的

3、不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。包括利率风险、汇率风险、股票价格风险、商品价格风险。的风险。包括利率风险、汇率风险、股票价格风险、商品价格风险。风险管理概述风险管理概述二、风险管理的种类二、风险管理的种类v操作风险：指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所操作风险：指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。并由此分为七种表现形式：内部欺诈，外部欺诈，聘造成损失的风险。并由此分为七种表现形式：内部欺诈，外部欺诈，聘用员工做法和工作场所平安性有问题，客户、产品及业务做法有问题，用员工做法和工作场所平安性有问题，客户、产品及业务做法有问题，实物资产

4、损坏，业务中断和系统失灵，执行、交割和流程管理不完善。实物资产损坏，业务中断和系统失灵，执行、交割和流程管理不完善。v流动性风险：指无法在不增加本钱或资产价值不发生损失的条件下及时流动性风险：指无法在不增加本钱或资产价值不发生损失的条件下及时满足客户的流动性需求，从而是银行遭受损失的可能性。包括资产流动满足客户的流动性需求，从而是银行遭受损失的可能性。包括资产流动性风险指资产到期不能如期足额收回，不能满足到期负债的归还和新性风险指资产到期不能如期足额收回，不能满足到期负债的归还和新的合理贷款及其他融资需要和负债流动性风险。的合理贷款及其他融资需要和负债流动性风险。风险管理概述风险管理概述二、风

5、险管理的种类二、风险管理的种类v国家风险：指经济主体在与非本国居民进展国际经贸与金融往来中，由国家风险：指经济主体在与非本国居民进展国际经贸与金融往来中，由于他国经济、政治和社会等方面的变化而遭受缺失的可能性。通常指债于他国经济、政治和社会等方面的变化而遭受缺失的可能性。通常指债务人所在国家的行为引起。包括：政治风险、社会风险、经济风险。务人所在国家的行为引起。包括：政治风险、社会风险、经济风险。v声誉风险：指由于意外事件、政策调整、市场表现或日常经营活动所产声誉风险：指由于意外事件、政策调整、市场表现或日常经营活动所产生的负面结果，可能对公司的无形资产造成损失的风险。生的负面结果，可能对公司

6、的无形资产造成损失的风险。v法律风险：指在日常经营活动或各类交易过程中，因无法满足或违反相法律风险：指在日常经营活动或各类交易过程中，因无法满足或违反相关商业准那么和法律要求，导致不能履行合同、发生争议关商业准那么和法律要求，导致不能履行合同、发生争议诉讼或其他诉讼或其他法律纠纷，从而造成经济损失的风险。包括但不限于因监管措施和解决法律纠纷，从而造成经济损失的风险。包括但不限于因监管措施和解决民商事争议而支付的罚款、罚金或进展惩罚性赔偿所导致的风险敞口。民商事争议而支付的罚款、罚金或进展惩罚性赔偿所导致的风险敞口。风险管理概述风险管理概述二、风险管理的种类二、风险管理的种类1 1、有利于企业在

7、面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益、有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力。在经济日益全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学全球化的今天，企业所面临的环境越来越复杂，不确定因素越来越多，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。2 2、有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益。企业经营活动的目标是追、有利于企业经营目标的实现，增强企业经济

8、效益。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到求股东价值最大化、利润最大化，但在实现这一目标的过程中，难免会遇到各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因各种各样的不确定性因素的影响，从而影响到企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进展风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营此，企业有必要进展风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证企业经营目标的实现。目标的实现。风险管理概述风险管理概述风险管理的意义风险管理的意义风险管理的策略和步骤风险管理的策略和步骤v风险管理的根本策略是什么？风险管理的根本策略是什么？v 预

9、防、躲避、分散、转移、对冲、补偿。预防、躲避、分散、转移、对冲、补偿。v1.风险控制工具风险控制工具控制法控制法 控制法主要包括防止风控制法主要包括防止风险和损失控制等两个方面的内容。险和损失控制等两个方面的内容。v2.风险财务工具风险财务工具财务法财务法 财务法即是企业单位在财务法即是企业单位在损失发生后以经济手段作出对损失的补偿，它包损失发生后以经济手段作出对损失的补偿，它包括风险的自留与风险的转嫁两种方法。括风险的自留与风险的转嫁两种方法。v 实质就是风险的防范与风险的化解。实质就是风险的防范与风险的化解。v 风险分散、转移风险识别风险绩效评价风险补偿风险处理风险预防风险管理流程风险管理

10、流程风险预防机制：指信用担保机构为了防范风险和完成既定的工作目标，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进展风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。风险预防机制建立:包括以建章立制为根底的内部控制机制建立，建立良好的组织构造，创设具有行业特色的风险管理文化。内部控制机制:指为实现经营目标，通过制定一系列制度、程序和方法，对风险进展事前防范、事中控制、事后监视和纠正的动态过程和机制。风险预防 要求 1.事前充分调查2.财务因素与非财务因素相结合3.以现金流量分析为风险评价的重要标准最主要的是对客户信用风险的识别！风险识别风险识别方法专家判断法“5C分析框架 品质Characte

11、r所处环境情况Condition)偿债能力(Capacity)资本金大小(Capital)抵押品情况(Collateral)风险识别方法二信用评分法是专家判断法向标准化方向的一种演变，一般而言，对客户财务指标和根本面指标分别给予一定的权重，将各项指标分值乘以权重后汇总得到客户总分值，按照不同的分值区间直接对应客户信用评估结果。v尽职调查的标准化规程尽职调查的标准化规程v企业根本面分析与评价企业根本面分析与评价v担保措施的设置与评估担保措施的设置与评估风险识别的有效措施风险识别的有效措施l 非财务因素调查非财务因素调查l 财务因素调查财务因素调查1、尽职调查的标准化规程风险的识别与防范非财务因素

12、调查非财务因素调查基本情况企业管理产品及技术状况行业及市场情况产品制造企业资信状况风险的识别与防范财务因素调查财务因素调查v 资产、负债、所有者权益核资产、负债、所有者权益核实实v 销售收入、利润核实销售收入、利润核实风险的识别与防范定量分析定量分析v主要财务指标及其分析主要财务指标及其分析v现金流分析现金流分析风险的识别与防范对第一还款来源的分析对第一还款来源的分析第一还款来源是借款人的预期偿债能力，因此要了解借款人未来偿债能力第一还款来源是借款人的预期偿债能力，因此要了解借款人未来偿债能力必须对借款人现实的情况做全面细致的调查，要对企业的财务状况进展分必须对借款人现实的情况做全面细致的调查

13、，要对企业的财务状况进展分析。析。1 1企业财务分析企业财务分析对借款人财务分析可分为三类：对借款人财务分析可分为三类：资产负债表的财务分析：分析借款人资产状况、负债水平、偿债能力及经资产负债表的财务分析：分析借款人资产状况、负债水平、偿债能力及经营风险等。营风险等。利润表表的财务分析：以损益表为对象进展的财务分析，通过对借款入盈利润表表的财务分析：以损益表为对象进展的财务分析，通过对借款入盈利状况和经营成果的分析，评价其盈利能力及开展趋势。利状况和经营成果的分析，评价其盈利能力及开展趋势。通常财务分析为两表结合分析：由于上述财务分析均是基于以权责发生制通常财务分析为两表结合分析：由于上述财务

14、分析均是基于以权责发生制为根底编制的财务报表，而以权责发生制反映出的资金运动与资金的实际为根底编制的财务报表，而以权责发生制反映出的资金运动与资金的实际运动过程并不完全一致，从根本上看，决定借款人偿债能力的关键因素是运动过程并不完全一致，从根本上看，决定借款人偿债能力的关键因素是其现金流量其现金流量风险的识别与防范其现金流量。其现金流量。对现金流量表的财务分析：对现金流量表的财务分析：根据一定时期内企业现金流量的变化情况，分析企业归还到期债务的能根据一定时期内企业现金流量的变化情况，分析企业归还到期债务的能力。企业的现金流量分为三局部：经营活动产生的现金流量、投资活动力。企业的现金流量分为三局

15、部：经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量，每一局部现金流量的变化产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量，每一局部现金流量的变化都是企业相应的经济活动的变化结果。这三种现金流量都可以作为还款都是企业相应的经济活动的变化结果。这三种现金流量都可以作为还款来源，但处于正常经营期间的企业，经营活动的现金流量占较大比重，来源，但处于正常经营期间的企业，经营活动的现金流量占较大比重，决定着第一还款来源，因此，经营活动产生的现金流量是评判贷款风险决定着第一还款来源，因此，经营活动产生的现金流量是评判贷款风险的重点内容。的重点内容。2 2企业现金流分析企业现金流分析企业现金流

16、是否真实：在企业现金流量中，经营活动是最主要的活动，企业现金流是否真实：在企业现金流量中，经营活动是最主要的活动，也是引起现金流量变化最主要的原因，而真实的销售收入是判断企业经也是引起现金流量变化最主要的原因，而真实的销售收入是判断企业经营现金流的重要根底。在正常经营情况下经营活动的现金流入首先要营现金流的重要根底。在正常经营情况下经营活动的现金流入首先要 风险的识别与防范满足其现金流出，而不能用于还款，同时还要关注企业付现的刚性满足其现金流出，而不能用于还款，同时还要关注企业付现的刚性，如支付税金、工资、存货等，通过佐证、分析现金流入构造和流，如支付税金、工资、存货等，通过佐证、分析现金流入

17、构造和流出顺序来判断借款人真实的经营净现金流能否满足还款的要求。出顺序来判断借款人真实的经营净现金流能否满足还款的要求。企业现金流是否稳定：可通过以下信息分析造成现金流不稳定的关企业现金流是否稳定：可通过以下信息分析造成现金流不稳定的关键因素：键因素：A A、企业实际控制人的经营管理能力、企业实际控制人的经营管理能力,融资人可以通过分析其从融资人可以通过分析其从业经历、观察企业历史开展轨迹业经历、观察企业历史开展轨迹(稳健型还是冒进型稳健型还是冒进型)以及财务信息以及财务信息中显现的经营波动性来加以判断；中显现的经营波动性来加以判断；B B、上下游客户关系、上下游客户关系,通常上下游合作时间短

18、，企业处于弱势地通常上下游合作时间短，企业处于弱势地位，那么现金流的稳定性差。位，那么现金流的稳定性差。C C、通过其他渠道资金来源，分析判断现金流、通过其他渠道资金来源，分析判断现金流:企业的筹资现金企业的筹资现金流也是其现金流来源的重要组成局部。企业筹资能力情况可结合企流也是其现金流来源的重要组成局部。企业筹资能力情况可结合企业当前经营规模、负债水平、可以提供抵押的资产状况、业内声誉业当前经营规模、负债水平、可以提供抵押的资产状况、业内声誉和社会影响、股东实力来分析。和社会影响、股东实力来分析。风险的识别与防范 根据给出的现金流量表正常生产经营企业，分根据给出的现金流量表正常生产经营企业，

19、分析该公司的信贷风险状况？并说明能否做业务？析该公司的信贷风险状况？并说明能否做业务？某企业某企业2021年度的现金流量表如下：年度的现金流量表如下：经营活动现金流量：经营活动现金流量：-1233万元万元 投资活动现金流量：投资活动现金流量：155万元万元 筹资活动现金流量：筹资活动现金流量：1255万元万元案例 企业经营效果不佳，回收投资弥补现金缺乏后，仍需增加借债才能维持经营，财务状况可能趋于恶化。风险大。不能做业务。案例 根据给出的现金流量表正常生产经营企业，根据给出的现金流量表正常生产经营企业，分析该公司的信贷风险状况？并说明能否做业务分析该公司的信贷风险状况？并说明能否做业务？某企业

20、某企业2021年度的现金流量表如下：年度的现金流量表如下：经营活动现金流量：经营活动现金流量：1233万元万元 投资活动现金流量：投资活动现金流量：-155万元万元 筹资活动现金流量：筹资活动现金流量：1255万元万元案例 企业产品进入成长期、成熟期，经营收入稳步增长，企业利用经营净现金流和筹措的资金进展再投资，企业有开展前景。风险小，支持开展。投资活动的预计效益和投资方向须重点监控。案例通过以上分析判断，融资人可对借款人的经营状况有一个非常详尽的了解，对借款人会有更深层次的了解，确保借贷质量的提高。3、对第二还款来源的分析：第一还款来源非常重要，但绝不是说可以因此无视客户的第二还款来源，第二

21、还款来源主要是指借款人或第三人的保证、担保等。第二还款来源分为保证担保、抵押担保、质押担保。一保证担保分析：重点根据保证担保人主体资格、信用状况、资产负债情况、对外担保情况、收入情况、经营情况、盈利能力等分析其代偿资金来源是否发生变化、是否充足，是否具有代偿能力，是否能完善展期担保手续；二质押担保分析：重点根据质押担保人主体资格、信用状况、质押物类型、质押物保管和保值难易程度、质押物价值及价值波动程度、法律保障程度、处置变现难易程度等分析质押物对贷款的保障代偿能力 风险的识别与转移是否发生变化，保障代偿能力是否充分。三抵押担保分析：重点根据抵押担保人主体资格、信用状况、抵押物类型、抵押物坐落位

22、置及周边地理环境、抵押物价值及价值波动程度、法律保障程度、处置变现难易程度等分析抵押物对贷款的保障代偿能力是否发生变化，保障代偿能力是否充分，是否能完善展期担保手续；结论：1、主营业务收入测算：根据产量、销售量、合同定价得出；2、固定资产折旧，根据财务报表及折旧年限和折旧率得出；3、其他还款来源，如：房租收入、应收账款等；4、关联企业的销售收入等 5、抵质物变状况；6、抵质押物的变现能力；7、抵质押物的处置难度等。26风险的识别与防范27抵质押物名称及质押率上限抵质押物名称及质押率上限28抵质押物名称及质押率上限抵质押物名称及质押率上限29抵质押物名称及质押率上限抵质押物名称及质押率上限30抵

23、质押物名称及质押率上限抵质押物名称及质押率上限31主要风险控制措施：主要风险控制措施：商品权属风险：双人核押，严格审查商品的所有权，合理设定商品质权。商品权属风险：双人核押，严格审查商品的所有权，合理设定商品质权。商品价值风险：科学评估质物价值，合理设定风险控制线：戒备线原那么商品价值风险：科学评估质物价值，合理设定风险控制线：戒备线原那么上不低于上不低于125%125%，处置线原那么上不低于，处置线原那么上不低于120%120%。对已在期交所进展套期保。对已在期交所进展套期保值的质押商品，可适当降低戒备线和处置线，但不得低于值的质押商品，可适当降低戒备线和处置线，但不得低于100%100%。

24、商品监管风险：选择适宜的物流监管企业，建立定期监管报告机制，定期商品监管风险：选择适宜的物流监管企业，建立定期监管报告机制，定期现场核实质押监管情况。现场核实质押监管情况。银行操作风险：严格业务流程与操作标准：申请、调查、核押定值、审查银行操作风险：严格业务流程与操作标准：申请、调查、核押定值、审查审批、保险、签署协议、质物入库、发放融资与融资后管理。审批、保险、签署协议、质物入库、发放融资与融资后管理。抵质押物名称及质押率上限抵质押物名称及质押率上限担保期间发生担保财产毁损或有毁损可能时，债权人可采取什么措施？担保期间发生担保财产毁损或有毁损可能时，债权人可采取什么措施？物权法第物权法第19

25、3条规定：抵押人的行为足以使抵押财产价值减少条规定：抵押人的行为足以使抵押财产价值减少的，抵押权人有权要求抵押人停顿此行为。抵押财产价值减少的，的，抵押权人有权要求抵押人停顿此行为。抵押财产价值减少的，抵押权人有权要求恢复抵押财产的价值，或者提供与减少的价值抵押权人有权要求恢复抵押财产的价值，或者提供与减少的价值相应的担保。抵押人不恢复抵押财产的价值也不提供担保的，抵相应的担保。抵押人不恢复抵押财产的价值也不提供担保的，抵押权人有权要求债务人提前清偿债务。押权人有权要求债务人提前清偿债务。风险防范措施风险防范措施v 物权法第261条规定：因不能归责于质权人的事由可能使质押财产毁损或者价值明显减

26、少，足以危害质权人权利的，质权人有权要求出质提供相应的担保；出质人不提供的，质权人可以拍卖、变卖质押财产，并与出质人通过协商将拍卖、变卖所得的价款提前清偿债务或者提存。风险防范措施风险防范措施v 质押或抵押担保需提供哪些资料？质押或抵押担保需提供哪些资料？v 1质押、抵押明细表；质押、抵押明细表；v 2质押、抵押所有权证书；质押、抵押所有权证书；v 3质押、抵押物评估报告书；质押、抵押物评估报告书；v 4保险单；保险单；v 5董事或股东会同意质押、抵押的决议；董事或股东会同意质押、抵押的决议；v 6质押、抵押物为共有的，提供全体共有人同意抵质押的声明；质押、抵押物为共有的，提供全体共有人同意抵

27、质押的声明；v 7质押、抵押物为国有企业拥有的，提供主管部门及国有资产管理部门同质押、抵押物为国有企业拥有的，提供主管部门及国有资产管理部门同意抵质押的证明；意抵质押的证明；v 8其他有关材料；其他有关材料；风险防范措施风险防范措施 可以提供担保措施可以提供担保措施 1存单、债券质押；存单、债券质押；2依法可转让的上市公司股票质押；依法可转让的上市公司股票质押；3公司认可的应收账款、存货质押；公司认可的应收账款、存货质押；4房屋土地使用权、机器设备抵押；房屋土地使用权、机器设备抵押；5企业的股权或主要经营管理者个人财产连带保证；企业的股权或主要经营管理者个人财产连带保证；6第三方财产抵押；第三

28、方财产抵押；7收费权；慎用收费权；慎用 8采矿权抵押；采矿权抵押；9商标权、专利权等慎用商标权、专利权等慎用 10林权等林权等风险防范措施风险防范措施风险处理风险处理柔性策略与刚性策略相结合积极争取主债权人的配合效率与效益相统一风险管理体系风险防范风险化解风险预防风险识别风险控制风险转移风险分散风险处理风险补偿资信评估信息征集风险文化制度建设体制定位组织架构期限结构多样化额度结构多样化业务品种多样化行业分布多样化预设处理制度柔、刚策略风险处理原则外部补偿内部补偿风险分担担保尽职调查贷后管理控制功能协调功能预警功能统计功能计算机平台实现风险管理体系框架图风险管理体系框架图全面的风险意识 全过程的风险控制 全员参与的风险管理全新的风险管理手段、方法目标目标 建立完善的四全风险管理体系建立完善的四全风险管理体系LOGO谢谢！