1、企业竞争因素的变化企业竞争因素的变化供不应求卖方市场供过应求买方市场第一次转折第二次转折个性需求买方市场消费水平高低信誉价格质量品种时间环保竞争因素传统的企业管理模式纵向一体化(Vertical Integration)扩大自身规模扩大自身规模 大而全，小而全大而全，小而全传统的企业管理模式特征以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景少品种、大批量生产，刚性、专用流水线组织结构，管理跨度小、层次多集权式，以追求稳定和控制为主以规模求效益静态、相对封闭的刚性系统企业间是纯粹的竞争关系传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险承担丧失市场时机的风
2、险 迫使企业从事不擅长的业务活动迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞在每个业务领域都直接面临众多竞争对手争对手 增大企业的行业风险增大企业的行业风险“”管理模式 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“”（Horizontal Integration）的管理热潮。许多企业将原有的非核心出去，自己集中资源发展，通过共同的市场利益结成占据竞争中的主动地位。业务外包业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成企业中非核心业务由合作企业完成 在新的竞争环境下，企业成功与否不再由在新的竞争环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化纵向一体化”程度的高低来衡量，而是由程度的高
3、低来衡量，而是由企业整合内外部资源的能力来衡量。企业整合内外部资源的能力来衡量。外 包(Outsourcing)业务外包的原因竞争因素的变化导致管理模式的转变竞争因素的变化导致管理模式的转变从“纵向一体化”向“”转化 从“大而全、小而全”向“”转化从“封闭式”向“”的设计、开发、生产与销售转化从“企业与企业的竞争”向“企业供应链与企业供应链的竞争”转化 供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理与传统管理模式的区别 从“纵向一体化”转向“横向一体化”管理 从职能管理转向过程管理 从产品管理转向顾客管理 从企业间交易性管理转向关系性管理 从物质管理转向信息管理 从零和竞争转向多赢竞争 从实有资源管
4、理转向虚拟资源管理 从简单的多元化经营转向核心竞争力管理什么是供应链什么是供应链供应商供应商供应商供应商供应商供应商委外加工商委外加工商制造商制造商分销商分销商零售商零售商物流服务商物流服务商客户客户生产能力，交货计划，质量体系生产能力，交货计划，质量体系原材料，中间品，制成品原材料，中间品，制成品支付条款，票据支付条款，票据销售，订货，库存，质量，促销计划销售，订货，库存，质量，促销计划退换，修理，服务，回收，废弃退换，修理，服务，回收，废弃付款付款供应链与物流供应链与物流供应链与物流的关系运输仓储搬运包装流通加工信息处理分销生产商最终客户下游客户上游供应商物流供应商供应链管理与现代物流管理
5、的关系现代物流管理是供应链管理的一部分，它对整条供应链上的物流及相关信息进行计划、实施和控制，以满足终端客户的需要。供应链管理现代物流管理？牛鞭效应（牛鞭效应（Bullwhip)Bullwhip)供应商批量制造商批量分销商订货零售商订货数量时间消费者需求Bullwhip效应产生的原因效应产生的原因需求预测修正需求预测修正：用下一级定单量来预测需求；提前期越长,订货量越大订货批量决策订货批量决策：订货量呈集中的大单价格波动价格波动：促销使零售商在低价时大量订购，加剧牛鞭效应短缺博弈短缺博弈：零售商倾向在缺货期扩大订货量(定单膨胀)供应链管理的核心思想 用户用户供应商制造商分销商零售商 用户需求牵动的链：用户需求牵动的链：集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应集成度高、数据交换迅速、缓冲库存量低、快速反应q 围绕终端用户的需求，对供应链上的信息流、物流、资围绕终端用户的需求，对供应链上的信息流、物流、资金流的管理，使整个供应链产生最大价值。金流的管理，使整个供应链产生最大价值。现代物流管理思想标准化管理思想信息化管理思想:各种物流信息技术、各类物流管理信息系统的采用精细化管理思想:各种物流优化理论与方法的采用差异化延迟管理思想供应链管理思想
