跨国公司经营战略课件.ppt

1、跨国公司经营战略跨国公司经营战略内容安排内容安排l战略类型战略类型l进入模式进入模式乌普萨拉模型乌普萨拉模型进入模式的类型进入模式的类型新建与并购新建与并购一、战略类型一、战略类型（一）多国战略（一）多国战略（二）国际战略（二）国际战略（也叫（也叫“home duplicating strategy”home duplicating strategy”）（三）全球战略（三）全球战略（四）跨国战略（四）跨国战略（一）多国战略（一）多国战略例子：例子：麦当劳牛肉汉堡在印度的市场容量有多大？麦当劳牛肉汉堡在印度的市场容量有多大？雀巢装有婴儿食品的集装箱印有一个漂亮的雀巢装有婴儿食品的集装箱印有一个漂

2、亮的婴儿头像（这是标准包装），在非洲会遇到什婴儿头像（这是标准包装），在非洲会遇到什么问题？么问题？庞巴迪飞机制造公司在生产庞巴迪飞机制造公司在生产“澳大利亚版澳大利亚版”机机车、车、“德国版德国版”机车、机车、“比利时版比利时版”机车。机车。（一）多国战略（一）多国战略l关注国家之间的差异：通过差别化的产品或服关注国家之间的差异：通过差别化的产品或服务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的务对消费者偏好、产业特征和政策法规方面的国别差异做出反应；国别差异做出反应；l采取一系列的本土化策略；采取一系列的本土化策略；l许多欧洲公司，如联合利华、帝国化学工业公许多欧洲公司，如联合利华、帝国化学工业

3、公司、飞利浦、雀巢沿用这一战略。司、飞利浦、雀巢沿用这一战略。（一）多国战略（一）多国战略l利益何在？利益何在？适应当地消费者需求和竞争等方面的要求；适应当地消费者需求和竞争等方面的要求；容易被当地社会所接纳。容易被当地社会所接纳。l缺陷何在？缺陷何在？资源分散；资源分散；增加管理成本；增加管理成本；自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方自主性强，可能会影响各子公司在价值活动方面的协同，影响它们之间的知识共享；面的协同，影响它们之间的知识共享；可能会损害形象的统一性。可能会损害形象的统一性。l适用情境：本地化反应压力较大时。适用情境：本地化反应压力较大时。案例：雀巢逐渐放弃多国化战略案例：雀

4、巢逐渐放弃多国化战略l20032003年雀巢年销售收入达到年雀巢年销售收入达到740740亿法郎，拥有亿法郎，拥有25.325.3万名万名员工，在员工，在8686个国家拥有个国家拥有511511家工厂，家工厂，80008000多个商标；多个商标；l传统上，雀巢采用多国化战略，配以一种分散化的、基传统上，雀巢采用多国化战略，配以一种分散化的、基于地理区域的组织结构，这种组织结构使区域经理在采于地理区域的组织结构，这种组织结构使区域经理在采购到包装等环节都具有较大的决策余地，并且，对当地购到包装等环节都具有较大的决策余地，并且，对当地情况反应迅速；情况反应迅速；l20002000年前后，雀巢的表现

5、落后于联合利华、达能和卡夫年前后，雀巢的表现落后于联合利华、达能和卡夫食品；食品；l包比达包比达19971997年担任年担任CEOCEO，他意识到多国化战略的弊端：，他意识到多国化战略的弊端：雀巢公司有雀巢公司有5 5套不同的电子邮件系统；套不同的电子邮件系统；总部不知道世界各地子公司采购原材料的成本；总部不知道世界各地子公司采购原材料的成本；在美国有在美国有4040多家工厂，各自采购原材料，从同一家供应多家工厂，各自采购原材料，从同一家供应商采购的香精竟出现了商采购的香精竟出现了2020多种不同的价格；多种不同的价格；l包比达启动整合计划，调用包比达启动整合计划，调用20002000人将雀巢

6、公司所做的事人将雀巢公司所做的事情标准化，并斥资情标准化，并斥资2 2亿瑞士法郎购买亿瑞士法郎购买SAPSAP软件，将雀巢的软件，将雀巢的报告系统整合到一起。报告系统整合到一起。（二）国际战略（二）国际战略l主要利用母国的创新来提高海外子公司的竞争主要利用母国的创新来提高海外子公司的竞争地位，国际化进程主要依靠母国开发的新产品、地位，国际化进程主要依靠母国开发的新产品、程序和战略转移到海外欠发达市场；程序和战略转移到海外欠发达市场；l美国跨国公司：卡夫、辉瑞、宝洁、通用电气美国跨国公司：卡夫、辉瑞、宝洁、通用电气（二）国际战略（二）国际战略l利益何在？利益何在？提高效率（最大限度地利用研发成果

7、）提高效率（最大限度地利用研发成果）知识保密知识保密l缺陷何在？缺陷何在？当各国的市场环境差距较大时当各国的市场环境差距较大时当竞争白热化时当竞争白热化时当母国的高端人才短缺时当母国的高端人才短缺时当其他国家的技术水平提升时当其他国家的技术水平提升时例：例：2003200320042004年的中国手机市场年的中国手机市场（三）全球战略（三）全球战略l采用全球标准化、集中化、国家间整合行动的模式，提采用全球标准化、集中化、国家间整合行动的模式，提高全球效率。高全球效率。表表 全球化维度全球化维度/全球战略杠杆全球战略杠杆维度维度纯粹的多国战略纯粹的多国战略 纯粹的全球战略纯粹的全球战略市场进入市

8、场进入产品提供产品提供价值创造活动价值创造活动的区位选择的区位选择营销方法营销方法竞争行动竞争行动没有特定的模式没有特定的模式完全本地化完全本地化在每个国家进行在每个国家进行所有活动所有活动本地化本地化各国独立各国独立严重依赖于主要市场严重依赖于主要市场全球范围的完全标准化全球范围的完全标准化集中化集中化每个活动在每个活动在不同的国家进行不同的国家进行全球统一全球统一国家间整合行动国家间整合行动资料来源：乔治资料来源：乔治.S.易普（易普（1990）（三）全球战略（三）全球战略l利益何在？利益何在？降低成本（规模经济、将制造活动转移至低成本国家、降低成本（规模经济、将制造活动转移至低成本国家、

9、增强灵活性）增强灵活性）DowDow化学公司引入一个将国际间汇率、税收、运输成化学公司引入一个将国际间汇率、税收、运输成本和劳动力成本之间的差异考虑在内的线性程序模型。本和劳动力成本之间的差异考虑在内的线性程序模型。这一模型能为公司指出每个计划期内最佳的产量组合。这一模型能为公司指出每个计划期内最佳的产量组合。提高产品和程序的质量（可以将精力集中在少数几个提高产品和程序的质量（可以将精力集中在少数几个产品和程序上）产品和程序上）强化顾客偏好强化顾客偏好全球可获得性、全球服务能力和全球知名度可以加强全球可获得性、全球服务能力和全球知名度可以加强偏好（如：麦当劳、可口可乐）偏好（如：麦当劳、可口可

10、乐）增加竞争手段增加竞争手段（三）全球战略（三）全球战略l弊端何在？弊端何在？全球化需要增强协调、加强报告甚至增加员工，全球化需要增强协调、加强报告甚至增加员工，这将会明显引发管理成本；这将会明显引发管理成本；过度集中化会伤害当地公司的动力和士气；过度集中化会伤害当地公司的动力和士气；产品标准化可能会导致一个产品不能满足任何产品标准化可能会导致一个产品不能满足任何客户的结果；客户的结果；活动集中化可能会降低反应速度和灵活性；活动集中化可能会降低反应速度和灵活性；整合竞争行动可能意味着特定国家分支机构的整合竞争行动可能意味着特定国家分支机构的收入、利润或竞争地位受到影响，特别是跨国收入、利润或竞

11、争地位受到影响，特别是跨国公司为了传递攻击信号或促使竞争对手从另一公司为了传递攻击信号或促使竞争对手从另一个国家转移资源而要求一国的分公司去进攻这个国家转移资源而要求一国的分公司去进攻这个全球竞争者的时候。个全球竞争者的时候。l多国战略增加了收益，但损害了效率；提高了多国战略增加了收益，但损害了效率；提高了子公司的积极性，但造成了资源的过度分散和子公司的积极性，但造成了资源的过度分散和某种程度的管理失控某种程度的管理失控l全球战略提高了效率，但忽略了国别的差异，全球战略提高了效率，但忽略了国别的差异，降低了子公司的积极性，忽略了其他的创新降低了子公司的积极性，忽略了其他的创新源源l有没有兼顾成

12、本与收益、效率与创新的战略呢？有没有兼顾成本与收益、效率与创新的战略呢？l跨国战略集中于利用每一个目标与方法组合，跨国战略集中于利用每一个目标与方法组合，来同时提高效率、灵活性与学习能力。来同时提高效率、灵活性与学习能力。（四）跨国战略（四）跨国战略l全球公司倾向于集中所有资源，以获取每种价全球公司倾向于集中所有资源，以获取每种价值活动中的规模经济；多国公司将资源分散到值活动中的规模经济；多国公司将资源分散到不同国家的经营中以使其能够对当地需求做出不同国家的经营中以使其能够对当地需求做出反应；国际公司则反应；国际公司则倾向于集中那些对发展创新倾向于集中那些对发展创新极其重要的资源，而分散其他资

13、源，以使其创极其重要的资源，而分散其他资源，以使其创新适应于全球范围。新适应于全球范围。（四）跨国战略（四）跨国战略l跨国战略需要决定：哪些价值活动该集中？哪跨国战略需要决定：哪些价值活动该集中？哪些该分散？些该分散？基础研究和核心技术一般被放在母国，以保证基础研究和核心技术一般被放在母国，以保证战略的安全性和竞争能力的集中；战略的安全性和竞争能力的集中；财务管理和国际管理发展责任集中于总部，保财务管理和国际管理发展责任集中于总部，保证高层管理者掌握这些关键资源；证高层管理者掌握这些关键资源；有些资源需要集中使用，但不限于母国。这被有些资源需要集中使用，但不限于母国。这被成为中心外集中（成为中

14、心外集中（excentralizationexcentralization），而不），而不是分散（是分散（decentralizationdecentralization）；）；有些资源最好分散使用。或者是由于潜在的规有些资源最好分散使用。或者是由于潜在的规模经济低于从更高程度的差异化和市场敏感性模经济低于从更高程度的差异化和市场敏感性中获得的收益；或者是由于创造灵活性和为降中获得的收益；或者是由于创造灵活性和为降低风险、避免依赖单一设施的需要。低风险、避免依赖单一设施的需要。（四）跨国战略（四）跨国战略l例子：通用医疗系统例子：通用医疗系统 1997年，通用医疗系统在全球范围内进行了资源的重

15、新配置。基础研究继续集中在美国，开发和工程力量则向匈牙利、印度、韩国和中国扩展，这些国家技术专家充裕且成本较低。通用医疗系统通过建立自己的“采购优化中心”以及向低成本国家外包零部件生产的方法致力于实现降低原材料成本20和用于生产制造的劳动力成本50的目标。通用医疗系统已经将很大一部分最终产品生产地从密尔沃基转移到墨西哥、从巴黎转移到布达佩斯、从上海转移到东京。（四）跨国战略（四）跨国战略l通过建立内部依赖使全球的资源融为一个整体。通过建立内部依赖使全球的资源融为一个整体。母子公司之间、子公司之间可以建立价值链条上母子公司之间、子公司之间可以建立价值链条上的垂直和水平联系；的垂直和水平联系；例如

16、：在通用医疗系统中，中国作为低端例如：在通用医疗系统中，中国作为低端CTCT仪器仪器的集中产地，但它必须依赖韩国的采购优化中心的集中产地，但它必须依赖韩国的采购优化中心为其提供为其提供X X射线仪器，以及依靠美国分公司为其射线仪器，以及依靠美国分公司为其提供高端设备；提供高端设备；再比如：联想东京、罗利和北京研发中心可以寻再比如：联想东京、罗利和北京研发中心可以寻求知识共享。求知识共享。战略导向、资产与能力的组合战略导向、资产与能力的组合多国公司多国公司国际公司国际公司全球公司全球公司跨国公司跨国公司战略导向战略导向通过强大的、通过强大的、随机应变和随机应变和开拓性的运开拓性的运营建立灵活营建

17、立灵活性，以对国性，以对国家差别做出家差别做出反应反应通过全球范通过全球范围的分散和围的分散和适应来利用适应来利用母公司的知母公司的知识和能力识和能力通过集中化、通过集中化、全球规模运全球规模运营建立成本营建立成本优势优势同时发展全同时发展全球效率、灵球效率、灵活性和全球活性和全球范围的学习范围的学习能力能力资产和能资产和能力力组合分散化组合分散化和一定程度和一定程度的自足的自足核心竞争资核心竞争资源集中，其源集中，其他则分散他则分散集中化和全集中化和全球规模化球规模化分散化、相分散化、相互依赖以及互依赖以及专门化专门化适用情境适用情境本地反应的压力本地反应的压力降降低低成成本本的的压压力力低

18、低高高低低高高国际战略国际战略全球战略全球战略跨国战略跨国战略多国化战略多国化战略二、进入模式二、进入模式（一）乌普萨拉模型（一）乌普萨拉模型（二）进入模式的类型（二）进入模式的类型（三）新建与并购（三）新建与并购（一）乌普萨拉模型（一）乌普萨拉模型lJan Johanson and Jan-Erik VahlneJan Johanson and Jan-Erik Vahlne在在JIBS(1977)JIBS(1977)发发表论文表论文“企业的国际化过程企业的国际化过程一个关于知识开发和一个关于知识开发和追加外国市场承诺的模型追加外国市场承诺的模型”。l将进入外国市场的过程看成是一个学习过程。

19、公司开将进入外国市场的过程看成是一个学习过程。公司开始先在外国市场中做初始的资源投资，并且通过这种始先在外国市场中做初始的资源投资，并且通过这种投资来获取当地的市场知识投资来获取当地的市场知识关于顾客、竞争者和关于顾客、竞争者和政府管制。在这些市场知识的基础上，公司就有能力政府管制。在这些市场知识的基础上，公司就有能力评估它现在的经营活动、市场投资的范围以及增加投评估它现在的经营活动、市场投资的范围以及增加投资可以带来的机会。然后，它会进行一系列的资源投资可以带来的机会。然后，它会进行一系列的资源投资，也许会购买当地的分销商或是在当地投资建立生资，也许会购买当地的分销商或是在当地投资建立生产制

20、造工厂，这样就可以使公司开发另外一些市场知产制造工厂，这样就可以使公司开发另外一些市场知识。逐渐地，通过几次投资的循环，公司就能够开发识。逐渐地，通过几次投资的循环，公司就能够开发出当地市场必须的能力和知识，从而变成了国外市场出当地市场必须的能力和知识，从而变成了国外市场的一个有效竞争者。的一个有效竞争者。国际化的渐进模型国际化的渐进模型市场知识市场知识市场承诺市场承诺目前活动目前活动承诺决策承诺决策国际化的学习模型国际化的学习模型（1）从地理距离和文化距离较近的地区开始；）从地理距离和文化距离较近的地区开始；（2）转移的资源逐步增多、控制程度逐步加深）转移的资源逐步增多、控制程度逐步加深。全

21、资子公全资子公司司与当地合作与当地合作伙伴成立合伙伴成立合资公司资公司特许经营特许经营许可经营许可经营直接出口直接出口间接出口间接出口转移到国外市场的资源数量转移到国外市场的资源数量对国外活动的控制程度对国外活动的控制程度进入国外市场的方法进入国外市场的方法（二）进入模式的类型（二）进入模式的类型1、贸易型市场进入模式、贸易型市场进入模式2、契约型市场进入模式、契约型市场进入模式3、投资型市场进入模式、投资型市场进入模式4、进入模式的选择、进入模式的选择5、外商在华投资企业的、外商在华投资企业的“独资化独资化”1、贸易型市场进入模式、贸易型市场进入模式（1）间接出口）间接出口定义：通过本国的中

22、间商出口；定义：通过本国的中间商出口；方式：利用出口管理公司、合作出口、寄生出方式：利用出口管理公司、合作出口、寄生出口（口（P91P91）优缺点：节约费用、风险较小、但无法获得国优缺点：节约费用、风险较小、但无法获得国际化经营的直接经验，信息反馈不及时，无法际化经营的直接经验，信息反馈不及时，无法控制产品进入外国市场的过程。控制产品进入外国市场的过程。1、贸易型市场进入模式、贸易型市场进入模式（2 2）直接出口）直接出口定义：通过在目标国的代理商或本公司在国外定义：通过在目标国的代理商或本公司在国外的分支机构进行出口。的分支机构进行出口。决策过程决策过程选择目标市场；选择目标市场；选择目标市

23、场的代表：代理商还是分支机构？选择目标市场的代表：代理商还是分支机构？定价定价2、契约型市场进入模式、契约型市场进入模式定义：又称合同进入模式（定义：又称合同进入模式（contractual entry contractual entry modesmodes），是公司通过与目标国的法人实体签订长期的），是公司通过与目标国的法人实体签订长期的非权益性合同，是公司的技术或人力从本国转移到外非权益性合同，是公司的技术或人力从本国转移到外国。国。方式许可证转让模式：转让方授权受让方在一定的时间一许可证转让模式：转让方授权受让方在一定的时间一定的地理范围内有偿使用转让方的专利、商标、版权定的地理范围内

24、有偿使用转让方的专利、商标、版权或专有知识。或专有知识。服务合同模式：通过工程咨询服务、销售与商业服务、服务合同模式：通过工程咨询服务、销售与商业服务、人员培训等人员培训等“软技术软技术”转让的方式介入。转让的方式介入。设施合同或生产合同：通过代理的方式在国外生产。设施合同或生产合同：通过代理的方式在国外生产。许可证转让模式许可证转让模式l优点不必进行海外市场的资本投资，获得杠杆效应，不必进行海外市场的资本投资，获得杠杆效应，并且可以规避投资风险和壁垒；并且可以规避投资风险和壁垒；有助于转让方实现当地生产，从而节约关税和有助于转让方实现当地生产，从而节约关税和运输成本；运输成本；有助于转让方进

25、入东道国的一些垄断行业；有助于转让方进入东道国的一些垄断行业；获取财务收益：销售提成、技术咨询费、机器获取财务收益：销售提成、技术咨询费、机器等的出售利润、工程服务费、管理费。等的出售利润、工程服务费、管理费。许可证转让模式许可证转让模式l缺点缺点可能在东道国培育潜在的竞争对手；可能在东道国培育潜在的竞争对手；管理成本不低，利润回报不稳定；管理成本不低，利润回报不稳定；控制权经常受到挑战。控制权经常受到挑战。设施合同或生产合同设施合同或生产合同l优点优点合同生产使跨国公司不必在海外进行设备投资；合同生产使跨国公司不必在海外进行设备投资；避免由于不了解东道国有关劳资方面的法律而卷避免由于不了解东

26、道国有关劳资方面的法律而卷入劳资纠纷；入劳资纠纷；能节约国际化经营成本，增强柔性。能节约国际化经营成本，增强柔性。l缺点缺点有些技术要求高的行业，很难在国外找到合格的有些技术要求高的行业，很难在国外找到合格的海外生产者；海外生产者；利润分配。利润分配。3、投资型市场进入模式、投资型市场进入模式（1）独资）独资（2）合资）合资n国际独资企业：由某一外国投资者依据东道国法国际独资企业：由某一外国投资者依据东道国法律，并经东道国政府机构批准，在东道国境内设律，并经东道国政府机构批准，在东道国境内设立的全部资本为外国投资者所有的企业。立的全部资本为外国投资者所有的企业。n 国际合资企业：国外投资者和东

27、道国投资者国际合资企业：国外投资者和东道国投资者 联合出资组建的企业，共同管理、共担风险，联合出资组建的企业，共同管理、共担风险，共负盈亏。国际合资企业分为股权式和契约式。共负盈亏。国际合资企业分为股权式和契约式。（1）国际独资企业的优缺点及适用范围）国际独资企业的优缺点及适用范围n优点优点掌握绝对控制权，免受东道国伙伴的干扰；掌握绝对控制权，免受东道国伙伴的干扰；避免知识的外泄。避免知识的外泄。n缺点缺点投入较大；投入较大；较难被东道国的利益相关者所接受。较难被东道国的利益相关者所接受。n适用范围适用范围具有丰富的类似环境中的国际化经验；具有丰富的类似环境中的国际化经验；东道国政治、法律、经

28、济环境较为优越；东道国政治、法律、经济环境较为优越；子公司具有较强的战略重要性。子公司具有较强的战略重要性。（2）国际合资企业的优缺点及适用范围）国际合资企业的优缺点及适用范围l优点优点弥补自身在销售渠道、管理经验等方面的不足；弥补自身在销售渠道、管理经验等方面的不足；政治风险较小；政治风险较小；容易被当地社会所接纳。容易被当地社会所接纳。n缺点缺点在管理和文化方面容易产生冲突；在管理和文化方面容易产生冲突；知识泄漏；知识泄漏；控制难题，单凭所有权是无法决定合资企业的行为和管控制难题，单凭所有权是无法决定合资企业的行为和管理活动的。理活动的。n适用范围适用范围政策要求；政策要求；在能力和经验方

29、面存在某些不足；在能力和经验方面存在某些不足；东道国经营的政治风险较大。东道国经营的政治风险较大。4、进入模式的选择、进入模式的选择（1）跨国公司的内在影响因素）跨国公司的内在影响因素技术水平：技术水平越高，越倾向于控制程度技术水平：技术水平越高，越倾向于控制程度高的进入方式；高的进入方式；产品年龄：产品越成熟，越是选择控制程度低产品年龄：产品越成熟，越是选择控制程度低的进入方式；的进入方式；产品在母公司战略中所占的地位：战略重要性产品在母公司战略中所占的地位：战略重要性高，控制程度高；高，控制程度高；商标或广告开支：越强商标或广告开支：越强/越高，控制程度越高；越高，控制程度越高；对外投资的

30、固定成本：成本高（相对于承受能对外投资的固定成本：成本高（相对于承受能力），控制程度弱；力），控制程度弱；企业的国际化经验：经验丰富，控制程度高。企业的国际化经验：经验丰富，控制程度高。4、进入模式的选择、进入模式的选择l外部环境因素外部环境因素母国与东道国的社会文化差异：母国与东道国的社会文化差异：东道国的管制；东道国的管制；跨国公司和东道国投资主体谈判地位的演变。跨国公司和东道国投资主体谈判地位的演变。5、外商在华投资企业的、外商在华投资企业的“独资化独资化”l独资化趋势是指最近几年跨国公司在中国投资时更多的采用独资企业的形式以及原有在华合资企业纷纷增加外方控股比重、甚至是转向独资这一新现

31、象。思考思考l解析外商投资企业的解析外商投资企业的“独资化独资化”倾向。倾向。根据统计年鉴的数据，说明独资化现象和趋势；根据统计年鉴的数据，说明独资化现象和趋势；分析为什么在分析为什么在20002000年以前合资企业的比重较高，年以前合资企业的比重较高，而此后合资企业的比重呈下降趋势；而此后合资企业的比重呈下降趋势；外商投资独资化产生何种影响；外商投资独资化产生何种影响；中国的对策。中国的对策。请制作请制作pptppt（1515分钟演示）。分钟演示）。外商独资化的原因外商独资化的原因l早期多采用合资的原因早期多采用合资的原因不熟悉中国市场规则和社会文化，没有人脉关不熟悉中国市场规则和社会文化，

32、没有人脉关系，利用中方在这方面的优势；系，利用中方在这方面的优势；在中国引资政策和发展前景不太明朗的情况下，在中国引资政策和发展前景不太明朗的情况下，合资合作是降低风险的有效途径；合资合作是降低风险的有效途径；政府要求。政府要求。外商独资化的原因外商独资化的原因l独资化的原因独资化的原因熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原熟悉了中国的规则，建立了关系网络，中方原有的优势弱化；有的优势弱化；合资企业的交易成本高；合资企业的交易成本高；中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨中国在跨国公司战略体系中的重要性增加，跨国公司避免技术泄漏；国公司避免技术泄漏；中国市场更规范、更透明；中国市场更规范、

33、更透明；国家政策变得宽松：放宽对外商投资股权比例国家政策变得宽松：放宽对外商投资股权比例的限制，并扩大了市场准入范围。的限制，并扩大了市场准入范围。对策对策l引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境引导外资流向技术密集型、资源节约型、环境保护型产业；保护型产业；l与外商投资企业开展战略联盟等各种形式的合与外商投资企业开展战略联盟等各种形式的合作；作；l不可过度依赖外商投资这种所谓的不可过度依赖外商投资这种所谓的“技术溢出技术溢出”渠道，可以通过进出口获取技术溢出效应，另渠道，可以通过进出口获取技术溢出效应，另外更应强化企业的自主创新能力。外更应强化企业的自主创新能力。（三）新建与并购（三）新建

34、与并购1、绿地投资、绿地投资2、跨国并购、跨国并购3、优缺点比较、优缺点比较1、绿地投资（、绿地投资（greenfield investment）l跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设立的部分或全部资产所有权归投资者的法律设立的部分或全部资产所有权归投资者所有的企业。所有的企业。l跨国并购大行其道的今天跨国并购大行其道的今天,绿地投资仍是国际直绿地投资仍是国际直接投资的重要方式。接投资的重要方式。（二）进入模式（二）进入模式2、跨国并购（、跨国并购（cross-border M&As）（1）定义）定义l跨国并购包括跨国兼并和跨国收购两种。跨国

35、并购包括跨国兼并和跨国收购两种。l跨国兼并是指原来两个不同国家企业的资产和经营结合成跨国兼并是指原来两个不同国家企业的资产和经营结合成一个新的法人实体。跨国兼并分为跨国合并（一个新的法人实体。跨国兼并分为跨国合并（A+B=CA+B=C）和）和跨国吸收兼并（跨国吸收兼并（A+B=AA+B=A或或B B）两种。）两种。l跨国收购是指东道国当地企业资产和经营的控制权从当地跨国收购是指东道国当地企业资产和经营的控制权从当地企业转移到外国企业。跨国收购可以是少数股权收购（企业转移到外国企业。跨国收购可以是少数股权收购（10104949）、多数股权收购（）、多数股权收购（50509999）、全资收购）、全

36、资收购（100100）。）。l两者的区别在于，前者至少有一方的法律实体地位不复存两者的区别在于，前者至少有一方的法律实体地位不复存在，后者则都保持原法律实体地位。在，后者则都保持原法律实体地位。（1）定义葛兰素葛兰素威康威康史克史克必成必成辉瑞辉瑞兰伯特兰伯特法玛西法玛西孟山都孟山都19951989葛兰素威康葛兰素威康史克必成史克必成2000葛兰素史克葛兰素史克辉瑞辉瑞法玛西法玛西辉瑞辉瑞200019992003全球超过十亿美元的跨国并购（全球超过十亿美元的跨国并购（19872009）有何特点？有何特点？全球跨国并购金额（全球跨国并购金额（1998-2009）中国的海外并购情况（中国的海外并购

37、情况（19922008）（2）类型）类型l按并购双方所处的行业关系，可分为横向并购、按并购双方所处的行业关系，可分为横向并购、纵向并购和混合并购纵向并购和混合并购 ；l按并购是否在并购双方互愿互利的基础上进行按并购是否在并购双方互愿互利的基础上进行可分为善意收购和恶意收购；可分为善意收购和恶意收购；l按并购公司和目标公司是否直接接触，分为直按并购公司和目标公司是否直接接触，分为直接并购和间接并购；接并购和间接并购；l按支付手段，可分为现金收购、股票收购和混按支付手段，可分为现金收购、股票收购和混合证券并购。合证券并购。不同类型（水平、混合、垂直）的跨国并购占总价值的百分比不同类型（水平、混合、

38、垂直）的跨国并购占总价值的百分比资料来源：资料来源：2000年世界投资报告年世界投资报告3、优缺点比较、优缺点比较模式模式优点优点缺点缺点绿地投资绿地投资没有旧企业遗留问题没有旧企业遗留问题投资大，建设时间长投资大，建设时间长没有资产高估风险没有资产高估风险市场不确定性大市场不确定性大技术不易泄漏技术不易泄漏跨国并购跨国并购可以迅速切入目标市场可以迅速切入目标市场信息不对称导致过高的代信息不对称导致过高的代价价获取自然资源获取自然资源整合困难整合困难获取创造性资产获取创造性资产失败率较高失败率较高减少竞争减少竞争/增强核心竞争力增强核心竞争力某些情况下，可以实现低成某些情况下，可以实现低成本的

39、并购本的并购两种模式的优缺点两种模式的优缺点案例分析：同仁堂的跨国经营战略案例分析：同仁堂的跨国经营战略l同仁堂跨国经营的三个阶段各有什么特色？同仁堂跨国经营的三个阶段各有什么特色？l分析同仁堂在不同的国家可能碰到的问题。分析同仁堂在不同的国家可能碰到的问题。l同仁堂的竞争优势是什么？这种优势的持久性同仁堂的竞争优势是什么？这种优势的持久性如何？如何？l你对同仁堂未来的跨国经营有何建议？你对同仁堂未来的跨国经营有何建议？同仁堂的海外经营策略同仁堂的海外经营策略l循序渐进：循序渐进：19931993年和年和19941994年，在香港和伦敦开年，在香港和伦敦开店，以品牌作价入股店，以品牌作价入股2

40、525，不投入一分现金和，不投入一分现金和资产；资产；19981998年以后，直接对海外投资。年以后，直接对海外投资。l自建海外销售终端，掌握经营主动权；自建海外销售终端，掌握经营主动权；l经营文化而不仅仅是经营产品；经营文化而不仅仅是经营产品；保持北京店的特色；台北店设立了专门的历史保持北京店的特色；台北店设立了专门的历史和文化展区，看起来像个中药文化博物馆；在和文化展区，看起来像个中药文化博物馆；在新加坡的分店则展示有中国古代的铜药铲；推新加坡的分店则展示有中国古代的铜药铲；推出适时的营销手段，并将文化推广蕴含其中。出适时的营销手段，并将文化推广蕴含其中。如：在马来西亚分店，购物满一定量就

41、赠送如：在马来西亚分店，购物满一定量就赠送大宅门大宅门、大清药房大清药房的的 VCDVCD同仁堂的海外经营策略同仁堂的海外经营策略l医生做堂，以医带药；医生做堂，以医带药；l“桥头堡桥头堡”战略：进入欧盟市场时，先在战略：进入欧盟市场时，先在英国做好药店，然后，利用口碑效应，再英国做好药店，然后，利用口碑效应，再延伸至欧盟其他国家；延伸至欧盟其他国家；l在香港设立生产工厂。在香港设立生产工厂。SWOT分析分析S:S:中华传统老字号，具有较强的品牌影响力，雍中华传统老字号，具有较强的品牌影响力，雍正元年开始供奉御药房用药，质量过硬：正元年开始供奉御药房用药，质量过硬：“炮炮制虽繁必不敢省人工制虽

42、繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物品位虽贵必不敢减物力力”。W W：在标准化、科学化、符合国际规范方面，落：在标准化、科学化、符合国际规范方面，落后于日本、德国的一些企业。后于日本、德国的一些企业。SWOT分析分析lO:O:海外华人网络；海外华人网络；东南亚、澳大利亚等国对中药的接受度提高；东南亚、澳大利亚等国对中药的接受度提高；欧洲社会对传统植物药疗效的认同感增强，欧欧洲社会对传统植物药疗效的认同感增强，欧盟盟20042004年年4 4月月3030日公布了日公布了欧洲传统植物药注欧洲传统植物药注册程序指令册程序指令，与两年前，与两年前指令（草案）指令（草案）相相比，降低了植物药市场准入条件。比，降低了植物药市场准入条件。SWOT分析分析lT T：日韩等国的模仿：在国际市场每年日韩等国的模仿：在国际市场每年200200亿美元亿美元的中成药销售额中，中国只有的中成药销售额中，中国只有5 5的份额，而的份额，而且且5 5的份额中还是以出口原材料为主，绝大的份额中还是以出口原材料为主，绝大部分的中成药市场被日本、韩国的部分的中成药市场被日本、韩国的“汉方药汉方药”霸占。霸占。中药的认知度和美誉度还比较低。中药的认知度和美誉度还比较低。同仁堂的未来同仁堂的未来l桥头堡：尽快研制出符合西药评估标准的中药；桥头堡：尽快研制出符合西药评估标准的中药；