远方V6建筑施工企业经营管理解决方案.pptx

1、V6施工企业经营管理解决方案YoungFriend“如何盈利”激烈越来越薄越来越严越来越高越来越企业面临挑战项目运作管理挑战实时成本控制挑战建立持续竞争优势的挑战高价竞标的挑战V6助您应对挑战自主研发应用设计量身定制V6方案建设目标1实现全面经营管理实现全面经营管理以预算管理为主线以财务管理为核心以项目管理为内容V6方案建设目标2管理制度固化管理制度固化计算机刚性管理严格流程化控制V6方案建设目标3加强财务控制监督加强财务控制监督经济性/事务性业务全部纳入财务控制体系V6方案建设目标4预算标准化管理预算标准化管理预算编制-审定-执行-评价的全程标准化管理V6方案建设目标5成本精细化管理成本精细

2、化管理财务业务一体化实时动态反映成本V6方案建设目标6完善的供应链管理完善的供应链管理材料/设备全程管理专项化管理最小库存 最大流通V6方案建设目标7提高资产运营能力提高资产运营能力资产全生命周期管理资产实物/价值管理提高资产运营能力V6方案建设目标8加强专项管理加强专项管理经营过程的精细化/专项化管理达到管理效率最大化V6方案建设目标9管理业务范围最大化管理业务范围最大化经济性业务相关的事务性业务V6方案建设目标10提高经营风险控制力提高经营风险控制力业务与资金关联性V6方案建设目标11构建经营评价体系构建经营评价体系经营指标与业务动态连接，实现企业经营过程数字化管理施工企业经营管理工程管理

3、物资管理财务管理总包分包建筑工程安装工程装饰工程工程物资集中采购全面预算资金管理费用报销设备全生命周期V6V6方案建设内容V6施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理工程前期管理工程立项工程投标工程预算工程合同管理前期资料管理工程施工管理工程派工外委劳务内部验收质量管理工程物资管理工程结算管理工程甲方结算外委工程结算外委劳务结算工程查询工程全貌工程成本动态利润工程招标工程收付管理收工程款收质保金付外委工程款付外委劳务费付工程材料费其他工程支出工程收款管理工程付款管理施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理物资计划管理需求计划申请采购计划生成采购清单汇总采购付款管理采购合同付款采购票据付款采购票

4、据登记V6物资采购管理采购方式确定套标采购比价采购谈判采购定向采购采购合同管理合同签订合同到货合同付款库存管理出入库处理物资销售管理物资调拨物资直送现场物资管理财务结算仓库盘点废旧物资处理施工企业经营管理工程管理物资管理财务管理资产全生命周期管理账务管理全面预算管理费用报销管理资金管理V6预算中心材料中心设备中心人力中心成本中心利润中心支付中心结算中心资金中心人力预算资金预算费用性投入资本性投入经营利润支出收入业务活动预算折旧材料预算设备预算资产中心设备维护业务管控中心-项目管理采购项目费用投入项目日常经营业务生产订单资本性投入项目外协项目企业经营导图V6方案的实现财务 业务一体化打破部门职能

5、条块分割，消除信息孤岛突出管理业务逻辑，弱化部门及系统界限实现财务监控与业务监控实时一体化V6方案的实现流 程动态重组充分发挥计算机的“刚性”控制功能根据企业实际情况对业务流程进行动态重组实现循序渐进的改进和提升V6方案的系统工作原理责任中心分析决策中心（财务分析）预算控制业务执行系统专项管理台账业务申请业务驳回预算草案预算目标其他信息决策信息决策信息专项信息会计凭证预算数据专项信息账务数据预算数据V6方案系统示例工程信息全貌V6方案系统示例工程立项V6方案系统示例工程预算V6方案系统示例工程承包合同V6方案系统示例工程前期资料移交V6方案系统示例工程派工单V6方案系统示例工程领料单V6方案系

6、统示例工程结算单V6方案系统示例工程收款单V6方案系统示例工程材料付款单V6方案系统示例工程付款单V6方案系统示例工程支出台账V6方案系统示例工程成本情况/收益情况V6方案的价值改变了 财务管理模式由以核算为中心的模式转变为以预算管理为核心的模式，使财务管理真正成为实现企业内控的手段1V6V6方案的价值实现了 财务对经营业务的管控2V6建立起一套以预算为主线、以财务管理为核心、财务与供应、营销、工程等业务信息高度集成和共享的系统。在专项业务处理过程中，自动将业务数据传递进财务系统，完成财务核算，使公司的业务数据一次录入，共享使用，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，形成财务、

7、业务一体化的管理体系，真正实现财务对公司经营业务的全面控制。V6方案的价值实现了 成本精细化管理3V6经营系统建设为成本精细化管理提供了有效的技术支持。特别是全面预算管理，将所有经济活动都纳入预算，将所有预算收支都延伸到项目，将所有预算项目都细化到月度，建立起以效率和效益配置生产要素的运营机制，合理分配有限资源，为经营目标的实现提供有效保证。保障。V6方案的价值提高了 管理执行力4V6 将企业的所有业务均纳入系统管理，建立起相互联系的专项业务管理体系，如物资管理体系，工程项目管理体系，资金管理体系等等，通过流程驱动来推动业务过程的完成。由于企业的所有管理制度都能够通过权限、表单和流程等固化到系

8、统中，从而使企业的各项业务活动能始终受制于流程的控制，从而为管理执行力的提高提供了可靠的保证。V6方案的价值提供了 实时的决策支持5V6系统提供独特的分析过程支持，使企业能逐个步骤地进行分析判断，并可回溯分析过程，直到找到满意的分析结果；可以随时、随地建立分析过程，及时准确地获得分析结果，做出正确的决策；可穿透到业务执行的过程，让企业有条件研究业务执行过程中的具体细节，以便改善管理、优化流程。V6方案的价值实现了 项目成本精细化管理6V6在项目施工的各个阶段，动态收集成本发生的实际值。将成本构成进行细化，该项成本是什么时候产生的，在哪里产生，为什么会产生，能否降低等问题。项目成本从事后财务统计

9、，扩展到各个实际业务发生环节中。V6方案的价值实现了 项目动态利润管理7利润利润收入收入单价单价总价总价资金流入资金流出支出支出成本成本费用费用资金流出资金流入实时监控资金收入、支出情况，实时分析工程项目的单价、总价、收入、成本、费用等数据，提供动态利润值。V6方案的价值实现了 项目资金流有效控制8V6确保每项支出都在项目实际收入额内，避免出现“垫资”工程。工程款代垫费用收分包费借工费材料费支V6方案的价值提高了 协同办公效率9V6物资部财务部公司领导业务部工程部协同办公协同办公V6方案的价值实现了 管理关口前移10V6系统控制人工控制事前控制事后控制固化制度纸质制度管理控制关口前移 提高执行

10、力业务审批方式业务控制时间业务审批依据业务控制效果V6方案的价值提高了 工程项目收益率11V6加强项目过程管理立项时 以对工程预计毛利率的初步评估作为项目立项的依据施工中 通过工程成本与预付工程款的对比分析，警示项目经营风险完工后 通过对项目合同执行情况的分析控制，警示项目经营风险质保金单独管理，随时反映质保金应收额及应收时间，保障项目收益率的实现V6方案的价值提供了 实时准确的经营决策数据12V6加快信息传递的速度提高数据分析的深度和灵活性增强了决策能力V6创新的先进技术平台V6革命性的V6办公桌系统推送个性化定制V6企业应用架构百变架构，异构系 统部署，应用需 求的增量式 扩展开创性的应用架构表单工作流引擎管理台账V6 XML表单企业应用集成的世界语一千个企业 一千个V6