计划项目第二步课件.ppt

1、项目项目范围范围项目成本项目成本项目质量项目质量项目时间项目时间轮轮船船动力动力系统系统电气电气系统系统管道管道系统系统船体船体轴系轴系木作木作系统系统轮机轮机系统系统上层上层房间房间A段段B段段C段段D段段E段段F段段G段段H段段K段段钢材钢材除锈除锈下料下料加工加工小小组装组装配套配套存放存放大大组装组装船台船台焊接焊接0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级船体分段示意图船体分段示意图0级1级新软件包安装确定要求设计开发测试安装完成确定需要设计作业系统修改外购软件包修改内部程序修改手工操作系统流程测试外购软件包测试内部程序测试手工操作系统流程修改外购软件包修改内部程序2级软件开发项目设计

2、说明书源程序用户手册支持文档培训资料手机开发项目市场调查设计生产采购测试上市3.0娱乐娱乐 3.1音响调试音响调试 3.2灯光布置灯光布置 3.3室内布置室内布置 3.4 唱歌唱歌4.0 结束结束 4.1 送客送客 4.2 打扫卫生打扫卫生 1 10 0系统系统 1 11 1元素元素A A 1.1.1 1.1.1任务任务 1.1.21.1.2任务任务 1 12 2元素元素B B1 10 0系统系统1.11.1元素元素A A1.21.2元素元素B B1.1.11.1.1任任务务1.1.21.1.2任任务务3 配置项目人力资源配置项目人力资源 一个实力强大、团队合作的项目组是项目的核心，一个实力强

3、大、团队合作的项目组是项目的核心，也是项目成功的保障。因次，在组建项目组时考虑：也是项目成功的保障。因次，在组建项目组时考虑：1 1、建立一个结构合理的项目组、建立一个结构合理的项目组2 2、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的、寻找合适的人选，熟悉他们技术方面管理方面的长处和弱点，了解他们的能力长处和弱点，了解他们的能力3 3、不要安排太多的人到同一任务、不要安排太多的人到同一任务4 4、考虑年龄、性格、工作背景、性别的搭配、考虑年龄、性格、工作背景、性别的搭配5、考虑工作负荷的平衡、考虑工作负荷的平衡3 配置项目人力资源配置项目人力资源责任者 WBS项项目目经经理理土土建建总总工工机

4、机电电总总工工总总会会计计师师工工管管处处财财务务处处计划合同处机机电电设设备备C合合同同处处设设计计院院咨咨询询专专家家电电力力局局水水电电部部中中技技公公司司十十四四局局大成设计设计 招标招标 施工准施工准备备 采购采购 施工施工 项目管项目管理理 2008安徽省抗雪保畅责任表安徽省抗雪保畅责任表设计设计生产生产生产生产A产品产品生产生产B产品产品逻辑关系逻辑关系组织关组织关系系油漆地板油漆地板摆放家具摆放家具活动描述活动描述开始ABCDEF结束123油漆地板油漆地板 摆放家具摆放家具51活动描述活动描述 工期估计工期估计时间序号时间序号时间序号时间序号 双代号网络计划双代号网络计划示例示

5、例图例图例LS EFLS EF185201520185201520102015105Koll商业中心商业中心城市工程设计部门计划计划购买食品购买食品接待接待雇用乐队雇用乐队装饰礼堂装饰礼堂计划计划接待接待雇用乐队雇用乐队装饰礼堂装饰礼堂购买食品购买食品无资源约束的工序顺序无资源约束的工序顺序有资源约束的工序顺序有资源约束的工序顺序项目中的资源需求项目中的资源需求表二（假设只有一种资源需求，且资源使用效率不变表二（假设只有一种资源需求，且资源使用效率不变）活动持续的时间（周）持续的时间（周）每周需要的劳动力每周需要的劳动力需要的总劳动力需要的总劳动力15840234123832447214575

6、356493675735资源需求表（优化前）表三 周周1234567891011需求量(工日)1717 17131310105555 周周1213 141516171819202122需求量(工日)53999977777051015202530051015资 源 .每 周 工 时周第一次调整，调整具有最大时差的活动第一次调整，调整具有最大时差的活动5 第一次调整后资源需求 表四0510152025051015资 源 .每 周 工 日周周周1234567891011需求量(工日)121212131310101010105周周1213141516171819202122需求量(工日)5399997

7、7777继续调整，仍然是活动继续调整，仍然是活动5 调整后调整后资源需求资源需求 表五周周1234567891011需求量(工日)12121288101010101010周周1213141516171819202122需求量(工日)1039999777770510152025051015资 源 .每 周 工 日周第三次调整，对象是活动第三次调整，对象是活动4调整后资源需求 表六0510152025051015资 源 .每 周 工 日周周周1234567891011需求量(工日)12121288810 10 10 1010周周121314151617 18 19 20 2122需求量(工日)10

8、5999977777051015202530051015资 源 .每 周 工 时周0510152025051015资 源 .每 周 工 日周0510152025051015资 源 .每 周 工 日周0510152025051015资 源 .每 周 工 日周调整前第一次调整第一次再调整第三次调整调整前后对比16893112457101201234567891011 12 13ABCDEFGH项目进度的表达形式项目进度的表达形式时间坐标网络图时间坐标网络图里 程 碑 事里 程 碑 事件件一一月月二二月月三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月转包签订转包签订 计 划 书 的计 划 书 的完成完

9、成 设计检查设计检查 子 系 统 测子 系 统 测试试 第 一 单 元第 一 单 元实现实现 产 品 计 划产 品 计 划完成完成 标识标识号号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间资源名称资源名称完成百分比完成百分比1启动0 工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20 工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20 工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80 工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140 工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40 工作日2001年

10、9月24日2001年11月16日0%7工装设计200 工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200 工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180 工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60 工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40 工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20 工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100 工作日2004年2

11、月2日2004年6月18日0%16试飞鉴定80 工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60 工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18结束0 工作日2004年12月31日2004年12月31日0%系统系统规划规划系统系统分析分析系统系统设计设计系统系统实施实施系统系统测试测试系统系统切换切换项目工期估计和费用估计表项目工期估计和费用估计表 (总成本总成本100100万元万元)70035010501400工工时时5234167891011月月费用负荷曲线费用负荷曲线 6 项目的风险管理项目的风险管理风险识别风险评估风险对策风险监督风险识别风险评估风险管理计划风险监控即确定项目有哪些风险。包括运用专家判断法，头脑风暴法即比较风险的大小，确定风险的性质，对风险进行定量和定性的分析。即制定风险响应的措施和实施步骤。即监督和检查风险事件的发生情况以及风险措施的落实情况。06 项目的风险管理计划 -6 项目的风险管理计划 -6 项目的风险管理计划 -压力升高安全阀门失效泵失效输入过量污染物人为错误箱体爆炸6 项目的风险管理计划 -举例：定性评估举例：定性评估风险发生的可能性极不可能极有可能110风险发生的严重性风险发生的可控性极不严重极严重111010可控不可控6 项目的风险管理计划项目的风险管理计划 -