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1、学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来2023年2月11日星期六PMC柔性生产计划实战柔性生产计划实战模板模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来目录目录v 第一篇第一篇 原理原理 第一章第一章 PMC PMC的绩效指标与组织架构的绩效指标与组织架构 第二章第二章 紧急订单问题分析紧急订单问题分析 v 第二篇第二篇 生产计划生产计划JIT JIT 第三章第三章 生产方式选择生产方式选择 第四章第四章 物料齐套问题分析物料齐套问题分析 第五章第五章 顾客拉动式生产计划法顾客拉动式生产计划法 第六章第六章 模型实现方法模型实现方法 第七章第七章 瓶颈驱动式生产计划法瓶颈驱

2、动式生产计划法 PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来目录目录v 第三篇第三篇 现场派工现场派工 第八章第八章 现场产能调节法现场产能调节法 第九章第九章 供应链建设供应链建设 第十章第十章 产能规划产能规划 PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第一篇 原理v 第一章第一章 PMC PMC的绩效指标与组织架构的绩效指标与组织架构v 第二章第二章 紧急订单问题分析紧急订单问题分析PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第一章第一章 PMC PMC的绩效指标与组织架构的绩效指标与组织架

3、构v 第一节第一节:PMC:PMC的绩效指标：的绩效指标：评估项目评估要点及计算公式 报告周期设备设备利用率、设备故障率月产能负荷状况月生产作业生产效率、非生产作业时间及比率、损失成本周月生产管制达成率、交货延迟天数、停工天数、时数或金额周月PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第一章第一章 PMC PMC的绩效指标与组织架构的绩效指标与组织架构v第一节第一节:PMC:PMC的绩效指标：的绩效指标：v绩效指标绩效指标v可衡量可衡量/可控制可控制/可比较可比较/非对策非对策v任务导向任务导向/顾客导向顾客导向v目标达成状况目标达成状况/趋势趋势/变异程度变异

4、程度v支持绩效指标的激励系统支持绩效指标的激励系统PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第一章第一章 PMC PMC的绩效指标与组织架构的绩效指标与组织架构工程管理工程管理品质管理品质管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期确实交期确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的各种

5、生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料准备与供应物料准备与供应物料的合理使用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来采购发料机加组装包装运输整体指标与个体指标的矛盾整体指标与个体指标的矛盾任何局部进步会自动自动转化为整体的进步PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来瓶颈效率提高瓶颈效率提高增加销量增加销量非瓶颈效率提高非瓶颈效率提高减人减人非瓶颈效率提高非瓶颈效率提高库存增加库存增加正确引导效率正确引导效率人员生产效率的提升不可以单独作为考核目标，人员生产效率的提升不可以单

6、独作为考核目标，必须说明产生的后果。必须说明产生的后果。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来诊断分析诊断分析产量翻番，人员不变生产线效率提升生产线互相支援减得出来，加得进去。产能平衡质量效率时间利用率率动作效率减少需求波动造成的影响缓冲库存变动的产能需求平准化多技能的工人流水化布局作业员集中管理技能培训作业员效率意识绩效指标改善合格率直通率不制造不良品不流出不流入不良品工作站设计生产线设置工作抽样合适位置合适数量生产周期、交货周期、工艺流程、需求波动、产能生产计划PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第二章第二章 紧

7、急订单问题分析紧急订单问题分析v 工厂中常见的浪费工厂中常见的浪费:v 浪费的定义浪费的定义:v 在在JITJIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。的浪费有所区别。v 对于对于JITJIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。分都是浪费。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第二章第二章 紧急订单问题分析紧急订单问题分析v 常见的八大浪费常见的八大浪费:v 不良、修理的浪

8、费不良、修理的浪费v 过分加工的浪费过分加工的浪费v 动作的浪费动作的浪费v 搬运的浪费搬运的浪费v 库存的浪费库存的浪费v 制造过多制造过多/过早的浪费过早的浪费v 等待的浪费等待的浪费v 管理的浪费管理的浪费TOOLSPMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第二篇第二篇 生产计划生产计划JIT JIT v 第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v 第四章第四章 物料齐套问题分析物料齐套问题分析v 第五章第五章 顾客拉动式生产计划法顾客拉动式生产计划法v 第六章第六章 模型实现方法模型实现方法v 第七章第七章 瓶颈驱动式生产计划法瓶颈驱动式生产计划法 PM

9、C柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT的起源及进一步升华的起源及进一步升华:v JITJIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括，即一句话来概括，即“只在需要时，按需要的量，只在需要时，按需要的量，生产所需的产品生产所需的产品”。v 就是就是Just InTimeJust InTime一词所要表达的本来含义。一词所要表达的本来含义。v 这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、这种生产方式的核心是追求一种零库存、零浪费、零不良、零故障、零灾害、零停滞

10、的较为完美的零不良、零故障、零灾害、零停滞的较为完美的生产系统。生产系统。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT的起源及进一步升华的起源及进一步升华:v 1 1、手工生产方式、手工生产方式v 1919世纪末，法国巴黎世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor(P&L)Panhard-Levassor(P&L)机床公司开始制造汽车。机床公司开始制造汽车。v 特点特点:几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有高超技术。且易出故障；要求工人具有

11、高超技术。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT的起源及进一步升华的起源及进一步升华:v 2 2、大量生产方式、大量生产方式v 19081908年，亨利年，亨利福特推出了他的福特推出了他的T T型车。型车。v 大量生产的技术关键大量生产的技术关键v 零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、零件的互换性和装配的简单化。由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。活。v 实行大量生产的结果实行大量生产的结果PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习

12、改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT的起源及进一步升华的起源及进一步升华:v 3 3、从大量生产到精细生产、从大量生产到精细生产v（1 1）大量生产方式的衰落）大量生产方式的衰落v（2 2）精细生产方式的出现）精细生产方式的出现v 精益生产方式是美国在全面研究以精益生产方式是美国在全面研究以JITJIT生产方式为生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于中国家应用情况的基础上，于19901990年提出的一种年提出的一种较完整的经营管理理论。较完整的经营管理理论。PM

13、C柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT生产方式的特点生产方式的特点:v JITJIT生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对生产方式的特点是零库存，并能够快速的应对市场的变化。市场的变化。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接产方式，不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。近，但永远

14、也达不到。v JITJIT是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。目标。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v 1.1.传统生产方式的特点传统生产方式的特点v 2.2.推进式生产方式的定义推进式生产方式的定义PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v 3.3.传统生产方式与传统生产方式与JITJIT生产方式的比较生产

15、方式的比较PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT生产方式的实施要素生产方式的实施要素:v 一、控动式物流方式；v 二、生产批量小量化与降低库存；v 三、缩短作业时间；v 四、均衡生产；v 五、设备布置；v 六、改进产品设计；PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第三章第三章 生产方式选择生产方式选择v JITJIT生产方式的实施要素生产方式的实施要素:v 七、质量保证；七、质量保证；v 八、作业人员多能化；八、作业人员多能化；v 九、防护性维修；九、防护性维修；v

16、十、改进与供商之间的关系；十、改进与供商之间的关系；v 十一、不断改善经营水平提高企业经营素质。十一、不断改善经营水平提高企业经营素质。PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来第四章第四章 物料齐套问题分析物料齐套问题分析v 生产成套性控制生产成套性控制甘特图甘特图。v 成套性控制是指在安排各工艺阶段生产时，根据成套性控制是指在安排各工艺阶段生产时，根据产品装配要求及当前生产状况，合理控制各工序产品装配要求及当前生产状况，合理控制各工序的投料，保证零部件配套出产，尽量减少在制品的投料，保证零部件配套出产，尽量减少在制品占用量。占用量。PMC柔性生产计划实战模

17、板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来成套性甘特图应用实例成套性甘特图应用实例PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来生产异常分析生产异常分析日期生产批数变更批数更改原因待料订单更改效率低人员不足设备故障放假安排不当其他1229.30合计说明PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来一卡系统一卡系统-只有传送看板只有传送看板元器件物流ABCZXY物料 105在区域C生产看板卡区域 C 看板卡架元器件生产工作中心元器件生产工作中心元器件存储元器件存储组装工作中心组装工作中心看板流4-17PMC柔性生产计划实战模板

18、学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来看板运营示意图看板运营示意图OP#4OP#1OP#2OP#3DBF客户订单客户订单送货给送货给客户客户信息流物料流看板4-13PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来BOM-BOM-物料结构清单物料结构清单v 单层v 多层桌基300桌面025螺丝组822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031胶075桌面025螺丝组822桌子1004-7PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来BOM-BOM-物料结构清单物料结构清单AC（2）D（2）C（2）B（1）

19、G（3kg）E（1）D（3）E（3）H（2kg）G（3kg H（2kg）E（1）D（3）H（2kg）G（3kg）LA=2周周LB=1周周LC=1周周LC=2周周LD=1周周0层层4层层3层层2层层1层层PMC柔性生产计划实战模板学习改变命运学习改变命运,知识创造未来知识创造未来周物料计划操作流程周物料计划操作流程主计划维护运行MRP周供应链会议运行MRP更改MPS,重新修改或确认重新检查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何时间周四上午周三上午检查MRP确认供应商计划下达采购订单订单跟踪任何时间DRP维护预测维护周一下午周一上午周三下午运行MPS运行DRP周一中午周一晚主计划修改否(Y/N)YNPMC柔性生产计划实战模板