ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:16 ,大小:155KB ,
文档编号:5081882      下载积分:19 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5081882.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(质量管理知识教材课件.ppt)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

质量管理知识教材课件.ppt

1、XXXX通讯技术有限公司质理管理知识教材质理管理知识教材i.术语、定义ii.ISO9001基础知识iii.TQC基础知识iv.产品责任法基础知识v.工作的起点及分析问题方法vi.生产 中的7种浪费vii.品质新概念1谢谢观赏2019-8-7术语术语一、品质 ISO9000-2000 定义:一组固有特性满足要求的程度。简单地说,品质就是满足顾客的要求。顾客:内部、外部二、质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针、质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。三、质量管理体系 在质量方面指挥和控制组织的管理体系。四、质量手册:规定组织质量体系的文件。2谢谢观赏20

2、19-8-7vISO是国际标准化组织的英文缩写,9001是标准的编号,2000是标准的版本号vISO9001:2000的名称是:“质量管理体系-要求”。它是一个关于质量管理体系的国际标准。什么是“ISO9001:2000”?3谢谢观赏2019-8-7质量方针质量方针(Quality Policy)以市场为导向,持续改善和创新,提供优质产品和服务,满足和超过顾 客的需求。4谢谢观赏2019-8-7 质量目标质量目标(Quality Goal)出厂产品合格率100%客诉在24小时内回复率达到100%顾客满意率达到95%5谢谢观赏2019-8-7ISO 9000文件架构文件架构质量手册程序文件工作指

3、导书其他文件、记录第一阶界定用法和责任第二阶规定何人何事何时第三阶回答如何做第四阶结果:证明系统正在运作中6谢谢观赏2019-8-7ISO9001:2000标准 指导思想 八项质量管理原则q以顾客为中心q领导的作用q全员参与q过程方法q管理的系统方法q持续改进q基于事实的决策方法q互利的供方关系7谢谢观赏2019-8-7ISO9001:2000体系的维护v质量管理体系文件的定期评审与更新v当环境发生变化时必须及时调整质量管理体系。v必须贯彻领导重视、全员参与的原则。8谢谢观赏2019-8-7什么是TQCTQCTotal全面Quality质量Control管理全公司员工参加有组织有系统地进行持续

4、地不断地进行保证自己的工作质量满足对方(客户、下道工序、上司要求)持续地不断地进行能取得良好的体系能很好地、正常地、简便地进行工作考虑质量偏差努力不出问题还要努力解决问题改善企业素质改变公司职员想法改变工作体系每个人都进行QC活动9谢谢观赏2019-8-7QC就是根据事实进行管理事 实 管 理不能利用抽象语充分利用数据3现主义(现场、现物、现时)充分利用所掌握的经验、胆识、判断力从想当然不符合实际的工作方式中脱离出来明确地进行分类利用QC的七个工具提高问题的解决能力 10谢谢观赏2019-8-7TQC 7种工具及用途vPareto 图v特性要因图v检查表v分布图v层别v散布图v管理图11谢谢观

5、赏2019-8-71.什么是产品责任法?产品责任又称产品缺陷责任,是指因产品存在缺陷而造成他人人身、财产损害后,该产品的生产者、销售者、供应者、进口商等对损害负有责任的侵害人,对受害人承担的一种民事侵权赔偿责任。2.产品责任意义上的缺陷及举证。缺陷通常指股计缺陷、生产缺陷、指导说明书上的缺陷、产品的缺陷。对此,可能的举证是:达到标准/技术状况的证明;结合状态的证明;操作方式的证明。3.产品责任的免责条款。1)生产者未将产品投入流通。2)产品投入流通时,引起损害缺陷尚不存在。3)生产者将产品投入流通时的科学技术水平尚不能发现 缺陷的存在。产品责任法12谢谢观赏2019-8-7一、5W 1H 是工

6、作的起点:Why (原因)为什么有必要?What(目的)应该做些什么?为什么该那样做?When(时间)应该什么时候做?为什么应该在那个时侯做?Where(地点)应该在什么地方做?为什么应该在那里做?Who (谁)应该由谁做?为什么应该那个人做?How (方法)应该怎么做?为什么应该那么做?二、4M是分析问题的方法:Man 人 Machine 机器 Material 材料 Method 方法什么是什么是5W5W、1H 1H 和和4 4M M13谢谢观赏2019-8-7 1.等待的浪费。2.过度生产的浪费。3.搬运的浪费。4.移动的浪费。5.不合格品的浪费。6.库存的浪费。7.加工的浪费。7 7种浪费种浪费14谢谢观赏2019-8-7v质量已不再是检验出来的,而是制造出来的、设计出来的、管理 出来的、更是习惯出来的而成为“自我管理”之境界。v好质量是使客户不断回来,而出去的产品不会回来。v每个人第一次就把事情做好,而且要能延伸至每一次均做好。v因质量问题丢失客户,想要重新找回,将是难上加难。v没有质量就没有美好的明天。v质量是始于教育、终于教育,作业人员做不好是管理人员的责任。质量基本新观念质量基本新观念15谢谢观赏2019-8-7v零缺点质量就是首次做好。v质量之提升在于平时的点点改善。v努力做出零缺点质量。质量基本新观念质量基本新观念16谢谢观赏2019-8-7

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|