FH公司跨职能产品开发剖析课件.ppt

1、FH公司跨职能产品开发公司跨职能产品开发 模式的实践模式的实践目录目录小组成员分工小组成员分工案例总结案例总结FH-MSTPFH-MSTP项目介绍项目介绍跨职能产品开发跨职能产品开发背景介绍背景介绍背景介绍背景介绍v辉煌：辉煌：FH公司始建于公司始建于1963年建成投产，占地年建成投产，占地42.8万平方米，现有总资产万平方米，现有总资产4.36亿元，拥有各种专业技术人员亿元，拥有各种专业技术人员1200余人，其中高级工程技术余人，其中高级工程技术人员人员168人。公司致力于通信技术的研究和电子应用产品的开发人。公司致力于通信技术的研究和电子应用产品的开发与生产，并且一直在该领域保持国内技术领

2、先，产品荣获两项全与生产，并且一直在该领域保持国内技术领先，产品荣获两项全国科学大会奖，两项国家技术进步奖，两项省部级银质奖。国科学大会奖，两项国家技术进步奖，两项省部级银质奖。v 烦恼烦恼:由于国外企业的进驻以及国家在该行业中对民族企业的保护略显由于国外企业的进驻以及国家在该行业中对民族企业的保护略显不足，导致近年来不足，导致近年来FH公司面临的市场竞争压力陡增。公司面临的市场竞争压力陡增。v解决措施：解决措施：改善研发项目管理，跨部门研发改善研发项目管理，跨部门研发FH-MSTPFH-MSTP项目。项目。跨职能产品开发跨职能产品开发并行工程并行工程集成产品开发模式集成产品开发模式先进设计先

3、进设计制造模式制造模式企业组织企业组织研发项目管理方法研发项目管理方法 并行工程的具体做法并行工程的具体做法生产生产市场市场用户用户销售销售采购采购产品开发产品开发FH-MSTP项目介绍项目介绍MSTPMSTP：MSTPMSTP（基于（基于SDH SDH 的多业务传送平台）是指基于的多业务传送平台）是指基于SDH SDH 平台同时实现平台同时实现TDMTDM、ATMATM、以太网等业务的、以太网等业务的接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节点。该技术已经发展成为各个电信运营商构建点。该技术已经发展成为各个电信运营商构建基础网络平台的主要建设方案。基础网

4、络平台的主要建设方案。MSTP跨职能项目组的构成跨职能项目组的构成1总体组总体组作为常设机构，作为常设机构，负责全公司产品负责全公司产品开发的总体评审开发的总体评审和过程管理和过程管理2项目小组项目小组负责负责MSTPMSTP项目的具项目的具体开发工作体开发工作3市场部市场部负责调查市场需求，负责调查市场需求，提交市场分析报告提交市场分析报告并且与销售一线和并且与销售一线和最终客户建立联系最终客户建立联系MSTP项目小组的工作原则项目小组的工作原则v建立多学科的集成化产品开发团队建立多学科的集成化产品开发团队 v对团队给予充分授权对团队给予充分授权 v组长安排开发对象的计划，决定成员奖惩组长安

5、排开发对象的计划，决定成员奖惩v接受团队的领导接受团队的领导v强调自我管理及团队精神强调自我管理及团队精神v利用网络化平台和计算机辅助设计工具实现利用网络化平台和计算机辅助设计工具实现 信息共享信息共享 v规范团队的协同工作规范团队的协同工作 v项目依靠小组全体而不是依赖个人项目依靠小组全体而不是依赖个人v部门资源间的沟通、衔接部门资源间的沟通、衔接 MSTP项目小组分析项目小组分析vMSTP项目小组的模式类似于矩阵式组织结项目小组的模式类似于矩阵式组织结构，但它是对矩阵制组织结构的一种优化，努构，但它是对矩阵制组织结构的一种优化，努力吸取其优点，克服其弊端。力吸取其优点，克服其弊端。v矩阵式

6、组织结构形式是在直线职能式垂直形矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。式。v从概念上可以看出两者都是为了开发某一项从概念上可以看出两者都是为了开发某一项目而成立一个项目小组，集合各个部门的力量，目而成立一个项目小组，集合各个部门的力量，共同开发，从而达到缩短研发周期，加速新产

7、共同开发，从而达到缩短研发周期，加速新产品投产上市的目的。品投产上市的目的。矩阵制组织结构矩阵制组织结构懂事长采购部门财务部门生产部门研发部门营销部门项目经理A采购员工财务员工生产员工研发员工营销员工项目经理B采购员工财务员工生产员工研发员工营销员工项目经理C采购员工财务员工生产员工研发员工营销员工矩阵式组织结构加强了部门间横向联系，使专业设备和人员得到了充分利矩阵式组织结构加强了部门间横向联系，使专业设备和人员得到了充分利用，不仅实现了人力资源的弹性共享并且使其具有较大的机动性，促进各用，不仅实现了人力资源的弹性共享并且使其具有较大的机动性，促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。种专

8、业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。FH-MSTP对矩阵式组织结构的优化对矩阵式组织结构的优化v 矩阵式组织结构具有以下弊端：矩阵式组织结构具有以下弊端：由于成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。由于成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。小组成员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多小组成员受双重领导，有时不易分清责任，需要花费很多时间用于协调，从而降低人员的积极性。时间用于协调，从而降低人员的积极性。v MSTPMSTP小组做了如下的改善：小组做了如下的改善：小组成员的日常工作指令来自于团队的领导而不是由部门小组成员的日常工作指令来自于团队的领导而不是由部门领导为他们分配

9、任务，从而解决双重领导问题。领导为他们分配任务，从而解决双重领导问题。组长有权利决定组内成员的奖惩问题，采取组长有权利决定组内成员的奖惩问题，采取“工作在哪里，工作在哪里，就由哪里负责就由哪里负责”，从而提高小组成员的责任心，增加其工，从而提高小组成员的责任心，增加其工作的积极性。作的积极性。规范团队协同工作，定期例会，同时利用网络平台加强团规范团队协同工作，定期例会，同时利用网络平台加强团队成员的交流沟通，培养团队精神，从而有利于协调工作。队成员的交流沟通，培养团队精神，从而有利于协调工作。成功实施并行工程的核心因素成功实施并行工程的核心因素 FH公司一所以能够成功实施并行工程，不仅在于它对

10、于矩阵制组织结构的优化更在于其有一套完善的领导制度。总体组，开发组，市场组各司其职，相互配合，互不干扰。在关键的开发组中，给予开发团队充分的授权，人财物等各种资源供给充足，开发组组长以及各个成员的职责分明。跨职能协作模式的风险跨职能协作模式的风险v潜在风险潜在风险 研发过程涉及多个部门，易导致部门之间研发过程涉及多个部门，易导致部门之间的交流混乱，信息沟通不畅，从而产生混的交流混乱，信息沟通不畅，从而产生混乱乱v规避措施规避措施 利用网络平台使研发小组协同工作所需要利用网络平台使研发小组协同工作所需要 的信息得到共享的信息得到共享 明确小组成员的责任义务明确小组成员的责任义务 加强小组内部合作

11、的效率加强小组内部合作的效率案例总结案例总结 采用跨职能产品开发模式研发采用跨职能产品开发模式研发MSTP平台，平台，FH公司充分挖掘企业的创新能力，利用并公司充分挖掘企业的创新能力，利用并行工程，通过多个门的人员相互配合，实行工程，通过多个门的人员相互配合，实现了现了1+12。不仅缩短了产品开发的周期，。不仅缩短了产品开发的周期，而且使得其产品更加满足市场需求，最终而且使得其产品更加满足市场需求，最终在激烈的市场竞争力赢得一席之地。在激烈的市场竞争力赢得一席之地。小组成员分工小组成员分工v高歌：搜集整理资料、研读案例并制高歌：搜集整理资料、研读案例并制作作PPTPPTv李屹昭：分析案例、上台演讲李屹昭：分析案例、上台演讲v方昭：讨论案例并参与方昭：讨论案例并参与PPTPPT制作制作