1、聰明掌握企業甄選人才方向華泰電子人力資源部 經理林威岳96.11.07是否思考過n我想從事或適合的公司與工作是？n我適合的公司是？n企業要找什麼樣的人？學習目標n了解企業對人才條件的定義與人才甄選的概念及做法，並透過求才資訊蒐集與分析，以利求職機會評估與掌握。促成目標n了解企業對人才與條件的定義。n了解企業在人才甄選的概念與做法。n了解目前職場的核心職能。n了解工作機會的資訊蒐集與評估。講授大綱n公司人才的定義n企業人才甄選的概念與作法n2006年職場職能調查n工作資訊的蒐集與分析nQ&A人力的需求與供給人力需求面人力需求面企業人力供給面人力供給面人力市場需求供給求才&求職機會企業的需求是什麼
2、？人才具備的條件是？企業如何定義人才的需求條件？可以提供什麼人才？各家需求大不同n企業對人才的定義與需求會因產業、產品、公司文化與工作內容的差異而有所不同。n因此求職時不可僅從工作角度進行評估。企業對人才的定義組織Organisation工作Job個人Person組織的核心能力工作所需的能力個人具備的能力O+J 與與 P 的符合程度為企業人才定義的基礎的符合程度為企業人才定義的基礎n組織核心能力n企業的願景、使命、核心價值、文化。n企業的核心競爭力、成功關鍵因素。n工作所需能力n知識、技能。n自我概念、人格特質、動機。人才應具備能力的展開與設定會計人員研發人員行銷業務核心能力Core專業能力J
3、1J2J3各項職務應具備的能力例如：會計人員Core+J1企業人才甄選條件的設定核心職能項目專業職能專業職能(KSAOs)人才甄選人才甄選條件條件組織核心能力工作專業能力(P-O-Fit)(P-J-Fit)人員具備人員具備的能力的能力核心職能專業職能如：誠信正值 創新求變 團隊合作 主動積極 客戶導向 如：帳務處裡 溝通協調 問題分析與解決 英文能力 .企業人才甄選的趨勢n不再只看人員的知識與技能，更重視人員的自我概念、特質、動機、態度與行為。n不再只是評量人與工作的適合度，亦會評量人與組織的適合度。企業人才甄選的概念與作法企業人才徵選的概念核心職能專業職能知識技能態度與行為自我概念特質&動機
4、甄選方法&工具企業人才徵選的方法與工具知識技能行為態度人格特質筆試實作面談適性測驗主要、次要2006年職場職能調查資料來源：經濟部資料來源：經濟部 人才資本人才資本 2006.5月號月號資料來源：經濟部資料來源：經濟部 人才資本人才資本 2006.5月號月號職能目前是業界人才甄選的重點n請勿忽視職能的概念。n請確實檢視自己所具備的職能狀況。要如何掌握企業人才甄選條件n求職資訊的蒐集與分析是重要的第一步。n但在踏出重要第一步前請問自己n要有一份工作或一份適合我的工作？n這是一份工作或是職涯的一部份？求職資訊的蒐集與分析產業企業 P-O Fit職務&工作P-J Fit人力市場狀況競爭力適合度特性&前景求職資訊分析n企業面n願景、使命。n核心價值。n核心競爭力。n工作面n工作內容。n應徵條件。就業機會選擇的建議2成本&發展策略1全力爭取不要考慮了3自我調適L 競爭力 HH 適合度 L競爭力：指個人所具備的知識、技能與職能。適合度：指個人的價值觀、性格、興趣等。Q&A
