生控管理作业流程课件.ppt

1、KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD1 1KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD為確保公司生產物流順暢，制定明確周密為確保公司生產物流順暢，制定明確周密的生產和物料需求計劃的生產和物料需求計劃,向零庫存零營運資本努向零庫存零營運資本努力力。2

2、 2KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD3 3生管：負責制定生産計劃、産銷協調、產能負荷分析、生產數據收計、產銷異常協調處理。物控：負責物料請購、物料進度控制、庫存量的控制、呆廢料的預防與控制、委外加工料件的控管。KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONC

3、O;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD4 4KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD5 5KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD

4、生控作业關聯图 生控排程流程图 排程管理 物料管理 委外管理 盤點管理6 6KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生管作業模塊生管作業模塊7 7KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONC

5、O;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD8 8KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生產排程計劃立定生產排程計劃立定9 9KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIO

6、NELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生管依業務“制造通知單”需求、同時根據交期、人員、設備、物料狀況每周排出“制造生産排程計劃表”分發至相關單位作為生産依據。如業務有新增訂單或因排程異動，生管可根據實際生産進度發“臨時生産排程表”作為生産調整依據。生管接到業務的“樣品需求單”後，根據排程及機台實際情況開出“試模/送樣排程”，會簽到相關單位（工程.模具.制造.品保）並跟蹤打樣及試模。1010KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LT

7、DKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD業務制造業務制造通知單通知單生物控考慮生物控考慮回復交期回復交期人員人員機器機器設備設備成品成品/半成品半成品物料物料狀況狀況生產生產異常異常客提物客提物料交期料交期自購物自購物料交期料交期立定臨時生產立定臨時生產排程計劃表排程計劃表立定生產排立定生產排程計劃表程計劃表立定進料立定進料排程表排程表1111KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKU

8、NSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD1212KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD1313KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHA

9、NYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD1414KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD排程管理排程管理1515KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKU

10、NSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD減少排程異動減少排程異動准確掌握與跟蹤排程准確掌握與跟蹤排程異動減少換異動減少換生产生产順暢順暢提高生产效率提高生产效率合理合理安排之设备生安排之设备生產產效率效率提高換產能漸增提高換產能漸增做好交期信誉做好交期信誉達成品質及客戶達成品質及客戶交期交期信譽做好換商業雙贏信譽做好換商業雙贏1616KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIY

11、ANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD為了更好的撑控生産進度，每天早上由生管主導，招集相關人員招開排程進度確認會(此會可不作會義記錄)。每周由生管主導招集相關人員開産銷協調會，産銷會議上，提出異常問題，討論獲取解決方案，達成生産任務，並對本周及下周的生産進度,産銷異常作檢討，以便更好的了解後續生産需求和計劃。生管可根據設備架動情形，人員狀況作生産數據統計，並及時調整生産過程中的異常，處理好各部門之間的溝通與協調。制造單位依據“制造生産排程計劃表”來生産，生管人員依據制造單位的生産進度及産銷會議上討論的方案跟催

12、生産異常的解決情況。生産安排若材料應到未到或工程品質問題造成無法生産，生管即以“聯絡函”通知相關單位跟催並詢求解決對策，並且知會業務通知客戶取得客戶諒解。1717KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生产生产排程排程排程異動排程異動排程跟蹤排程跟蹤與統計與統計急插臨時急插臨時生產排程生產排程樣品需求單樣品需求單制造生產制造生產異常異常/負荷負荷生產

13、生產數據統計數據統計生產排程生產排程進度統計進度統計生產排程生產排程達成率統計達成率統計設備設備架動率統計架動率統計生產生產負荷統計負荷統計異常反應及異常反應及處理統計處理統計試模送樣排程試模送樣排程試模跟蹤試模跟蹤機器設備機器設備品質品質生产异常反应生产异常反应判断异常原因判断异常原因改善对策研拟改善对策研拟运行成效跟催运行成效跟催1818KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISI

14、ONELECTRONCO;LTD3.3.倉庫管制倉庫管制2.2.物料管理物料管理4.4.生产安排生产安排1.1.各项基准创建各项基准创建6.6.生產制成管制生產制成管制5.5.機器設備機器設備7制成檢驗制成檢驗8.8.出貨出貨1919KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD備料管理備料管理2020KUNSHANYIYANGPRECISIONELECT

15、RONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD2121KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD物控人員會簽業務的“制造通知單”時，展開BOM表並視成品及原物料庫存狀

16、況，根據用量填寫“物料需求單”至采購作業。對所下“物料需求單”要整理歸檔，以便查閱；對所需求物料要根據采購回復的交期及時跟催采購，以避免待料停工；努力做到倉庫零庫存，與采購、相關部門及供應商配合做到所需物料隨傳隨到。2222KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD2323KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNS

17、HANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD備料備料（所有物料）（所有物料）展開展開BOMBOM表表倉庫倉庫成品成品供應商已備庫存供應商已備庫存現場現場半成品半成品在下物料在下物料需求單需求單部門主部門主管審核管審核原材料原材料成品成品半成品半成品原材料原材料扣除以扣除以上數量上數量采購作業采購作業2424KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTR

18、ONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD物料管理物料管理2525KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD准確掌握庫存准確掌握庫存降低物料庫存天數降低物料庫存天數預防呆滯物料發生預防呆滯物料發生控制進出物料控制進出物料進出物料嚴格管控

19、進出物料嚴格管控配合配合制造生產順暢制造生產順暢合理運用資金合理運用資金合理運用資產節約合理運用資產節約有序達到資金效力有序達到資金效力2626KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD對公司所管轄的物料了如指掌，降低庫存天數，呆廢料的預防、控制及處理，為了生產的順暢，物控人員根據實際情況對於常用及量少（低單價難購）的物料備（備原物料在供應商）一定的庫

20、存,有呆滯物料要以“呆滯料統計表”的形勢統計出來並及時處理。2727KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD2828KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIY

21、ANGPRECISIONELECTRONCO;LTD物料管控物料管控（所有物料（所有物料）公司公司物料物料倉庫倉庫成品成品委外物料委外物料現場現場半成品半成品原材料原材料半成品半成品原材料原材料成品成品嚴格嚴格管控管控合理利用公司資產合理利用公司資產降低公司成本降低公司成本嚴格管控進出物料嚴格管控進出物料配合產線順暢生產配合產線順暢生產呆滯料的呆滯料的預防預防.控制及處理控制及處理2929KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO

22、;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD委外管理委外管理3030KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 材料委外 半成品委外3131KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPREC

23、ISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 维持产销平衡维持产销平衡 機器機器设备不足设备不足 人员人员技能技能不足不足 成本考成本考慮慮3232KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD隨時注意進出物料狀況，特別是委外隨時注意進出物料狀況，特別是委外加工的物料（如：加工的物料（如：電

24、鍍電鍍、烤漆烤漆、電著電著、熱處熱處理理）委外的物料要以）委外的物料要以“委外加工單委外加工單”為為准，以便通知采購人員進行委外加工及跟催准，以便通知采購人員進行委外加工及跟催委外物料，以避免待委外物料而延誤生產及委外物料，以避免待委外物料而延誤生產及客戶交期。客戶交期。3333KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD3434KUNSHANYIYAN

25、GPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD 托工逾期托工逾期反应表反应表料品料品交运交运 托工供料托工供料 资料输入资料输入 托工供料托工供料 资料档资料档 托工厂商托工厂商 代号档代号档 托工托工通知通知托托 工工通知单通知单托外加工托外加工合约书合约书 托工制品托工制品 加工代号加工代号 建建 档档 料品单位料品单位 用量资料用量资料 建建 档档 托工制品托工制品 加加

26、工工 代号档代号档 料品单位料品单位 用用 量量资料档资料档 料号基本料号基本 生产特性生产特性 资料档资料档 托工合约托工合约 资料输入资料输入 托工合约托工合约 资料档资料档 托工通知托工通知 资料输入资料输入 托工通知托工通知 资料档资料档 收料收料检验检验 托工扣款托工扣款 资料输入资料输入 托工收料托工收料 资料输入资料输入 托工扣款托工扣款 资料档资料档 托工收料托工收料 资料档资料档 整理整理付款付款料品料品对帐对帐进度进度管制管制 托工料品托工料品对帐单对帐单 托工工缴托工工缴明细表明细表不合格不合格 合格合格 料号基本料号基本 生产特性生产特性 建建 档档托工料品收托工料品收

27、发明细表发明细表3535托工厂商托工厂商代号代号建檔建檔KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD盤點管理盤點管理3636KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANY

28、IYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD為了掌握自己管轄范圍內的各項物品的可用程度，以達到有效利用資產的目的，核對所有實際物品與帳目是否一致，把握公司成本計算及各項資產真實價值的准確性，物控人員要監管自己管轄范圍內物品在每月底、每季度、年中、年終的盤點。3737KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD3838KUNSHANYIYANG

29、PRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD生管回生管回復交期復交期生物控考生物控考慮回復交期慮回復交期制定生產制定生產排程計劃排程計劃表並分發表並分發制造根據排制造根據排程表備料做程表備料做生產准備生產准備制造生產制造生產制程跟蹤制程跟蹤異常處理異常處理進度統計進度統計機台產能機台產能負荷異常負荷異常物料交期物料交期物控展物控展開開BOMBOM表備料表備料下物料下物料需求單需求

30、單采購作采購作業及跟業及跟催采購催采購品保品保作業作業倉庫作業倉庫作業品保作業品保作業出貨通知單會出貨通知單會簽到相關單位簽到相關單位出貨出貨結單結單品保品保作業作業3939KUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTDKUNSHANYIYANGPRECISIONELECTRONCO;LTD以上以上制作制作，敬请指教，敬请指教 谢谢谢谢！制作人制作人:盧軍盧軍2005/12/20E-mail:LuJun YiYang-KLuJun YiYang-K znhyhznhyh 4040