工作计划与效率提升课件.ppt

1、致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术工作计划与效率提升致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术什么是计划？什么是计划？致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术计划=目标+行动措施致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术因为有因为有“变化变化”，所以要，所以要“计划计划”计划计划偏差偏差实际情实际情况和实况和实际执行际执行在月、周检视中在月、周检视中经常会存在实际经常会存在实际达成情况和计划达成情况和计划存在偏差存在偏差季度计划月调整季度计划月调整月度计划周调整月度计划周调整注：考核计划不调注：考核计划不调整整致力于中小企业健康

2、发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术如何应对如何应对“变化变化”？致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术 建立导弹纠偏机制建立导弹纠偏机制 致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术为什么工作为什么工作“计划计划”很重要？很重要？致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术 为什么计划工作很重要为什么计划工作很重要古人云，凡事预则立，不预则废 计划计划成功成功失败失败致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术没有计划VS有计划PTSACDPCDPA致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术致力于中小企业健康发展趁发展之势

3、 明经营之道 优管理之术有清晰的短期和有清晰的短期和长远目标长远目标有清晰的短期目标有清晰的短期目标没有清晰的目标没有清晰的目标没有目标没有目标成功金字塔成功金字塔3%10%60%27%致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术计划的分类计划的分类致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术按工作时间每日：每日：每周：每周：每月：每月：每季：每季：每年：每年：PTS致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术高层Top战略性Strategic中层Middle基层Bottom战术性Tactical操作性OperationalPTS按计划的属性致力于中小企业健

4、康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术按按工作工作职能和职能和职责职责的的时间周期时间周期高高层层 长长期期计计划划 (1 3 1 3 年年 )中中层层 短期、短期、中中期期计计划划 (月、月、季度、季度、年年 )基基层层 短期计划短期计划 (日、周、月、季度、年度日、周、月、季度、年度)PTS致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术计划的主要内容计划的主要内容 制定计划必须跟绩效管理挂钩制定计划必须跟绩效管理挂钩致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术我们想要的绩效目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道

5、优管理之术绩效目标从何来？绩效目标从何来？致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术公司愿景公司愿景公司年度目标（公司年度目标（P1）,部门目标（部门目标（P2）个个人人目目标标（P3）,部门、个人绩效目标如何获得部门、个人绩效目标如何获得致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术如何清晰地定义一个目标？致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术 在2019年，我们要全力以赴，把个人的管理水平提高一大步 我们一定做好各方面的工作，让老大满意 全面普及家具知识，带好生产团队，切实做好计划管理，并把它落到实处 加强团队文化建设，加强与主管和PMC部门之间的

6、配合这样的绩效目标合乎工作计划吗？这样的绩效目标合乎工作计划吗？致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术如何清晰地定义绩效目标？如何清晰地定义绩效目标？Specific（具体的）n指定你将完成的结果Measurable（可衡量的）n从时间、数量、质量方面综合考核Achievable（可实现的）n考虑挑战性及目前现状Relevant（与策略地图相适合的）n确认目标与上司、部门以及公司的目标一致Time Bound（有期限的）n指定完成的日期n确定进度检查周期致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术我们想要的绩效目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为致力于

7、中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术年度目标年度目标季度季度目目标标,月、周月、周工工作作目目标标日日工工作作计计划划,阶段工作计划与目标绩效的分解关系致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术我们想要的绩效目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术制定关键行动措施必须回答的制定关键行动措施必须回答的5W2H5W2HWho 谁做What 做什么When 什么时间做Where 在哪做Why 为什么要做How 怎样做How much 需要什么样的支持致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术副总

8、/部门主管：绩效目标分解到工作计划年度目标？年度目标？年度计划年度计划季度目标？季度目标？月度目标？月度目标？月度计划月度计划 致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术主管/职员：工作计划与行动计划每周目标？每周目标？周行动周行动计划计划关键行动措施关键行动措施=每周（每日）具体工作内容、流程、规范每周（每日）具体工作内容、流程、规范 致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术计划完成情况决定管理效率项目已完成工作事项未完成工作事项及其原因自行规划工作/创新提案主管评分MBO及KPI达成状况 评语：分数：非计划内主管交办事项管理效率来自工作计划执行致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术计划的汇报与绩效检查计划的汇报与绩效检查n上 一 年度 年 终 评估开始n当 年 度计 划 拟 定开始n上一年度年终评估完成n当年度计划拟定完成n关键节点2检查 与 汇报n 当 年年 度 计划 总 结与 下 一个 年 度计划n关 键节 点 1检查与汇报1月 3月 4月 5月 8月 11月 次年1月n 关键节点3检查与汇报n 关键节点4检查与汇报致力于中小企业健康发展趁发展之势 明经营之道 优管理之术谢谢您的支持，祝您工作顺利！docin/sanshengshiyuandoc88/sanshenglu 更多精品资源请访问更多精品资源请访问