第三方物流发展战略课件.ppt

1、2023-2-12第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略1.1.物流及供应链管理概述物流及供应链管理概述1.1 1.1 物流的概念物流的概念1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合1.3 1.3 供应链的概念供应链的概念1.4 1.4 供应链一体化供应链一体化1.5 1.5 快速响应的供应链快速响应的供应链2.2.第三方物流理论与实践第三方物流理论与实践2.1 2.1 第三方物流的概念第三方物流的概念2.2 2.2 第三方物流的成因第三方物流的成因2.3 2.3 第三方物流的来源第三方物流的来源2.42.4第三方物流带来的利益第三方物流带来的利益2

2、.5 2.5 第三方物流的服务范围第三方物流的服务范围2.6 2.6 第三方物流的市场模型第三方物流的市场模型2.7 2.7 第三方物流的发展现状第三方物流的发展现状3.3.第四方物流简介第四方物流简介3.1 3.1 企业采购物流的发展历程企业采购物流的发展历程3.2 3.2 第四方物流概念第四方物流概念3.3 3.3 第四方物流的运作模式第四方物流的运作模式3.4 3.4 第四方物流提供商的特点第四方物流提供商的特点4.4.第三方物流发展战略第三方物流发展战略4.1 4.1 物流产业的分层模型物流产业的分层模型4.2 4.2 物流企业的市场定位物流企业的市场定位第三方物流发展战略问题问题:储

3、运本是物流的核心业务储运本是物流的核心业务,在储运业做了几十年在储运业做了几十年,说搞不清物流是怎么回事说搞不清物流是怎么回事,连自己连自己都羞于承认都羞于承认.可真问物流是何物可真问物流是何物,还真是摸不着边还真是摸不着边.为什么呢为什么呢?对物流理解的误区对物流理解的误区:理解物流不能从物流企业的角度去理解理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方要从物流的需求方-生产企业和商业企业生产企业和商业企业的角度去理解的角度去理解.不懂企业物流不懂企业物流,就做不好物流企业就做不好物流企业.解决方案解决方案:从企业物流和供应链角度研究物流从企业物流和供应链角度研究物流.横看成库侧成流横

4、看成库侧成流左看右看各不同左看右看各不同不识物流真面貌不识物流真面貌只缘身在储运中只缘身在储运中第三方物流发展战略物流是什么？物流是什么？第三方物流发展战略 1.1 1.1 物流的概念物流的概念1.2 1.2 企业内部物流的整合企业内部物流的整合1.3 1.3 供应链的概念供应链的概念1.4 1.4 供应链一体化供应链一体化1.5 1.5 快速响应的供应链快速响应的供应链第三方物流发展战略n “物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品物流是满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施与控制的及相关信息从起始地到消费地的

5、有效流动与存储的计划、实施与控制的过程过程”。四个关键组成：实物流动，实物存储，信息流动，管理协调四个关键组成：实物流动，实物存储，信息流动，管理协调实实 物物 存存 储储信信 息息 流流 动动实物配实物配送送采购运采购运输输制造支持供应商顾 客管管 理理 控控 制制第三方物流发展战略仓库仓库工厂工厂仓库仓库批发批发零售零售原材料原材料消消费费者者生产物流采购物流销售物流退货物流废弃物流n 第三方物流发展战略n 第三方物流发展战略n 第三方物流发展战略n 第三方物流发展战略总经理总经理救命！市场部市场部销售部销售部采购部采购部仓库仓库财务部财务部第三方物流发展战略公司总经理公司总经理我们的各个

6、职能部我们的各个职能部门，怎样才能整合门，怎样才能整合所有业务所有业务,保证既保证既有分工又有合作？有分工又有合作？销售和市场销售和市场怎样扩大基础客户？市场需求的特性是什么？需求波动的原因是什么？怎样保证对客户的完全 服务？采购采购怎样决定何时去订购原材料？怎样决定订多少货？采取何种采购策略？怎样保证不断货？库存库存怎样管理出入库怎样给商品分类怎样降低库存怎样保证库存的准确性和合理性财务财务怎样保证现金流量？怎样管理客户信用？怎样保证资金回笼？第三方物流发展战略 1)1)信息分散信息分散 原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物力，原因：无集成的企业内部管理软件，手工操作损耗人力物

7、力，错误多错误多 2)2)缺少应有的控制缺少应有的控制 原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混原因：内部分工不明确，内部制度的执行不严格，操作流程混乱乱 3)3)忽视对市场的预测忽视对市场的预测 缺少应有的计划，凭经验凭感觉缺少应有的计划，凭经验凭感觉 4)4)无定期的库存分析，无库存目标无定期的库存分析，无库存目标 5)5)无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等无定期的盘点，或盘点方式初级，盘点之后无相应措施等第三方物流发展战略更好的业务控制更好的业务控制功能性的整合功能性的整合更好的客户服务更好的客户服务减少浪费和加班时间减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善

8、利用稳定的供应商来改善成本成本改善的库存控制及数据改善的库存控制及数据精确的即时数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费减少费用和时间的耗费,把把时间更多的用于规划和改时间更多的用于规划和改进进增加销售增加销售增加直接劳动力生产率增加直接劳动力生产率降低采购成本降低采购成本降低库存降低库存顺畅的物流顺畅的物流流动资金利用率的提高流动资金利用率的提高物流管理特点物流管理特点职能部门表现职能部门表现业务成效业务成效 第三方物流发展战略 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、销售商、服务系统成本最小而采用的把供

9、应商、制造商、销售商、服务商、以及仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把商、以及仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法法。第三方物流发展战略供应商供应商采购运输采购运输原材料仓库原材料仓库原材料转运原材料转运生产工厂生产工厂成品转运成品转运成品仓库成品仓库成品配送成品配送顾客顾客管理和管理和控制中心控制中心第三方物流发展战略n 供应链一体化供应链一体化第三方物流发展战略供货时间长且不稳定需求变动预测不精确非频繁的大定单较长的应收款周期高库存不准确的预测不准确的采购第三方物流发展战略销售

10、供应商库存采购销售销售公司采购库存销售经销商第三方物流发展战略设施、物流、合作设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略供应链业务流供应链业务流程程 决策支持 信息流动信息技术信息技术供应链组织供应链组织企业主体流程企业主体流程需求预测需求预测店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统营销管理营销管理系统系统制定供应链策略制定供应链策略 整合供应链计划整合供应链计划供应供应生产生产分销分销零售零售消费者消费者供应链策略供应链策略物料采购物料采购物流分销物流分销管理管理客户定客户定单单管理管理提供产品、提供产品、服务服务逐 步 完 善，直 至 建 立 一 个 具 有 高 效

11、 市 场 反 应 的 供 应 链，特 别 是 后 勤 支 撑 系 统第三方物流发展战略*典型的范围，数字经调整 整个供应链的库存将下降整个供应链的库存将下降10%30%10%30%*运输成本将下降运输成本将下降5%15%5%15%*整个供应链的运作费用将下降整个供应链的运作费用将下降10%25%10%25%*采购采购生产生产运输运输服务服务供应商供应商消费者消费者 客户客户原材料采购将减少原材料采购将减少6%12%6%12%*第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略电子支付电子支付$0第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方

12、物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略 曾经以为第三方物流就是运输加仓库曾经以为第三方物流就是运输加仓库,了解物流了解物流后后,才知道物流原来不简单才知道物流原来不简单.那么那么,第三方物流到底是什么呢第三方物流到底是什么呢?第三方物流发展战略2.1 2.1 第三方物流的概念第三方物流的概念2.2 2.2 第三方物流的成因第三方物流的成因2.3 2.3 第三方物流的来源第三方物流的来源2.4 2.4 第三方物流带来的利益第三方物流带来的利益2.5 2.5 第三方物流的服务范围第三方物流的服务范围2.6 2.6 第

13、三方物流的市场模型第三方物流的市场模型2.7 2.7 第三方物流的发展现状第三方物流的发展现状第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略n基于信息服务，侧重货运过程的协调n寻求通过管理实物、财务和海关/管制制度来提供“综合物流服务”的机会以提供货物代理服务为主以提供货物代理服务为主n由海运、陆运和空运公司建立起物流能力n在需要物流上/下游信息的环节提供运输增值服务n充分利用广大的运输终端网络提供仓库和转运服务以提供运输服务为主以提供运输服务为主n原本主要致力于建立系统的系统集成商，现在开始管理信息系统的外包业务n为了给客户增加更多的价值，系统集成

14、商也主动提供有关电子商务、物流和供应链管理的工作信息和系统集成为主信息和系统集成为主TNT,UPS,FedEx,DHL,Maersk,APLn基于终端运作服务，并将业务延伸至运输和配送n通常为散货、消费类和工业类产品提供仓储、转运、分运、以及终端配送服务以提供港口以提供港口/铁路终端服务为主铁路终端服务为主n提供公用的或共享的仓储服务n通过与承运商和/或独立船队的关系提供配送服务n擅长为食品杂货、零售和消费类产品提供增值服务以提供仓储服务为主以提供仓储服务为主BAX,MSAS,AEI,Emery,Schenker,Circle在亚洲以此种类别为主Accenture,GE Information

15、 Services,IBMn零部件分销商和增值服务分销商，也开始进入物流增值服务的领域n服务内容包括：系统配置、EDI、货物跟踪、信息系统集成、库存管理等电子分销商电子分销商Exel,Tibbet&BrittenPSA Corp,CWTArrow,Avnet,Synnex Techn.,Serial Systems在全球范围内在全球范围内,第三方物流公司可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别。第三方物流公司可以根据其核心能力和历史背景大致分为六个类别。第三方物流发展战略第三方物流发展战略优化资源利用优化资源利用在物流服务、技术开发、运输优化方面达到规模经济的效率加强核心能力加强核心能力依

16、靠第三方的专长，而不是自己建立，令企业更集中于核心能力的发展第三方物流第三方物流推动全球化推动全球化在进入新的市场时，取得捷径更快地适应当地的文化环境运用新技术运用新技术与第三方服务提供商分担成本，不断地使用最新的技术和工具加快市场响应加快市场响应有助于更快响应市场需求变化，适应产品的短生命周期更好的信息更好的信息利用第三方的技术、分析、优化的能力，将原始数据转为可指导工作的信息分担风险分担风险与第三方分担资本风险，利用其专业能力政府关系政府关系利用第三方的专家，帮助企业熟悉和适应政府的有关法规，并与政府保持良好的关系第三方物流发展战略n定单管理n配送网络的设计和实施n场地安排n库存管理-系统

17、-流程n共享仓库n代管仓库n包装/促销包装 仓库仓库/配送配送n延后处理/组装/本地化信息n零件成套n供应商管理n货运付费和货运审计n供应商选择n支持JIT制造n咨询服务n退货管理n维修和保养n客户关系管理 增值服务增值服务nEDI 服务n仓库管理系统和定单处理n网上运作/电子商务能力n运输过程跟踪/多式联运的信息跟踪n运输工具的信息跟踪n库存管理 信息服务信息服务n“一站式”全方位运输服务n外包的运输力量（运输工具和人员）n帮助客户管理运输工具n设计运输网络n动态运输计划n配送 n报关服务 运输运输第三方物流发展战略地理范围服务对象管理主体物流活动服务水平信息系统服务范围全球国际地区地方公共

18、少数几家一家客户自己第三方物流专家运输仓储存货综合基本水平高水平标准水平全部整合有选择某些活动有独立的信息技术全部供应链工厂内部供应链采购物流销售物流第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略竞争环境竞争环境:从加入从加入WTOWTO后外资物流企业的冲击看物流后外资物流企业的冲击看物流业面临的竞争环境业面临的竞争环境供求关系供求关系:从物流供求的结构性矛盾看物流企业供从物流供求的结构性矛盾看物流企业供求关系的失衡求关系的失衡自身素质自身素质:从物流企业自身素质的低下看中国物流从物流企业自身素质的低下看中国物流业发展的艰巨性业发展的艰巨性理论和实践

19、理论和实践:从理论和实践的脱节看中国物流业发从理论和实践的脱节看中国物流业发展过程中困惑的根源展过程中困惑的根源第三方物流发展战略第三方物流发展战略 产品分销权方面产品分销权方面 我国将首次向外国公司提供分销权，取消现有的法规限制，并将于3年内取消大部分产品的分销服务限制，外国商人可以分销进口产品和我国制造的产品。分销权将会在我国目前限制最严的分销行业，例如批发、运输、维修等行业中实施。物流服务业方面物流服务业方面 我国承诺所有的服务行业，在经过合理过渡期后，取消大部分外国股权限制，不限制外国服务供应商进入目前的市场，不限制所有服务行业的现有市场准入和活动。同时在辅助分销的服务方面也作出了类似

20、的承诺，具体包括租赁、速递、货物储运、货仓、技术检测和分析、包装服务等方面，这些方面的限制将在以后3-4年内逐步取消，在此期间，国外的服务供应商可以建立百分百的全资拥有的分支机构或经营机构。物流全方位对外资开放已经迫在眉睫，国家对物流业的保护将不复存物流全方位对外资开放已经迫在眉睫，国家对物流业的保护将不复存在。在。第三方物流发展战略 外资物流企业已经登陆中国 美国（UPS，FEDEX，APL）欧洲 (Maersk,Excel,)日本 (日本邮船）澳洲 (TNT)新加坡(PSA)香港(和黄、上海实业、华润等）外资物流企业抢占物流的战略高地 UPS和大众建立全国快运网络 和黄在国内十个码头投资

21、Maersk 的沿海物流网络 FEDEX和大田公司合作建立全国的快运网络 国外的物流企业纷纷抢占物流战略至高点，对中国物流业的歼国外的物流企业纷纷抢占物流战略至高点，对中国物流业的歼灭战一触即发灭战一触即发。第三方物流发展战略战略整合：依靠雄厚的资金兼并和收购国内的物流企业，迅速在全国范围内形成网络。战略进攻：依靠完善的管理，先进的设施，健全的网络，雄厚的财力,对本地企业展开战略进攻。他们以高薪猎取人才,以低于成本的价格和提供更好的服务掠夺直接货源，将大批国内的物流企业摧毁。战略均衡：经过一番搏杀，市场上之只剩下几家大型的物流企业，他们开始采取联盟策略共享物流网络，市场进入相对平衡期。此时，国

22、内物流企业大多数已经破产、被收购或沦为低附加值的服务提供商。外资物流企业对中国物流业的冲击无外资物流企业对中国物流业的冲击无疑是致命的，我们是束手就擒，还是严阵疑是致命的，我们是束手就擒，还是严阵以待？以待？第三方物流发展战略低端物流供应严重过剩高端物流需求不能满足 当前的中国物流市场,存在低水平物流服务严重过剩和高水平物流需求得不到满足之间的矛盾.第三方物流发展战略第三方物流发展战略1)质量高端市场(精细物流)的需求得不到满足 46%得生产企业对第三方物流服务不满意2)技术高端物流需求得不到满足 以供应链整合和物流系统设计为代表得技术高端物流市场,从供应上来说,基本上是空白,而这方面得需求已

23、经出现.当前的中国物流市场,存在低水平物流服务严重过剩和高水平物流需求得不到满足之间的矛盾.第三方物流发展战略1)体制落后 国营的物流企业拥有大量的存量资产,但由于体制的原因,使这些资产无法有效地整合利用.2)人才匮乏 中国物流行业起步较晚,没有完成人才的积累.物流行业需要精通现代管理和技术手段,又对本地物流市场比较熟悉的复合性人才,但中国物流行业传统的低水平运作对高级人才缺乏吸引力,人才基础十分薄弱.3)资金短缺 中国物流行业整体上处于低水平价格竞争的发展阶段,企业资本积累少,资金短缺,缺乏发展后劲.第三方物流发展战略4)技术落后 现代物流是以现代化的技术手段的大量使用为标志的,如信息技术,

24、网络技术,自动化技术,条形码技术等.我国物流行业整体而言,技术手段落后,人才困乏和资金投入不足使技术落后这以现象更加严重.6)企业规模偏小 中国物流行业中存在几个比较大的物流企业集团,但大多数企业规模偏小,难以实现规模效益.7)战略决策能力低 尽管物流已经成为国内新一轮投资的热点,但物流业普遍存在战略决策能力低的问题,企业发展方向不明确,有的甚至误入歧途.第三方物流发展战略1)国内理论界重理论,轻实践,没有考虑中国物流业的基础同国外的不同,将国外的发展思路和模式生搬硬套到中国,这是造成中国物流业困惑的根源之一.2)国内物流业整体水平交较低,不具备将国外的先进的发展模式本土化的能力,这是造成中国

25、物流业困惑的根源之二.中国发展物流中国发展物流,其实质使传统产业的现代化问题其实质使传统产业的现代化问题,这一现代化过程不这一现代化过程不可能由传统的储运企业自身完成可能由传统的储运企业自身完成,也不可能由理论界完成也不可能由理论界完成,理论界和实业界理论界和实业界必须结合起来必须结合起来,共谋中国物流业的发展大计共谋中国物流业的发展大计.第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略 内部采购内部采购1970s-1980s1970s-1980s企业内部的物流功能企业内部的物流功能客户客户第四方物流第四方物流1990s-2000s1990s-2000s客户客户IT IT 供应商供应商+

26、进一步的功能整合进一步的功能整合+更广泛的运作自动化更广泛的运作自动化第三方物流供应商第三方物流供应商4 4PLPL客户客户第三方物流第三方物流1 资料来源：Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by John L.Adopted from Strategic Supply Chain Alignment developed by John L.GattornaGattorna,1998.,1998.企业策略顾问企业策略顾问以及流程管理以及流程管理 外部采购外部采购1980s-1990s1980s-1990s客户客户客户

27、客户第三方物流发展战略完整的业务范畴能够满足客户对整条供应链管理的需求 混合而成的机构典型的表现可以是一家是独立的机构,很可能由其主要客户和相关的物流管理合作伙伴投资并管理 合作伙伴合作伙伴4PL第四方物流机构服务供应商服务供应商服务供应商 客户 客户 客户外部的服务供应商外部的客户(数量有限)主要客户主要客户唯一界面唯一界面第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略技术供应链战略规划能力行销能力规划管理能力实际运作规划能力第三方物流发展战略社会物流资源资源，能力和技术资源第三方物流发展战略社会物流资源资源，能力和技术资源第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略供应链

28、管理提供者：美国安达尔公司供应链管理提供者：美国安达尔公司服务对象：高价值的服务器服务对象：高价值的服务器供应链过程：从长野工厂出发，由安达尔公司的进出口人员将产品包装好，无须采取特殊保护性的运输包装，因为机器离开工厂开始就一直处于安达尔公司的监控之中。货物在长野交给日本通运公司，这是供应链里三家货运公司的第一家；货物从进入供应链开始，所有供应链上的企业都可以得知货物在途中的信息。从长野到成田机场，卡车运输由藤津物流公司承担，第一站到达承运人的室内集装箱仓库，然后装入日本通运公司选定航空公司的飞机；这一段停留时间不超过12小时；安达尔公司事先订好了货物中转次数，飞机一起飞，电子邮件就通过互联网

29、发送出去，通知下一个接货环节。如果目的地是美国，日本通运公司就要通知安达尔公司在美国的集装箱处理商BAX全球公司及地面承运人。当货物还在太平洋上空的时候，日本通运公司就事先向美国海关报关，并提前安装接货设备，一般只需3小时。BAX全球公司选择离用户最近的机场，接到货后BAX全球公司通过电子邮件通知安达尔公司和运输公司准备下一个接货环节。BAX全球公司的货运飞机起飞后，通过电子邮件通知运输公司，再由运输公司通知他的车队准备接货；这个运输公司在全球范围配备高科技运输车队，由安装全球卫星定位系统的拖车接运；运输公司接到货物直接送到用户的车间拆卸，在那里有安达尔公司的人员在场监督。在这个运送过程中，运

30、输公司通过GPS和电子邮件向安达尔公司通告交货过程，通过互联网每一个小时更新一次货物进展情况。运输公司的卡车卫星定位系统，每隔一百英尺就能标记新的所在位置。整个运送过程都在严格的监控之下。第三方物流发展战略第三方物流发展战略第三方物流发展战略中国物流业和国外的物流业差距究竟在哪里中国物流业和国外的物流业差距究竟在哪里?是管理还是技术？是管理还是技术？中国物流业管理和技术的落后是不争的事实，然而，比管理和技中国物流业管理和技术的落后是不争的事实，然而，比管理和技术的落后更可怕的，是我们战略意识的缺失。术的落后更可怕的，是我们战略意识的缺失。看看中国物流市场的现状，要么迷惘困惑不知所从，要么生吞活

31、看看中国物流市场的现状，要么迷惘困惑不知所从，要么生吞活剥生搬硬套。剥生搬硬套。战略意识的缺乏将成为中国物流业发展最严重的瓶颈。战略意识的缺乏将成为中国物流业发展最严重的瓶颈。第三方物流发展战略4.1 4.1 物流产业的分层模型物流产业的分层模型4.2 4.2 物流企业的市场定位物流企业的市场定位第三方物流发展战略供应链规划供应链管理综合物流服务铁道运输业、汽车货运、远洋货运、沿海航运、内海航运业、航空货运、仓库、储运、货代、起重装卸、配送业 设施仓库、线路、物流站、场、港、物流中心设备货架、进出库设备、运输设备、装卸机械政策环境法规环境信息基础理论基础软环境服务提供商竞争优势咨询公司研究机构

32、物流公司咨询公司物流公司第四方物流第三方物流运输公司仓储公司货代广义第三方物流硬环境基础环境专业技术行业经验全球服务能力协调和跟踪能力组织运作的能力个性化服务能力专业化规模化第三方物流发展战略看物流企业的市场定位，统统是在全国范围内提供综合性的物流看物流企业的市场定位，统统是在全国范围内提供综合性的物流服务，每一家都要做中国的物流老大，每一家都要通吃中国的物流市服务，每一家都要做中国的物流老大，每一家都要通吃中国的物流市场。理由是西方人最近造了一个句子，叫赢家通吃。场。理由是西方人最近造了一个句子，叫赢家通吃。我不知道赢家通吃是否具备普遍性，但即便赢家可以通吃，中国我不知道赢家通吃是否具备普遍

33、性，但即便赢家可以通吃，中国是否有这样的赢家。是否有这样的赢家。没有明确的市场定位，没有明确的经营策略，是中国物流业战略没有明确的市场定位，没有明确的经营策略，是中国物流业战略意识低下的重要表现。意识低下的重要表现。第三方物流发展战略第三方物流发展战略区域性区域性全球化全球化服务范畴服务范畴功能性服务功能性服务供应链整合服务供应链整合服务国际性国际性谁是主要的物流企业谁是主要的物流企业?HerculesColumbiaDDFPenskeUPSNipponMitsuiSumitomoSchneiderCTITNTT&BExelFrans MaasNedlloydCotiaCaliberRyder

34、EmeryKuhne and NagelDanzasMenloFedExSchenkerACSMSAS全国性全国性功能性整合服务功能性整合服务UFreight地理范围地理范围FritzCircleExpeditorsCH Robinson第三方物流发展战略主导性增长性竞争性汽车业汽车业电信业电信业公用事业公用事业耐用消费品耐用消费品零售业零售业l食品食品电脑电脑/办公设备办公设备电子产品电子产品消费品消费品电子电子/高科技高科技Note:Industry placement is based on a combination of functional capabilities and inp

35、ut from industry experts on performance and market perceptions.SchneiderPenskeCTICellstarGTE SupplyBrightptNorthExelMenloExelCaliberMenloMenloRyderRyderRyderCaliberExelTNT(CN)RollinsHowardLincLogisticsServicesGeminiUPSFedExBurnhamPenskeBurnhamMenloT&BCaliberSchneiderJ.B.HuntTNT(CN)PenskeWernerUSFMen

36、loT&BSchneiderPenskeSuperValuMDICaliberBurnhamSkywayCaliberExelUPSUSFSchneiderBurnhamRyderRyderRyderUPSFedExFedExUPS谁是在美国的主要的物流企业谁是在美国的主要的物流企业?第三方物流发展战略RyderCotiaDDF南美欧洲亚洲美国汽车业汽车业Frans MaasExelUFreightRyderSchneiderCTIPenskeUPSCotiaDDFDDF消费品消费品ExelT&BDanzasACSMSASUFreight耐用品耐用品零售业零售业食品食品ExelMenloExe

37、lRyder电子电子/高科技产品高科技产品Frans MaasExelUFreightMSASACS电脑及办公设备电脑及办公设备电子产品电子产品MenloFedExCaliberMenloFedEx电信业电信业MSASUFreightCellstarBrightpointGTE SupplyNorth SupplyUPSNotes:Companies listed are the industry leaders in their respective region.Industry placement is based on a combination of functional capabilities and input from industry experts on performance and market perceptions.公用事业公用事业Ryder区域区域谁是全球主要的物流企业谁是全球主要的物流企业?2023-2-12第三方物流发展战略