机械设备管理课件.pptx

1、u第一节第一节 设备综合管理综述设备综合管理综述u第二节第二节 设备的前期管理设备的前期管理u第三节第三节 设备维护和修理的理论与技术设备维护和修理的理论与技术u第四节第四节 设备的使用及维修管理工作设备的使用及维修管理工作u第五节第五节 设备的更新与技术改造设备的更新与技术改造u一、设备及设备管理的概念一、设备及设备管理的概念1、设备概念、设备概念主要指企业生产所需用的除土地和建主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等。器、机械电子装置等。u按其在生产中的作用分：按其在生产中的作用分：u生产工艺设备、辅助生产设备、试验

2、研究设备、生产工艺设备、辅助生产设备、试验研究设备、管理用设备、公用福利设备管理用设备、公用福利设备u按设备工艺性质分：按设备工艺性质分：u机械设备：机械设备：u金属切削机床金属切削机床 锻压设备锻压设备 起重运输设备起重运输设备 木工木工铸造设备铸造设备 专业生产用设备其它机械设备专业生产用设备其它机械设备u动力设备：动力设备：u动能发生设备动能发生设备 电器设备电器设备 工业炉窑工业炉窑 其它动力其它动力设备设备u1、概念、概念：u指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设、经济和组织措施，对设备寿命周期内

3、的所有设备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作备物资运动形态和价值形态进行的综合管理工作u2、设备寿命周期、设备寿命周期：u设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直设备从规划、购置、安装、调试、使用、维修直至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间至改造、更新及报废全过程所经历的全部时间u设备的前期管理：设备的前期管理：u制订企业设备规划制订企业设备规划u选购设备，必要时组织设计、制造选购设备，必要时组织设计、制造u组织安装和调试即设备组织安装和调试即设备u设备的后期管理：设备的后期管理：u对运行设备的正确、合理使用对运行设备的正确、合理使用u维护、保养、检修维护、保养、检修u适时改造与更

4、新设备适时改造与更新设备u4、设备管理的意义：、设备管理的意义：u为正常、均衡生产创造有利条件为正常、均衡生产创造有利条件u有利于企业取得良好的经济效益有利于企业取得良好的经济效益u有利于实现企业的技术进步有利于实现企业的技术进步u发展时期：发展时期：u 事后修理时期（事后修理时期（20，30年代）年代）u 预防维修时期（预防维修时期（-70年代）年代）u 设备综合管理时期（设备综合管理时期（70-今）今）u设备综合管理的特点：设备综合管理的特点：u全过程全过程-对设备整个一生进行管理对设备整个一生进行管理u全方位全方位-对设备技术、经济、组织等方面进行对设备技术、经济、组织等方面进行管理管理

5、u全员参与全员参与-全体人员都参与管理全体人员都参与管理u一、设备的设计制造对使用的影响：一、设备的设计制造对使用的影响：u长久性、遗传性、放大性长久性、遗传性、放大性u二、设备的选择（选购）二、设备的选择（选购）u1、目标：、目标：u 技术上先进、经济上合理、生产上可行技术上先进、经济上合理、生产上可行u2、设备的技术性评价：设备的技术性评价：u生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全生产能力、可靠性、可维护性、互换性、安全性、配套性、操作性、易于安装、节能性性、配套性、操作性、易于安装、节能性u对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后对现行组织的影响、交货、备件的供应、售后服务、法律及环境

6、保护服务、法律及环境保护u 设备的费用与收益设备的费用与收益u费用费用u A Bu选设备选设备B设备运行费用固定费用u1）投资回收期法）投资回收期法u投资回收期投资回收期=设备投资额（元）设备投资额（元）/采用采用新设备后年净收益或节约额（元新设备后年净收益或节约额（元/年）年）u2）费用比较法）费用比较法u年费法（年价法）年费法（年价法）u现值法（现价法）现值法（现价法）u3）效益费用比较法）效益费用比较法u4）费用效率比较法）费用效率比较法u年费用总额年费用总额=设备最初投资费用（元）设备最初投资费用（元）*投投资回收系数资回收系数+年使用费用年使用费用u步骤：步骤：u计算一次支出的设备费

7、计算一次支出的设备费u依设备寿命周期，按复利率计算，换算依设备寿命周期，按复利率计算，换算成相当于每年费用的支出成相当于每年费用的支出u计算每年的维持费计算每年的维持费u进行比较、分析、选择最优设备进行比较、分析、选择最优设备u有有2 2台设备台设备A A、B B，设备费，设备费A A为为70007000元，元，B B为为1000010000元，每年维持费支出元，每年维持费支出A A为为25002500元，元，B B为为20002000元，复利率元，复利率j=6%j=6%，设备寿命周期，设备寿命周期n=10n=10年，投资回收系数年，投资回收系数=0.13587=0.13587。u每年设备投资

8、费每年设备投资费 A：70000.13587=951元元u B：100000.13587=1359元元u每年使用（维持）费每年使用（维持）费 A：2500元元u B：2000元元u全年总费用全年总费用 A=3451元，元，B=3359元元u选择设备选择设备Bu设备总投资费用的现值设备总投资费用的现值=设备最初投资费用（元设备最初投资费用（元）+年使用费用年使用费用*年金现值系数年金现值系数u年金现值系数年金现值系数=投资回收系数的倒数投资回收系数的倒数u上例计算：上例计算：u设备费设备费 A=7000元，元，B=10000元元u年维持费现值：年维持费现值：A：25007.36=18400；u

9、B：20007.36=14720u 合计合计 A：25400元；元；B：24720元元u选择设备选择设备Bu安装时应考虑的因素：安装时应考虑的因素：u与生产组织的要求相符合并满足工艺要求与生产组织的要求相符合并满足工艺要求u方便工件的存放、运输、切削的清理方便工件的存放、运输、切削的清理u满足空间的要求满足空间的要求u设备安装、维修及操作安全的要求设备安装、维修及操作安全的要求u动力供应和劳保要求动力供应和劳保要求u设备的调试：设备的调试：u清洗、检查、调整、试运转。清洗、检查、调整、试运转。u一、设备磨损理论一、设备磨损理论u1.设备磨损的概念设备磨损的概念u有形磨损：指物质磨损，既形状或性

10、能发生变化有形磨损：指物质磨损，既形状或性能发生变化u第第种有形磨损种有形磨损-在设备使用过程中机械磨损在设备使用过程中机械磨损所致的磨损所致的磨损u第第种有形磨损种有形磨损-自然磨损自然磨损u无形磨损：设备原有价值的贬值无形磨损：设备原有价值的贬值u经济性磨损经济性磨损-制造所致制造所致u技术性磨损技术性磨损-技术陈旧落后技术陈旧落后u3.设备磨损的规律设备磨损的规律u u I II III I II III u启示：启示：tu1.故障及劣化：故障及劣化：u故障故障：指设备或其零部件在运行过程中：指设备或其零部件在运行过程中丧失其规定功能丧失其规定功能u 突发故障：突发故障：u 渐发故障：渐

11、发故障：u劣化劣化：u 使用劣化：使用劣化：u 自然劣化：自然劣化：u 灾害性劣化：灾害性劣化：u T1 T2T1 T2u初期故障期：设计、制造缺陷，磨损快、时间短初期故障期：设计、制造缺陷，磨损快、时间短u偶发故障期：维护不好、操作不当，磨损慢、时间长偶发故障期：维护不好、操作不当，磨损慢、时间长u磨损故障期：零件已达使用寿命，预防维修磨损故障期：零件已达使用寿命，预防维修t 偶发故障期初期故障期磨损故障期u一、设备的合理使用一、设备的合理使用u 1.1.提高设备的利用程度：提高设备的利用程度：u 利用广度、利用强度、利用的合理性利用广度、利用强度、利用的合理性u 机器生产率：机器生产率：Q

12、=1/t=1/Q=1/t=1/（tj+tftj+tf）u t-t-设备加工一个工件所需的时间；设备加工一个工件所需的时间；u tj-tj-机动工时（分机动工时（分/件）；件）；u tf-tf-辅助工时（分辅助工时（分/件）；件）；u2.2.保证设备的工作精度保证设备的工作精度u3.3.建立健全合理使用设备的规章制度建立健全合理使用设备的规章制度u是指保持设备正常工作而进行的日常保护工作是指保持设备正常工作而进行的日常保护工作u1.设备维护保养分类设备维护保养分类u日常保养（例行保养）日常保养（例行保养）-对设备清洗、润滑、紧固对设备清洗、润滑、紧固易松动件易松动件u一级保养一级保养-对设备局部

13、调整对设备局部调整u二级保养二级保养-对设备局部解体对设备局部解体u三级保养三级保养-对设备主体定期检查和调整对设备主体定期检查和调整u2.设备的检验设备的检验u检查方式：日常检查、定期检查检查方式：日常检查、定期检查u是指对设备的磨损或损坏进行补偿或修复是指对设备的磨损或损坏进行补偿或修复u1、设备修理的分类：、设备修理的分类：u 大修、大修、中修（项修）、中修（项修）、小修小修u2、设备修理的方式：、设备修理的方式：u临时性修理临时性修理-事后修事后修u预防性修理（计划保修制）预防性修理（计划保修制）u标准修理法标准修理法-定时全部更换零部件定时全部更换零部件u检查后修理法检查后修理法-定

14、时检查，更换磨损零件定时检查，更换磨损零件u全员生产维修制度全员生产维修制度u无维修设计无维修设计-设计的设备无法维修设计的设备无法维修u1 1）修理周期及其结构：）修理周期及其结构：u修理周期：相邻两次大修之间的时间间隔修理周期：相邻两次大修之间的时间间隔u修理间隔期：相邻两次（大、中、小）修理之间的时间间隔修理间隔期：相邻两次（大、中、小）修理之间的时间间隔u修理周期结构：指在一个大修里周期内，大、中、小修的次修理周期结构：指在一个大修里周期内，大、中、小修的次数以及排列顺序数以及排列顺序u例：例：10t10t以下金属切削机床的修理周期结构图。以下金属切削机床的修理周期结构图。u 修理周期

15、修理周期uK-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-C-O-M-O-M-O-KuK-大修理；大修理；C-中修理；中修理；M-小修理；小修理；O-定期修理定期修理修理间隔期u计算公式法：计算公式法：R=aR=a（K1S+K2L+K3nK1S+K2L+K3n）+C+CuR-R-修理复杂系数；修理复杂系数；uS-S-滑枕行程；滑枕行程；uL-L-工作台横向行程；工作台横向行程；un-n-滑枕变速极数滑枕变速极数uC-C-液压设备复杂系数；液压设备复杂系数；ua-a-结构特征系数。结构特征系数。uK1K1、K2K2、K3-K3-结构特性系数；结构特性系数；u3）修理工作量定额）修理工作量定额-劳

16、动时间标准劳动时间标准u4）修理费用定额）修理费用定额u5）修理停歇时间）修理停歇时间u1.设备技术状态的指标：设备技术状态的指标：u设备完好率设备完好率=（完好设备总台数（完好设备总台数/设备总台数）设备总台数）*100%u设备故障率设备故障率=（故障停机时间（故障停机时间/生产运转时间）生产运转时间）*100%u2.经济方面的指标：经济方面的指标：u单位产品维修费用单位产品维修费用=维修费用维修费用/产品总产量产品总产量u维修费率维修费率=（维修费用（维修费用/总生产费用）总生产费用）*100%u考核指标：考核指标：u每百元设备生产的产值每百元设备生产的产值=（工业总产值（工业总产值/全部

17、机器全部机器设备平均总值）设备平均总值）*100%u每百元产值占用机器设备每百元产值占用机器设备=（全部机器设备平均总（全部机器设备平均总值值/工业总产值）工业总产值）*100%u一、设备的折旧一、设备的折旧u1.直线折旧法直线折旧法（平均年限法）（平均年限法）u年折旧额年折旧额=（设备原值（设备原值+预计清理费预计清理费-预预计残值）计残值）/预计使用年限）预计使用年限）*100%u年折旧率年折旧率=（年折旧额（年折旧额/设备原值）设备原值）*100%u2.加速折旧法加速折旧法u 年限总额法年限总额法u 复利法复利法u1.设备的物理寿命：指自然寿命设备的物理寿命：指自然寿命u2.设备的经济寿

18、命设备的经济寿命（价值寿命）：指设备从投入（价值寿命）：指设备从投入使用，到设备年使用费用最低为止所经历的时间使用，到设备年使用费用最低为止所经历的时间 见见P406 例例16-3u3.设备的技术寿命：指设备从投入使用，到由于设备的技术寿命：指设备从投入使用，到由于遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止所经历遭受无形磨损而丧失使用价值被淘汰为止所经历的时间的时间 u4.设备的折旧寿命：设备从购进到其在财务帐薄设备的折旧寿命：设备从购进到其在财务帐薄上帐面价值为零所经历的时间上帐面价值为零所经历的时间 u1、设备更新对象、设备更新对象u役龄长的设备。役龄长的设备。u性能、制造质量不良的设备。性能、

19、制造质量不良的设备。u经过多次大修已无修复价值的设备经过多次大修已无修复价值的设备。u技术落后的设备。技术落后的设备。u不能满足新产品开发要求的设备。不能满足新产品开发要求的设备。u浪费能源的设备。浪费能源的设备。u2、设备更新中应注意的问题：、设备更新中应注意的问题：u更新前的调查；更新前的调查；u更新中的更新与自制相结合，更新与设备更新中的更新与自制相结合，更新与设备的技术革新、技术改造相结合；的技术革新、技术改造相结合；u所需资金的筹措；所需资金的筹措；u更换下的老设备的妥善处理。更换下的老设备的妥善处理。u3、设备更新方式、设备更新方式u原型更新（简单更新）原型更新（简单更新）u新型更

20、新（技术更新）新型更新（技术更新）u 1、概念：、概念：u是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备是针对设备的无形磨损而采取的局部补偿的设备更新的方法更新的方法u 2 2、特点：、特点：u针对性强、经济性好、适应性强针对性强、经济性好、适应性强u3.注意的问题：注意的问题：u采取谨慎的态度；采取谨慎的态度；u从生产需要出发，从薄弱环节出发；从生产需要出发，从薄弱环节出发；u学习与独创相结合。学习与独创相结合。创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。23.2.1523.2.15Wednesday,February 15,2023微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。3:5

21、3:523:53:523:532/15/2023 3:53:52 AM办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。23.2.153:53:523:53Feb-2315-Feb-23人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！。3:53:523:53:523:53Wednesday,February 15,2023对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。23.2.1523.2.153:53:523:53:52February 15,2023失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就

22、是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。沟通是管理的浓缩。2023年2月15日上午3时53分23.2.1523.2.15三个人在一起，其中必有某人在某方面是值得我学习的，那他就可当我的老师。我选取他的优点来学习，对他的缺点和不足，我会引以为戒，有则改之。2023年2月15日星期三上午3时53分52秒3:53:5223.2.15你不能衡量它，就不能管理它。2023年2月上午3时53分23.2.153:53February 15,2023人生意义的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。2023年2月15日星期三3时53分52秒3:53:5215 February 2023只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。上午3时53分52秒上午3时53分3:53:5223.2.15如果我有了某些成就，别人并不理解，可我决不会感到气愤、委屈。这不也是一种君子风度的表现吗？。23.2.1523.2.153:533:53:523:53:52Feb-23工作一分钟，安全六十秒。2023年2月15日星期三3时53分52秒Wednesday,February 15,2023在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。23.2.152023年2月15日星期三3时53分52秒23.2.15谢谢各位！谢谢各位！