NC6多组织模型介绍课件.pptx

1、NC6多组织模型介绍 多组织模型概述组织管理 集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图回顾：NC6目标客户群目标客户群定位：高端集团企业中期目标：帮助中国集团企业走向世界500远期目标：世界级高端解决方案NC6三类关键目标客户中国跨国公司（如联想、华润、南光、香港的一些大集团企业）超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑。）知名外资企业(世界五百强)在中国/亚洲机构NC6目标客户特性全球化运营、多集团管控、多组织协作机构庞大、流程复杂高成长性、变更快管理理念先进，行业化要求高全局、集团、组织全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户

2、安装环境，技术上是指是一个NC数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。集团（Business Group）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围，系统中全局下可以建立多个集团。组织单元（Org Unit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。我们提的

3、组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一类组织。什么是主组织主组织（Master org）：是指业务发生的核心组织，是业务数据隔离的范围。主组织都是相对于一个业务来讲的，业务单据、功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现，都有其主组织。NC主组织主要承担的职能作为权限划分的依据。分配功能节点时必须指定有权限的主组织，自然以主组织来隔离权限。作为业务数据隔离的依据。体现在档案和单据都有自己的主组织。承载单据信息上下文的背景，即单据中参照一般会按照单据主组织来过滤。获取UAP公共资源的依据。例如：参照、模版、流程配置、工作流、审批流、预警条目。未来的设计

4、规范有体现。NC6多组织模型基本概念多组织模型概述多组织模型静态结构单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心体系：管控，报告，分析职能：多组织类型表达多种组织职能关系：业务管控，业务委托动态管理设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程随需而动，无限扩展组织结构元模型模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展从“法人架构公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方

5、案的转变从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变帐套公司采购组织公司工厂仓库销售组织责任中心仓库部门部门工厂业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系组织架构变迁NC6组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织（业务层）对外对内核算组织（核算层）预算、合并、分析（战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织 运输管理：运输组织报表组织视图集团业务单元资产管理：资产组织管理会计（对内）利润中心：内部视角

6、公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财务组织合并范围资金结算：资金组织1、基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限、组织建模等依赖的组织2、以系统、集团、组织单元（含公司）为主的基础数据环境，支持多集团的管控。1、每个业务模块都有自己的业务主组织，系统以自己的主组织组织数据，隔离权限。2、用户以主组织范围完成业务，跨公司的组织可以完成多公司的业务3、通过组织间委托关系传递数据1、以上对内、对外核算组织都在集团范围内2、通过组织间委托关系传递核算数据。3、财务组织和利润中心都可以挂接帐簿，通过总帐进行财务会计核算和管理会计的核算。1、在组织

7、单元上标记预算、报表的组织可以作为预算、报表（含合并）的主组织2、以上组织视图可以跨集团范围NC6多组织应用架构多组织模型概述组织管理 集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图NC应用系统全局：GLOBAL，集团：Business Group，组织：Business unit集团目录为树形结构，展现整个集团企业的主要经营板块；每个集团通常为一个独立运营的业务板块或业态经营板块所有业务初始化在全局或集团层次进行集团公司集团2集团1集团3业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元NC6平台创新全球化多集团运营系统支持多集团的组织建模

8、对于多集团的企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、天津泰达、中水电等，可以在系统中建立多个集团，构成一个多级集团管控的树，支持用户的应用需要支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。支持母集团子集团的多级集团管控支持母集团对子集团的管控，基础数据政策等的下发支持业务数据向上的汇总、统计、合并支持母集团对子集团业务的实时监控和稽核 支持跨集团的应用，NC6版本主要支持的跨集团应用：以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略

9、、财务管控可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表预算支持母集团子集团模式编制资金支持母集团 子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算 NC6平台创新支持多级集团管控多组织模型概述组织管理 集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元，NCV5X多数据用户如此。二级核算模式：公司工厂（分公司、办事处）：以外部法人公司为核心的运作模式，但公司下内部又辅助以二级业务组织单元，以二级核算作为考核主体，目前NC解决这类客户有些问题，实施时多

10、数将二级核算主体设置为公司解决，例如：天圣集团。有些则只作为库存组织解决，如邢钢，没有解决财务独立帐的问题利润中心模式：以利润中心为日常业务实体运作管理作为基础的运营模式。公司只是因投资关系或税收政策的paper company。例如：龙旗集团，部门无法在公司下建立。混合模式：集团总部以事业部（利润中心）方式为主，分支机构以法人公司为日常业务运作组织单元。例如：恒安、用友等较多有事业部的集团。企业业务单元对应的企业实际组织以及与企业管理模式的关系对应的企业组织单元公司，子公司工厂、分公司、办事处工厂、分公司、办事处事业部、产品线、区域核算类型公司二级核算财务组织二级经营利润中心利润中心关联经营

11、模式公司二级核算二级核算利润中心NC解决方案财务会计财务会计管理会计管理会计多种集团组织形态组织职能是组织单元在组织结构中所承担的功能，是根据组织单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是一种业务处理能力的描述。组织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能通过组织职能，使NC的组织结构体系从“法人架构公司”为核心到以“业务单元组织架构”，回归了组织本质，摒弃了多对象描述产品中分领域依据应用场景和业务模型需要确定组织类型，业务运营和会计核算组织统一组织建模，统一org_id。一个业务单元可以拥有多种经营或核算职能，成为异类组织类

12、型。每个组织类型单独一个页签定义对象属性，需要构成树形关系的每个组织类型对象，在组织类型页签内确定组织的隶属关系。各业务系统数据上存储组织信息时，统一存储org_id，避免组织转化多组织职能、多组织统一建模二级核算模式 集团业务单元行政法人公司财务资金采购库存销售运输质检资产维修利润中心人力资源天圣控股集团 10天圣控股集团本部 1001浙江天圣控股集团有限公司 1002绍兴县天圣置业有限公司 1003绍兴县天舜旅游开发有限公司 1004浙江天创投资发展有限公司 20绍兴纺织印染集团有限公司 2001绍兴亿丰化纤有限公司 200101亿丰本部 200102熔体坊车间 200103加弹车间 20

13、0104复合坊车间 200105外销贸易部 200106香港亿丰 利润中心模式集团 业务组织单元行政公司财务资金采购库存销售物流质检资产人力资源利润中心01龙旗集团 第一事业部 第二事业部 龙尚 三旗 TD-SCDMA。0101LONGCHEER HOLDING LIMITED 010101龙旗通信技术(香港)有限公司01010101龙尚科技(上海)01010102龙康电子(深圳)01010103越南办事处010102LONGCHEER TECHNOLOGY(BVI)LIMITED01010201龙旗科技(上海)0101020101上海三旗通信混合模式集团业务单元行政公司财务资金人力资源采购库

14、存销售运输质检资产维修利润中心预算用友集团集团本部 用友股份公司NC业务线NC PBU 。U8业务线U8 PBU 。用友大学 北京分公司 上海分公司 广东分公司 佛山分公司。畅捷通 用友金融 用友烟草用友政务用友医疗。部门是业务单元下的行政部门，不需要再细分业务职能其树型结构表达部门间的上下级关系组织机构定义：部门组织间上下级关系：支持矩阵管理基本的BU之间的行政管理关系：BU部门组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项

15、目管理组织等矩阵管理的组织间关系岗位汇报关系 基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU-部门-岗位。每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级部门、上级岗位。在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系公司事业部矩阵式管理关系及应用 行政组织定位行政组织一般都是企业中存在的实体的BU及其下属部门，行政体系通常就是一企业的实体运营架构公司和行政组织没有直接关系分公司b总公司部门分公司a部门a1部门a2部门a3部门11部门12部门b1部门b2部门121部门122组织机构定义：行政组织体系 财务组织定位财务组织核心定位于企业中独立核算的财务会计主体，分为主

16、财务组织和辅财务组织。主财务组织（master fi org），由公司创建时自动创建，表示公司核算的财务组织。辅财务组织，代表独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、分公司等非法人的主体NC63：财务组织上新增了项目成本期初期间设置公司1财务组织1财务组织1.1财务组织1.2财务组织1B账簿财务组织1.1A账簿财务组织1.1B账簿公司2财务组织2财务组织2.1财务组织2.2财务组织2A账簿财务组织2B账簿（主）财务组织2.2A账簿财务组织2.2B账簿组织机构定义：财务组织财务组织1A账簿（主）账簿分为财务账簿和责任账簿，分别对应外部核算和内部核算口径财务账簿和责任账簿是互斥的

17、几类核算账簿业务单元与账簿交叉形成可以记账的实体核算账簿财务组织与财务账簿交叉产生财务核算账簿，财务核算账簿区分总账核算、税务核算、资产核算、存货核算几类职能。利润中心与责任账簿交叉产生责任核算账簿，财务核算账簿区分责任核算、资产核算2两类职能会计科目会计期间币种体系业务单元核算账簿账簿账簿与核算账簿 税务组织定位是需要独立纳税的组织，一定是财务组织法人公司一定是税务组织，二级核算财务组织则不一定都是 分税种建立税务组织的纳税业务，即需要明确该纳税组织是哪些税种的纳税主体税务组织上必须记录纳税人识别号、国税登记号、地税登记号、纳税编码财务核算和纳税申报的要求可能有差异，因此需要纳税的组织，会依

18、税种不同来做税务调整凭证，然后再产生纳税申报表税务组织之间也存在类似财务组织间的上下级关系，上级税务组织可管理和监控下级税务组织业务。在产品中是直接采用财务组织间关系（实质上是法人间关系）来描述的税务核算账簿凡是需要处理税务调整的单位都需要建立税务核算账簿，税务调整凭证即存储在该账簿内法人税务组织的税务调整凭证都是自己处理，但是二级单位的纳税组织可能有些税种（比如所得税）是由所属法人统一调整，而其他税种自己来调整，这个关系需要明确指定需要为做税务调整的税种设置可调整项目。在税务核算账簿内，就是基于税务调整项目来编织调整凭证附：税种全局级档案，由系统预置所得税、增值税、营业税、消费税、个人所得税

19、、车辆购置税、资源税、城市维护建设税、房产税、关税、土地增值税、印花税、教育费附加、城镇土地使用税、耕地占用税、车船税、契税等税种，这些税种的属性为系统级的，不能删除、修改、停用；用户可增加自定义的税种组织机构定义：税务组织人力资源组织定位（特别注意区别于行政组织）人力资源组织是独立执行人力资源管理政策的业务组织，即只要存在独立的HR业务，就需要建立独立的人力资源组织，这是人力资源组织建立、划分的依据人力资源组织是人力资源业务开展所依赖的组织，人力资源管理的管控关系通过人力资源组织之间的管控关系实现人力资源组织是人力资源业务发生的执行主体，即每一笔人力资源业务都有其对应的人力资源组织人力资源组

20、织是人力资源系统的主组织，是承载人力资源业务数据的载体，也是承载人力资源基础数据的载体之一人力资源组织的相关关系人力资源组织之间通过组织页签上的上级组织构成一棵树，反映其上下级之间的管控关系（隶属关系）行政组织和人员是人力资源的主要处理对象，人力资源组织与行政组织之间存在业务委托关系；人力资源组织与人员的关系通常利用人力资源组织与行政组织的业务委托关系来建立HR组织HR组织HR组织HR组织HR组织HR组织HR组织组织机构定义：人力资源组织组织机构定义：资金组织资金组织定位资金组织是集中处理结算业务的结算中心或者是作为大型企业”内部银行”的财务公司一个业务单元要么是结算中心、要么是财务公司；财务

21、公司的上级资金组织只能是财务公司，结算中心的上级资金组织只能是结算中心那些提供资金集中管理职能的结算中心，所服务的对象是委托其进行集中资金管理业务的财务组织业务单元成员单位，通过资金管理的委托关系来表达该关系多个资金组织构成资金组织体系（多开票中心体系），可以支持对于资金组织体系的资金业务。如资金清算、资金调拨、资金调度计划资金管理组织资金管理组织资金管理组织资金管理组织资金客户(内部)资金客户(内部)资金客户(内部)资金客户(内部)资金客户(外部)财务组织财务组织财务组织财务组织采购组织的定位是集团企业从采购业务归口管理的组织是采购业务的主组织采购组织之间是离散结构，不存在上下级隶属关系采购

22、业务委托关系定义的是库存组织物资产生需求后委托哪个采购组织进行采购，同时指定默认开票的（财务）组织和记应付的业务单元和内部责任核算归口的利润中心最细可到物料采购分类；库存组织+物料采购分类+采购组织唯一应用于物资采购订单上采购组织、开票组织的默认处理，用户可改该关系在应用中遵从先“明细优先”的规则 注意开票组织和应付组织可能不同：采购发票上会增加应付组织字段，可以根据该关系中包含的开票组织和应付组织的关系带出默认应付组织，用户可修改。该采购发票将产生为该（财务）组织下的应付单据责任核算和财务核算同时存在时，需要指定利润中心，用于传递到应付单据时默认利润中心组织机构定义：采购组织销售组织的定位集

23、团企业销售、分销体系的专业组织结构 企业比较常见的销售业务单元：销售公司、销售大区、销售事业部、销售部、销售分公司、办事处等销售组织通过组织页签的上级组织构成一棵树，是销售政策下达的结构；通常非末级销售组织不发生业务（接单），但产品不限制 销售发货业务委托关系定义销售组织接单后，可以委托哪个库存组织进行出货，以及默认的开票的（财务）组织和记应收的业务单元、默认内部责任核算的对口利润中心；库存组织与销售组织多对多，但只有一个为默认；最细可到产品线应用环节：销售组织的销售订单，自动带出表体发货库存组织、开票组织。库存组织和开票组织都可改，但必须在已定义的关系包含的范围内 该关系在应用中遵从先“明细

24、优先”再“默认优先”的规则 注意开票组织和记应收组织可能不同：销售发票上会增加应收组织字段，处理方法类似采购发票传应付责任核算和财务核算同时存在时，需要指定利润中心，用于传递到应收单据时默认利润中心组织机构定义：销售组织资产组织的定位资产管理涉及到资产管理组织、资产所有组织、资产使用组织和资产维修组织资产所有组织和资产使用组织可能是集团内任意一个业务单元资产组织指资产管理组织，维修组织指资产维修组织资产实物管理依赖资产（管理）组织；维修维护模块依赖维修组织；固定资产模块依赖业务单元 资产组织的隶属关系资产组织通过在组织页签上指定其上级来建立起资产组织树，体现资产组织之间的上下级隶属关系末级和非

25、末级资产组织都可以发生业务。但企业中一般都发生在末级资产组织，非末级资产组织只作为统计口径资产组织的主要业务委托关系资产实物管理核算传递关系指资产组织在处理设备租出、租入、维修等业务时进行收付核算传递的业务单元，有责任会计 应用时还需要指定对应的利润中心直接在资产组织页签指定对应的业务单元和利润中心设备维修委托关系一个资产管理组织委托另一个资产维修组织来维修所管理的设备一个资产组织无委托维修的资产组织时，表示自己维修，即这个资产组织同样也是一个维修组织组织机构定义：资产组织组织机构定义：项目组织项目组织的定位及模型项目组织是指带有项目组织属性的组织单元，可以做项目管理的相关业务项目管理的相关业

26、务包括审批立项、管理和监控、具体负责完成某一项目、结项一个项目组织总会有所属的财务组织，是项目会计核算的对口组织。可以多个项目组织属于一个财务组织；一个项目组织只能属于一个财务组织为很好地处理项目成本核算，项目组织必须指定所属管控范围，并且与其所属财务组织属于同一管控范围项目管理中的跨组织协同企业的项目管理总要落到某个具体业务单元，一个项目运作会涉及物料申请、请购、采购、领用、质检、生产，设备、周转材的领用、借用，以及收付款，必然与库存组织、采购组织、质检中心、工厂、资产组织、财务组织有关系。当项目组织与承担这些职能的组织不是同一单元，涉及到多组织项目协作一个集团公司完成一个大项目时，通常要将

27、项目层层分解为子项目，交由多个项目组织来完成，这又需要跨组织的项目管理协同库存组织定位：库存组织是一个库存资源管理的单元，是库存资源计划计算依据的范围，库存可用量计算的依赖组织库存组织之间是离散结构库存组织可对应工厂（工业企业）、配送中心（商业企业）等业务单元,也可以是一个虚拟机构。但库存组织一定有所属的财务组织，来表达存货成本所归口的财务组织仓库定位：企业实体的仓库仓库下可以再定义货位，进行货位管理代储仓解决集中仓储的问题仓库、库存组织、财务组织主要关系：库存业务单元必须隶属于一个财务业务单元，财务业务单元：库存业务单元1：n。仓库必须隶属于一个库存业务单元，库存业务单元：仓库1：n。财务组

28、织财务组织财务组织集团公司库存组织库存组织库存组织库存组织仓库仓库仓库仓库仓库仓库组织机构定义：库存组织、工厂和仓库工厂、计划中心与库存组织工厂是制造业务的主组织，在工业企业中，库存组织即为工厂。MPS、MRP、库存计划等计算安排在一个工厂范围内在制造类企业中，有时候会在总部机构设立计划部等类型的机构，来统筹多工厂生产能力，安排生产，拥有这类组织的机构就具备计划中心职能。计划中心不具备制造实务职能工厂是一类库存组织；计划中心一定不是工厂，也不会是库存组织库存组织有关的业务委托关系采购业务委托关系：与采购组织销售发货委托关系：与销售组织质检委托关系：与质检中心运输委托关系：与物流组织分销补货关系

29、（结构）：库存组织之间组织机构定义：工厂、计划中心与库存组织运输组织定位集团企业负责物流运输的专业组织，主要解决集团企业多工厂的物资集中物流运输管理业务 可以是企业的运输调度部门或内部专业物流公司 运输组织之间是离散结构，不存在上下级隶属关系 运输业务委托关系定义库存组织物流的委托运输组织，即指定哪个公司下的哪个库存组织委托物流组织是哪个允许一个库存组织委托多个运输组织运输，但有一个是默认 委托关系分具体委托的业务：收货、发货、收发货应用环节是运输单生成时根据代理关系生成对应运输组织的运输单发货单（销售订单、调拨订单）生成运输单采购订单生成运输单出库单生成运输单在使用时，如果是由调度员人工编制

30、运输单，则根据销售订单上库存组织在以上定义的多个运输组织中选择一个。如果是销售定单推式生成运输单，则直接带默认的运输组织；如未定义收、发货的默认运输组织，则产品给出错误提示或产生错误日志组织机构定义：物流组织质检中心定位集团企业质量业务归口管理的组织 对应到实体组织通常的形式为：专业的质检中心，拥有质检部、品质部等部门的业务单元质检中心之间是离散结构，不存在上下级隶属关系 质检业务委托关系定义库存组织物资委托哪个质检中心进行质量检验 一个库存组织可以被多个质检中心代理，需要根据物料分类区分；物料分类可以为空，表示库存组织的全部物料都委托该中心进行质检 一个库存组织的一个具体物料应该只能找到一个

31、对应的质检中心应用环节是在报检环节，生成哪个质检中心的报检单可能产生报检环节的业务有到货、完工报告、库存检验、工序检验质检中心质检中心库存组织库存组织库存组织库存组织组织机构定义：质检中心管控范围管控范围是一个界定基于组织的管理会计运作范围的组织单元 在一个管控范围，可以包含一个几个公司，并进行跨公司成本分配 管控范围内可满足内部交易处理。在此范围内可以确定统一的成本要素、内部结转价格体系 管控范围内可以进行责任预算计划预算的编制、内部分配、内部结算、成本收益的汇总统计等NC63：为支持管理会计，业务单元上利润中心所属管控范围移动到基本页，单元上会计期间方案、币种要与所属管控范围上的一致；财务

32、组织、工厂类型的业务单元，必须指定管控范围利润中心利润中心是管理会计主体，是管理会计业务处理的主组织。利润中心可以是一个公司、事业部、销售区域、产品线、分公司、工厂等。利润中心是管理会计中最主要的组织，通过在业务单元上 选择“利润中心”标志出来利润中心之间有上下级关系,是责任数据查询汇总的依据责任核算账簿利润中心与责任账簿交叉产生的核算账簿是责任核算账簿,可细分责任核算、资产两类职能责任核算账簿是记录责任核算数据的载体，资产管理内部核算口径的数据与责任会计共用同一核算账簿组织机构定义：利润中心组织机构定义：预算组织体系预算组织预算组织作为编制预算和描述的基本组织。预算组织单元可能是BU、部门或

33、成本中心预算样表通过指定到预算组织体系而对应到具体的预算组织单元上基于预算组织单元进行预算的编制预算组织单元可构成多套预算组织体系，以支持不同的预算业务场景预算组织体系预算管理体系即责任组织体系，产品中并没有单独的预算管理体系作为预算管理体系使用的责任组织体系中包含的组织节点，就成为预算主体预算主体通常是责任中心类组织；计划组织通常是采购组织、销售组织等业务单元预算组织将作为后续预算编制和描述的基础组织，基于预算组织单元和预算管理体系（即责任组织体系）进行预算的编制基于预算组织建立业务控制规则，执行预算控制基于预算管理体系（责任组织体系）进行预算的查询分析 组织机构定义：业务计划体系资金管理体

34、系资金管理体系基于财务组织建立，支持全局级、集团级两级，每级可设置多个体系，每个体系一棵树在一个集团内，有一棵树标志为“业务管控”，是资金计划、上收/下拨、资金监控依赖的体系;在全局范围内，内部管控的集团内资金管理体系依赖集团间的上下级关系构成全局范围的完整资金管理体系资金计划依据此业务管控的体系处理业务:上级组织汇总、审批下级组织的资金计划资金监控依据内部管控的体系提供上级对下级资金使用情况进行监控集团上收、下拨、临时调度采用内部管控的资金管理组织体系其他体系主要用于资金的多层次、多角度的统计、分析采购计划体系企业各机构采购计划依赖采购计划体系编制采购计划单元是那些需要制订采购计划的业务单元

35、采购计划体系可以由多个采购计划结构树构成，每个采购计划单元在每个结构树上只能出现一次资金计划体系和采购计划体系是两类业务计划体系，随领域拓展，未来还可以有更多的业务计划体系 报表组织定位报表组织是IUFO报表的主组织，报表组织体系是独立创建的组织体系任何组织单元都可以成为报表组织单元可以建立虚拟的报表管理组织，报表管理组织对应的实体组织指对应的非管理属性的报表组织，可空报表组织体系结构报表组织单元间没有上下级关系，通过报表组织体系建立多棵树结构其他业务需要的统计结构不再和报表组织体系合并，各自独立创建，例如库存统计体系支持全局级的统计分析：可以建立全局级报表组织体系；可以建立集团级报表组织体系

36、 合并体系从NC61开始，合并体系从报表组织体系中分离出来，到NC63，分成账簿合并体系和报表合并体系合并体系通常以法人公司做合并主体合并体系都支持多版本管理报表组织报表组织报表组织报表组织报表组织报表组织报表组织报表组织报表组织组织机构定义：报表组织体系与合并体系成本域定位物料成本计算的一个范围，例如：移动平均在什么单据范围内计算 需要一个参数“对应层级”来控制成本域按照哪个层次来指定：按财务组织、按库存组织、按仓库 成本域之间是离散结构成本域与其他组织的关系成本域可以直接指定到一个财务组织 成本域可以直接指定到一个财务组织下的一个或多个库存组织成本域可以直接指定到一个财务组织下的一个或多个

37、仓库 成本域必须指定其所属财务组织，由此传递数据到对应财务组织账簿成本域小于等于财务组织；成本域范围不能重叠成本域成本域成本域财务组织库存组织库存组织仓库仓库财务组织成本域组织机构定义：成本域信用控制域定位集团企业跨公司进行信用管控的一个组织范围 用以解决多公司综合授信和信用管控的问题 信用控制域之间是离散结构信用控制域的建立可以将多个公司指定到一个信用控制域，表示该信用控制域覆盖这些公司下的所有财务组织信用控制域最小到一个财务组织，系统以财务组织为模型计算不同信用控制域范围之间允许重合公司公司财务组织财务组织信用控制域公司公司财务组织财务组织信用控制域组织机构定义：信用控制域分销补货体系定位

38、实质是一种关系，为集团下多棵库存组织树，定义的是分销资源计划补货渠道 应用在资源补货的追溯路线 分销补货结构与一个产品线关联，含义是指这个补货渠道是针对这个产品线的物料而言 库存组织库存组织库存组织库存组织库存组织库存组织库存组织库存组织库存组织组织机构定义：分销补货体系集团公司法人公司法人公司法人公司法人公司 股权投资关系系统对权益投资的抵销，依赖于对集团内部权益类投资数据的管理。股权投资关系建立的是法人之间的相互持股关系，目前用于合并报表和合并预算投资数据的采集从收购日开始，包括每一项投资变动，是系统生成权益类抵销分录以及长期股权投资“成本法自动转换为权益法”的依据 10030204060

39、9570组织机构定义：股权投资关系多组织模型概述组织管理 集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图组织间关系分类不同组织间的关系有两类：纵向的上下级管理关系和横向的业务委托关系管理关系用于某业务条线上组织间的上下级管理，业务委托关系描述组织间协作关系和业务流程管理关系管理关系指同类型组织之间的上下级管理关系，例如在业务单元的组织类型页签上通过指定上级建立起来的关系和部门树表达的都是隶属关系我们很多的组织类型是树型，这个结构是业务政策下达、上下级管控的主要依赖结构，也是同类型组织间默认的业务汇报和数据汇总关系。最典型的有公司间的上下级关系；部门间的上下级关系；

40、销售组织的上下级关系；利润中心间的上下级关系等业务委托关系指同一类组织类型或者不同组织类型业务组织之间的业务职能代理或业务流程协作关系业务委托关系源于专业职能分工和组织间业务的协同同一种关系，从受托方看为代理关系；从委托方看则为委托关系。例如：采购组织代理哪些库存组织的物料采购，或者说是库存组织委托哪些采购组织为其采购物料业务委托关系按照使用场景进行设置。即产品预置关系名、关系描述（说明该关系的用途）、由实施配置关系的委托方、受托方、约束规则等属性 组织间关系采购组织代理关系：采购订单属于采购组织:(商流：采购组织；物流：库存组织；资金流：财务组织)采购组织：库存组织存货类采购组织存货.需求库

41、存组织收货库存组织收货仓库开票（结算）财务组织采购组织库存组织采购组织库存组织库存组织库存组织业务委托关系一例：采购业务委托关系关系名称业务含义应用场景影响维度采购业务委托关系 定义库存组织物资产生需求后委托哪个采购组织进行采购，以及默认的开票组织和应付组织和利润中心 物资需求请购到订单的采购组织确定。同时建立一个默认关系：采购组织为库存组织采购时，由哪个财务组织结算。带到采购订单上默认值物料采购分类销售发货业务委托关系 定义销售组织接单后，可以委托哪个库存组织进行出货，以及默认的开票组织和应收组织和利润中心 销售组织的销售订单，自动带出表体发货库存组织和开票结算财务组织。库存组织和结算财务组

42、织都可改，但必须在已定义的关系中包含的范围内 产品线质检业务委托关系 定义库存组织物资委托哪个质检中心进行质量检验 报检环节，生成哪个质检中心的报检单。到货、完工报告、库存检验、工序检验环节 物料分类运输业务委托关系定义库存组织物流的委托运输组织，即指定哪个公司下的哪个库存组织委托物流组织是哪个 发货单、采购订单、出库单生成运输单时，根据代理关系生成对应物流组织的运输单产品支持的业务委托关系关系名称业务含义应用场景影响维度设备维修业务委托关系 定义一个资产（管理）组织的设备委托哪个资产（维修）组织维修；不建立则是自己维修 设备卡片维修组织页签中根据该设备所属的资产组织和设备类别从这个关系中取维

43、修资产组织的默认值 设备类别资产管理库存委托关系 定义资产组织的设备、备品备件等出入库业务委托哪个库存组织执行 设备到货、设备入库、设备调拨生成卡片；新增、归还、调入等资产入库业务 物料分类完工入库委托关系定义工厂完工产品入到哪个库存组织完工入库；交接单资金管理代理关系为财务组织指定委托处理某些资金业务的资金组织，即结算中心与成员单位的业务委托关系 在内部账户开户、内部存款处理、内部贷款合同处理、内部票据集中处理的时候使用 项目库存业务委托关系为项目组织指定委托处理的库存组织项目提出物资需求申请、请购单、出库单时使用项目类型物料分类随产品发展，所需要建立的组织间业务委托关系类型还会增多，实现模

44、型是可扩展的产品支持的业务委托关系（续）多组织模型概述组织管理 集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图组织的创建和启用组织的变更组织的撤消和封存为新创建的组织增加启用控制；支持业务单元基本页签启用，也支持组织页签上的启用业务单元某些职能下还需要指定业务开始期间，以支持期初业务，例如应收、应付、现金平台、库存等组织创建、启用、修改，系统自动记录审计信息支持组织单元的新建、封存、合并、拆分、职能变更，支持组织间的业务关系变更、管控关系变更，适应企业组织机构和动态变化分业务类型的来保存组织结构图的历史视图，支持对历史组织架构的追溯支持组织单元和组织体系的多版本方

45、案，不但记录组织架构变更过程，并能对业务历史数据按照历史组织属性、结构进行显示、统计各类组织变更，系统自动记录审计信息支持业务单元基本页签封存，也支持组织页签上的封存支持成本域、部门等其他组织的封存封存后的组织原则上只能查询，不能再发生新的业务，但具体限制由各产品决定 组织封存，系统自动记录审计信息组织机构定义：组织的生命周期管理多组织模型概述组织管理 集团目录与业务初始化 组织机构定义 组织间关系 组织生命周期管理 组织结构图组织结构图定位系统提供的组织结构图组织结构图提供相关组织切合业务应用角度的查询、展示支持视图：行政组织视图、人力资源组织视图、财务组织业务视图、销售组织业务视图、库存组

46、织业务视图、资金组织业务视图、资产组织业务视图、报表统计结构视图、成本控制范围视图、成本域视图、信用控制域视图、分销补货结构视图、计划预算结构视图、股权投资关系视图图形化展现企业行政组织架构图、股权投资关系视图、财务组织业务视图，树表结构展现其他组织视图支持为组织结构图保留快照，记录某一时刻的组织结构针对具体某个组织可以查看组织的详细信息及相关的业务委托关系行政组织架构人力资源组织视图股权法人关系视图财务组织业务视图销售组织业务视图库存组织业务视图资金组织业务视图报表统计结构视图计划预算组织视图 组织结构图财务组织业务视图可按财务组织、账簿类型不同的维度展示可选择展开的级次、范围等 公司1公司2财务组织1财务组织2财务组织1.1财务组织1.2财务组织2.1财务组织2.2财务组织1A账簿（主）财务组织1B账簿财务组织2A账簿财务组织2B账簿（主）财务组织1.1A账簿财务组织1.1B账簿财务组织2.2A账簿财务组织2.2B账簿组织结构图（例）：财务组织业务视图行政组织结构图可以设置背景颜色、边框、连接线、排列方式等外观效果可选择展开的级次、是否包含部门、节点显示内容等可见数据组织结构图形展示（例）：行政组织机构图多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台大型企业管理与电子商务平台