护士绩效总额课件.ppt

1、完善护士绩效考核完善护士绩效考核 推进优质护理服务推进优质护理服务 栾城县医院栾城县医院目录n绩效考核的目的n绩效考核的原则n绩效考核的方法n绩效考核的成效 通过深化医院分配制度改革，充分调动全院护士的工作积极性，进一步提高护理服务质量和工作效率，真正体现多劳多得。n绩效考核的目的绩效考核的目的n按岗取酬、优绩优酬，多劳多得n向临床一线倾斜、向关键岗位和优秀人才倾斜。n绩效考核的原则绩效考核的原则n绩效考核的方法绩效考核的方法n一、临床科室定编定岗n二、医院对科室的考核n三、科室对个人的考核一、各临床科室护理人员定编定岗 n 医院按照科室类别及现有人员情况核编定岗。今后，新增人员的工资及“五险

2、一金”按一定比例纳入科室固定成本，由科室负担。新增人员不增加岗位指数。比如：ICU的护士编制现定为18人，岗位指数就是18；如果该科室因某种原因增加或减少护士，该科室护士的岗位指数不变，仍为18。n绩效考核的方法绩效考核的方法二、医院对科室的绩效考核 护士绩效总额护士绩效总额 科室绩效分配科室绩效分配 护理部统一二次分配护理部统一二次分配 临床科室类别分配临床科室类别分配 按按工作量考核工作量考核 n 医院对科室的绩效考核医院对科室的绩效考核n计算方法：计算方法：n各科室纳入护理部绩效分配额各科室纳入护理部绩效分配额=科室绩效总额全科医护岗位总系数护士岗位系数50%（即医院分配到各科室护士总额

3、的一半之和）。临床科室类别分配（临床科室类别分配（50%50%）以科室的工作性质、技术含量及风险程度分为四个类别：一类科室：ICU，系数1.15；二类科室：急诊、儿科、内科，系数1.10；三类科室：产科，系数1.05；四类科室：外科、妇科,系数1.00。二、医院对科室的绩效考核 n计算方法：计算方法：n按科室类别考核分配额按科室类别考核分配额=护理部统一考核分配总额50%全院科室类别系数之和科室类别系数之和；n科室类别系数之和科室类别系数之和=该科室护士岗位系数该科室类别系数。n 医院对科室的绩效考核医院对科室的绩效考核n工作量的核定主要参考科室治疗费和住院床日n治疗费分成两类：I类治疗费（输

4、液费、护理费等）、II类治疗费（心电监护、吸氧等)nI类治疗费、II类治疗费、住院床日分别占考核分配总额的25%、10%、15%。工作量考核（工作量考核（50%50%）二、医院对科室的绩效考核 n科室工作量考核分配额科室工作量考核分配额=科室I类治疗费考核额+科室II类治疗费考核额+科室住院床日考核额；n科室科室I I类治疗费考核额类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额25%全院I类治疗费之和）该科室I类治疗费；n科室科室IIII类治疗费考核额类治疗费考核额=（护理部统一考核分配额10%全院II类治疗费之和）该科室II类治疗费；n科室床日考核额科室床日考核额=（护理部统一考核分配额15%全院参

5、加考核科室实际床日之和）该科室床日数；n 医院对科室的绩效考核医院对科室的绩效考核n最后各科室护士绩效最后各科室护士绩效=全科可分配绩效总额全科系数护士系数50%+科室类别考核分配额+科室工作量考核分配额（即医院考核到科室护士总额的1/2+护理部二次考核分配额）。n 医院对科室的绩效考核医院对科室的绩效考核三、科室对个人考核三、科室对个人考核：以岗定分综合考评，按分折薪。以岗定分以岗定分：不同岗位、不同班次设置不同的分值。n各班次分值设置各班次分值设置：夜班2.0分，责任班1.0分，8-4班0.9分，白班0.8分，微机班0.8分，护士长1.05分；综合考评：综合考评：护理部要对每名护士长的管理

6、工作进行考核评分；护理部、科室要对每名护士进行考核评分（护理质量、组织纪律、出勤情况等）；（附：综合考评分值表）。以分折薪：以分折薪：以个人最后得分折算绩效工资额。个人绩效工资=本科室护士绩效工资总额科室护士考核总分个人最后考核分。科室综合考评项目F护理部对护士长的考评n1、月考核前三名的科室护士长加 0.5分n2、开展优质护理的科室护士长加0.2分n3、科室管理和谐有序的科室护士长加0.5 分n4、及时高效完成护理部布置的工作的科室护士长加0.5分科室综合考评项目F护理部及科室对护士的考评奖项分值罚项分值全勤1分/月迟到/早退/空岗0.1分/次院内讲课（有课件）1分/次岗位职责没按规定完成0

7、.1-0.2分/项/次科内讲课（有课件）0.3分/次护士长安排替班（除外特殊情况）0.5分/次组织科内业务查房0.3分/次交班前物品未按规定整理0.1分/次代表医院参加比赛0.3分/次（县级）0.5分/次（市级）0.6分（县级获奖）1分（市级获奖）抢救病人加班超过1小时0.3分/次全院考试前三名0.5分/次科研成果一年内0.4分/项/月发表论文一年内0.2分/篇/月全院护士绩效总额全院护士绩效总额保留科室保留科室护理部二次分配护理部二次分配科室类别（科室类别（50%）工作量（工作量（50%）各科护士绩效分配总额各科护士绩效分配总额岗位得分岗位得分+综合考评综合考评个人最终得分个人最终得分类治疗费类治疗费（25%）类治疗费类治疗费（10%）住院床日住院床日（15%）四、绩效考核的成效n1、明显调动了护士工作的积极性n2、激发了护士学习的自觉性n3、稳定了临床护理队伍n4、体现了护理工作的价值n5、提高了护理质量和护理水平n6、提到了患者的满意度